某足球场建设项目施工组织设计.docx
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1、宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目施工组织设计创宝建设有限公司二0一七年五月 目 录第一章 综合说明1第二章 施工部署2第三章主要分项工程施工方案和技术措施10第四章施工总体进度计划及保障措施20第五章 工程质量保证措施29第六章 工程安全保证措施30第七章 文明施工的保证措施34第八章 消防措施及突发事件的处理措施40第九章 环境保护及扬尘治理措施41第十章 回返保修服务措施45附表:462第一章 综合说明481.1 工程概况 1.1.1 工程名称:宜宾市南溪区滨江新城11人制足球场建设项目1.1.2 建设地点:南溪区1.1.3 建设规模:总建筑面积7140平方米1.1.4 计划工期
2、:120日历天1.1.5 现场条件:具备施工条件1.2 编制说明在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上,深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。根据编制标书的指导思想,我公司在中标后的施工中,将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果;统筹兼顾,科学管理,自始至终坚持“科学管理,创建精品兴企业;客户至上,优质服务树形象”的质量方针;本公司全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态,保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程优质高效的完成。 1.3 编制依据1.3.1甲方所提供体育场地条件、招标文件及设计图纸等。1.3.2
3、 ISO9001、ISO14001、ISO18001国际质量环境职业健康安全管理体系认证及本公司质量环境职业健康安全管理手册。1.3.3国家体育总局相关标准1.3.4国家现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定1.3.5 GBJ50026-93工程测量规范1.3.6 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范1.3.7 GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准1.3.8建设工程项目管理规范第二章 施工部署一工程总目标我公司将运用现代化的管理手段和方法,配备先进的设备,组织一支精干、经验丰富的施工队伍,按项目法组织施工,充分发挥我公司地理位置的优势,严格参照ISO9
4、001质量保证体系组织施工,按图施工,严格执行相关施工、验收规范,满足设计、规范的要求,保证一次验收合格,并争创优质工程。在本工程施工中,将严格遵从公司管理制度,落实创优措施,开展创优活动,提供优质的工程和服务。二工期目标信守合同,按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。我公司把本工程作为重点工程。在工程计划的指导下,制定施工计划;根据施工计划保证施工机械的良好工作状态,保证施工生产持续进行;严格执行操作规程,确保一次合格率,杜绝返工。2.1.2质量目标本工程质量标准为合格。我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件要求,并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标,各道工序严格操作规程,牢固树立创
5、优意识。在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理,质量保证资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。2.1.3 安全目标我们将严格按照国家有关安全生产法规和规范组织安全生产,遵从公司安全、文明施工管理制度,杜绝重伤及死亡事故,杜绝重大机械事故、火灾事故。2.1.4文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平,按“ISO9001质量体系”模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工。根据施工布置及施工管理目标,为全面完成各项目标,必须建立高效的管理和保证体系,使工程施工处于全面的受控状态。2.2项目施工管理2.2.1施工管理机制1)成立现场项目经理部:组建精干高效项目经理部,项目部实行项目经理负责制
6、,以项目经理为主,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设计,保质、保量完成施工承包合同任务。充分授予项目经理的责、权、利,对外代表法人,对内在项目上全面进行灵活、高效管理。项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、安全负责人、质量负责人、材料员、造价员一律持证上岗。2)成立后方保障机构:公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、技术部、采购部、产品部等相关部门组成的后方保障机构,全力配合本工程的施工管理,确保各项工作顺利进行。2.2.2 施工管理人员职责分工1)项目经理(杜欧):代表项目部对管理处负责,对项目的质量、进度、工期、安全及成本等各项管理负全面责任
7、,负责对外部各单位的联络、协调项目内部工作,全面组织项目部的日常工作,向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2)项目技术负责人(彭殊兰):负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督工作。3)施工员(蒲川梅):负责现场施工技术问题的处理,管理施工图纸设计变更和有关部门技术文件。负责工程质量的检查,监督验收并做好隐蔽工程的验收记录及工程资料的收集整理工作。4)安全负责人(杜会英):负责施工现场、环境安全和一切安全防护措施,组织帮助工人学习操作规程并检查执行情况,教育工人正确使用防护用品。5)质量负责人(万世兰):负责检查工程施工质量,对项目分项、分部、单位工程进行质量检查和核定,检查工程材料、
