综掘队设备管理制度(二).doc
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1、综掘队设备管理制度 综掘二队管理制度 第一章 总 则 为适应社会主义市场经济体制和深化社会主义工业企业改革的需要,使煤矿区队管理工作逐步走上科学化、规范化、制度化的轨道,充分发挥职工群众的积极性和创造力,提高劳动生产率、满足职工物质文化生活的需要,保证我队安全生产的正常进行和取得良好的经济效益,特编制综掘二队管理制度手册。 此管理制度是根据矿上有关规定和我队工作实际,综合我队几年来的管理经验,进一步修改、完善起来的,是全队干部、职工智慧与实践的结晶。实践证明,此管理制度是适应我队目前管理工作的需要,望全队干部、职工认真执行。 此管理制度在执行过程中,有不尽事宜之处,请同志们提出修改意见,提交队
2、职代会讨论通过后方可修改补充,不经研究同意不得变动,如有和上级主管部门相同之处,以上级主管部门制度为主,由于编写时间仓促、错误在所难免,望全队干部、职工提出批评指正。 第二章 岗位责任制 一、岗位责任制 区队队长、书记、技术主管、各行政副职、技术员除严格执行兴隆庄煤矿安全岗位责任制以外,为了更好的实现我队2021年安全生产的各项目标,结合我队实际情况,现做如下分工: 1、队长是区队安全生产的第一责任者,是区队隐患治理落实的第一责任者。全面负责区队安全生产及区队其它事宜,落实区队干部、班组长及职工安全生产责任制,抓好干部跟班盯岗制度, 综掘二队管理制度 在安全生产管理工作中,队长对区队干部进行监
3、督检查,每月进行一次考核,对成绩突出者给予一定的表彰奖励。 2、书记是区队安全教育的第一责任者。负责区队的政治思想工作和职工的安全教育及区队其它事宜,协助队长抓好各项安全生产工作,并做好对区队干部监督检查考核工作。 3、副队长分管区队生产准备、月底工程验收及工程竣工验收工作。抓好各迎头生产所需的材料供应,保证各迎头生产接续,严格按设计施工,搞好现场管理,精心组织生产。每月月底对企管科罚款进行统计落实。 4、副队长分管区队质量标准化和“三零”工程。抓好施工现场各岗点的清理,巷道四清,管线、缆线的吊挂,轨道的铺设,皮带头及料场的铺底,皮带头水沟、水池的挖砌及绞车基础等工作。做到质量标准化动态达标。
4、负责施工现场废旧杂料及材料的整理工作,确保巷道内材料码放整齐,无废旧杂料。每月月底对“三零”工程罚款进行统计落实。 5、副队长分管区队的机电管理工作。搞好区队机电设备的领用、管理、维护、交接,抓好检修及各种维修工作,保证设备正常运转。落实做好现场所需设备备用配件,搞好竣工头和施工头的设备交接验收工作,保证设备正常移交和正常使用。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。(其对外支援未归队期间由机电技术员王爱杰负责)。 6、技术主管负责区队的全面技术工作和职工培训,是安全隐患排查的第一责任者。全面负责区队施工措施的编制、审批及措施的传达、签字考试工作及每周一课学习,落实好巷道施工前的设计规划工作
5、,抓好区队的工程施工质量,负责区队搞质量标准化时皮带头铺底、料场铺底、铺设大板等所需材料的申请,负责巷道施工前五图一表的制作,每月月底填写全队的辅助工作量及签字。负责监督检查一小队工程质量。 7、技术员分管工程施工技术,协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制,负责二小队施工质量的验收扣 综掘二队管理制度 罚工作。每月月底对锚网施工罚款进行统计落实。抓好职工四五级联动培训及规程措施签字考试工作。 8、技术员分管工程施工技术,协助技术主管搞好技术管理。负责巷道施工前规程措施的编制,做好巷道顶煤探测填写、送交工作及沿空掘巷时的探放水工作。填写好顶板离层仪记录,抓好“一通三防”工作,确
