2022公司能源管理体系工作总结 (4).doc
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1、公司能源管理体系工作总结 能源管理体系 俗语与定义 能源:电、燃料、蒸汽、热力、压缩空气以及其他类似介质。pdca管理模式:即基于策划实施检查改进的持续改进模式。策划:实施能源评审,明确能源基准和能源绩效参数,制定能源目标、指标和能源管理实施方案,从而确保组织依据其能源方针改进能源绩效。实施:履行能源管理实施方案。检查:对运行的关键特性和过程进行监视和测量,对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效,并报告结果,改进:采取措施,持续改进能源绩效和能源管理体系。 能源管控中心。能源管控中心是采用自动化、信息化和集中管理模式对企业能源系统的生产、输配和消耗环节集中扁平化的动态监控和数字化管理、改进和
2、优化能源平衡,实现系统性节能降耗的管控一体化系统,也就是在现代化的监控技术和信息技术支撑下,对能源系统的管理模式进行改造。 主要能源使用。在能源消耗中占有较大比例或在能源绩效改进方面有较大潜力的能源使用。 边界:组织确定的物理界限、场所界限或次级组织界限。能源基准:用作比较能源的定量参考依据。 能源效率:输出的能源、产品、服务或绩效,与输入的能源之比或其他数量关系。如:转换效率,能源需求/能源实际使用,输出/输入,理论运行的能源量/实际运行的能源量。能源管理体系:用于建立能源方针、能源目标、过程和程序以实现能源绩效目标的一系列相互关联或相互作用的要素的集合。能源绩效参数:由组织确定,可量化能源
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