公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本.docx
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2、复核完毕,由行政办公室转发各部门、各人知悉;5年度考绩事宜由总经理督导,行政办公室执行,各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等:90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。注:考绩分数一律为整数。考核限制l员工及经理在年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为特等。在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;迟到早退一年累计达13次以上(含)者;旷工一年3日以上(不含)者。2于年度内有下列情况之一者,其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者;迟到早退一年累计达20次以上(含)者;旷工一年5日以上(不含)者。人数限制:特等:人数为5人以下的部门,特等考绩人数最高
3、限为1人。人数5人以上的部门(不含),特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者,该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例:某部门8人,则总分数不得超过880=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳,得呈总经理批示,核准者为例外处理,但总分数仍不得超越85分(含)。注:特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1员工于年度内,曾受奖惩者,其年度考绩应执行加减分数,按下列规定执行:记大功或大过一次者:加减5分;记小功或小过一次者:加减3分;嘉奖或申诫一次者:加减1分;旷工1日者:扣2分;迟到次数超过13次者(含),每逾一次扣0.5分。
4、2本项增减分数,独立于第四条考绩平均总分数(8085分)限制之外。在岗时间在岗时间超过6个月的,年终奖金按100%发放。在岗时间超过3个月不足6个月的,年终奖金按60%发放。在岗时间不足3个月与未转正员工,不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算:1从全年销售总额结合公司全年销售目标比例按不同比例计算说明:可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额,建议比例为2-5之间,然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例:假如完成年度销售额800万元,按2计提,800万元2=1.6万元,原定销售目标1000万元,实际完成比例为80%,年度奖金分配总额为
5、1.6万元80%=1.28万元。2按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明:由财务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额,按20%-30%计提年终奖金总额,在乘以年度目标完成比例,最终确定实发奖金总额。例:公司营销中心总人数12人,年度人工工资总额23.04万元,按30%提取年终奖金,为6.912万元。按前例:未完成销售目标,年终奖金总额为6.912万元80%=5.5296万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩(实际销售额与公司原销售目标的比例)例如:奖金总额万,该部门计划销售总额占公司营销中心
6、销售额的60、实际完成销售额比例70 20.60.70.84万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。如2万元、部门10个人,基数为每人。如;普通职员奖金=1.0个人考评成绩等级奖励等级评定作为下一年度升职升级与加薪的考评依据,特等评定有额外奖金500元。考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议,不得徇私。经销售总监审查,有违反公司规定者,该主管记一次小过,呈总经理核查。申诉凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者,可签呈销售总监,再呈报总经理。由总经理裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内,逾期不予受理。附则l固定年
7、终奖金额数,由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋,经总经理复核后,若有反对者,由总经理返回该考核的主管,重新审慎评核考绩分数,再呈批示;经理级以上管理人员年度考核表 职等系数:1.3姓 名部 门职 等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷 工事 假病 假培训缺勤行政处分次数罚 款书面警告记 过次数/天数项目代码考 核 标 准配分自评20%初评 30%审核50%态度10分a服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨2b出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少2c团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动2d学习能力:积极主动参加培训学习,能快速的掌握新技术、知识,运用自
8、如2e工作负荷 公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本第2页:工作负荷大时也能努力工作,完成任务2评分小计10领导能力10分f领导能力:善于领导部属提高工作意愿,积极目标,具有较强的观察、判断、应变和处理问题的能力2g沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的2h策划能力:策划有系统,适用公司长远发展2i组织协调:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标2j授权指导:善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务2评分小计10工作绩效80分k工作状况:部门目标达成情况,每项未达成,减1分50l执行力:上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减1分5m工作质量:每发生一次
9、异常质量问题,减1分5n工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减1分5o成本意识:本部门耗材使用超标,每次异常损耗,减1分5p工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减1分5q安全:安全事故每发生一次,减1分3r办公设备:办公设备或工具非正常损坏,每次减1分2评分小计80考 核 分 数 合 计评 语综合得分 综合服务部工程技术人员年度考核表 职等系数:1.2姓 名部 门职 等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考 核 标 准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分a服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳
