2022县向莅临视察的领导的工作汇报 (2) .doc
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1、县向莅临视察的领导的工作汇报 尊敬的书记、副书记及各位领导: 在全县上下深入贯彻党的十六届五中全会和省委八届五次全会精神,扎实推进第三批保持共产党员先进性教育活动,加快建设社会主义新农村步伐之际,你们不辞辛劳,莅临视察工作,使我们倍受关怀和鼓舞。在此,我谨代表中共县委、县人大常委会、县人民政府、政协县委员会及万人民,向各位领导表示热烈的欢迎和崇高的敬意。 位于川东北、嘉陵江中游,幅员面积平方公里,人口万,是西汉大辞赋家司马相如的故里。年,全县实现地方生产总值亿元,三次产业结构比为:,地方财政一般预算收入万元,农民人均纯收入元。今年月,全县实现地方生产总值亿元,地方财政一般预算收入万元,农民人均
2、纯收入元,比去年同期分别增长、,产业结构发生重大变化,实现了二产比重超过一产。 三年多来,县委、县政府认真贯彻省委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”和加快“三个转变”的总体思路,紧紧围绕市委提出的“建设川东北区域中心城市”的奋斗目标和“一手抓产业培育促发展,一手抓解决群众疾苦促和谐”的总体要求,把群众满意作为一切工作的根本价值取向,真抓实干,攻坚破难,开创了基层党建新局面,实现了县域经济新跨越,推动了各项事业新发展。 一、落实第一责任,在“抓班子带队伍”上让群众满意 事业成败,关键在班子,“一把手”最关键。我们从抓中坝村和下河街社区的转变入手,切实履行党建工作第一责任,着力抓好“一把手”工程,
3、建群众满意的班子,带群众满意的队伍,培育了一支务实苦干、创新奋进、清正廉洁、群众满意的执政骨干。 (一)突出选好“一把手”这个关键,狠抓班子建设。我们坚持“重公认、重能力、重实绩、不唯资历、不唯年龄”的“三重两不”用人标准,采取“选、派、引”三种方式,及时将一些靠得住、有本事、能干事、干得成事的人才选拔到了各级领导班子中。在去年对全县个村(居)“两委”班子全部进行公推直选、全委会票决任用科级干部、个层面“海推”科级领导干部的基础上,今年我们及时贯彻省委新都会议精神,创新“筛选推优法”,分乡镇、学校、医院和非公企业种类型进行了党组织负责人公推直选试点。年初,县委针对中坝村基层党组织瘫痪状况,下派
4、组织部副部长担任“一把手”,探索基层“一把手”培育的新途径和新方式,并取得了群众满意的实效。县委及时总结推广,大力开展“百村十居示范行动”,先后下派名机关干部到村和社区担任支部书记。立足人才需求,先后引进选调生名、本科生名;实施“人才回引工程”,积极鼓励优秀退役军人、回乡大学生、打工能人回村(社区)担任“三职”干部,目前已有人进入了村(社区)“两委”班子,进一步优化了基层领导班子结构。本着“事业留人、感情留人、待遇留人”的原则,切实解决基层干部报酬低的问题,县财政年新增支出多万元,将在职村(社区)干部的误工报酬由每月元提高到元(按所辖人数和职位定补),并由县财政按月打卡直发,极大地调动了基层班
5、子的工作积极性。 (二)突出“提升素质”这个重点,强化队伍建设。省委多次强调,队伍和作风是带出来的,也是抓出来的。为此,我们着眼于示范带动、载体推动、典型震动,将抓班子带队伍落在了实处。坚持通过领导示范带动干部转变作风。领导干部以身作则是旗帜、是榜样、是思想,是带队伍的“绝招”。三年来,县四套班子主要领导带头走进群众,开展“发展问计”活动,认真解决涉及群众切身利益的突出问题,在干部队伍中大力倡导亲民为民之风;先进性教育活动中,位县委常委集体宣誓,率先喊响并积极践行“从我做起,向我看齐,对我监督”,带头查摆问题、转变作风,赢得了干部群众的好评与响应;在市委“增强执行力、务求抓落实”活动月和“三满
