有关车间班组长2022年度个人工作总结模板 (4篇)_车间班组长月度总结.docx
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1、有关车间班组长2022年度个人工作总结模板 (4篇)_车间班组长月度总结 有关车间班组长2022年度个人工作总结模板 (精选4篇)。 年复一年,日复一日,我们需要仔细的总结车间班组长工作一年来的亮点和不足,通过总结自己的工作来改善不足,提高自己的工作力量。让我们来为自己写一份总结吧。请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的有关车间班组长2022年度个人工作总结模板,但愿对您的学习工作带来关心。 有关车间班组长2022年度个人工作总结模板(篇一) 在党的.精神鼓舞下,在公司及车间领导的关怀关心下,特殊是通过对庄总“向管理要效益,节省每个铜板为自己,也为纳爱斯”讲话的学习后,经过不断的实践,在阅历积
2、累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。现总结如下: 一、向管理要效益,紧抓平安生产。 没有平安就谈不上效益。针对此,我要求员工严格按操作规程操作,时时.平安留意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如反应釜属于压力容器,高温高压运行;行车操作中重物易摇摆;还有吸滤现场易脏易乱,简单发生滑倒、拌倒大事,这都存在着许多平安隐患。所以,我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作,且要不断提高平安意识,做到“在岗一分钟,平安六十秒”,把平安隐患毁灭在萌芽状态,防患于未然。 二、向管理要效益,提高员工工作效率和设备利用率。 工作中,我时刻留意员工的思想动态,准时做好员工的思想训练工作,积累管理阅
3、历,结合制度科学管理,以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用,让每位员工都在最适合的岗位上工作,“能者发挥所长,健者不遗余力”,低投入,高效率地做出更好的成果。依据车间规定,我还要求员工结合每天生产状况准时调整所用反应釜只数和滤池个数,以削减设备修理次数,充分提高设备利用率,削减物耗能耗,增加效益。 三、向管理要效益,确保产品质量。 没有质量保证,产量再高也是徒劳,相反,还可能给企业带来巨大的损失。为此,我严格执行车间分等级的质量管理制度,奖罚分明,以促进员工努力钻研业务,提高操作水平,确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内,做到高质稳产。 四、向管理要效益,努力做到同样的质量成本最
4、低,即物耗最低。 为此,我要求员工合理掌握配比以降低砂、碱消耗;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象,节省用水、用电、用汽以削减铺张;加强设备维护,以确保设备正常运转;并结合相应制度严格考核,严禁铺张以做到降低生产成本。 另外,我还加强对现场的管理,把现场管理贯穿于整个管理工作之中,以提高工作效率,确保平安生产,保证生产有序进行。 今年10月份,纳爱斯益阳有限公司开头试车,泡花碱车间首先投入运行,很荣幸,我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务。试车初期,由于益阳石英砂与总部相比较为复杂,品种多且颗粒粗细不匀,质量好坏相差甚远,这给大部分是新员工参加的试车带来很大的困难。为此,我和公司来人一起,一边仔
5、细分析石英砂目数、水分及SiO2含量,一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据,反复试车、摸索,准时记录新的数据,不断总结、讨论,最终确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数,并将各种石英砂批量试车状况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据。依据益阳泡花碱车间的实际状况,我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则,以促使员工努力工作。期间我还协作项目组完成了对操作规程的修改,使之更加完善,更加切合实际。由于一开头就加强了对质量和物耗的掌握,试车成果特别突出: 1、通过对配方中碱投量的合理增加,单釜产量从11月份的14吨左右提高到12月份的14.7吨左右; 2、1
6、1月份所试用石英砂品种较多,砂、碱单耗掌握困难,但由于一开头就加强了这方面的掌握,砂、碱单耗还是达到了公司要求。而且通过试车确定出所投用的石英砂后,12月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低; 3、成品质量始终很抱负且稳定,特殊是成品色泽掌握,清亮透亮,外观感觉很好。在试车期间,我还时刻留意每个益阳新员工的工作表现及综合力量的好坏,分批选择可造人才进行培育,经过严格要求和耐心的帮教,确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命。“工夫不负有心人”,通过一段时间的努力,车间生产有条不紊,现场干净明白,管理严格规范,受到益阳分公司领导的表扬。 这次益阳之行是我一生中最难得的学习机会,两个多月下来,我学
7、到了许多以前所不会的东西,管理水平也得到了提高,思索问题更加严密更加周到了。试车过程中,我向项目组提出过很多合理化建议,大多被接受,有些已经改过来,有些无法改动的预备在其他三个生产基地的泡花碱车间设计中实施。明年,四川成都很快又将试车,假如还有机会前往,我信任,我会做得更好。在今后的工作中,我将连续努力学习,不断实践,积累阅历,缺什么补什么,以求全面提高自身素养和管理水平。并坚持解放思想、实事求是、与时俱进、持之以恒地做好管理工作,协作车间带好新人,以确保纳爱斯其它三个生产基地能顺当投入生产。 有关车间班组长2022年度个人工作总结模板(篇二) 一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间
8、全部员工在公司领导的关怀和支持下,和团队的亲密协作及关心下,渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间,我们取得了成果,同时也有很多不足,在过去的半年时间里,现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转,PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。刚开工的时候,在人员不多且都是新手的状况下,我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位,完成全部的试机工作,这都是我们取得成果。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试,在全部都是新员工的状况下,我们PVC管材车间师兄指导,在最短的时间学会了开停机,保证了我们的PVC管件正
