工程项目经济目标责任书(四).doc
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1、工程项目经济目标责任书 为落实本项目经济目标责任,根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求,确保该工程按合同履行,保证工程质量、安全、进度,让业主、用户满意,决定对工程施工项目与签订经济目标责任书,在之前的建设工程施工合同协议书(协议书)等全部作废,以此目标责任书为有效依据。 一、公司职权: 、按照国家建设工程项目管理规范的规定设立项目部,对该工程行使管理职能,项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之向公司缴纳管理费; 、设立公司统一结算账户,对业主汇入的建设资金进行管理,根据工程进度上报的“拨款申请”,按已
2、审批的金额扣除公司管理费后下拨工程款,并完善应缴纳的税金。监督项目部的资金运用,如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工,公司有权采取必要措施; 、在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督,如发现有不称职人员,公司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整; 、公司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理,如不服从管理、不能有效执行合同,有权责令整改,也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段。 二、项目部在承担项目施工管理过程中,履行下列职责: 、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业形象及合法权益; 、全面履行公司与建设方签订的建设工程施工合同、协议
3、书、标书、承诺书等所有条款,达到进度目标、质量目标、安全目标和成本目标; 、工程开工前按有关规定会同发包方办理“施工许可证”,否则不得开工; 、本工程中的分项工程不得分包,严禁将工程转包给其他施工队伍,某些分项确需分包时,必须经公司书面批准,由公司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同(必须是有资质的劳务机构); 、协助公司进行项目的检查、鉴定和处理突发事件; 、施工现场需进行文明施工管理,防止和处理突发事件。 三、项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权: 、负责组建项目部,确定项目部的组织结构,选择、骋任管理人员(项目部的经理、工程师、工程技术管理人员须报公司备案,并按主管部门和公司规定
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