现浇箱梁支撑架安全施工管理及作业人员配备和分工.doc
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1、现浇箱梁支撑架安全施工管理及作业人员配备和分工施工管理体系项目部建立以项目经理为质量第一责任人的质量与安全保证体系如下所示:图 施工管理体系图各主要部门职责项目管理部指导、督促各工程的施工组织、施工管理、技术管理、质量管理工作,审核各工程施工组织设计、施工进度计划,控制工程进度,协助项目组组织施工现场劳动力、设备的协调工作,督促项目组收集整理工程资料,协助各项目组办理工程量计量工作,并督促项目组安排日常工程施工。质量管理部参加图纸会审、设计交底、施工组织设计的编制工作;参加工程施工项目的技术交底、典型施工及测量基线的验收工作,并负责分项工程的抽样验收工作;深入施工现场,随时掌握质量动态,对已出
2、现的质量问题,提出整改意见并限期整改;参与处理意见和措施制定;参加质量事故分析会议,协助主管工程师进行事故调查、分析、处理。安全管理部协同工程技术人员制订安全技术措施,参加工程项目施工技术交底,参与施工安全交底并监督实施;经常深入施工现场进行安全检查,对查出的安全事故隐患,负责督促各协作单位采取措施限期整改。发现危及作业人员生命安全时,有权停止作业并协助领导予以解决;组织开展对职工安全意识的宣传教育,负责新入厂人员的“三级安全教育”和特殊作业人员的安全教育、培训、考核、发证工作及新入厂农民工的安全教育。并办理签认手续、建档归卷;负责工伤和道路交通事故的统计、上报工作,参与各类安全生产事故的调查
3、处理,并按照“四不放过”原则做好事故善后处理工作。生产调度部根据工程施工需要,平衡机械设备,按照工程施工进度、工艺、工序,负责现场施工队伍及人员的组织协调工作;深入施工现场,及时掌握工程的施工生产过程和生产组织中存在的问题,并负责及时进行研究、解决。强化安全质量保证体系,监督、落实各项安全质量保证措施;组织召开项目部生产调度会议,负责检查工程进度计划完成情况、布置施工生产任务,进行施工生产要素的综合平衡。经营管理部收集施工项目的工、料、机及分包工程的基础价格资料,协助有关部门做好工程成本测算,提供领导决策。负责项目部合同的管理及履行,健全登记台帐工作。根据物资采购计划,充分利用市场竞争机制,组
4、织做好材料进场工作;协助安全部门对材料加工、施工现场物资存放场地进行安全、消防检查的工作。负责进场物资材料的计量、点(验)收、统计、储存、防护,保证计量准确、统计无误、储存和防护到位。按照工程技术人员提供的材料需用计划,做好材料限额领料的控制和管理工作。负责物资材料保管、领用、核销和周转材料摊销,以及物资材料保管台帐的建立等管理工作。人事行政部负责员工薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。协助有关部门做好农民工工资管理。财务部主要负责物资采购、机械租赁及修理等合同的执行和管理工作,负责办理各款项的收付、个人借款清账工作和债权债务的核对、清理工作。 各主要岗位职责项目经
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