糠酸工程项目管理组织结构的基本形式(完整版).docx
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1、泓域咨询/糠酸工程项目管理组织结构的基本形式糠酸工程项目管理组织结构的基本形式xxx投资管理公司一、 项目名称及投资人(一)项目名称糠酸工程项目(二)项目投资人xxx投资管理公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约24.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资8100.71万元,其中:建设投资6374.62万元,占项目总投资的78.69%;建设期利息154.67万元,占项目总投资的1.
2、91%;流动资金1571.42万元,占项目总投资的19.40%。(四)资金筹措项目总投资8100.71万元,根据资金筹措方案,xxx投资管理公司计划自筹资金(资本金)4944.18万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额3156.53万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):14500.00万元。2、年综合总成本费用(TC):12092.88万元。3、项目达产年净利润(NP):1757.37万元。4、财务内部收益率(FIRR):15.04%。5、全部投资回收期(Pt):6.68年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):6148.76万元(产值)。(六)主
3、要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.00亩1.1总建筑面积26533.42容积率1.661.2基底面积8800.00建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩258.202总投资万元8100.712.1建设投资万元6374.622.1.1工程费用万元5409.712.1.2工程建设其他费用万元760.612.1.3预备费万元204.302.2建设期利息万元154.672.3流动资金万元1571.423资金筹措万元8100.713.1自筹资金万元4944.183.2银行贷款万元3156.534营业收入万元14500.00正常运营年份5总成
4、本费用万元12092.886利润总额万元2343.167净利润万元1757.378所得税万元585.799增值税万元533.0310税金及附加万元63.9611纳税总额万元1182.7812工业增加值万元4131.0713盈亏平衡点万元6148.76产值14回收期年6.68含建设期24个月15财务内部收益率15.04%所得税后16财务净现值万元1650.72所得税后三、 项目背景分析糠酸,又称2-糠酸或2-呋喃甲酸,白色单斜长梭形结晶。易溶于乙醇和乙醚。可用于合成甲基呋喃、糠酰胺及糠酸酯和盐。在塑料工业中可用于增塑剂、热固性树脂等;在食品工业中用作防腐剂;也用作涂料添加剂、医药与香料等的中间体
5、。通常由糖醛经氧化制得。时代进步,医学发展,人们对药物制剂的要求也随之越来越高,作为国内医药行业中第一支柱产业,新型制剂的研究水平也在不断提高,创新制剂的市场占有度近来也提升巨大。相较传统剂型,追求更大的临床优势是首要目的,因此改善用药依从性、提高药物疗效、降低毒副反应、填补用药空缺以及防止药物滥用便是制剂创新的主要诉求,也是判断企业制剂创新能力的重要标准。过去十年全球新型制剂年均复合增长率达到10%以上,领先于医药行业的平均增长水平。目前我国新型制剂的使用率不足5%,远低于全球的平均水平,行业发展前景广阔。随着医药消费的升级,新型制剂的使用是一个必然的趋势,我国新型制剂市场将会呈现爆发式的发
6、展。据不完全统计,2019年中国医药制剂行业市场规模约为1.21万亿元,较2018年增长了8.04%,行业增速较快。随着人口老龄化趋势明显、居民生活水平提高、健康意识加强、社会保障体系的不断完善以及医药科技的不断发展,人类对医药制剂的需求还将持续增加,医药制剂行业的市场规模将持续增长。而整体上决定制剂行业发展两个重要因素主要由技术和资本推动。大型跨国药企可凭借其凭借其雄厚的资本和强大的研发力量,对制剂创新不断“定义”,从而达到不断扩张市场的目的,获得近乎垄断的利润。国内企业饱受其害,但却无从还手,毕竟资金与研发实力差距仍旧巨大,如何竞争。而目前国内“仿制药”时代已逐渐退场,为提高市场竞争力,不
7、少企业也逐渐加大对新药研发的投入,逐步向新药创新模式转换,向市场推出拥有自主知识产权的新药。制剂创新则无疑成为众多中小型企业争夺市场占比,提升行业竞争力的重要方向。值此时代困境之下,近年来大量CRO企业开始致力于帮助药企进行制剂创新研发,而在现今的药品制剂开发过程中,低溶解性的药物越来越多的情况广泛存在,近70%的新药候选化合物均为难溶性的药物。就开发难度而言,与日俱增,而各大CRO企业也不得不在制剂创新方面各显神通。四、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一)项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式,但基本的形式有三种,即职能式、矩阵式和项目式,复合式是前三种中的组合。
8、我们知道,矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线,从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍,项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二)管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行,对项目的组织结构不要轻易进行调整,但在一些特殊情况下,对确实需要调整的还需及时调整,以免影响后续项目工作的完成。管理组织结构调整优化的原因。尽管在项目组织方案设计时进行了深入的工作,但由于各种原因,原采用
9、的项目组织结构形式仍可能与项目工作目标出现矛盾,无法完成项目工作任务,在这种情况下必须进行组织再造。组织结构调整优化的原因通常有:(1)项目主客观条件发生变化;(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;(3)实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展。项目组织再造的原则。在项目组织再造时,除要遵循前面介绍的组织设计原则外,还要把握以下几点:(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。(3)维护客户利益。(4)处理好调整的时机问题。(5)新组织一定要克服原组织下需解决的问题。此外,在考虑项目组织结构调整时还应时刻注意一点:即调整不一定是最佳方案,能不调则不调,能小调则不大调
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