消防站围墙大门工程施工质量制度保障措施.doc
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1、消防站围墙大门工程施工质量制度保障措施1.1实行质量责任制和经济措施实行质量责任制,层层签订质量责任书,实行质量目标管理,明确各级人员的质量责、权、利,且与各级人员的经济收入直接挂钩,奖优罚劣。实行“质量工资制”,项目部管理人员奖金与施工质量紧密挂钩,具体措施奖金为基数乘当月工程质量合格率(指一次成优),实行明确的奖罚制度,执行优质优价。实行“质量动态考核制”,由项目部每旬一次,分公司每月一次,公司每季度一次,对项目部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核,真正做到使项目部管理人员到作业工人均有质量创优目标和质量创优实施计划,通过严格的各级考核,并与奖金、工资及其他措施挂钩,使质量责任制得以
2、认真落实,并鼓励各自均创出优质精品分项工程,从而确保整个工程质量创优目标的实现。在工程施工过程中,根据已确定的质量管理体系及一系列规章制度,编制详细的施工质量保证措施,落实到人,用于各阶段施工的质量控制。1.2施工准备阶段1)编制详细的质量计划,严格按照质量计划执行质量保证措施,成立各专业的QC攻关小组,广泛开展QC小组活动,大力加强对各局部重点、难点的监控力度,并定期组织总结和推广成功经验。2)加强技术管理工作,做到单位工程有施工组织设计,主要分部工程有施工方案,每道工序作业有交底,使所有施工人员做到心中有数,有的放矢。3)进场的材料必须具有完善的出厂合格证、材质证明等质保资料,并经复检合格
3、,方能使用。4)根据季节特点,编制特殊季节施工技术措施,确保高温、严寒、雨季等特殊气候施工的工程质量。5)施工机械进场及时试运转并保养。1.3施工过程中质量控制1)事前控制阶段建立完善的质量保证体系、质量管理体系,编制质量保证计划,制定现场的各种管理制度,完善计量检测技术和手段。认真进行设计交底、图纸会审等工作,并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对工程施工所需的原材料、半成品、构配件等进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。对要采用的“四新”技术均要认真审核其运用范围。检验现场的测量标准,建筑物的定位线及高程水准点等。2)事中控制阶段完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围
4、,及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键因素进行处理和解决。 严格工序间检查,做好各项隐蔽验收工作,加强三检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。认真审核设计变更和图纸修改,同时施工中出现特殊情况,如隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证的材料,以及擅自变更工程材料等,技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准进行检查、验收。3)事后控制阶段按规定的质量验评标准对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在质量保修的阶段,按规定对本工程实施保修。 1.4质量
5、管理制度制定全面的、科学的质量管理制度是项目质量管理目标得以实现的根本,它是质量保证体系在质量管理过程中的有效载体,我单位结合项目质量保证体系和管理程序,制定了如工程质量责任承包制、样板引路制等具体的质量管理制度。1)各专业均成立全面质量管理小组制定作业指导书,推行目标管理。操作人员填写岗位标明卡,班组长组织本工种的互检,质检负责人负责工种间的交接验,及时办理隐、预检手续。隐蔽部位要由各班组长会签。技术措施和主要施工项目均应编制切实可行的工艺卡。做好新工艺的培训工作,班组应向工人班级进行详细书面交底,并深入现场检查执行情况。2)技术交底制度:分项工程开工前,技术负责人根据施工组织设计及施工方案
6、编制技术交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板浇筑工程、防水工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。3)工序交接检制度:工序交接检即:工种之间交接检。总包与分包间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。坚持做到:“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;施工测量桩未经复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查不施工。“三不交接”即
7、:无自检记录不交接;未经专业技术人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。4)隐蔽工程签证检查制度:凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。5)施工测量复核制度:施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。6)施工现场质量控制:现场质量人员和试验人员要求配备相应的检测仪器,满足对工程质量的控制,要求严格执行施工技术规范及工艺标准,有关人员积极配合项目部检测验收和各项基础管理工作。7)施工过程的质量三检制:施工过程的质量检查实行三检制,即:班组自检、互检、工序交接检
