弱电系统工程实施过程中的重要管理措施.doc
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1、弱电系统工程实施过程中的重要管理措施一、安全生产、文明施工措施1、施工安全保证措施(1)工地项目部同时负责安全生产,必须坚持全会员安全轮值制度,设安全天数记录牌,填写安全日志,坚持每周一次质安进度例会;针对施工现场的实际,有的放失进行安全教育,利用宣传栏,配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织有教育。(2)落实安全生产责任制,安全生产必须与经济责任挂钩,奖罚分明,明确各级人员的安全责任,项目经理是安全管理第一责任人。抓制度落实、抓责任落实施工员在下达工程任务单的同时,必须作安全技术交底记录,施工过程中加强检查、监督。(3)公司实行“质量安全总监制”项目部对总工程师、工程监理提出的安全隐
2、患,必须迅速采取措施进行整改。严格执行、“安全管理检查评分表”,坚持落实对工地的季、月、周安全检评制度。(4)一切进入施工现场人员,依照从事的工作内容,分别通过学习考核,取得安全合格证,持证上岗。对新工人上岗实行教育即专业工种培训。(5)工地必须设置足够的消防用水设施、临时设施、仓库和施工现场必须设置相应用途和一定数量的消防器材。(6)采用新技术,使用新设备,新材料,推选新工艺之前,对有关人员进行安全知识、技能意见的全面安全教育,树立坚持安全操作的信心,养成安全操作的良好习惯。2、工地文明施工 1)首先必须加强对员工的文明施工教育,每周一次质安例会,要总结,设立激励机制,与经济挂钩,实行奖罚制
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- 关 键 词:
- 系统工程 实施 过程 中的 重要 管理 措施
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