劳动组织和劳动定额.ppt
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1、劳动组织和劳动定额现在学习的是第1页,共26页一、定员工作 定员是根据企业的生产规模和生产类型,;一定的技术组织条件下,企业应配备的各类人员的数量标准。1、定员的作用定员的作用:在于使企业在用人方面做到精打细算,在保证生产活动正常进行的前提下,合理配备各类人员,减少冗员,使员工工作负荷合理化,不断提高劳动生产率。有了定员,就可以根据其编制劳动力需求计划,平衡和调整各岗位的职工人数,利于落实岗位责任制。现在学习的是第2页,共26页2、定员的范围、定员的范围 定员根据企业生产的岗位数制定,包括其正常生产所需的定员根据企业生产的岗位数制定,包括其正常生产所需的全部员工。根据企业岗位性质不同,职工可分
2、为工人、工程技全部员工。根据企业岗位性质不同,职工可分为工人、工程技术人员、管理人员、生产服务人员、以及其他人员。术人员、管理人员、生产服务人员、以及其他人员。3、定员的要求、定员的要求l定员水平要先进合理。以高效率、满负荷、充分利用工时为标定员水平要先进合理。以高效率、满负荷、充分利用工时为标准确定定员,做到事事有人干、人人有事做;准确定定员,做到事事有人干、人人有事做;l定员标准相对稳定。定员标准要相对稳定,就是不要朝定夕改。但要随桌企业生产经营活动的发展变化,及时调整定员标准,使其与生产实际需要相适应现在学习的是第3页,共26页l各类人员的比例要合理 基本生产工人和辅助生产人员,技术人员
3、和工人、管理人员占职工总数比例等要合理。4、定员的方法 定员的基本依据是计划期的总工作量和每个人可承担的工作量负荷量。这和企业的各种工时定额和制定工作时间有关。具体按各类工种的工作性质和计算依据确定计算方法。一般有如下几种方法:l 按劳动效率定员 定员人数定员人数=计划期任务工作总量计划期任务工作总量/工人劳动效率*出勤率现在学习的是第4页,共26页其中:计划期任务工作总量计划期任务工作总量=计划期产量计划期产量*单位产品工时定额单位产品工时定额(1-废品率););工人劳动效率工人劳动效率=工人在计划期的有效工时*定额完成系数(率);工人计划期有效工时工人计划期有效工时=计划期制度工时计划期制
4、度工时*工时利用率;工时利用率;此法能精确计算定员,凡有劳动定额的岗位,都可用此此法能精确计算定员,凡有劳动定额的岗位,都可用此法计算定员。法计算定员。l 按设备定员 定员人数定员人数=计划期开动的设备台数计划期开动的设备台数*每台设备的开动班数每台设备的开动班数/工人设备看管定额工人设备看管定额(可小于1)*1)*出勤率出勤率 按设备定员,主要应用于设备操作为主的的工种。按设备定员,主要应用于设备操作为主的的工种。现在学习的是第5页,共26页l按岗位定员按岗位定员 定员人数=(每岗位工作量*操作岗位数*工作班次)/()/(工人工作效率工人工作效率*出勤率出勤率)此法适用于看管大型此法适用于看
5、管大型联动设备联动设备或装置的工种,或生或装置的工种,或生产辅产辅助服助服务务人人员员的定的定员员上。上。l 按比例定员按比例定员 根据职工总数或某类人员总数按一定比例确定定根据职工总数或某类人员总数按一定比例确定定员人数。适用于某些生产服务人员的定员,如饭堂工作员人数。适用于某些生产服务人员的定员,如饭堂工作人员,后勤人员等。人员,后勤人员等。l 按组织机构、职责范围、业务分工定员。按组织机构、职责范围、业务分工定员。一般管理人员、工程技术人员、采用此法确定。如一般管理人员、工程技术人员、采用此法确定。如会计、出纳,计划、调度、采购等岗位人员的确定。会计、出纳,计划、调度、采购等岗位人员的确
