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1、2022竞聘主任的演讲稿竞聘主任的演讲稿模板合集7篇好的演讲稿可以引导听众,使听众能更好地理解演讲的内容。在快速改变和不断变革的新时代,许多地方都会运用到演讲稿,你写演讲稿时总是没有新意?以下是我为大家收集的竞聘主任的演讲稿7篇,欢迎阅读与保藏。竞聘主任的演讲稿 篇1敬重的各位评委、领导、同志们:大家好,我叫xxx,今年42岁,负责拆迁管理工作,我竞争的职位是县房产管理处主任。目前,我县房产管理工作开展的生龙活虎,绘声绘色。无论谁任职,突破现有的格局难度很大。但俗话说得好“没有最好,只有更好”,凡事“一切皆有可能”,这是超越自我、锐意创新的最佳锲机。下面我就房管工作如何再上新台阶谈谈自己的设想
2、。一、抓好班子队伍建设推行“竞争上岗”管理机制,选拔素养好、文化高、专业强、业务精、实绩突出的优秀人才,进一步优化领导班子结构,打造一支政治素养高、业务实力强、市民欢迎的房管干部队伍。二、尽快成立房地产仲裁机构目前,我县尚未成立房地产仲裁机构。但最近各地市、县纷纷成立了房地产仲裁机构。其意义在于,一是能够快捷便利,刚好处理房地产纠纷案件,二是保障了全部权人的合法权益,促进社会安定团结。三是加强了房管工作和法制建设,充分发挥房管职能。三、搞好物业管理工作目前,我县有物业公司30家,但管理相对滞后。从多数居民的感受来说,迫切须要一个好的物业公司管理自己的家。不少小区花园改菜地、乱倒垃圾等现象,不少
3、居民反映邻里噪声、家养动物等物业管理的社会问题。针对某些小区物业管理工作相对滞后的现状,一是推行服务公示制度,让物业公司在业主的监督之下服务。二是引入竞争机制,优胜劣汰。对业主投诉多、管理水平低、社会形象差的物业公司,坚决彻底清退。四、做好房地产开发建设在主动做好房产登记发证、商品房预售许可证发放、房产测绘、档案管理等日常工作的同时,还要抓好自己的房地产开发建设。县房管处的下属企业县房开公司,最近几年开发量明显偏低,效益不好。本人因拆迁工作须要,有幸多次到南京学习房地产管理理论及房地产法律法规,探讨房地产开发建设的新型模式。进一步加强内部管理,整合资产,着重在招商引资上下功夫。建设资金不足,可
4、将取得土地运用权后的用地抵押给银行贷款,楼房建成入住后由自己的物业公司来管理。在这个产业链中,政府受益了,房开公司自身壮大了,劳动力就业解决了,物业公司岗位增加了。要做好这项工作,一是靠局党委及领导们的正确指导;二是靠相关单位的有力支持;三是靠员工们的奋力拼搏。这次竞争上岗,必将促进人岗相适、用当其时、人尽其才!我坚信,在局党委的正确领导下,以舍我其谁的昂扬斗志创新发展,以勇于担当的敬业精神苦干实干,一心一意,同心同德,奋力前行,必将使我县房产管理工作再上一个新台阶!竞聘主任的演讲稿 篇2敬重的列位带领、同事:我叫xxx,现年25岁,中共党员,结业于*年夜学。感谢带领给我此次机遇让我面临机缘,
5、欢迎挑衅。加入事情近一年半的时候我不竭进修实践,本身的理论程度、营业技术获得了较着进步。我竞聘外勤主任的上风有以下三点:一是有严于律己、诚信为本的事情风格。我信仰诚笃待人的处世之道。始终以“老恳切实做人,勤勤奋恳干事”为信条,严酷恳求本身,敬重带领,连合同道。在事情中,清廉自律,与客户既做贴心伴侣,又连结必定的间隔,为人办事的风格获得带领和同道们的充溢必定。二是事情本事强。在近两年的事情中,主动自动,始终对峙“学乃至用”的原则,尽力把学到的常识利用到现实事情中往,获得了较好的成就。三是综合调和本事高。在年夜学担负四年门生会主席的我,加入事情后加倍重视社会履历的堆集。当真体会联社对各项事情使命的
6、恳求,争夺事情自动性,使本身在学好营业做好本职事情的同时,较好的处置各类营业及干系。若是我有幸竞争到这个岗亭,我将在以下方面做出尽力:一、增加对客户司理事情热忱及义务感的培育。信贷资金是辖区人平易近的心血钱,用好、管好信贷资金是每位客户司理义不容辞的职责。是以,我恳求年夜家时候建立“以主顾为本”的思惟,当真办理主顾遇到的坚苦和题目,建立杰出的形象,博得主顾的青睐。加强团队意识,进步团体凝集力,在步队内部构成小我好处从命团体好处的杰出事情空气,使年夜家可以或许兴奋的绽开事情,激起内涵潜力,开释出更年夜的事情能量与热忱。二、范例信贷运作。起首增加贷前查询探望,其次。将我们的事情办理轨制化、办事优良
