【企管资料】-公司战略.docx
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1、摘 要单一经营和多元化经营是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败、命运,因此,正确进行战略选择具有重要的意义。我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响,还未对战略管理予以充分的重视。在单一经营与多元化经营的选择上,国内企业更多的考虑了短期利益,而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势,如何创造核心竞争力,最终达到持续创造公司价值的目的。本来,在实践中根本就不存在唯一正确的公司战略。能够在多个业务领域内树立竞争优势的不同资源、公司经营的产业范围和公司内部决策、组织等因素的合理组合都能构成适当、有效的公司管理战略。如果公司
2、能实现以上几个要素之间的系统结合,就能形成公司优势,就能构造核心的竞争力,就能够实现公司持久性地创造价值的目的。本文试图结合国内外公司经营战略选择的成功与失败的案例,针对单一与多元化的经营战略问题进行研究,对国内企业存在的战略选择问题予以分析,研究单一经营战略与多元化经营战略的应用环境。针对我国市场经济已有一定规模,世界经济融合与竞争加剧的历史条件,提出进行单一经营更有成效、更易获得成功的建议,希望能对我国的企业提供参考。关键词:公司 战略 选择ABSTRACTSingle management and Multidimensional management are a strategic c
3、hoice of a corporation. the strategic choice determines the corporations fate of success or failure in face of limited resources. So, it is very important to make a right strategic choice.Chinese enterprises face the problems of strategic management and strategic choice. Impacted by the old economy
4、system in China, They dont pay more attentions to the strategic management. In the strategic choice, they give more attentions to the short-term benefits, not to the long-term benefits. They seldom research how to get competitive occupation and how to construct nuclear Competitive abilities to reach
5、 the purpose of long- term profitability maximum.Generally, there is no sole right corporation strategy. If you can consist of the different resources, right industry, correct decision and good organizing effectively , then you can give a effective corporation strategy, you can make vantage and make
6、 up of nuclear competitive abilities to implement the corporations purpose of profitability maximum. This article attempt to use the failed and the succeed cases in corporation strategy to research the problems that lie in Chinese enterprises today and to research the environment that single managem
7、ent and Multidimensional face. in face of the fusing world economy and more competitive condition, we can give a suggestion that the single management is more effective and easier to succeed in current market economy and wish to refer to Chinese enterprises. Key words: corporation strategy choice目 录
8、摘 要IABSTRACTII1 绪论1.1 概述(1)1.2 公司战略的含义(1)1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势(3)1.4 研究中国公司战略选择的重要意义(5)2 公司战略管理的理论概述2.1 公司战略管理的主要派别(7)2.2 公司战略管理理论的发展阶段(9)2.3 公司战略三角形理论(10)2.4 核心竞争能力的形成(14)3 单一经营战略的特点及应用环境3.1 远大空调公司的经营战略案例(16)3.2 单一经营战略的特点分析(17)3.3 单一经营战略的应用环境(20)4 多元化经营战略的特点及应用环境4.1 多元化经营战略的特点(22)4.2 美国GE公司的多元化经营战
