企业领导力管理培训PPT模板下载.pptx
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1、,企业领导力,公司培训模板,20XX.XX.XX,CONTENTS,员工心目中的领导,领导的权利基础,管理者和领导者的区别,公司下属的分类,60-75%的员工认为在他们的工作中: 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司 在美国,不称职的经营管理者的比例是60-75% 德国人在过去的10年,有一半的高级主管在管理方面是失败的,美国管理学家霍根的调查(国外),高支持,低指挥多支持,少指挥。 目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与,并给予认可、支持。 经常举行团队会议,一起讨论,共同决定。,员工认为不称职的经营管理者比例占到一半, 最普遍的员工抱怨来自于:,20%的基层管理者不愿意履行权威,不愿意
2、面对问题和冲突,缺乏自信。 管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。视下属为蠢人,而不是资源,对国内一家航空公司的调查(国内),目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与,并给予认可、支持。 经常举行团队会议,一起讨论,共同决定。,目标导向转向人际导向。 鼓励下属参与,并给予认可、支持。 经常举行团队会议,一起讨论,共同决定。,0 1,0 2,VS,非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步,强调程序化和稳定性,围绕计划、组织、指导、 监督和控制的要素,强调一种适当的冒险,而这种冒险可能会带来更高的回报,工作动机,工作方式,从策略者到“愿景”者,强调战略战术,宏伟蓝图,下达命令,任务,讲故事,从指挥者到“说书
3、”者,策略,愿景,策略,愿景,01,02,03,经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会,让下属有一次锻炼学习的机会。经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好机会。,经理可以和下属一起共同思考,分析并拟订计划,制定相关的时间进度表;然后带领下属一步步地做,下属可以完成的部分要让其自己完成。,工作完成后要让他做工作总结。这样下次再遇到类似问题时,下属就可以独立完成,或是只需要经理在必要时施以援手即可。,执行偏差可能来自于企业的各个层级,但最主要还是来自于企业的中层。企业的执行,关键靠中层。,只有中层把企业决策层的管理理念、战略规划,把一些具体的方案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工
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