7、化、事情效力化。确保我们各项事情更上一层楼。不管竞聘乐成与否,我城市以加倍丰满的热忱、踏实的事情、务实的风格,进步本身本质,在本身的岗亭上做出更年夜的进献。竞聘主任的演讲稿 篇3首先感谢公司领导给我这样一个机会。竞聘调度室主任一职是基于以下理由:第一。有正确的人生观。其次。有着丰富的调度管理阅历。第三。有分析问题、解决问题的技术技能。第四。不断创新,勇于接受新技术新技能的志气和不服输的劲头。第五。逐步培育了自己踏实的工作作风和刚好处理份内工作的责任心。有信念,因此。也有实力做好竞聘岗位职责。这也是与我自己的工作历程分不开的于1993年7月从武汉水利电力高校大专毕业参与工作,先后在变电站、调度室
8、、生产技术部从事技术管理工作。于1998年至年四年期间在调度室担当主任一职。于年4月因工作须要调整至生产技术部工作至今。纵观自己的多年来的人生和工作历程,将对自己充溢着信念和志气,也促使自己不断反思、不断完善自我今日我以一颗平常心来参加此次竞聘。胜则不骄,败则不馁,恒久保持对生活对工作的热忱。将在以下几个方面踏踏实实的工作:假如我这次竞聘胜利。 首先。即在公司主管经理的领导下,主持电网的调度管理工作;依据上级下达的年度发、供电安排,组织编制电网季度、月发供电安排和运行方式;组织电网的平安、经济运行和连续供电工作;组织召开生产调度、电网运行事故分析会议;依据电网发、供电和负荷改变状况,向上级提出
9、电网发、供电调整方案;组织远动、通讯规划设计和调整设备的维护修理工作;负责电网的短路电流计算和继电爱护的完整;主动处理调度室内部的日常事务。其次。如设备缺陷管理制度、继电爱护异动状况管理制度。主动协作生产管理部门加强对调度、变电站的管理。做好各种运行方案,协作公司城网改造、变电站改造及调度系统的改造工作,使工程顺当进行。利用“传、帮、带”方式,加强对本室员工新技术、新技能的培训,努力提高调度运行管理人员的水平。主动协作其他生产部门加强平安生产管理。将在本职岗位上一如既往的努力工作,假如我这次竞聘未胜利。依旧发挥自己的专长,生产管理工作中贡献自己的力气。感谢您!竞聘主任的演讲稿 篇4又一个轮回,
10、又是一个起先。我渴望能接着工作在校务主任这个岗位上,接着实现我的人生价值!作为一名年轻的校务主任,许多事都要从一点一滴学起。第一次学生报到、第一次班会、第一次家长会、第一次家访多数个第一次,有过无奈,有过傍徨,有过喜悦,让我体验了校务主任的百种味道。但学生们经常用纯真的心灵、天真的言行给我带来快乐:嗓音嘶哑时亲切的一声问候,运动会上塞给我的一只小橘子,操场上教我踩高跷的踊跃劲儿,让我时常感动。学生们用自己的自信、才智和勤奋一次又一次登上领奖台,运动会团体总分其次名,葫芦丝演奏二等奖,六一舞蹈最佳创意奖伴随我走过了第一年的校务主任生涯,也使初出茅庐的我倍添成就感。在新的学年里,假如我能接着担当校
11、务主任工作,今后,我将从以下几方面开展工作:一、以身作则,为人师表。校务主任不仅仅是一个班级的组织者和管理者,更是教化者。因为每天和学生接触的最多,所以校务主任的一举一动,都会对学生产生较大的影响。俗话说:“身教重于言教。”老师的行为表现对学生具有一种榜样和示范的作用,会对学生产生潜移默化的影响,尤其是对辨别实力、自控实力较差的低年级孩子,影响尤为突出。因此,在平常与学生相处的时时刻刻,我都严格要求自己,做到“要学生做到的,老师先要做到”。比如:要求学生不迟到,自己就从没迟到过,要求学生在队日活动时不讲话,自己绝不会和其他老师闲聊。这样的一种正面影响肯定能有益学生的发展。二、用真诚、宽容对待每
12、一颗心灵,用敬重、激励呵护每一个学生的天性。苏霍姆林斯基曾说过:“教化技巧的全部奇妙在于如何去爱惜学生。”想要管理好班级,必需关切、了解每一位学生。低年级的孩子对老师特殊热忱,换了只新包,穿了件新衣服都会引起他们的留意,我也会把孩子叫到身边,和他们聊闲聊:告知他们这几每天气冷,要多穿衣服,防止感冒;问问他们家里是谁辅导作业的;还告知他们这几天进步了!今日和同学吵架是不应当的在这种轻松的闲聊氛围下,把握好时机,自然而然地提出对他们的一些要求,会收到很好的效果。我信任,讲台下,我所面对的不止是几十双渴求学问的眼睛,更是一个须要倾注爱的浩瀚的海洋。三、建立好班干队伍,使每个学生都得到不同层次的发展。
