2022公司制度体系建设与管理情况总结汇报 (4).doc
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1、公司制度体系建设与管理情况总结汇报 *有限公司 hse管理体系建设工作情况汇报 一、总体情况概述: 我司根据集团公司等上级单位关于开展hse体系建设的要求,在2015年年底成立了*有限公司hse管理体系领导机构,制定了体系建设的工作计划,全面启动公司系统hse管理体系的建设工作。目前我司主要开展了hse体系的内外培训、各在建epc项目、运营项目的危险源辨识以及逐步完善体系建设的各项文件编制工作。 二、体系建设培训宣贯工作情况 我司主要通过召开工作会议、网络宣传、视频会议等形式进行培训和宣贯工作: 1.在2015年11月28日至29日,我司安排了4人(安监部领导及相关中层管理干部)参加由上级公司
2、组织在狮子滩电厂开展的hse体系建设专题培训班,培训主要内容:1)现代风险管理基础知识;2)风险分析技术及方法;3)hse管理体系的管理方法和其综合风险理念及其基本元素。 2.2015年12月10日,我司安排了11人(公司领导、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由上级公司组织的视频会,会议主要内容:成立上级公司hse体系建设领导机构,宣传动员hse体系建设的全面启动。 3.2016年2月21日,我司组织了17人(安监部领导、各项目部管理人员及安质部管理人员)在一楼视频会议室的qeo体系培训,会议只要内容:1)qeo文件的学习;2)危险源辨识的基本方法。 4.2016年5月30日
3、,我司将组织6人(公司主要负责人、安监部领导及相关中层管理干部)在一楼视频会议室参加由集团公司等上级单位举办的hse管理体系视频培训班(二期)。培训主要内容:hse体系建设整体情况及良好实践;体系建设推进中存在的主要问题及注意事项和解决方案;下一步体系建设工作努力方向;管理人员特别是企业领导干部在体系建设中如何发挥作用等。 三、危害辨识和风险评估工作开展情况 根据集团公司等上级单位以及我司qeo体系文件要求,我司在今年2月对各在建epc项目、运营项目进行危险源的辨识和风险评估的宣传和培训,各在建epc项目、运营项目都正积极开展危险源辨识和评估工作,排除安全隐患,保证安全生产的进行,在6月底基本
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