焊丝工程项目管理组织结构的基本形式(完整版).docx
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1、泓域咨询/焊丝工程项目管理组织结构的基本形式焊丝工程项目管理组织结构的基本形式xxx集团有限公司一、 项目名称及投资人(一)项目名称焊丝工程项目(二)项目投资人xxx集团有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约24.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资12018.69万元,其中:建设投资8816.99万元,占项目总投资的73.36%;建设期利息221.63万元,占项目总投资的1.84%;流动资金2980.
2、07万元,占项目总投资的24.80%。(四)资金筹措项目总投资12018.69万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)7495.72万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额4522.97万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):25900.00万元。2、年综合总成本费用(TC):21082.76万元。3、项目达产年净利润(NP):3519.16万元。4、财务内部收益率(FIRR):21.09%。5、全部投资回收期(Pt):6.04年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):10833.22万元(产值)。(六)主要经济技术指标表格题目
3、主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积16000.00约24.00亩1.1总建筑面积32960.34容积率2.061.2基底面积9920.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩347.812总投资万元12018.692.1建设投资万元8816.992.1.1工程费用万元7496.822.1.2工程建设其他费用万元1093.682.1.3预备费万元226.492.2建设期利息万元221.632.3流动资金万元2980.073资金筹措万元12018.693.1自筹资金万元7495.723.2银行贷款万元4522.974营业收入万元25900.00正常运营年份5总成本费用万元210
4、82.766利润总额万元4692.217净利润万元3519.168所得税万元1173.059增值税万元1041.8910税金及附加万元125.0311纳税总额万元2339.9712工业增加值万元7858.8613盈亏平衡点万元10833.22产值14回收期年6.04含建设期24个月15财务内部收益率21.09%所得税后16财务净现值万元3127.58所得税后三、 项目式(一)项目式的组织结构形式项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理
5、。(二)项目式组织结构的优点项目式管理组织结构的优点是:项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队成员可以全身心地投入到项目工作中去,也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理,团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。(三)项目式组织结构的缺点
6、容易出现配置重复、资源浪费的问题。如果一个公司多个项目都按项目式进行管理组织,那么在资源的安排上很可能出现项目内部利用率不高,而项目之间则是重复配置与浪费。项目组织成为一个相对封闭的组织,公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理,容易出现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作考虑投人相当的精力,影响项目的后期工作。由于项目管理组织的独立性,使项目组织产生小团体观念,在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想,造成资源浪费;同时,各职能部门考虑其独立性,对其资源的支持会有所保留,影响项目的最
7、好完成。四、 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化(一)项目管理组织结构的变化前面介绍了四种项目管理组织结构形式,但基本的形式有三种,即职能式、矩阵式和项目式,复合式是前三种中的组合。我们知道,矩阵式是介于职能式与项目式之间的一种组织结构形式。其实在职能式与矩阵式之间、矩阵式与项目式之间并没有完全绝对的分界线,从长时间的角度上看更是如此。不同模式只是相对差别,是随着项目团队中职能部门和专职人员的多少而表现出的不同管理组织结构形式。根据国际上项目管理资料的介绍,项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用下面表格反映出来。(二)管理组织结构的调整优化为保证工程项目的顺利进行,对项目的组织结构不
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