13、班干部是班级管理中必不行少的助手,建立一个有威信、有魄力的班级管理队伍是校务主任工作的重要部分。校务主任对班干部工作有指导作用,但不行替代班干工作,应放手让班干部去管理班级,让班干部渐渐在班级中树立威信。但班干不能实行任命制和终身制,要建立班干竞争制和流淌制,让那些有实力但学习不太好的学生也能担当班委,以激励和鞭策他们更好的管理自己和管好班级,让他们的自信念被激发出来,实现班级中游争上游,上游争优秀,后进生更有个盼头。四、激发学生竞争意识。在班内掀起激烈的、长久的竞争活动。这是“互助”、“友好”的竞争而不是“敌视”的竞争,其目的是为了取得共同的、更大的进步。以“比比谁的星多”等相对固定的评价模
14、式,对学生个人各种表现定期评价,使每个学生明确近期优缺点何在,在班上居何位置,从而增加警惕性和进取心,培育学生的自觉性。总之,只要我们心中是真诚地为学生,为学生的健康成长而付出,加上自己仔细负责的工作看法,我信任,我的校务主任工作能在不断的磨练中得到提升。竞聘主任的演讲稿 篇5特别感谢公司给我这次参与竞职演讲的机会,我竞争的岗位是综合办主任一职。下面是我的基本状况以及我对综合办工作的相识、规划设想,现在向各位领导做一下汇报。一、个人的基本状况我叫xx,28岁,大专学历,xx专业在读,20xx年参与工作,来公司7年多的时间里,我始终负责的经营管理工作。二、对综合办工作的规划设想办公室是一个重要的
15、综合协调部门,综合办工作的目标是:把综合办工作建设成为精干、高效、协调有序的团结勤奋的办事部门,充分发挥它的参谋、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。依据这一目标,我将对综合办工作做以下设想。1、为领导当好参谋、做好助手。综合办要刚好精确地驾驭公司主要工作的进展状况,做到心中有数,从而能够刚好、精确地向领导反馈各种信息,同时也将工作中的某些问题向领导提出合理化建议和看法,从而使领导的决策更加精确、更加合理。综合办负责人还应具备良好的协调实力,协作各科室制订好各项管理制度,处理好各科室之间的关系,坚持做到不推诿、不扯皮,团结协作,开拓进取,不断取得更大的工作成果。2、充分发挥办公室的窗口作用
16、,做好对外接待工作,处理好对外各方面的关系,为公司树立良好的外部形象。在来人来访接待工作中,我认为要做到不卑不亢、有节有礼,但是在牵扯到公司利益的时候要做到据理力争,确保公司的利益不受侵害。在处理对外各方面关系的时候,能单独处理的事情,不要再给领导添麻烦,自己处理不了的事情要刚好向领导汇报,争取尽早处理。3、做好文秘档案、合同管理工作,对于文件要按正确的处理程序进行流转,档案要根据管理要求,刚好、精确归档。文秘工作是综合办工作特别重要的一项。公司每年要收到大量的来文、来函,这就要求综合办要做到对来文、来函依据公文处理的有关规定快速处理,并根据要求督办来文、来函中所要办理的各项工作,检查落实状况
17、,将办理状况刚好、精确地反馈给领导从而使领导心中有数。对公司的档案管理要依据档案管理的有关规定规范管理,要刚好归档,防止资料遗失,任何部门借用资料必需经过领导的批准。4、正确传达集团总部对平安工作的要求、指示,并刚好地仔细落实,主动的协作了集团总部进行平安检查,且做好隐患整改工作,并刚好上报隐患整改结果。把隐患、整改状况,系统地纳入到微机管理中,我认为这样便于我们监督整改并刚好了解状况,更快速的处理状况,为领导供应第一手资料。5、做好各种办公用品、办公用具的购买和发放及各种物品的管理台帐工作。做好登记并统计好办公用品的消耗,严格限制办公用品的支出,降低办公费用的开支。6、仔细做好印鉴的运用工作