6、保现场风带吊挂齐直,无漏风、无损毁、无积尘、对每月通防罚款进行统计落实。并协助王爱杰搞好质量标准化工作。 9、机电技术员分管机电技术,协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制,做好检修时检修计划的编写,总结,并及时送交。每月月底对机电、综机设备罚款进行统计落实。 10、机电技术员分管机电技术,协助机电队长搞好区队机电管理工作。负责机电方面的措施编制,做好各迎头施工前供电系统图的绘制及各绞车牌板的填写工作。负责滞留车的监督检查工作,做到现场无超期滞留车。并协助刘队搞好质量标准化工作。 注。区队管理人员除做好本身具体工作外,还要协助队长搞好区队全面工作,既要侧重分工,又要全盘考虑,
7、齐心协力抓好2021年区队各项安全生产工作。 第三章 管理制度规定 一、安全管理 1、班组月度杜绝轻伤事故的奖励12021元,每出现1名受区队照顾3-5天者只奖励班组奖金的50%,出现2名的班组奖金不予奖励;出现1名受照顾7天以上的加罚当月班组奖金的100%。 2、由于个人原因造成自身受伤的,受伤照顾期间一律按3分 综掘二队管理制度 工走账,受照顾3-7天的扣罚个人1000元,7天至1个月的扣罚个人2021元,1个月至3个月的扣罚个人3000元,受照顾一般情况下不得超过3个月。出现特殊情况时区队另行商议决定,但照顾最长期限不得超过4个月。 3、由于本人原因对他人造成伤害的(即伤害他人者),对责
8、任者进行对等处罚,标准参照第2条相关规定执行,并需另行包赔被伤害者受照顾期间工资的50%。凡出现受伤事故连挂当班工长班长、组长、副组长,分别罚款1000元、800元、600元、400元,并扣罚值班人员800元、跟班人员1000元(此罚款只适用于跟班人员在受伤现场时)。 4、区队被挂红牌时,扣罚队长、书记每人500元,其他管理人员每人300元;被挂黄牌时,扣罚队长、书记每人400元,其他管理人员每人200元。凡当班出现红、黄牌的班组按矿罚款的50%落实到班组,由于个人原因造成挂牌的扣罚责任人1000元。因轨道、运料被挂牌的,罚款的30%落实到轨道、运料班中。 二、三违管理 1、8个班“三违”指标
9、每班2人次,早班辅助工1人次,轨道工1人次,运料工1人次。生产班三违人数控制在指标之内少1人次奖励3000元,当月无三违奖励6000元。每超出指标1人扣罚3000元,根据三违人数递增罚款数额按每人3000元依次类推。检修班、辅助工、轨道工按每人次1000元奖罚标准执行。 2、因个人因素造成的一般“三违”(例如不系帽带、看报纸、光膀子、45度休息、行为不规范、开机不开喷雾、岗点卫生打扫不及时等)的,对个人罚款500元。 3、凡出现严重“三违”(包括睡觉)的当班1分工,罚款1000元,并写出深刻检查在四个班做检讨。 三、质量 1、工程质量按原规定扣罚标准执行,工程质量验收员验收为准,5天一公布。
10、2、严格执行现场交接班制度,迎头交接班范围为工程质量、 综掘二队管理制度 四清、工具,当班拿不上交接牌的扣罚当班总分的50%,迎头工具要码放整齐,各班当班迎头备料要全部分类码放整齐,不得乱放,否则扣罚当班500元。当班所有支护材料当班班后要全部赶至料场(只限使用皮带的迎头),各班当班所用药卷箱子班后只能留一个药卷箱子,其它全部赶至料厂,否则扣罚当班100元。各班当班出现的坏药卷、铁丝等杂物班后要清理掉,否则按科室罚款加倍扣罚到当班。 3、维修工交接班交接范围为综掘机油位、风钻是否缺油、各部动力是否缺油、铁丝代替销子、备用设备的防潮堵头等,出现问题当班不及时处理的扣罚维修工100元,当班1分工。
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