8、。工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。8)严格执行材料半成品、成品采购及验收制度和外加工构件控制管理制度: 原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,所有材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。对于外加工件执行进场验收制度,验收时会同监理进行,合格后才能使用。9)仪器设备的标定制度
9、:项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、铅直仪、游标卡尺、回弹仪、红外测距仪、墨线仪、绝缘电阻测试仪等均按照检验和试验设备控制程序进行定期标定,专人负责管理。10)质量奖惩制度:项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。11)坚持持证上岗制度:项目管理人员(测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全
10、员、施工员等)和操作工人(焊工、电工、防水施工人员等)等均要经考核,必须持证上岗。12)实行质量否决制度:选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。13)认真执行“样板制”:施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。1.5岗位质量职责(1)项目经理职责1)贯彻执行局质量方针、目标;建立施工项目质量保
11、证体系,分配项目质量职能和明确权限。2)严格执行国家、行业、地方政府的法律法规、规范、标准,接受各级主管部门和公司职能部门对项目的监督和检查。3)全面履行工程合同,对所承担的工程项目质量负全面责任。4)主持一般工程项目质量创优计划的编制并认真组织落实。5)接受质量审核,落实纠正和预防措施,对本项目质量记录的完整、准确负责,对项目工程(产品)质量,过程质量、服务质量和创优质量负责。6)负责对分包商的现场考核和评定的管理。(2)技术负责人职责1)参加图纸预审和图纸会审,进行纪录整理。2)参加本项目经理部承担施工的一般工程施工组织设计编制。3)负责对分包商进行技术交底,审核分包商班组的交底,且各项交
12、底必须以书面形式进行,手续齐全。4)负责规范、标准、规程、图纸管理。指导、监督施工人员严格按图纸、规范、标准、规程施工。5)对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计划和推广措施方案,并及时总结改进。6)负责工程技术资料和竣工资料的整理。7)参加质量事故的分析和处理。(3)土建施工负责人职责1)负责具体实施项目的项目质量计划。2)负责按项目生产进度计划安排施工生产,并通过采取各种措施,包括材料、机具、劳动力的平衡调配,确保生产计划得以完成。3)负责向操作人员进行技术交底,确保施工过程中关键工序、特殊过程的工程质量。4)负责进行安全技术交底。5)负责按文明施
13、工的要求组织施工。6)负责对本项目工程使用的原材料成品,半成品的实际性能和质量状态要求试验人员、材料人员提供合格证和试验报告,对不合格的原材料成品、半成品提出退货,对不合格产品供应商建议清退。7)参与对劳务分包商的考评。8)负责对不合格品(工序)实施纠正和预防措施。9)负责对以上工作按要求进行记录。(4)安装施工负责人职责1)负责编制有关安装配合施工进度计划、相关专业施工方案,参与材料设备的订货审定,并检查考核实施情况,负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调,对安装工程质量负责。2)按照国家规范对机电工程进行报验及验收。3)负责对项目安装工程质
14、量事故进行调查、分析、监督、处理。4)指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。5)制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6)负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。(5)安全负责人职责1)认真宣传、贯彻、执行国家有关安全生产的法令、法规和制度。2)具体实施安全生产管理的计划方案监督项目进行安全文明施工,对违章作业,违章指挥,有权制止,并立即报告有关人员,对严重隐患有权下令停工。3)参加新结构、新设备、新工艺的安全鉴定。4)负责各项安全生产的纪录,确保质量纪录真实。准确和完整。(6)质检负责人职责1)严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体目标和阶段目标的实
15、现。2)负责检验和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序在施工现场的实施。3)负责贯彻执行局或项目管理部年度质量计划和项目质量计划中的质量要求,落实项目创优计划。4)负责工程项目旬普查、接受局及项目管理部的季、月工程质量检查,协助项目经理召开质量例会。5)负责本工程项目原材料、半成品、成品的检验和试验标识工作。6)负责按验评标准核定分项工程质量等级,参加分部工程质量等级核定。7)在施工过程中发现施工质量不符合要求及时反馈发出书面“整改通知单”并对整改结果进行复检,直至达到规定的质量要求。8)具体负责施工现场的原材料、半成品、成品的检验和试验状态控制工作。9)负责对分项、分部和单
16、位工程的质量监督,严格执行“三检一评”、“三工序”、“样板引路”等制度,认真执行企业对工程质量否决权及奖罚制度。10)负责本项目施工现场的质量检测器具的使用和保管工作,确保器具准确无误符合标准要求。11)负责本项目有关质量的文件和资料的控制;对施工现场与工程质量评定和核 定结果的准确性和真实性负直接责任,确保质评资料真实、准确、完整。12)负责工程创优实体照片的拍摄。(7)试验员职责1)根据工程项目试验计划,做好工地有关试验的准备工作。2)负责原材料的取样、送验工作,做好工地有关试验的准备工作。3)负责混凝土、砂浆搅拌站后台的配合比执行和坍落度的检查,指导工作和试块的成型、养护、送验工作,对不
