城区生活垃圾处理填埋场工程工期的技术组织措施.doc
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1、城区生活垃圾处理填埋场工程工期的技术组织措施一、从组织制度上保证工期(1) 我公司将组织充足的精干人员,调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室,加强施工现场的协调和管理。(2) 建立以项目为核心的责权利体系,定岗、定人、授权,各负其责。(3) 各施工处应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置。(4) 调度室每周定期召开一次由各施工队或专业队负责人参加的主产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,合理调配机械设备、物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积
2、极参与协调好工程施工外的关系。(5) 每月由项目经理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个月的施工主产;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。(6) 建立严格的工程施工日志制度,逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。(7) 各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管
3、理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进度计划的实现。(8) 建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结,对提前完成任务的相关责任人进行奖励,未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款,谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。二、从计划安排上保证工期(1) 在工程开工前,必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。(2) 在工程师施工总进度计划的控制
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