2022衡水供电公司八届六次职代会报告 .doc
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1、衡水供电公司八届六次职代会报告 xx公司三届六次职工代表大会暨2014年工作会议文件之二 融入中心服务职工 为公司发展迈上新台阶建功立业 在公司三届六次职代会暨2014年工作会议上的报告 xxxx 各位代表、 同志们: 我受公司第三届工会委员会的委托,向大会报告工作,请各位代表审议。 一、2013年工作回顾 2013年,公司全体职工认真贯彻落实省公司和公司“两会”精神,深入推进“两个转变”,改革创新、锐意进取,为全面完成各项工作任务、全力推进物力集约化管理作出了重要贡献。 (一)职工民主管理规范开展 全面贯彻落实国网公司职工民主管理纲要,加强企业民主管理工作制度化、标准化和规范化建设,职工民主
2、管理成效显著。一是健全公司民主管理体系,成立职代会安全生产、经营管理、民主管理、提案审查、精神文明等5个专门工作委员会,保证公司民主管理的连续性和经常性。聘请公司总经理联络员8名,建立了公司总经理联络员日常工作制度。二是坚持以职工代表大 -12取得,是公司党总支正确领导的结果,是公司行政大力支持的结果,是全体职工和工会干部共同努力的结果。在此,我代表公司工会向所有关心、支持工会工作的各级领导、全体职工和离退休老同志表示衷心的感谢。 二、融入中心,服务职工,提升工会组织的凝聚力余卫华总经理在工作报告中提出精益管理,提升效益,为物力集约化管理迈上新台阶提供支撑的工作思路,公司工会要主动融入中心,服
3、务大局,团结和动员广大职工进一步解放思想、扎实工作,在“三集五大”体系建设中建功立业。 当前,公司工会面临的挑战和任务主要在二个方面。一是公司作为全省电力系统物力集约化管理的重要组成部分,将进一步加大精益管理的工作力度,新模式的高效运转势必对工作人员的能力水平提出新的要求。如何调动职工的工作热情,激发职工的争先意识,不断提升业务能力水平应成为公司工会工作的重点。 二是“三集五大”体系建设完成后工会作用发挥还需要认真研究,工会组织的建设还需进一步完善加强,原有的职能履行、活动方式、服务质量与职工的期望尚存差距,如何加大“职工之家”建设力度,增强工会干部执行能力、服务能力、创新能力应成为公司工会加
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