9、常调试生产。在设备模具存在问题的时候,我们恳求厂家的专业人员为我们指导,从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来,我们始终都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的状况下,我们实行一带N的方式来安排员工,在转变员工的心态和提高员工的乐观性做了大量的工作,也取得了肯定的效果,使我们的产品质量有所提高,有着良好的进展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143。6T,其中排水管件95。5T,PPR一般管件45。1T,家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加,我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识,来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来,实行
10、班组长一带一的方式加以指导,从最简洁的产品学问,到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在结构问题的模具,我们共同争论进行修改,来降低修理综合成本,对问题比较大模具准时的返修。 4、混料班组人员的节流,从开头的2人到现在的1人,而且效率又高,各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依,作为一个部门来说更是如此,要建立起相应完善的各项规章制度,让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间,对员工进行员工手册的培训,来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的平安操作规程,各岗位设立平安员,每天加强平安检查,并渐渐的完善各岗位平安职责,一经发觉
11、马上整改。 3、没有落实一切都是空谈,这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间,争论工作的落实状况,抓住问题的关键点,制定标准化进行考核落实。 四、6S的推动在刚开机投产的时候,我们各自都在忙于生产,没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱,定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来,其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境,提高整体工作效率,让员工养成节能、降耗、干净、平安的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出,这项工作必需每天抓,必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情,而是要大家一起参加的事情,为了搞好6S,经过大家短时间内乐观的参加,共同努力的下,我们的6S取得了肯定的进步。
12、在过去的半年工作时间里,我们还有许多工作做的不够,还有许多需要改进的,人员的培训及沟通,工作的质量及态度,管理的方式以及劳动纪律等。 有关车间班组长2022年度个人工作总结模板(篇三) 回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。 一、不同阶段的工作内容 第一季度厂部实
13、行了业务骨干的评定,增加了我们的学习机会和竞争力量。其次季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步进展,我仔细学习企业精神,乐观响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中乐观动员,仔细的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作氛围,激发企业活力。 二、在平安管理上 我不断学
14、习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备平安。在平安月里,我参加了消防器材正确使用演习。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后挨次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁平安。其次是每月出两期平安板报,张贴宣扬标语,参加了交通平安全员大签名活动。 三、在设备管理上 我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保平安的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去
15、打扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公正的制度,去约束我们的每位员工。 有关车间班组长2022年度个人工作总结模板(篇四) 时间飞逝,转瞬间20xx年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧急的半年,也是充实的半年,更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年,在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下,车间产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面:一、产量方面产量从年初日入库量不到8000支,
16、到3月份日产量突破1XX支,短短的不到两个月的时间,产量提升了将近50%还多,这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下,在真空管车间全部员工的共同努力下,才会制造出这么高的产量业绩,这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1、新设备投产后,各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,特殊是前道拉封机的投产及改造胜利,使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高,成模质量也得到了改善。2、工序之间的自检、互检力度加强,成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握,得到有效保证,货物供不应求!三、人员管理方面自20xx年上半年,年底因管理等诸多方面的缘由,新员工也在不断的补充