9、略分析(22)4.3 多元化经营战略的应用环境(25)5 中国企业经营战略选择的问题及实证分析5.1 中国企业战略选择面临的问题(29)5.2 国内企业战略实证分析(30)结束语(34)1 绪论1.1 概述我国企业面临着如何进行战略管理及经营战略的选择问题。国内的企业受我国经济体制的影响,还未对战略管理予以充分的重视。西方公司战略管理的理论与实践已有40余年的历程,在实践上积累了丰富的经验,在理论上产生了丰硕的成果。从国内企业发展的历史环境来看,战略管理的实践在我国还刚刚开始,战略管理的理论还完全是借鉴西方的理论。我国的企业从计划经济、有计划的商品经济到社会主义市场经济的过程也仅有20年的时间
10、,受计划经济体制自身属性的限制,国内的企业根本没有战略管理实践的天地,因为企业是只有生产功能的国家附属主体,而不是市场经济的经营主体,客观上也没有战略制定的必要。公司战略是市场经济制度下的产物,是市场经济的理念。在我国市场经济体制确立以后,在世界经济一体化、市场竞争更加激烈的形势下,国内企业面临着没有战略高度的决策与选择就不能长久生存的危急。因此,研究国内公司在新形势下的战略选择对国内企业的持续发展、对我国国民经济的稳定增长都具有十分重要的意义。1.2 公司战略的含义公司战略,是现代企业实施战略管理的基础。本来战略用于军事战争中,原为军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应
11、用于具体战斗中的原则和方法,或者是解决局部问题的方法。因此,可以认为,战略是大战术,属于整体性、全局性的决策范畴,在时间序列上有长期性的特征。企业战略理论萌芽于20世纪30年代,形成于60-70年代,在西方发达国家得到了迅速发展。它的产生,适应了现代企业管理发展的迫切需要。目前,关于公司战略的定义有许多种,人们用这一词汇来描述决定公司目标、制定实现目标的原则与政策以及定义公司将要从事的业务范围的决策模式。例如从珠海巨人集团做出的进入房地产市场的决策,到一家小餐馆的老板做出的引进“储存所有可食用商品”的餐具柜的决策,都可归在公司战略的范畴之内。随着公司战略管理理论的发展,根据其运用的范围,有学者
12、把公司战略分成两个层面,即业务层面的战略和公司层面的战略。其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的、可识别的市场上构建可持续竞争优势的问题,或者说在一个选定的市场上进行持续经营的问题;公司层面的战略则是指一家多元化(也称多角化)经营公司的总体计划,是个在较长的时期内公司经营事业的选择与抛弃。这种区分形成了许多分别适用于不同层面战略的、价值重大的分析框架和技术的产生。但是,这种划分也存在着缺陷,因为在两者之间有许多的相关性。人为的分割使还有许多有交叉的重要领域被忽略,最终阻碍了二者的整合过程。由美国大卫J科利斯、辛西娅A蒙哥马利所著的公司战略企业的资源与范围一书对公司战略提出了一个更加广泛的定
13、义:所谓公司战略,就是公司通过协调和配置或构造其在多个市场上的活动来创造价值的方式。这个定义包含了三个方面的内容。第一,它特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的;第二,它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注,包括公司的产品界限,地理界限和垂直界限;第三,它强调公司如何管理发生于公司层阶制度中的活动与业务(即协调)。可见,这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性,也承认执行公司战略的重要性。美国企业经营史学家钱德勒在1962年出版的战略与结构工业企业史的考证一书中给企业战略也做出了比较明确的定义:企业战略是决定企业的长期基本目标与目的,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这
14、些目标与途径而对企业重要资源进行的管理。比较两个战略的定义,可以看出其侧重点有所不同。第一个定义明确地强调公司战略所要达到的目的或宗旨,就是创造价值,其创造价值的方式或者说实现公司战略的手段就是公司活动的协调,资源的配置与构造。第二个定义突出了公司战略的长期性特征,从时间序列上阐述了公司战略产生、实施的步骤或程序。两个定义都突出了管理在公司战略中的重要地位,只是第一个定义更加强调公司战略的最终的创造价值的目的,第二个定义则具概括性。本人认为,第一个关于公司战略的定义更具现实性和学术指导意义。因为,采用单一业务的经营战略或多元化(多角化)的经营战略只要能达到持续地创造价值的目的,那就是一个可行的
15、管理战略。由此看来,单一经营或多元化经营本身并无优劣之分,是否适用要看经营者的综合能力,这些综合能力是由资源、组织、协调、营销等因素的有机构成。这种综合能力在企业管理战略中起着决定性的作用。因此,本文采第一个关于公司战略含义的论述。 1.3 世界范围内公司战略管理实践的发展趋势世界范围内的公司战略管理实践随着时代的变迁发生着很大的变化。20世纪6070年代,公司内部的业务组合管理占主流,是多元化经营思想迅速发展的时代。随着多元化的发展,形成了综合性的企业集团,如何实现不同业务之间最适当的资源分配成了一个很大的课题,其中如何做好各种要素的协同是关键;进入20世纪8090年代,企业开始将资源集中于
16、特定的业务,将焦点缩小到核心业务,减少浪费、提高效率,强调了核心能力的构建和业务重组。90年代以来,特别是最近几年,全球大企业之间的收购兼并风起云涌。资产规模超过10亿美元的大企业之间的兼并件数是20世纪90年代初的6倍以上。如2000年2月4日沃达丰收购曼内斯曼案,全球最大的移动电话公司英国沃达丰公司敌意收购德国老牌电信和工业集团曼内斯曼Mannesmann。经过一番较量,沃达丰公司最终宣布以1320亿美元的总价收购曼内斯曼的股票。以当时收市价计,两集团市值共约25668.5亿元,由此组成全球最大移动电话商。2000年4月,欧盟委员会批准了该并购案,使这项总值高达1850亿美元的全球最大的购
