XX集团新员工入职培训方案 .doc
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1、XX 集团新员工入职培训方案XX 集团新员工入职培训方案摘要:人对了世界就对了,特别多治理大师用这句话来作为治理成功的心得体会。但从人力资源实践来看,单纯的通过人员招聘往往特别难整体的提高企业人力资源的水平,同时会导致人员素养参差不齐。现代企业特别注重员工培训,通过员工培训提升整体的素养,通过培训能够贯彻治理者的意图,通过培训详细施行公司的标准化,通过培训能够构成企业持续开展的优势。企业中的员工培训是一个系统的工程,往往针对不同的情况有不同的培训,本文就新员工入职常见征询题进展分析,丢弃一些形而上学的东西,试着给出一套有关新员工入职培训的方式化整体方案。关于新员工的培训一般分为三个阶段进展:新
2、入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员理解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时协助新员工尽快的习惯公司环境、进入工作角色;新入职主要内容-企业简介(业务简介、VI、开展历程、企业荣誉);企业文化(愿景、使命、价值观、行为准那么);规章制度与 5S(人力资源治理制度、信息保密);工作治理、职业心态等。第二岗前培训:以胜任岗位应具备任职资历要求为导向,可采纳“导师制”的方式,关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导;第三在职培训:新员工试用期完毕转正后,正式进入公司系统多元化的培训体系;1使新进人员理解本公司概况及规章制度,认识并认同企业
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