8、成品、半成品的质量,防止使用部合规定材料。5)材料员(何模珍):负责对现场材料的规格、质量、数量进行把关验收,负责监督、检查规程价位和材料耗用情况;现场材料台账齐全,进料有凭证,发料有依据。6)造价员(李吉磊):负责现场资料归档、计量工作、竣工结算工作。2.3施工准备工作2.3.1 现场准备1)已经与建设方沟通,了解现场附近的水源、电源、场地,确保做好施工现场的“三通一平”工作,即水通、电通、道路通及场地整平,并保证排水畅通、通讯良好。2)摸清工程实地情况,包括周围环境,运输道路、水电供应情况、地下管线、周边文物保护等,以便制定合理的方案措施。道路使用现场原有道路。对于场内现有道路的使用应首先
9、进行勘察,防止重车碾压造成损坏。场地进出车辆及材料运输道路需与甲方协商,修建临时坡道。再次勘测现场,现场踏勘对施工现场进行全面踏勘,把影响施工的建筑物、构筑物、树木等记录下来与业主协商进行处理。组织检查验收定位基线桩,标高控制点,引测各控制点。3)清除现场障碍物,按照施工总平面布置图,安装水电,并进行测试。搭设临时工棚,安排办公及生活设施,做好后勤保障工作,解决工人食、住、工作等问题,布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作,修建排水沟、沉砂井,保证施工场地内无积水。)(施工总平面布置图附后)2.3.2 技术及安全交底1)组织进行设计交底及图纸会审由项目经理负责组织项目经理部技术、管理人员认真
10、研读图纸,领会设计意图、熟悉设计图纸内容、了解设计要求、清楚落实施工内容及时间要求并对设计图纸进行自审。发现不明确之处做好记录,向设计人员提出,由设计解答。对图纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总,以便和甲方进行设计交底和图纸会审。施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。2)进行技术要点和难点分析根据本工程具体情况,项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进行分析、交底,确保开工前,所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技术难点和要点。3)进行安全工作交底项目部组织全体施工技术、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底,组织全体人员重温安全管理条例,强化安全意思,并就重点部位制订安
11、全防护措施,明确安全生产责任制。4)施工部署是指导工程全过程施工的纲领性文件,明确了指导整个施工的原则性条款。在综合分析了工程特点、设计意图、建设地区实际情况、业主意向及我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的安排,寻求技术、资金和社会信誉的最佳结合点,以下对施工组织、施工准备、施工工艺流程、施工段划分等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便更好地完成施工任务。一、施工组织机构(一)、建立施工组织机构本工程的主要工程内容是新建房建工程,若有幸中标将在公司统一部署和职能处室协同配合下,委派经历过类似工程管理的项目经理,由中级以上工程师任技术负责人,组织经历过类似工程的各类专业工程技术管
12、理人员多人投入施工各种管理,组建一个项目部,并以责任状的形式内部签定合同,从而确保各项具体目标(工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等)的实现。(二)、合理设置施工班组根据工程施工特点,我们将合理配置技工和普工的比例并符合并行流水作业的要求,根据工期制定出工程各阶段所需劳动力计划,详见附表1“劳动力安排计划”。(三)、施工力量的集结、进场和培训在建立工地组织领导机构后,根据各分项工程的开工日期和劳动需要量计划,分批分阶段地组织劳动力进场并及时组织进行上岗前的培训教育工作。该项工作是施工准备工作的一项重要任务,对涉及本工程的技术工人再次进行技术、质量、安全操作、消防和文明施工等方面培训教育。(
13、四)、向施工班组和操作工人进行开工前的交底在开工前将工程的设计内容,施工组织设计、施工计划和施工的技术质量要求等详尽地向施工班组和操作工人进行讲解、交待,以保证工程能严格按照设计图纸、施工组织设计、施工技术规范、安全操作规程和施工质量检验评定标准的要求进行施工。我们将根据不同对象采取书面、口头和现场演示的方式进行交底。(五)、建立健全各项管理制度“没有规矩,不成方圆”,我们进场后将建立健全各项管理制度,以便各项施工活动能顺利进行。主要有:由项目总工抓好技术质量责任制度,工程技术档案管理制度,技术交底制度;由项目副经理抓好职工考勤制度,工程材料采购验收、保管等制度,工程质量检查验收制度,安全操作
14、规章、机具保养管理制度。(六)、人员及部门职责1、项目部规章制度是确保工期如期实现的必要保证施工项目部是代表公司行使该工程实施的临时权力机构,将全面按项目法管理施工。为此特以作业班组为单元,层层建立工期质量、安全文明施工等方面的管理制度,从而确保工期高品质如期完成。2、主要负责人职责(1)项目经理代表公司,是该工程施工的最高指令人,对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下:全面主持项目执行机构的日常工作;在投标阶段,组织编制投标文件;项目实施过程的全职组织者和指挥者;组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;组织编制项目执行机构的劳资分配制度
15、和其他管理制度;参与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;组织项目实施的各类供应商的选择工作;拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责;具体负责项目质量、工期,安全目标的管理监督工作;决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案;负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作;组织和领导工程创优工作;负责工程的竣工交验工作;(2)项目技术负责人对该项目工程负技术责任,分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计,解决施工过程疑难问题,组织编制、审定竣工资料。岗位职责:协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作;组织相关部门和人员代表项目部参与与
