冷库公司绩效管理评估.docx
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1、泓域/冷库公司绩效管理评估冷库公司绩效管理评估目录第一章 项目背景分析3一、 产业环境分析3二、 必要性分析5第二章 项目基本情况6一、 项目承办单位6二、 项目实施的可行性7三、 项目建设选址8四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划9第三章 公司概况12一、 公司基本信息12二、 公司主要财务数据12第四章 绩效管理评估14一、 比较法14二、 绩效评价方法的分类与选择16三、 工作业绩评价21四、 工作能力评价22五、 绩效薪酬制度体系的实施条件23六、 职位薪酬制度体系的概念及特点25七、 薪酬制度的含
2、义及其设计目标26八、 薪酬制度设计的依据29九、 绩效信息收集的目的与意义31十、 绩效信息的来源32十一、 绩效辅导过程中应注意的问题35十二、 绩效辅导的方式37第五章 发展规划40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第六章 风险防范43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第七章 组织架构分析48一、 人力资源配置48二、 员工技能培训48第一章 项目背景分析一、 产业环境分析2019年,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,落实高质量发展要求,深化供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定,全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”,经济
3、高质量发展动能持续增强,社会大局保持和谐稳定,人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年,是“十三五”规划的收官之年,是全面建成小康社会的决胜之年。当前,世界经济格局复杂多变,但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变,坚持从全局谋划一域、以一域服务全局,对标对表抓落实,沉心静气谋发展,努力推动经济社会各项事业再上台阶。冷库主要由制冷系统和库房组成,包括压缩机、冷凝器、蒸发器、电磁阀、温控器、制冷剂等,是冷链产业的核心部分,具备储藏、转运的功能。按照冷库库容划分,冷库主要有大、中、小三种类型;按照冷藏温度,冷库主要有高温、中温、低温、超低温四种类型。现阶段冷库广泛应用于食品、制药、医院
4、、化工、商超等各领域,随着国民经济快速发展,居民生活水平不断提高,冷冻冷藏的消费需求仍会继续增长,冷库行业市场规模扩张会进一步加速。近年来,我国冷链物流行业发展十分迅猛,冷库的设计与建设规模持续扩大,2019年我国冷库容量超过6050.5万吨,同比增长15.7%以上,新增冷库容量达到815.6万吨左右。其中华东地区的冷库容量最大,占比全国冷库总容量的37.2%以上,其次是华中地区,占比全国冷库总容量的15.1%,华北地区、华南地区的冷库容量占比皆超过10.3%。具体来看,我国冷库容量较大的地区主要有山东、上海、海南、广东、江苏、福建、湖北、辽宁、浙江、河南等省市。从冷库设备压缩机组的需求来看,
5、2017年我国冷库压缩机组需求约为9.3万套,2018年我国冷库压缩机组需求量下降为6.1万套左右,2019年我国冷库压缩机组需求量接近10.0万套,由此来看,冷库压缩机组的需求量波动较大。从冷库压缩机的市场价格来看,2019年我国冷库压缩机的平均价格增长至3.7万元/套,同比增长2.8%,由此可知,中高端冷库设备的需求量在逐渐增加。从冷库设备的市场规模来看,2019年我国冷库设备的市场规模约为127.5亿元,未来随着医药冷链物流行业、农产品冷链物流行业的快速发展,冷库设备的市场需求会进一步增加,冷库设备市场规模将随之扩大。就国内冷库设备的市场竞争而言,目前国内冷库设备的市场集中度较高,主要由
6、拜耳制冷、海尔开利、松下冷机、约克冷冻等外资和合资的企业,以及大冷股份、烟台冰轮、浙江高翔、凯迪制冷等国内企业占据主要的市场,大冷股份和冰轮环境是两大龙头企业。二、 必要性分析(一)提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。第二章 项目基本情况一、 项目承办单位(一)项目承办单位名称xxx投资管理公司(二)项目联系人许xx(三)项目建设单位概况公司秉承“诚实、信
7、用、谨慎、有效”的信托理念,将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念,不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,始终坚持 “服务为先、品质为本、创新为魄、共赢为道”的经营理念,遵循“以客户需求为中心,坚持高端精品战略,提高最高的服务价值”的服务理念,奉行“唯才是用,唯德重用”的人才理念,致力于为客户量身定制出完美解决方案,满足高端市场高品质的需求。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态,公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索,提升企业综合实力,配合产业供给侧结构改革。同时,公司注重履行社会责任所带来的