10、任怨5b出勤状况:按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少3c团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动5d学习能力:能快速的掌握新技术,主动获取新知识4e工作负荷:勤于思考,努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分f沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的3g协调能力:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标3h专业技能:熟练专业知识,能充分完成本职工作3i学识经验:较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见3j计划能力:工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果3评分小计15工作绩效65分k工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减1分4
11、0l技术运用:总结设计规范,未及时更新,每次减1分5m工作质量:每发生一次异常质量问题,减1分5n执行力:上司安排的任务或口头指令,每项未及时完成,减1分5o成本意识:办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减1分5p工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减1分5评分小计65考 核 分 数 合 计评 语综合得分 一般职员年度考核表 职等系数:1.1姓 名部 门职 等考核时段出勤及奖惩迟到/早退旷工事假病假培训缺勤行政处分次数罚款书面警告记过次数/天数项目考 核 标 准配分自评20%初评30%审核50%工作态度20分a服从性:能服从上级安排,勤劳肯干,任劳任怨10b出勤状况:
12、按时上下班,不旷工、不迟到、不早退,病事假少3c团队合作:能积极配合他人的工作或积极参与公司各项活动4d工作负荷:勤于思考,努力提高工作水平3评分小计20经验学识15分e沟通能力:亲和力强,上下级部属沟通让人乐意接受以此达到目的5f协调能力:善于平衡协调部属,能自动自发与人合作达成目标2g专业技能:熟练专业知识,能充分完成本职工作2h学识经验:较丰富的工作经验,能触类旁通,且常能提供改进意见2i学习能力:能快速的掌握新技术,主动获取新知识2j计划能力:工作计划性强,思路清晰,有事半功倍的效果2评分小计15工作绩效65分k工作职责:按岗位职责或公司制度要求,每项未达成,减1分50l工作质量:每发
13、生一次异常质量问题,减1分5m成本意识:办公用品或耗材使用超标,每次异常损耗,减1分5n工作效率:岗位职责或公司制度要求有时效性的任务,每项未达成,减1分5评分小计65考 核 分 数 合 计评 语综合得分 精选阅读 公司绩效考核评优的实施方案 以下是我为大家整理的关于公司绩效考核评优的实施方案的文章,希望大家能够喜欢! a部份:绩效考核 一、考核原则 1、坚持实事求是的原则:以事实为依据,严禁被考核者或考核者弄虚作假; 2、坚持公平、公正的原则:严禁任何人以考核名义压制不同意见,报复被考核者; 3、坚持以数据说话的原则:被考核者在总结中都应该以企业经营目标为依据,对照目标分析得失,切忌空谈;
14、4、坚持民主、集中相结合 的原则:个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。 二、考核时间 (1)、2021年1月4日1月8日,为自我评价及部门考核时间段; (2)、2021年1月9日1月11日,为集中考评时间段(考核组全程参与); (3)2021年1月12日,为公司部门经理级以上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段; (4)2021年1月13日1月15日,为公司领导审批时间段,由人资部综合统计交领导审批。 三、考核依据 (1)、各相关管理人员的年度目标责任书; (2)、各相关管理人员的岗位职责。 四、考核范围 (1)副总级的考核:由董事长另行安排; (2)部门经理(含副经理级
15、别)职位考核:分三级考核,即自评相关副总级评绩考委评 (3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,即自评部长评副总评 (4)部门主管级:三级,即自评经理评副总评 (5)其他月薪同事:三级,即自评部门主管评部门经理评 五、计分规则 (1)部门经理(含副经理级别)职位考核:自评(权重30%)相关副总级评(权重40%)绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%) (2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核:三级,自评(权重30%)部长评(权重40%)副总评(权重30%) (3)部门主管级别职位考核:三级,自评(权重30%)经理评(权重40%)副总评(权重30%)
16、 (4)其他月薪同事:三级,自评(权重30%)部门主管评(权重40%)部门经理评(权重30%) 六:考核方式 个人述评与集体述职,分级考核与集中考核相结合,具体办法如下: 1)填写公司考核表进行自评分,部门负责人进行逐个交流,且签署评价意见及评分,于2021年1月8日前报人力资源部; 2)公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及不足之考核及评分; 3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会,会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进行评先,评选出先进部门(含车间)三个,由人资部收票并统计,提交领导审批,(每个部门述
17、评限10分钟之内); 4)附件公司考核表,请各位及时下载 七、考核组成员 八:绩效奖金 按薪酬管理办法执行 b部份:评优评先 一、评比内容(建议) 1、先进生产(工作)者评比,以部门12月底在册人员为基准,按总人数6%的比例推选; 2、优秀导购员的评比,以人力资源部在册人数为准,由营销中心控制在6%的比例评选; 3、先进部门的评比,限评3个,由部门推荐,集体述职互考互评大会投票审定。 4、先进柜组的评比,限评10个,由营销中心推荐,集体述职互考互评大会投票审定。 5、先进车间共评3个,由制造部推荐,集体述职互考互评大会投票审定。 二、评比条件 1、先进生产(工作)者、优秀导购员条件 ?全年出勤
18、天数不少于288天,无旷工; ?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好; ?无违法违规违纪记录,遵纪守法好,无任何事故; ?无质量事故,无重大差错,完成计划目标好; ?团结友善,热心公益,群众基础好; ?服从安排,听从指挥,大局意识好。 2、先进部门条件 (1)、创新氛围浓,全年有突出的创新成果; (2)、团队建设好,员工素质明显提升,团结友善,团队和谐; (3)、遵纪守法好,全年无任何重大违法违纪事件; (4)、任务完成好,各项经济指标均完成公司年度计划; (5)、办事不推诿、不拖拉,大局意识强,部门间工作配合到位; (6)、领导作用好,能以身作则当表率,得到员工和其他部门好评。 3、先进柜组条件
19、?完成了年度销售第一目标以上; ?评为所在商场的优胜柜组; ?遵纪守法,全年无重大违法、违规事件,未发生安全事故; ?团队建设好,学习氛围浓,员工素质高; ?新品销售率高,在同行中名列前茅; ?协作意识强,服从人员、货品调度; ?服务质量高,产品陈列好,顾客重大抱怨为零。 4、先进车间条件 奖励性绩效工资分配方案 以下是我为大家整理的关于奖励性绩效工资分配方案的文章,希望大家能够喜欢! 奖励性绩效工资分配方案: 为调动中心职工的工作积极性,建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制,根据号文件精神,结合我中心的实际情况,特制定本分配方案。 一、指导思想在上级核拨的绩效工资总量内,建立以职工
20、奉献精神为宗旨,以提高职工敬业爱岗精神为核心,以促进职工绩效为导向的分配激励机制,调动全 体职工工作积极性,打破平均主义的分配办法,贯彻按劳分配的原则,实行“公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高”的绩效工资分配机制。 二、分配原则公平合理,按劳分配,优劳优酬,责重酬高。 三、奖励性绩效工资的构成比例我中心在职人员6人,全年绩效工资为69816元6人=418896元,其中全年基础性绩效工资为229680元(占全年绩效工资总量的54.8%),全年奖励性绩效工资为189216元(占全年绩效工资总量的45.2%)。奖励性绩效工资由四部分组成,与绩效考核挂钩,根据绩效考核情况发放。 (一)月考勤奖,6
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