公司通讯费管理制度.doc
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1、公司通讯费管理制度 一、总则 为加强通讯工具的使用治理,合理控制由公司配备的办公电话、住宅电话、移动电话等费用支出,制订本治理规定。 二、职责 (一)综合部 1、负责公司通讯工具的配置、治理。 2、负责公司各通讯费用的统一缴纳治理。 3、负责超支通讯费用的统计、核算。 4、负责通讯费用的厂务公开工作。 (二)财务部 1、负责通讯费用的支付治理工作。 2、负责通讯费用超支部分的扣除等成本核算工作。 三、治理规定 (一)通讯工具产权归公司,各使用单位只有使用权,不得私自迁移或过户转让。 (二)办公电话配置原则: 1、生产车间电话配置。(1)公司各生产车间的控制室,配备一部电话,以上电话均限齐鲁石化
2、公司专网。(2)车间机关原则上配备一部电话,非凡情况须增加配置由分管领导审批。 2、公司机关电话配置。按办公房间与工作岗位相结合的原则进行配备。 3、程控电话配置。公司领导、公司传真电话可开通国际/国内程控;营销系统可根据需要开通国内程控;其他电话未经批准一律不准开通国内程控。 4、市内电话配置。机关各部室开通市话;车间为单位各开通一部市话。 (三)住宅电话配置原则: 公司领导配置住宅电话。 (四)移动电话配置原则: 公司领导配置移动电话 (五)通讯费用标准 1、公司合同号内电话办公电话费用标准(办公电话、住宅电话、移动电话话费标准均包括座机费) (1)公司领导实报实销; (2)车间电话费用标
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