OD组织发展实用模型.pptx
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1、OD实用工具大盘点,1-企业经营模型,企业经营类,外部变量,领导/领导力,战略,问题解决,业务流程,政府,经济,社会,母公司,竞争者,资源,股东,供应商的供应商,供应商,客户的客户,目标/绩效,人才能力,组织结构 /角色,文化,知识/信息管理,需求,产品/服务,政策/法规,经济环境,社会关注,优先级,资本金,客户群A,客户群B,完整版,-艾伦P布拉奇,1-企业经营模型,权益/分红,技术,奖金,人才,结构变量,人性变量,结构/人性双维变量,1-战略分析工具 2-业务战略领先模型BLM 3-业务战略执行模型BEM 4-战略管理闭环模型 5-商业模式画布模型 6-OD战略陪伴全景图,战略类,宏观分析
2、:PESTEL分析,行业分析:波特五力分析,1-战略分析工具,内部价值链分析,内外部态势综合分析SWOT矩阵分析,1-战略分析工具,2-业务战略领先模型BLM,领导力,1、战略制定,3、战略执行,市场洞察,战略意图,创新焦点,业务设计,氛围与文化,关键任务,人才,正式组织,业绩 机会,市场 结果,价值观,差距,2、战略解码,4、战略复盘迭代改进,3-业务战略执行模型BEM,4-战略管理闭环模型,5-商业模式画布模型,共同看见 内心认同 集体行动 达成目标,6-OD战略陪伴全景图,使命 愿景 价值观,1-业务规划全景图 2-业务流程全景图 3-业务与管理互动与匹配诊断,业务类,1-业务规划全景图
3、,以神州优车为例,2-业务流程全景图,以某设计股份公司为例(简版),业务诊断的核心维度,基于未来思考的业务诊断,3-业务与管理互动与匹配诊断,业务诊断的核心维度,基于未来思考的业务诊断,3-业务与管理互动与匹配诊断,组织与人才类,1-识人类 2-工作特征模型 3-诊断个体和群体行为 4-组织设计五星模型 5-六盒模型 6-7S模型 7-Burke-Litwin模型 8-力场模型 9-团队协作五大障碍 10-组织健康4原则 11-组织能力杨三角模型 12-U型理论,1-识人类,PDP,九型人格,卡特尔16PF,DISC,血型,菲尔人格,霍兰德,星座,MBTI,1-识人类(DISC),1-识人类(
4、PDP),2-工作特征模型,核心工作维度,关键的心理状态,个人于工作结果,技能多样性,任务同一性,任务重要性,工作自主性,对工作意义的经历,员工积极性高,对工作结果责任的经历,对工作实际结果的知识,低缺勤率和流动率,对工作的满意度高,高质量的工作绩效,员工成长需要强度,工作反馈性,激励潜能MPS=(技能多样性+任务同一性+任务重要性)/3X自主性X反馈,3-诊断个体和群体行为,组织层次,目标,文化,结构,技术,行为和过程,有效性,群体层次,群体组织,结构,技术,有效性,群体行为,过程,文化,个人层次,个体工作,任务,有效性,个体行为,态度,取向,劳动生活质量,福利,备注:实线表示主要的影响途径
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