8、发展机遇,积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来,公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。公司不断推动企业品牌建设,实施品牌战略,增强品牌意识,提升品牌管理能力,实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等,加强品牌策划与设计,丰富品牌内涵,不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设,提高区域内企业影响力。二、 项目实施的可行性冷库主要由制冷系统和库房组成,包括压缩机、冷凝器、蒸发器、电磁阀、温控器、制冷剂等,是冷链产业的核心部分,具备储藏、转运的功能。按照冷库库容划分,冷库主要有大、中、小三种类型;按照冷藏温度,冷库主要有高温、中温、低温、
9、超低温四种类型。现阶段冷库广泛应用于食品、制药、医院、化工、商超等各领域,随着国民经济快速发展,居民生活水平不断提高,冷冻冷藏的消费需求仍会继续增长,冷库行业市场规模扩张会进一步加速。(一)长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。(二)国家政策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。三、 项目建设选
10、址本期项目选址位于xx园区,占地面积约58.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积67654.20,其中:主体工程46901.54,仓储工程9367.09,行政办公及生活服务设施7682.82,公共工程3702.75。五、 项目总投资及资金构成(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资25207.65万元,其中:建设投资20211.43万元,占项目总投资的80.18%;建设期利息420.47万元,占项目总投资的1.67%;流动
11、资金4575.75万元,占项目总投资的18.15%。(二)建设投资构成本期项目建设投资20211.43万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用17251.62万元,工程建设其他费用2382.16万元,预备费577.65万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资25207.65万元,其中申请银行长期贷款8580.92万元,其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标(一)经济效益目标值(正常经营年份)1、营业收入(SP):54500.00万元。2、综合总成本费用(TC):42513.34万元。3、净利润(NP):8778.82万元。(二)经济效益评价目标1、全部投资回收期(
12、Pt):5.33年。2、财务内部收益率:27.22%。3、财务净现值:14596.29万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积38667.00约58.00亩1.1总建筑面积67654.20容积率1.751.2基底面积22040.19建筑系数57.00%1.3投资强度万元/亩332.052总投资万元25207.652.1建设投资万元20211.432.1.1工程费用万元17251.622.1.2工程建设其他费用万元2382.162.1.3预备费万元57
13、7.652.2建设期利息万元420.472.3流动资金万元4575.753资金筹措万元25207.653.1自筹资金万元16626.733.2银行贷款万元8580.924营业收入万元54500.00正常运营年份5总成本费用万元42513.346利润总额万元11705.107净利润万元8778.828所得税万元2926.289增值税万元2346.3410税金及附加万元281.5611纳税总额万元5554.1812工业增加值万元18566.7913盈亏平衡点万元17595.34产值14回收期年5.33含建设期24个月15财务内部收益率27.22%所得税后16财务净现值万元14596.29所得税后第
14、三章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:许xx3、注册资本:1010万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2016-8-167、营业期限:2016-8-16至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11467.729174.188600.79负债总额5785.064628.054338.80股东权益合计5682.664546.134261.99表格题目公司合并利润表主要数据项目2
15、020年度2019年度2018年度营业收入36508.7629207.0127381.57营业利润5691.274553.024268.45利润总额5305.144244.113978.86净利润3978.863103.512864.78归属于母公司所有者的净利润3978.863103.512864.78第四章 绩效管理评估一、 比较法比较法(comparisonmethod)就是对评价对象进行相互比较,从而决定其工作绩效相对水平的评价方法。常见的比较法主要有简单排序法、交错排序法、配对比较法、人物比较法和强制分布法。1、简单排序法简单排序法是指评价者经过通盘考虑后,以自己对评价对象工作绩效的
