光伏电站项目工程进度计划的实施和控制措施.doc
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1、光伏电站项目工程进度计划的实施和控制措施工期控制是项目管理的四大要素之一,是对业主方承诺的重要内容,也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。为保证工程优质高效完工,在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性,策划的科学性,计划的严肃性,控制的严密性”,采取的主要控制措施如下: 进度控制体系建立工期进度控制体系,落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任,采取必要的行政措施保证其实现。项目经理负责控制进度变更,并将其纳入到整体变更控制。负责及时发布经批准后的进度基准。相关变更的评审、记录应予保持。施工技术负责人执行现场施工的进度协调调度,包括检查作业计划执行中的问题,找出原因,并
2、采取措施给予解决;控制施工现场临时设施的合理分配、使用;按计划进行作业条件的前期准备。 进度控制程序充分将 PDCA 循环方法应用到项目全过程的进度控制中,持续改进,不断提高进度控制水平,确保合同工期最终目标的实现。 进度控制计划 施工总进度计划 针对建设项目单项工程的施工或专业项目的施工内容,首先编制施工总进度计划,结合项目性质和合同要求,做到有可控制性,考虑综合性,因素预测全面性,对进度控制起规划作用,为单位工程的施工进度计划的编制提供依据。 施工组织措施根据项目工程组成及特点,合理划分流水段,在分工协作和大批量生产的基础上,组织连续、均衡施工。 施工进度计划的实施项目的施工进度计划应通过
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- 关 键 词:
- 电站 项目 工程进度 计划 实施 控制 措施
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