重构商业模式.docx
《重构商业模式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《重构商业模式.docx(7页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、重构商业模式 2008年,中国整个市场领域有一个显著的特点:企业的生存环境变得异样惨烈。在原材料价格不断上涨、企业人力成本持续上升、企业间竞争不断加剧、国家新政策落实力度加大、四川汶川大地震、美国次贷危机不断扩散、雷曼兄弟公司倒下、美林证券倒下、国际集团奄奄一息、“华尔街血流成河”等经济氛围里,考验美容企业商业模式的关键时刻已经来临。 2009年,从企业管理和发展角度来看,企业领导者正遭遇变革所带来的诸多新问题和新挑战,企业的生存和发展陷入迷茫。比如外部环境的改变、宏观经济的改变、顾客的改变、竞争对手的改变、文化的差异化等。在这样的季节里,大多数美容化妆品企业感到丝丝寒意,企业领导者的魅力与志
2、气也真正得以突显有的先知先觉,早已备好粮草;有的步步留心,度日如年;有的强作欢颜,以稳军心;有的布局来春,决胜魁首;有的基石雄厚,气定神闲 所以,在这种极为困难的商业环境中,美容化妆品企业必需依靠自身良好的商业模式,才能突破宏观逆境与企业自身瓶颈,取得预期的志向效果。 商业模式即企业价值创建路途。做企业,一个方面是收益,另一个方面是要降低成本,企业商业模式的设计无非就是这个模式当中进出的关系,收益和成本的关系也就是进出的关系。 商业模式定义 商业模式是指既定产业中企业供应的价值组合和供应方式,产品或服务的创新本身不是商业模式价值组合本身是一种商业模式,比如外包某些环节,放弃某些环节等某一个价值
3、创建环节的特有方式也可以称为商业模式。比如客户分类服务、营销渠道方式、选购管理方式、研发管理方式、生产组织方式等;企业要有胜利的业绩证明其商业模式的选择是胜利的,在宏观经济不利的状况下,企业自身没有陷入经营逆境商业模式关键是在于将来想象的空间,将来的含金量无限放大,资本都在用真金白银为一个企业的将来投票。 1创新性:同行业规模企业所没有实行的模式: 2盈利性:盈利水平要持续增长,不以牺牲利润求业务快速发展,不低于行业盈利水平: 3客户价值与同行或以前相比,为客户供应了更高性价比的产品和服务: 4风险限制:能否经受住资本市场恶化引发的财务危机、人民币持续升值引发的外贸压力、物价上涨引发的成本压力
4、等宏观危机: 5业务增长性:小企业要求倍数增长,大企业要求超行业水平增长: 6行业促进:促进行业整体发展,而不是简洁地争夺市场份额: 7稳定性:具有肯定的核心竞争力,形成肯定的壁垒,不易被简洁复制,并且不会为企业带来大的财务、法律、政策等风险: 8整体协调性:模式要与企业的经营管理系统进行有机整合; 9将来发展性具有良好的发展前景,能够持续保持较快的发展速度。 如今,“挣钱”是不少美容企业主的最大心事;“找钱”则是不少新入门者的头等大事。无论是以“速度”突围的行业新霸,还是以“规模”抢滩的行业宿首,最怕的就是在“鱼跃龙门”时挂空、“巨鲸过海”中搁浅。美容化妆品企业管理者的压力主要来源于精神苦痛
5、、生活苦痛及工作苦痛。 三座大山之一:精神苦痛 被责骂缺乏社会责任感;压力过大,患上强迫症等心理疾病;为个人的将来焦虑担心,缺乏平安感;淘汰跟随自己多年的老部下而深感内疚;身边没有说真话的人,厌烦了阿谀奉承;貌似简洁、有序、互尊的人际环境,背后是困难、隔阂、冷漠的重重障碍。 三座大山之二:生活苦痛 身体健康每况愈下,缺乏时间熬炼身体;没有时间从事业余爱好;心理出现健康问题;没有时间教化子女和赡养长辈,夫妻间缺乏共同的语言;社交圈越来越没有能交心的挚友;社交成为一种负担;缺乏责任感,被家庭指为富不仁。 三座大山之三:工作苦痛 企业创新缺乏资金、技术和人才;难以找到创新的方向:企业重要人才流失;企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 商业模式
限制150内