20225赴四大煤业集团学习调研报告[5篇模版] (3).doc
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1、5赴四大煤业集团学习调研报告5篇模版 赴兖矿集团调研学习体会 在煤炭价格下滑、国际煤炭大量涌入山东半岛,致使兖XX县区位优势尽失的双重影响下,兖矿集团下属东滩煤矿和兴隆庄煤矿两座年核定生产能力仅800多万吨,煤炭发热量不足3000大卡的矿井上半年却分别实现了3269.74万元、2754万元的利润。他们到底是怎么做到的。带着这些疑问,8月3日-5日,跟随公司第二批学习调研组到兖矿集团学习考察。通过赴兖矿集团调研学习,本人认为,兖矿集团在严峻经济形势下能够逆势前行,除了自强不息、攻坚克难、艰苦奋斗的精神之外,其真经就在于“战略引领、深化改革、创新驱动、真抓实干”这十六个字。 战略引领,增强职工信心
2、。兖矿集团制定“三年扭亏、五年制胜、百年兖矿”的规划愿景,实施以“救命、反哺、希望”为主攻方向的“三大工程”,打造以“三大基地”为支撑的产业布局,开拓未来发展新空间,以共同愿景激励职工,让大家看到希望、看到奔头,提振全员度危求进、共克时艰的信心和决心。同时强化形势任务教育,坚持正确方向,细微细致地把工作做到点上,引导广大干部职工看到困难,增强危机意识,看到希望,坚定“不靠天不靠地,认认真真靠自己”的信念,破除各方面思想障碍,与企业同呼吸、共命运,人人付出正能量,同舟共济渡难关,助推企业转型发展。深化改革,激发内部活力。兖矿面对严峻的市场形势,更加注重改革创新。管理体制采取以上率下、纲举目张,“
3、精用工”。围绕精简化、高效化目标,完成总部机关部门的整合调整,由18个部室,减到12个,减少各级管理人员107人,年节约管理费用650多万元;矿井实施“大部室、大区队”改革,北宿煤矿将原有机构31个精简合并至19个,后勤服务实现社会化;济二矿机构设置为“三部两室”、六个采掘单位、六个辅助单位。省外开发单位全力实施“五个三”机构改革,即:300人、300万吨、3个科室、3个区队、将来班子成员3个人,全面提升管理效能。实施富余人员“走出去”创业战略,南屯、北宿两矿已有800人“走出去”创业。干部管理推行全员岗位“契约化”,打破级别、干部、身份观念,易岗易薪,上什么岗,拿什么钱,有多大能力给你多大舞
4、台。同时,他们还为员工搭建创业平台,畅通自主创业渠道,鼓励员工自主创业,上半年济三煤矿就有16名员工与矿井签订了自主创业协议。运作机制实施市场化管理,按照“简单、使用,易操作”原则,深化市场化运作,将“工资=收入-支出”的理念深入人心,干什么活有什么价,干多少拿多少,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,充分调动了员工工作积极性。 创新驱动,激活内生动力。面对严峻的市场形势,兖矿更加注重创新驱动,突破传统思维,把干惯、习惯、看似不可能的问题变成改革的课题,坚持把创新驱动作为扭亏解困、度危求进的强大引擎,以创新打开成本管控、效益提升的“天花板”。针对“三软”岩层带来的支护老大难问题,开
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