17、并案迈出了实质性的一步。葛兰素威康收购史克必成案,历时一年、中间曾两次搁浅,终在2000年1月宣布,两家公司约760亿美元的联姻将于12月正式完成。两公司合并后将正式成立Laxosmith Kline制药集团。新公司市值将逾1150亿英镑,营业额约200亿英镑,根据市场占有率计算,合并后的公司将成为全球最大的制药公司。2000年日本银行业一系列的购并重组已如期完成,重新谱写了全球十大银行的排名。在资产规模上,日本银行分别占据了第一、第三和第五名。2000年9月29日,日本金融控股公司“瑞穗控股公司”(Mizuho)正式宣告成立。该金融集团拥有的总资产高达130多万亿日元,取代了原先的世界第一大
18、银行德意志银行,成为新的世界最大金融集团。全球范围内并购案的结果是,在电信、汽车制造、制药、金融等很多行业已经产生了若干巨大的企业集团,并开始垄断世界市场。企业价值链也出现了解体和重构潮流。以前从产品开发到交货完全在一个企业内部完成。例如,在计算机制造行业,IBM、DEC承担从硬件、软件两方面的开发到生产、交货、售后服务的全部工作。但是,现在几乎所有的行业,都有各种各样的企业参与、蚕食价值链的特定部分,企业的经营更趋向专业化。在计算机制造行业,生产操作系统(OS)的是微软,控制微处理器(CPU)则是英特尔,整机是康柏,物流是专业的运输公司等,价值链被分割开,分别由少数的供应方垄断着。这一点,在
19、能源、金融服务、消费品等几乎所有行业都一样。全球范围内企业兼并、重组的结果是形成了拥有核心的竞争力,在世界范围内具有专业化垄断地位的跨国公司。这与20世纪60-70年代以多元化为目的的并购、重组相比,有着更鲜明的特点,就是并购、重组后的公司专业化程度更高,在一个产业内竞争力更强,占据着一个产业内的优势地位。1.4 研究中国公司战略选择的重要意义世界范围内的收购兼并大潮流对中国的企业而言是一个有益的启示,它说明了在新形势下企业经营战略的变化。对于中国企业家确定自身的经营战略来说,有重要的借鉴意义。本人认为,从本质来看,企业作为一个经济单位,其战略的选定须立足于拥有的资源和市场范围。从在竞争的市场
20、上长期发展的角度来看,公司的战略选择决定于其竞争优势,而竞争优势的中心是形成核心竞争力,竞争优势和核心竞争力的形成是建立在公司所拥有的独特资源和在特定的竞争环境中配置这些资源的基础上的。国内无论是国有企业或是民营企业,大都曾经或者正在搞多元化经营。比如春兰集团在制造业内进行汽车、摩托车、电脑制造等六大产业的多元经营。有许多的事实说明,国内企业搞多元化经营,也许可以取得暂时的成功,但从战略的长期性来看,多元的战略选择要立足于公司的综合能力,而国内公司从其在市场经济下的发展历程及其自身的规模来看,采用多元化的战略还需慎重抉择。新近在国内爆出的湖北省“猴王集团”破产案,就是脱离实际搞多元化经营的典型
21、失败案例。国内企业选择多元化经营战略,有其自身的理由和社会的现实背景。用一个形象的比喻,就是“不要把鸡蛋放在一个篮子里”“东方不亮西方亮”,多元化经营可以分散单一经营面临的巨大风险。这是多元化经营战略主张的风险分散理论。其次,选择多元化经营战略在一定时期内与中国长期以来存在的短缺经济密切相关。在短缺经济时代,做什么都能赚钱,因为市场首先需要的是量的供应,是数量的满足,是供给决定需求的时期。在此时期,从事多元化经营之所以能够成功,与其说是管理战略的成功,不如说是短缺的市场所导致的必然结果。在中国进行改革开放二十年后,国民经济已发生了巨大的变化,大部分的商品出现了过剩,或者说出现了现实购买力的不足
22、,进入了相对过剩的时期。在世界范围内经济一体化、全球范围内的经营已是现实存在的情况下,势移时易,企业的经营战略也必须进行调整。国内企业必须从多元化的战略中走出来,而专注于单一经营,才有可能集中优势,创造优越的竞争地位。因此,研究公司的经营战略选择,对国内企业的持续发展有重要的意义。2 公司战略管理的理论概述2.1 公司战略管理的主要派别战略管理的实践和研究兴起于20世纪60年代。40年来,形成几个有影响的学派。(1)设计学派 设计学派认为,战略是对公司实力和机会的匹配,是领导者有意识的但非正式的构想过程。该学派建立了著名的SWOT(Strength, Weakness, Opportunity
23、 and Threat)模型。该模型考察了企业面临的威胁和机会(外部评价)以及企业本身的优势和劣势(内部评价),充分体现了组织内外部关系对制定战略的重要性。设计学派的观点为一个公司正确地评估自己提供了一个模式,为公司战略制定提供了一个方法论。但设计学派将战略管理静态地划分为战略形成和战略实施两个阶段,割裂了它们之间的动态联系,即战略的适应性、应变性,这是它的不足之处。 (2)定位学派 定位学派的创始人是哈佛大学商学院的迈克尔波特教授。他提出,企业战略的核心是获得竞争优势,而竞争优势取决于企业所处行业的盈利能力,即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此,战略管理的首要任务就是选择最有盈利潜
24、力的行业,其次还要考虑如何在已经选定的行业中自我定位。定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向了行业,强调了企业外部环境,尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响,并提供了诸如五种竞争力模型(供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进入者)、行业吸引力矩阵、价值链分析等一系列分析技巧,这些对企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略有十分重要的意义。但行业只是公司战略决策中的一个重要方面,公司的资源、组织、协调等战略因素对公司采用何种战略同样有不可缺少的意义。在这些思潮的直接影响下,美国在60至80年代出现了以购并为主的多元化发展浪潮,但结果并不理想,有人认为对此应负有责任的正
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