腾讯的组织结构是如何打造的?.pptx
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1、组织架构如何打造?,WHATS THE ORGANIZATION STRUCTURE OF TENCENT,周伯莲 蔡舒俊 杨双成 shujun_,你所不知道的腾讯 2005年以前的腾讯 2005-2012年的腾讯 2012-至今的腾讯 未来的腾讯,目录 CONTENTS,关于腾讯,你知道多少,社交平台 门户网站 电子商务,网络游戏 搜索领域,深圳市腾讯计算机系统有限公司,经营理念:一切以用户价值为依归,中国最大互联网综合服务提供商之一 中国服务用户最多的互联网企业之一 愿景: 最受尊敬的互联网企业 使命: 通过互联网服务提升生活品质,腾讯面面观,1,2,即时通讯,模块分工制,在线生活,业务系
2、统制,战略事业群,开放平台,1998,now,腾讯帝国 结构变革历程,2005,2012,模块分工制 1998-2005,1,职能结构,战略与结构,增长 战略,职能 结构,1998年2005年 成长历程,创业初期 1998年创建 1999年开通OICQ服务 2000年发布移动QQ,Tencent,深圳市重点软件企业,初具规模 2002年QQ用户过亿 2004年休闲游戏No.1 2004年香港交易所上市 2005年门户综合网No.4 2005年全球网站流量500强,业务扩展 QQ会员、宠物、空间 2003年创建门户腾讯网 2003年进军网络游戏 2005斥资收购Foxmail 2005年推出C2
3、C拍拍网,1998年2005年 结构变化,张志东 曾李青 李一丹 许晨晔,马化腾,腾讯,技术 研发,市场 运营,行政 人力 审计,信息 公关,职能型结构 立业之本:即时通讯 企业起步阶段的助推器,创业初期,第一批互联网创业 热潮,初具规模,即时通讯 网络游戏 门户网站 电子商务,1998年2005年 结构变化,技术 研发,腾讯,市场 运营,行政 人力 审计,信息 公关,多业务职能型结构 业务延伸:四大领域,互联网 企业 的崛起,结构与战略,增长 战略,职能结构,模块职能结构 产品专一 权责分明,业务增长延伸 适应发展 有机体制,职能制结构主要适用于中小型、产品较单一的企业。 随着企业发展及领导
4、体制的演变,企业的组织结构也会经历发展变化的过程 当内部复杂度、外部不确定性超出了职能制结构允许的限度时,就会出现结构与战略的矛盾,本阶段结论,结构与战略,业务系统制 2005-2012,2,多元化 战略,业务结构,结构与战略,内部:管理问题,1,运营成本攀升。30个业务部门,员工人数600-2000人,2,决策复杂,层次很多,关系不清晰,各个部门间的合作少竞争多,3,每个地方都要长远布局,却找不到合适的人才,市场 新萌芽,1,2,3,4,社交网络,网络游戏,网络媒体,手机无线,变革:从功能模块制到业务系统制,打造一站式在线生活平台 营收达到100亿 整合业务单元 重新划分组织内部功能,战略方
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