18、,印章要专人负责,未经领导同意,任何人不得随意运用印章,做到印章的运用有制度,有登记,确保在印章方面不出问题。7、做好xx系统的管理工作,每天刚好登陆公司邮箱及办公允台,并下载与本单位有关的文件,根据的要求刚好录入有关的信息,坚决做到一项不漏。8、做好内部会议的筹备工作并做好会议记录。会议结束后对会议的确定要帮助领导和有关部门做好督办工作。以上是我对综合办工作的一些浅显相识,不足之处请各位领导、评委指责指正。假如这次竞争胜利,我会在新的岗位上不断地学习提高,力争在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝合合力,不辜负各位领导、评委的信任和期望。假如不胜利,我也不气馁,以后无论在任何岗位
19、,我都会一如既往地努力工作,为公司的发展奉献自己的微薄力气。感谢大家 !竞聘主任的演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位评委、同志们:大家好,现在我既惊慌又激烈,我是一个一般的一线老师,能有机会来这里参与竞聘中层领导,真的.是感谢学校为我供应了这样展示自我的机会。我仔细想过,我们学校有那么多老师都有当主任或者组长的阅历,我只当过班主任,我凭什么来竞聘?那就是我希望我们学校越办越好,我要为学校的发展献计献策。我竞聘的是教育处主任,假如我当选教育处主任,我将开展以下工作:第一、首先我将仔细履行教育处各项工作,维护学校正常的教学环境和秩序。帮助校长和主管领导建立更健全,更科学,更人性化的规章制度。做好校长
20、与广阔老师的桥梁与纽带,深化教学一线了解状况,以学生为本,以老师为本,服务于老师,服务于学生,服务于家长。其次、明确目标,理清思路。树立以人为本,以老师和学生的共同发展为本的理念。学校要发展,关键是老师的发展;老师要发展,离不开扎实有效的教研活动。假如我能在教育处工作,我会建议 “一周一课”教研模式,还有接着我们前几年的高效课堂模式,这是基础。让我们铁中的老师们都具有铁中特色,就是课堂活泼且高效,而不是哪一个老师的特点。要力争让老师们多参与市级省级优质课,练功课,说课等竞赛,既熬炼业务实力,又能提高学校和自身的知名度。以后评先,多给一般老师们机会,不要总是老面孔,应当让我们学校的老师们尽可能多
21、的成为骨干老师,成为市级省级的名老师,专家老师。第三、开展多种形式的说课竞赛、示范课、校内研讨课、组织好校内教研活动,以活动促发展,不断提高老师实施新课程的实力。如组织学科带头人、骨干老师上示范课,组织青年老师上研讨课,举办青年老师说课竞赛或评优课。接着开展老师“三笔一画”活动,组织老师大练基本功。适当的时候,也可以考虑组织全校老师去外面学校学习听课,进一步总结课改的阅历。第四、争取信任,搞好团结,为广阔老师作好服务工作。在加强个人修养,练好基本功的同时,要认准自己的角色,为领导和同事们分忧解难。学校的发展有赖于我们全部的同事能团结一心。我是一名共产党员,在党的教化事业中经受了多年的熬炼,我酷
22、爱我所从事的老师工作。我深知光靠一个人的力气是无法干好工作的,因此,搞好团结,同心协力,优势互补,大家拧成一股绳,才能使整个集体有战斗力,才能完成上级下达的各项工作任务。第五、加强课题探讨和教化教学反思的力度。激励老师以探讨课题为先导,进行教学探讨,科研兴教,科研兴校。尤其是个人课题,对于作出成果的老师在评优、考核、竞聘中赐予优先。另外还要加强教学反思,组织老师仔细分析课堂教学的不足之处、胜利之处,特殊是要加强周考、月考,期中考试,期末考试的反思工作,通过反思、探讨,改进课堂教学,提高课堂教学效率。第六、关注学生的健康成长与发展,引导老师落实全面的育人观,从学生的“可塑性”上下功夫,刚好了解学
23、生的学习状况,加强师生的沟通,与学生的同等对话。 完善与建立学生的成长记录档案,刚好关注与记录学生的每一点滴进步。加强对学生的学籍管理工作,控辍保学,保持我校学生的稳定。第七、发挥信息技术、网络技术在教化教学和管理中的优势,进一步完善集体备课的机制与管理。激励老师电子备课,网络备课。提倡老师制作个人网页,开博客写日志,沟通教化心得,宣扬自己的科研成果。第八、设一个教育处主随意见箱,定时开箱,加速信息反馈,有问必答。以上是我对教育处主任岗位工作的基本思路。无论这次竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心,坦然地面对。假如胜利,对我来说,争来的是一份信任,一副重担,在以后的日子里,我会增加一份拼搏向上的
