机械科学研究院项目思路梳理.docx
《机械科学研究院项目思路梳理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《机械科学研究院项目思路梳理.docx(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、机械科学研究院项目思路梳理机械科学研究院项目思路梳理1项目的重点:战略是重点,改制在其次1.1 战略问题1.1.1客户战略定位不清1.1.1.1专业分的很细、业务非常复杂1.1.1.2业务分类不太科学,没有从客户和市场角度来划分1.1.1.3没有一个科学的业务主线1.1.2客户战略目标没有可操作性1.1.2.1去年的主营业务收入为 9 亿,但不知明年能达到多少,很不理性1.1.3各下属单位的业务没有进行梳理、定位和选择发展1.1.4北京地区业务的重组:将自动化所和机电所装入核心企业机科股份1.1.5客户战略措施不明1.1.5.1没有具体的、可实施的战略措施1.2 改制问题1.2.1客户的改制方
2、案已经想得比较周全,关键是方案提升、宣传和落实1.2.2集团层面的改制方案编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页 共5页第 2 页 共 5 页2战略模块的切入点2.1 目标客户和目标市场分析目标客户和目标市场分析2.1.1可以解决战略定位和业务分类问题可以解决战略定位和业务分类问题2.2 产业链分析2.3 价值链分析2.4 战略群研究2.5 发展途径和所需能力、措施分析2.6 机械院的内部能力分析2.7 发展模式研究:发展模式研究:不同发展模式所需的条件:政策、能力和措施。“目前的积累式发展模式需要改变,希望能找到突破性
3、的发展思路”2.8 业务选择和定位的原则和方法2.9 科研院所的发展历程和其在各个阶段的科研院所的发展历程和其在各个阶段的价值所在价值所在3近期研究点3.1 产业链分析:3.1.1上游:中国科学院、研究型大学3.1.2中游:技术所技术所和产品所3.1.3下游:企业企业要不要科研院所?3.2 技术所和产品所的关系3.2.1纵向:机械院的下游是产品所,如果采用和产品所结合的策略,会赢得很多优势,但是目前机械院和产品所的整合编号:时间:2021 年 x 月 x 日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页 共5页第 3 页 共 5 页非常困难,主要原因有:3.2.1.1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 机械 科学研究院 项目 思路 梳理
限制150内