16、业主、监理或设计方等就施工组织设计、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商;主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关; 组织进度计划的编制并监督落实,负责各专业工作之间在进度安排方面的配合和协调;参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作; 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关;协助项目领导和组织创优工作; 竣工图、竣工资料、技术总结及竣工验收服务等工作的指导和把关;负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果;(5)安全员在安全管理小组领导下,坚守工作现场随时巡视、检查、指挥安全管理,消除安全隐患,尤其重视安全管
17、理工作,同时还应协助交警维护好交通秩序,保证交通安全。 岗位职责:协助技术负责人工作和监理一道,负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作;参与编制项目质量保证计划,负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施;负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作;负责管理人员和进场工人安全教育工作;负责安全技术审核把关和安全交底;负责每周的全员安全生产例会;参与相关分包商和供应商的选择和管理工作;负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动;负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比;负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动;负责制定安全生产应急计划,保证一旦出现安全意外
18、,能立即按规定报告各级政府机构,保证项目施工生产的正常进行,负责准备安全事故报告;负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作;配合行政部,做好项目对外宣传工作;负责协调周边关系,处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等;(6)质检员是工程质量的具体负责人,负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工并及时纠正,协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。 岗位职责:协助技术负责人工作,负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展;配合项目质量总监,负责管理项目质量检查小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作,并与政府质量监督对口工作;负责管理落实质量记录的整理存档工作,协助项目总工程师
19、和副总工程师进行竣工资料的编制工作;负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理;负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作;负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作;参与相关材料供应商的选择和日常管理工作;负责质量目标的分解落实,编制质量奖惩责任制度并负责日常管理;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作;与技术部一道,共同负责项目阶段交验和竣工交验;负责质量事故的预防和整改处理工作。(7)统计(内业)员负责工程每月的计量、报表工作,负责工程技术资料的整理,按备案制要求收集、制作、汇编成册,协助技术
20、负责人指导施工,处理施工中技术问题以及完善施工中和竣工后各种技术资料的汇编。(8)测量员是工程施工的“龙头龙尾”,负责施工中放样、平面和高程控制测量工作和每层楼的放线工作,并及时提供工序施工平面和高程资料。(9)材料员负责及时优质按量供应施工材料,作好材料供应计划,准备和材料落实工作,协助项目副经理做好材料保管工作2.3.3 编制劳动力计划为确保能全面履行对甲方的承诺,达到甲方的质量要求,我公司根据本工程的工期目标、工程量、施工程序及施工计划要求等,确定各阶段劳动力的需要量,编制劳动力计划表(附后),并从公司选择高素质的施工班组,对工人进行技术、安全、思想和法制教育,为创精品工程提供强有力的保
21、障。2.3.4 编制施工机械进、退场计划根据施工设计方案及项目具体情况,确定拟投入本工程施工的主要机械设备及工具清单,对自有机械设备作进场前预检准备工作,并进行相应的保养和调试,确保所有施工机械正常运转。随着工程施工进度配备其他相应机械设备。本工程的主要施工机械设备情况见拟投入的施工机械设备表附后。2.3.5 编制材料用量及进场计划根据项目具体情况及工程量清单,并结合图纸会审,进行工料分析,编制材料用量计划,提前做好备料、供料准备,按计划组织材料进场。2.3.6施工顺序安排1)施工逐步进行。2)施工顺序为:准备工作土方、石方开挖挡土墙工程场外硬化工程人造草坪足球场基层人造草坪铺设零星工程收尾工
22、作。其中排水沟、排水暗沟、透水盲管、检查井等安装穿插进行施工。2.3.7 (一)施工用电本工程用电高峰期将出现于上部结构施工期内,施工用电主要是混凝土浇筑、砂浆搅拌、模板体系及垂直运输和照明等。用电高峰期内机械动力设备定额总功率500kw,电焊设备总功率P2142kw(未考虑钢筋对焊机,钢筋对焊可安排在避开用电高峰期间),工地照明设备用电量之和为P350kw,由于水平对焊机功率较大,施工期间避开用电高峰期,计算时不考虑同时工作,则总用电量计算如下:PK(K1*P1/cosK2*P2K3*P3)1.05(0.5*500/0.75+0.6*142+0.9*50)486.7kw因此需要一台较大功率的
23、变压器。(二)用电布置施工总配电房布置位置将根据施工单位进场业主指定的接电点来确定,现无法确定,整个施工现场的用电线路布置主要分为四大部分,分别为:砼搅拌加工线路;施工现场用电线路;生活和办公线路;场内照明线路。临时用电线路系统根据各种用电设备在施工现场的布置情况,采用树干式与发射式相结合的配电方式,采用电缆埋地方式敷设。(三)施工用水现场用水主要分为三大部分,即施工用水、生活用水和消防用水。施工用水主要考虑砼、砂浆搅拌和浇水养护用水、及给砖砌筑前浸水用水等方面。所有管道穿过道路处均采取保护措施。(四)施工总平面管理由于本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面布置上要有一个合理的布置外,
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