24、信念,不辜负校领导和同事们对我的期望;假如落聘,我将一如既往地主动工作,开拓进取,充分发挥自己的聪慧才智,与全校老师一起努力,使我校的教化教学工作迈上新的台阶,共同创建铁中辉煌绚丽的明天。竞聘主任的演讲稿 篇7敬重的各位评委、各位同事:您们好!今日,感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会,应聘XX部主任演讲稿。一、首先,向各位作自我个人工作简介本人现年*岁,中共党员,*文化,*师职称,于*年*月参与工作,*年至 *年在公司办公室工作并担当过*主任,*年*月通过竞聘,聘任为*职务。二、应聘*部主任的理由今日,我原来不想参与竞聘的,因为我信任别人能把*管理工作搞好。但是,我自信:凭自已多年
25、业务工作实力和管理工作,我能把*部工作搞得更好。因此,我竞聘*部主任。三、对加强人事工作管理,谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教化、大培训学习的观念,以稳定队伍为基础,以提高素养和实力为重点,以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培育、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸,为公司的发展供应牢靠的人才支持和智力支持,演讲稿大全应聘XX部主任演讲稿。(一) 、今后工作的重点:1、编制人事开发规划;2、加强人事管理制度建设;3、探讨劳动组织管理的新形
26、式;4、健全员工教化培训学习体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化;(二) 、详细措施和做法:1、 推动二个创新,开创人事人才工作新模式一是创新工作理念:要打破传统的“用人必养” 观念,树立起“不求全部,但求所用” 的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是创新工作方法:要把企业需求作为工作的动身点,重新编制人才规划,确定人才、智力的需求重点。把引得进、留得住人才作为工作的眼点,加强人才载体建设,探究建立公司引进、稳定高素养人才的激劢机制,让各类人才在企业都有所作为。2、 合理配置人才,优化人员结构仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状,本着适应企业自身发展须要
27、、提高企业员工整体素养和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排,严把人员进口关,建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制,科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式,探究新的用工方式,实行“新人新方法” 。进一步完善劳动合同管理方法,规范企业用工行为。3、 加大人事开发力度,全面提升员工素养要依据公司发展目标要求,编制员工教化培训学习规划,建立健全员工教化培训学习管理体糸。充分发挥培训学习在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训学习制度,把岗位工作要求与培训学习标准结合起来,变被动培训学习为主动培训学习。从制度上引导和约束员工变“要我培训学习” 到“我要培训学习”,使公司成为全员终身培训学习、终身学习的学习型企业。根据“重点干部重点培训学习,优秀人才加强培训学习,紧缺人才抓紧培训学习,一线生产人员常常培训学习” 的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训学习。以多层次、多方面、多形式培训学习,全面提高员工的素养和实力。本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 20 页
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