2022上海大众汽车生产与运作管理案例分析报告 .doc
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1、上海大众汽车生产与运作管理案例分析报告 上海大众公司生产与运作管理简析 摘要 本文通过引入三个有关上海大众生产与运作管理相关联的问题,引发思考,在对问题的分析的过程中,对上海大众的运营过程的分析也由浅及深,逐层展开,其优势劣势也浮出水面,最后在解答每个问题时,都根据前文的分析给出了相应的建议。 对于问题一。“采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商。上海大众应考虑自制线束吗。”通过对上海大众与供应商之间的关系分析,以及上海大众自制-外包分析,从根本上指出不足并提出意见和建立新型供应关系相应建议。详见正文。 对于问题二。“上海大众的新产品开发和技术管理还有哪些提高空间。”将此问题分解为两部分
2、,一部分是新产品开发,另一部分是技术管理。新产品开发就上海大众生产工艺、老牌汽车以及柴油技术等的分析,分析此中的优势及其不足;技术管理则是从收益、jit生产模式、现场管理以及质量管理方面来分析。 对于问题三。“对比上海大众公司与丰田公司运营管理的差异。”此问题通过作比较的方法,将上海大众与劲敌丰田对比起来,由此可见上海大众与丰田的各自优势及不足。 关键词:上海大众,运营管理 1 目录 1.问题一.3 1.1问题重述.31.2分析.3 1.2.1供应链分析.31.2.2自制与外购决策分析.51.3题目解答.5 2.问题二.5 2.1问题重述.52.2分析.6 2.2.1新产品开发分析.62.2.
3、2技术管理分析.72.3问题解答.9 3.问题三.9 3.1问题重述.93.2分析.10 3.2.1供应链管理方面.103.2.2jit与现场管理.103.2.3主流车系设计理念不同。.113.2.4发展方向有差异。.11 21.问题一1.1问题重述 采购汽车用线束应另辟蹊径还是依靠现有的供应商。上海大众应考虑自制线束吗。 1.2分析 张工面对的问题是汽车线束的供应不足,原因是长期合作两家的供应商生产的线束不是全部提供给上海大众,上海大众与供应商并不是一一对应的关系,导致供应商根据利润最大化择优生产,直接导致与上海大众的订单不能按时完成。而根本问题是上海大众与供应商的供应模式是传统的竞争模式。
4、 1.2.1供应链分析 我们知道,供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户连成一个整体的模式。这里供应链的组成有三大流,即信息流、物流和价值流。其中信息流是举足轻重的。 虽然上海大众声称是中国国内汽车供应链的建立者,经过二十年的积累和摸索从供应商的选择、评估、保持等环节中,基本形成了一套较为科学规范的管理体系,但是其供应链的建立尚不完全。 我们可以看到,上海大众与供应商之间的信息就不对称,信息流被阻断。一方面是供应商并不向上海大众提供包括制造成本 3和利润在内的公司财务信息;另一方面,上海大众要求供应商提供报价明细,之后分别在国内外供应商
5、中比较价格取其优者。 这样,供应商与上海大众的合作都是双方面通过比较竞争而形成的,这与传统的供应关系相差无几,即供应商与制造商的关系是传统的竞争关系,价格是驱动,一旦外界稍有变化,一方不合作了,那么关系就断裂。另外,基于各种利益而形成的这种信任并不牢固,缺乏柔性,缺乏对需求快速相应的能力。对于双方都不是利益最大化,在案例中可以看到,对于供应商,其获得的利润是被上海大众经过价格比较而被大幅压缩的,而对于上海大众,制定的价格并不一定是供应商的最低价,因为其不提供财务方面的信息,其成本无法得知,而线束不能按时到货也是其弊端之一。 尽管上海大众提供了一些相对较优的机制,如“补偿机制”,并且拖欠供应商的
6、资金时间短,但这在根本上仍然没有改变这种竞争关系下的供应关系模式。张工才会面临这样的困境。 要改变现状,应从根本上下手,即与供应商的合作关系上,也是信息共享。 上海大众与供应商建立双赢模式后,可以帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度;可以通过建立相互信任的关系提高效率,减少交易管理成本;长期的信任合作取代短期的合同;进行较多的信息交流。这样,对于供应商来说利润空间就更大了,对于制造商上海大众来说,管理水平提高,制造过程与产品只来过得到有效的控制,成本降低,制造的敏捷性与柔性增加,就不会存在缺货的情况了。 41.2.2自制与外购决策分析 企业自己加工的零件种类越多,批量越大,对于生产系
7、统的能力和规模要求越高,因此,为提高生产系统的响应能力,只抓住关键零件的生产和整机产品的装配,而将大部分零件的生产扩散出去,充分利用其他企业的力量。 而这里,线束并不是关键零件。自己生产必然会增加额外的大量投资,并且其生产规模并不会比其他的供应商大,因此不能形成规模经济;另外这需要相应的技术人员、物料、设备以及场地等。其成本会比供应商的提供的价格更高,并不经济。 1.3题目解答 上海大众应改变与供应商之间的竞争供应模式为合作供应模式,先与现有的供应商进行协商,因为长期合作,有合作基础,所以可以优先考虑,但如果其不合作,那就另辟蹊径,寻求同类产品的供应商;上海大众不应考虑自制线束。 2.问题二2
8、.1问题重述 上海大众的新产品开发和技术管理还有哪些提高空间。 52.2分析 2.2.1新产品开发分析 新产品开发是企业经营战略的核心内容之一,也是生产运作战略的出发点 开发新产品有利于增强企业的市场竞争力,有利于扩大市场份额,是适应个性化定制生产的需要,是产品更新换代的需要。上海大众的汽车技术分析 从案例中我们看到,上海大众与一汽大众明显不同,在一定程度上它有自己的自主创新能力,尤其是上海大众与德国大众联合开发的nms,标志着上海大众的研发被吸纳入大众汽车集团全球开发的体系。德方对上海大众的研发能力方面的能力评价为“上海大众领先一汽大众十年”,也足以见证上海大众水平高端。 生产工艺方面有激光
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