6、意”活动中,各级领导干部始终站在最前列、行在最前面,一级抓一级,一级带一级,在全县形成了扎扎实实狠抓落实的良好风气。坚持通过活动载体推动干部提升能力。我们在干部队伍中广泛开展“进百姓门,听百姓音,办百姓事,解百姓忧,助百姓富,交百姓友”活动,广结“穷亲”,广交朋友,提高了干部队伍化解矛盾纠纷、助农增收致富的本领;广泛开展“办难事、干大事、创大业”活动,在年“提升新形象,建设文明卫生城”中,在年的国有企业改制攻坚中,在年“发展环境整治月”中,提高了干部队伍攻坚破难的能力,培育了务实苦干、创新奋进的作风。坚持通过典型震动教育干部廉洁勤政。组建优秀党员干部典型事迹报告团巡回宣讲,组织党员干部到中坝村
7、、下河街实地考察学习,用正面典型激励人;组织党员干部观看汉源事件的背后、禁越红线等警示片,集体参观“九一”监狱,让“倒下”的干部给“站着”的干部上课,以人说纪、以案说法,用反面典型警醒人。 (三)突出“民心考核”这个根本,注重正确导向。我们实施每名党委委员联系名党代表、每名党代表联系名党员、每名党员联系名群众,畅通了党情民意反映渠道;聘请了名县委工作巡察员和名群众监督员,大力推行党务公开,最大限度接受群众监督;采取“下评上,民评官,基层评机关”的方式,把各级领导班子及其成员的工作和个人形象纳入社会评价范畴,既让干部经受“数据考核”,又经受“民心考核”。月日,个村(社区)支部书记、名乡镇党委书记
8、、个县级部门党组织主要负责人及名普通群众代表对县委、县政府领导班子的个方面工作及班子成员的个方面表现进行了社会评价,满意度达以上;对干部实施任职、分工动态管理,不以届数论位置,而以实绩定任用。去年以来,名“民心考核”为“优秀”的乡镇党委书记得到了提拔重用,(更多精彩文章来自“秘书不求人”)名工作业绩差、“民心考核”为“不称职”的干部受到了免职、降职处理,在干部队伍中树立了良好的用人导向。 二、紧扣第一要务,在“兴产业富百姓”上让群众满意 产业是县域经济的支撑。我们大力实施产业立县、产业XX县区、产业XX县区战略,以电力、机械冶金、农产品加工为主的工业支柱,以生猪、葛薯、水果、蚕桑为主的农业产业
9、和以“嘉陵第一桑梓”为主的旅游开发,引领县域经济驶入了发展的快车道。 (一)做强三大支柱,加快建设“工业经济强县”。立足资源优势,着眼产业基础,我们实施国退民进,让企业“起死回生”。年底,面对大多数企业处于停产半停产状态、近亿存量资产长期闲置、名在册职工仅人上岗、群访事件不断发生的严峻现实,把企业改制作为振兴工业突破口,按照“百分之百触动产权、百分之百转换机制、百分之百转变职工身份、百分之百盘活存量资产”的改制原则,全面完成了烟厂、钢厂、肉联厂、丝绸厂等户规模以上企业的改制任务。同时以竞卖为主招商引资,吸纳民间资金亿多元,除烟厂政策性关停外,盘活了全部存量资产,新建了金坛电化、金华纺织、齐祥食
10、品等户规模以上民营企业,转变国有职工身份并安置职工人,县属工业企业全部实现民营化,当年入库税金万元。实施“国退民进”战略和推行“四个百分之百”做法得到了XX市委、市政府的充分肯定,在召开了全市国有企业改革与发展现场会予以推广。突出引资争项,使产业“由小做大”。为了做大电力产业,引进明光电力重组马电公司,企业利润成倍增长,税金两年翻番,今年可入库万元,比年净增万元;引进四川港航公司投资亿元控股修建金溪电站,该项目创造了嘉陵江梯级开发效益最佳、环境最优、速度最快、质量最好的佳绩。年,全县水电装机容量将达万千瓦,年发电量亿千瓦时,电力销售收入亿元以上,入库税金万元。积极争取核电项目,四川核电站一、二
11、期工程总投资亿元、年可创税亿元,首选厂址已落户我县三坝。为了做大机械冶金产业,竞卖嘉宝公司国有股份,引导遂宁客商天府兴贵公司在工业园区新建变速器生产项目,支持成都金鹰公司控股金坛电化,鼓励浙江客商航星钢铁公司技改达标。两年来,机械冶金产业共创产值亿元、入库税金万元。为了做大农产品加工业,今年内就引进了北京荷田薯类、四川七环肉食品、天杰普华饲料等项目,这些项目正在工业园区加紧建设。农产品加工所有项目建成投产后,全县肉食品加工能力将达万吨,年可创产值亿元;葛薯加工能力将达万吨,年可创产值亿元,入库税金万元;饲料加工能力将达万吨,年创产值亿元;水果加工年产值将突破亿元,实现利税万元。加快技术改造,使
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