人事主管思想总结_人事主管转正小结.docx
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1、人事主管思想总结_人事主管转正小结 人事主管周总结 我为大家搜集了一篇你人事主管思想总结,供大家参考借鉴,盼望可以关心到大家! 劳碌而又充实的一年将过去,回顾20xx年的工作,有得有失。为了更好地反思过去,展望将来,特对一年思想与工作小结如下: 首先:加强学习,注意政治素养和工作力量提高。 深刻领悟.理论和.重要思想精神,以.为指导,以提高自身素养为目标,结合工作实际,在加强理论学习的同时,注意更新学问结构,重点加强业务和政策法规学问的学习,努力做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探究,使自己更加胜任本职工作。 其次:身体力行,深化细致地作好本职工作。一年来,我时时严格要求自己,在工
2、作中端正态度,乐观主动,发挥自身优势,制造性地开展工作。立足于人事和行政工作,准时精确仔细完成领导交办的各项工作任务。对自身严格要求,严格遵守办公室各项规章制度,敬重领导,团结同事,虚心谨慎,平易近人。综合表现得到了公司各级领导的充分认可与确定,受到各位同事的全都好评。 通过一年来的工作实践,我深深体会到:作为一名年轻的人事部门主管,日常工作中的熬炼和经受是一笔珍贵的财宝。20xx年,我经过自身努力,尽职尽责地完成了本职工作,基本达到领导的要求,但我知道,成果的取得与组织的关怀及同事的支持是分不开的。在今后的工作中,我会再接再厉,扬长避短,百倍努力,再创佳绩。 更多总结我推举 人事主管年终总结
3、 事主管一职,在公司的人员调派,聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览: 三年的时间匆忙逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下:一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各
4、部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也.人力资源部自身规范管理体系的建立工
5、作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误,那接下来所作的都将会是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。三、公司人员聘请工作第一年是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一
6、年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能到ISO9000,公司生产产品合格率必需达到90%以上,因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的状况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是的选择。因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多
7、余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足。主要体现在:1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成;2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强;3.各部门的分工还不够明确,有待跟进;4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所
8、述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。人事主管周工作总结 第一篇:人事主管年终 事主管一职,在公司的人员调派,聘请,各种职位岗位职责的制定,绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去,以下是深圳地区人事主管年终总结资料,请阅览: 三年的时间匆忙逝去,锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下,紧紧围绕集团公司的进展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以
9、每一年度人力资源管理为基础,并协作公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际状况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义,所以人力资源部始终致力于建立完善的公
10、司内部管理体系。详细而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时,也.人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系,并且为了系统协作公司新的薪酬制度,制定了公司绩效考评制度草案,并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中,我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部,是一个“管人”的部门,只有准确知道公司公司的职工数量信息,接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误,那接下来所作的都将会
11、是无用功,而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产方案,生产线、直接工人、管理人员等都在变动,因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年,是公司人员流淌较为频繁的一年,也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里,公司的空缺岗位多,人员需求多,要求员工到岗时间紧迫,故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提龋由于产品的合格率、ISO都与培训有直接关系,所以职工培训与生产休戚相关。为了能到ISO9000,公司生产产品合格率必需达到90%以上,因此每年都得投入培训费来
12、保持90%的合格率。然而,培训会提升职工级别,经过一年培训,原本公司要求级别的工人级别提升,就会出现职工级别过高的状况,给公司带来没必要的工资支出。这时,裁减高级别的职工,再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此,在进行培训费用提取时,还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时,充分发挥了本部门的基础职能作用,在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之,在公司市场运作的三年中,人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则,在各部门中起到了较好的引导模范作用。 当然,在三年的工作中,我部门也存在一些不足。
13、主要体现在: 1.在管理制度体系的建立方面,光有好的想法,而没有加大推动力度,导致有些工作没能按时完成; 2.在各部门的工作协调力度方面,还有待加强; 3.各部门的分工还不够明确,有待跟进; 4.在员工的培训上未能投入更大的精力,导致培训工作没能系统地组织绽开。 综上所述,三年来人力资源部的工作是较有成效的,作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用,我们决心不断发扬自身的优点和阅历,改进自身的不足,为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。 其次篇:行政人事部工作总结 一、在政治上严格要求自己,仔细学习和领悟党的.和十六届三中、四中全会精神,努力实践“.”重要思想,树立和落实.,把自己的思想统
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