2020医生年底总结 .doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。20202020 医生年底总结医生年底总结*年即将结束,回顾过去的一年,医务科全体成员在医院党政领导下,深入学习党的十七大的文件精神,坚持科学发展观,齐心协力,努力工作。按照医院的总体部署,重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。取得了辉煌的成绩,现将一年的工作情况总结如下:一、学科建设。按照学院的要求,围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标,根据我院总体规划,进行了学科的设定和人员的编制及培训。(一)学科设置1、临床科室:总数 32(1)肿瘤科系:12腹部外科(肝胆胰、胃肠);泌尿外科;胸部外科;头
2、颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗 1 科;放疗 2 科;靶向介入科;肿瘤内科;血液科;(2)综合科系:总数 20急诊科;icu;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房(老年医学科);呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反应科;同位素;临终关怀科;中医科;蒙医科;2、医技科室:总数 10放射科(普放);ctmri;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科;3、门诊:(1)肿瘤科系:(病房承担门诊)。(2)综合科系:(病房承担门诊)。(3)独立门诊:心理门诊;肠道门诊;发热门诊;疼痛门诊。(二)人员的
3、培训根据医院 2020 年工作整体安排,加快专业技术人员的培养,肿瘤专业的进修此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。是 2020 年培训的重点,分期分批派出 14 人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习。25 人次参加了短期培训。二、强化核心制度,提高医疗技术和服务水平。(一)临床基础持续稳固,医疗质量稳步提高。继续围绕着“以病人为中心”,不断提高医疗质量,从强化核心制度入手,狠抓医疗技术和服务。医学教,育网|搜集整理以质控考核为抓手,责任落实到科室,对每一位医生进行多层面的考核,直接与收入、晋职和聘任挂钩,取得了良好的效果。过去几乎 40%左右的科室拿
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