6、定。现在学习的是第6页,共26页二、工作轮班组织 不同企业根据其不同的生产工艺和技术特点,生产任务负荷,采用不同的工作班制度,单班制或多班制。若一般冶金、化工、纺织、发电等流程式企业实行多班制,加工装配式如机电行业可采用单班制。单班制组织工作简单,但设备、场地的利用率较低单班制组织工作简单,但设备、场地的利用率较低。单位产品的固定费用分摊较多。单位产品的固定费用分摊较多。多班制有两班和三班制,三班制一般是只生产过程多班制有两班和三班制,三班制一般是只生产过程连续不中断的生产,其组织管理工资比较复杂,除了合连续不中断的生产,其组织管理工资比较复杂,除了合理配备各类人员比例外,还要合理组织工人的轮
7、班。理配备各类人员比例外,还要合理组织工人的轮班。现在学习的是第7页,共26页合理安排工人轮休和轮班 合理倒班对工人的生活和健康有一定影响。具体有如下合理倒班对工人的生活和健康有一定影响。具体有如下几种倒班方式:几种倒班方式:三班轮休制:即组织三个固定轮班,每班按:即组织三个固定轮班,每班按2/52/5的比例配备轮休工人;工人按每工作五天休息两天计。(为避为避免连续上两班的情况,三班制的倒班必须按反倒班免连续上两班的情况,三班制的倒班必须按反倒班)p 四班三运转及组成四个工作班,其中一个工作班轮休,四班三运转及组成四个工作班,其中一个工作班轮休,另三个班按早、中、晚班轮流生产,以八天一个循环,
8、另三个班按早、中、晚班轮流生产,以八天一个循环,两天轮一次班。每位工人上两天轮一次班。每位工人上2 2天早、两天中、两天晚,再轮休两天。这种方式实际是按2/6配备轮休工人。配备轮休工人。现在学习的是第8页,共26页三、多机床看管 多机床看管是指一个(或一组)工人同时看管多台设备。工人同时看管多台设备。实行多机床看管的前提就是设备运行过程的自动时间大于工实行多机床看管的前提就是设备运行过程的自动时间大于工人的手动操作时间。设备的自动时间是指机器自动加工人的手动操作时间。设备的自动时间是指机器自动加工(走刀)时间,时间,工人的手工操作时间包括:走动时间、工件装夹时工人的手工操作时间包括:走动时间、
9、工件装夹时间、调整对刀时间等。工人利用机器设备的自动时间,操作间、调整对刀时间等。工人利用机器设备的自动时间,操作其他设备。自动时间与手动时简之比越大,工人可看惯的设其他设备。自动时间与手动时简之比越大,工人可看惯的设备台数就越多。看管定额就是根据这种关系确定,具体有如备台数就越多。看管定额就是根据这种关系确定,具体有如下几种情况:下几种情况:1、同时看管多台同种设备、加工相同的制品 这时各设备的加工时间、手动时间、机动时间都相同。这时各设备的加工时间、手动时间、机动时间都相同。现在学习的是第9页,共26页看管机器数(一台设备的机动时间/一台设备的工一台设备的工 人手动时间人手动时间)+1)+
10、1 当上式为整数时,则工人满负荷工作,没有空闲时间。例:工序时间1515分钟,手动时间5 5分钟。分钟。设备设备1 1设备设备2 2设备设备2 2设备设备4 4工人负荷情况现在学习的是第10页,共26页若为非整数,如:工序时间18分钟,手动时间5分钟,则工人有空闲时间。设备1设备2设备3设备4工人负荷情况工人负荷情况 工人负荷系数=看管设备台数看管设备台数*每台设备上的手动时间每台设备上的手动时间/看看管循环期;管循环期;看管循环期就是工人从第一台设备操作开始,看管循环期就是工人从第一台设备操作开始,到最后一台设备工作做完回到第一台设备开始下一轮工作的到最后一台设备工作做完回到第一台设备开始下
11、一轮工作的时间间隔。时间间隔。现在学习的是第11页,共26页 2、看管不同设备、加工不同产品、看管不同设备、加工不同产品 每台设备加工的产品工序时间不同,手动和机动时间不相等,每台设备加工的产品工序时间不同,手动和机动时间不相等,这是看管期应是最长的工序时间。工人看管台数满足应如下条这是看管期应是最长的工序时间。工人看管台数满足应如下条件:件:最长工序的机动时间最长工序的机动时间其余设备的手动时间其余设备的手动时间 其工人工作负荷率=各设备上的手动时间之和各设备上的手动时间之和/看管循环期,这时,有些设备不是满负荷的,中间有停机时间。看管不同设备、不同制品,工序时间相同 现在学习的是第12页,
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