17、,但人员的流淌性比较大。导致20xx上半年,年初人员依旧比较紧急,由于生产旺季的到来,工人工资有所提升,这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在,生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急!这也是迫在眉睫,急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台,充分调动了车间管理者及员工的乐观性,节省成果明显:1、主要原材料车间对生产基本原材料:毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理,二次改制和回收,有效的节省了生产成本,收效显著。2、主要辅材料对于车间费用的帮助材料,车间更是精打细算,做到该回收的回收,该修
18、理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。五、工艺方面新设备投产后,为了确保产品的品质的稳定性,车间会同质检部门确立各种监督机制,适时召开质量分析会,对操作工艺进行了修改,现已初步趋于稳定。六、5s管理在车间5s管理过程中,虽然与去年同期相比,有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中,将多留意这方面的问题。七、平安方面提到平安是最令我们头疼的问题,由于我们每天与玻璃打交道,小伤时有发生,不过好在,在全车间干群的共同努力下,车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后,对于平安生产,我们
19、仍旧要做到长抓不懈!假如说20xx年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段,那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步,我们的工作仍不容乐观!新设备投产后,员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度:1、深化进行质量第一的思想训练,发动员工开展:生产技能大比拼的活动,树立榜样,推广先进!2、严格贯彻执行工艺纪律,制止违章操作,确保制造质量信得过的产品。3、组织有秩序的生产,搞好文明、平安生产,保持环境卫生。4、组织好质量自检、互检,支持质检人员的工作,共同把好质量关。车间定期召开质量分析会,不断改进质量,发生质量问题时,乐观协
20、作质量管理部门,分析讨论解决。5、把握车间质量状况,落实质量奖惩制度,变被动为主动。6、针对车间内存在的主要质量问题,提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动,对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出,共同讨论解决。接下来,我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神,娴熟地把握先进的生产工艺,培育优秀的职业素养及领先的职业技能,用精益求精的工作态度,严谨细致的工作方法,科学求实的工作作风,规范系统的工作成效,制造出高品质,高标准的产品,回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 编辑推举 有关车间班组长个人年度考核总
21、结 一转瞬,一年立刻就过去了,即使过去一年工作不尽如人意,但我们仍旧要全面地分析和总结车间班组长工作,总结过去,不管是苦是甜,我们都需要直面。好的车间班组长的年度总结是怎么写的呢?请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的有关车间班组长个人年度考核总结,但愿对您的学习工作带来关心。 有关车间班组长个人年度考核总结篇一 新的一年即将到来,我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求,仔细总结工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。围绕本年度包装车间的生产目标,进行以下工作总结: 一、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只
22、有增效我们的企业才会有更美妙的明天。合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,用电量大的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度 加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对质量管理体系有深刻的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知
23、本工位可能产生的质量问题和避开方法。加强领班的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论。建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到99%以上。 三、加强设备管理 在设备车间的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬
24、议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 四、加强现场管理 推动6S管理制度,在包装车间新厂房搬迁后,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,人员、设备、物料调配等不断优化,新厂房的规划根据生产流程的最优化进行设计,区域进行责任划分,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动6S管理制度,力争在生产管理工作不断提高,走上新台阶。 五、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故。坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及
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