17、按配合比施工现象有权制止,并及时将情况反映给工地领导和局工程部。4)负责对回填土、钢材焊件等取样送验工作。5)负责现场的施工试验工作,如:砂、石含水量的测定,冬季施工温度的检测,外加剂的检查等。6)协助项目技术人员整理工程交工的试验资料。(8)测量员职责1)对所承担的测量工作(工程)的测量质量负责。按规范及设计要求做好定位测量,高程测量及沉降测量,并及时准确做好记录资料。2)做好测量仪器及测量工具的保管及保养工作,确保各种测量工具的完好,使得意正常使用。3)定期检查所用仪器,工具的精度,对使用的测量器具如出现超差,请及时上行处理,不得将未检测标识状态的仪器带入施工现场,以防出现误操作。4)对测
18、量器具的标识进行管理。(9)材料员职责1)及时向业主直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。2)负责业主提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续,负责研究提供产品与分承包方的交接工作,并办理书面手续。3)负责进场物资库存情况,制定和物质管理办法,做好各类物资的标识。4)负责进场物资的报验工作。5)负责进场物资在使用过程中的监督工作。1.6技术控制措施(1)准备工作的质量控制措施仔细阅读施工工艺,了解施工流程,编制科学合理的作业指导书,在确保安全、质量前提下,合理制定施工进度阶段性控制计划,“四新”技术应用计划及优化施工方案。(2)施工技术控制
19、措施1)施工图纸会审施工图纸会审是重要的环节,审图必须仔细、认真、注意关键,特别注意结构和构造对本工程质量的关系,提出合理化建议。2)技术交底以设计图纸、施工方案、工艺规程和质量验评标准为依据编制技术交底文件,突出交底的重点,注重可操作性,保证质量为目的,使参与施工的人员了解所担负施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及“四新”技术的特殊要求等。3)施工日记管理项目部管理班子和作业班组负责人应记录施工中发现的质量问题和处理过程的日记,以便连续、详细、明了的全面反映出质量控制和管理动态及现状,使质量信息能得以及时反馈,及时研究调整管理措施。4)积累工程施工技术资料工程施工技术资料是施工
20、中的技术、质量和管理活动的记录,也是工程档案。它反映施工活动的科学性和严肃性,是工程施工质量水平和管理水平的实际体现,也是施工信誉的体现。故必须按规定全面科学准确地记录,及时收集积累归纳和整理,手续完备,不得有伪造、涂改、后补等现象。5)进货检验和试验进货前,不论是项目部自购还是业主提供物资均必须按规定检验和试验。工程用材料需经检验和试验合格方可入库和投入使用,经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并隔离。针对本工程的质量要求,应认真制定好材料供应计划,因生产需要来不及验证物资不准紧急放行,以防万一。6)过程检验和试验施工中的分项工程质量应在班组自检、互检、交接检的基础上,由项目部施工员对质量
21、进行复检并评定等级,再由专职质量员核定。过程中上下道工序未经检验或检验不合格,不得进入下道工序,并作出标识。过程中的分部工程质量应由技术负责人来组织评定。施工过程中对特殊部位的过程检验,如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验、认证,并做好记录。过程中的砼强度、砂浆强度等必须进行试验,送测试中心进行测试。当有业主亲自参加见证试验过程或部位时,要规定该过程或部位的所征地、见证和试验时间,如何按规定检验和试验,质量要求等内容。7)加强材料试验工作在原材料、成品、半成品进场后,除应检验是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试(检)验记录外,施工单位还要按规定进行某些材料的复试,决定是否
22、使用。无出厂证明或质量不合格的材料、配件和设备不得使用。(3)施工操作的质量控制措施对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的操作过程进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行作业,在质量控制上加强自觉性。施工管理人员,特别是质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试、指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。施工中各个工序要坚持自检、互检、
23、专检制度,在整个施工过程中,做到工前交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。(4)施工材料的质量控制措施施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程的结构安全,故在各种材料进场时,一定要求供货商随货提供产品的合格证或质保书,同时对钢材、水泥等及时做复试分析报告,只有当复试报告、分析报告等全部合格后方能允许用于施工。对部分需现场拌制的砼,在施工前必须进行试配工作,达到设计要求后,出具各种不同标号的砼级配报告,提交有关方面审核,通过后才能用于施工。同时要求在浇筑时,做符合要求的试块,并在同等条件下进行养护,及时试压以确保砼的施工质量。对于甲供材
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