16、整体印象为依据,结合自己的经验认识和主观判断,对相同职务的员工的工作状况进行整体比较和排序。2、交错排序法交错排序法的原理和简单排序相同,只是在排序方法上进行了一些技术上的改进般来说,从员工中挑出最好的和最差的比逐一排序要容易得多,交错排序法就是据此克服了简单排序法的缺点。交错排序法的具体操作步骤是:把绩效最好的员工列在名单之首,把绩效最差的员工列在名单末尾;从剩余员工中挑出绩效最好的列在名单第二位,相应的绩效最差的员工列在名单倒数第二位:按照上述步骤不断挑出剩余的员工中绩效最好和绩效最差的员工,直到所有被评价员工都被排列到名单中为止。交错排序法适合员工数量多、评价要素也多的情况,这种评价方法
17、简单实用,结果一目了然,但采用这种方法也容易对员工造成心理压力,情感上不易接受。3、配对比较法配对比较法就是将员工两两配对并依据某一评价因素进行比较。基本做法就是将每个被评价的员工按照所有的评价要素(工作数量、工作质量等)与其他所有员工进行比较,根据配对比较的结果,排列出绩效名次。比如要对某组织中的4名员工采用配对比较法进行绩效评价,首先要设计出一张如所示的表格,在表中要标明所有被评价的员工姓名,然后将所有员工根据评价要素进行逐一比较。4、人物比较法人物比较法,也叫标准人物比较法,就是所有的评价对象都与某一个特定的标准人物进行比较,从而得出评价结果。这种比较方法设计和使用容易,成本低,比其他比
18、较法更能提高员工的工作积极性,同时,这种方法还能够有效地避免宽大化倾向、中心化倾向以及严格化倾向。5、强制分布法强制分布法是指按照事物“两头小、中间大”的正态分布规律,先确定好各绩效等级人数在被评价总人数中所占的比例,然后按照每个被评价者绩效的相对优劣程度,将其强制分配到其中的相应等级。强制分布法是最初美国部队为考核军官的绩效而设计的,它伴随着GE公司的“活力曲线”(vitalitycurve)进入中国企业视野,现在在企业界已经得到了广泛的应用。这种方法是基于这样一个假设:所有的组织、部门中都有优秀、一般、较差表现的员工,他们的比例基本服从正态分布。在符合这一假设前提下,可以按照正态分布制定被
19、评价员工的绩效分布比例。强制分布法适合被评价员工人数较多的情况,评价过程简单易行,可以有效避免评价者的宽大化倾向、中心化倾向以及严格化倾向,有利于管理控制,特别是在引入了淘汰机制的组织中,强制分布法能明确筛选出淘汰对象,具有强制激励和鞭策员工的功能。不过,如果一个部门的员工整体绩效都比较优秀,而强制进行正态分布进行比例分配,也会带来多方面的弊端。另外,被评价员工数量不够大或者群体绩效明显不服从正态分布时,采用强制分布法也会严重影响评价结果的客观公正性。二、 绩效评价方法的分类与选择在绩效评价过程中,明确了绩效评价的内容结构和评价主体之后,选择合适的绩效评价手段和工具就成了绩效评价的关键任务。评
20、价方法的选择不仅是绩效评价的重点,同时也是绩效评价的难点,选择合适的绩效评价方法是绩效管理中一个技术性很强的问题。正确地选择绩效评价方法,对于能否得到公正、客观地评价结果有着重要的意义。(一)绩效评价方法的分类绩效评价方法有许多种,划分绩效评价方法的标准也是多种多样,常见的分类标准有以下三类:一是按照绩效评价标准的类型划分,可以分为特征导向的评价方法、行为导向的评价方法、结果导向的评价方法;二是按照绩效评价的系统性,可把绩效评价方法分成“系统的绩效评价方法”和“非系统的绩效评价方法”两大类;三是按照绩效评价的相对性或绝对性划分,可分为相对评价法和绝对评价法。1、特征导向型、行为导向型和结果导向
21、型评价方法特征导向型评价方法的评价重点是评价对象的个人特质,即评价员工是一个什么样的人。所选的评价内容主要是那些抽象的、概念化的个人基本品质,比如对组织的忠诚度、工作的主动性、创造性、沟通技巧等。行为导向型评价方法的评价重点主要是评价对象的工作方式和工作行为,即对员工工作过程的评价。这类方法关注完成任务的行为方式是否与预定要求一致,当工作输出成果难以量化或者强调以某种规范行为来完成工作任务时适合采用此类绩效评价方法,比如对行政管理人员、服务人员的工作态度、待人接物方式的评价等。结果导向型评价方法的评价重点是评价对象的工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,这类方法侧重于评价员工完成
22、的工作任务和生产的产出。这类评价方法在员工工作的产出成果客观、具体以及可量化等条件下适用,比如在一线从事具体工作的生产人员、销售人员等。2、系统的绩效评价方法和非系统的绩效评价方法系统的绩效评价方法就是指从组织战略目标到部门绩效目标以及员工个人绩效目标逐级进行系统评价的方法,比如前面第二章讲到的目标管理法、标杆管理法、关键绩效指标法和平衡计分卡等都是系统的绩效评价方法。事实上,系统的绩效评价方法已不再是简单的绩效评价方法,而是一种系统的绩效管理工具。非系统的绩效评价方法,也被称为一般性的绩效评价方法,是指针对具体的工作任务,对员工个体层面的绩效进行评价的方法,传统的绩效评价方法多属于非系统的绩
23、效评价法。本章下面将会对各种主要的非系统的绩效评价方法及其应用问题进行深入探讨。3、绝对评价方法和相对评价方法绝对评价法是针对每一个员工自身的工作绩效进行评价,而不是在员工之间相互比较的基础上得出员工的绩效结果。这种评价方法通常要制定统一的“绝对标准”,用这种绝对标准对员工的工作绩效进行评价。按照所使用绝对标准的性质不同,绝对考评方法又可以分为两类:一类是以客观的工作标准作为绝对标准的评价方法;另一类是以客观的工作目标作为绝对标准的评价方法。标准往往是客观和固定的,绝对评价法使用绝对标准,不以评价对象为转移,这使得绝对评价法在实践中的使用变得越来越普遍。不过,在有些情况下,绝对标准往往很难制定
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