《勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路.docx(95页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路 勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路 20xx年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;更多回报社会这些目标的唯一途径。因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展
2、与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。 (一)设备资产管理方面 1设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化
3、方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,十一五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。 2建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好基础。针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本
4、的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为
5、我院开拓和延伸勘测市场打好基础。 3加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等,更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管
6、理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确,分层管理,评价考核的方法,进行科学有效的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。 (二)人力资源管理方面 1完善人员配置,建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据首要地位,是企业最重要的资产。现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和
7、机制,达到充分挖掘每个职工内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到适才适能,人尽其才,力争使我院的人力资源得到高度开发。 2.加强人才队伍建设,使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代,我国已加入世贸组织,民营企业发展朝气蓬勃,改企建制工作方兴未艾,所有迹象表明人才竞争将越来越激烈,人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进行人才工程建设,使人才成 勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路第2页 为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础,结合我院的实际和发展需要,调整人才结构,把科技人员,管理人员,经营人员,专业技工等全部纳入人才引进,培养和考察的范畴,全方位
8、、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制,环境和条件,要有大的投入,组织管理要不断的改革和创新,不拘一格,大胆使用,为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的,强大的人才队伍,使人才成为我院的核心竞争力。 3.加强激励系统建设,进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发调动全院职工的工作积极性,是一个永久的基本课题。近年来,我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓,确立了以人为本的管理理念,职工的凝聚力得到很大增强,但随着企业的发展,环境的变化,有些方面已不适宜发展的要求,
9、需要我们转变观念,结合实际逐步改革。在今后五年的工作中,我们要着重做好以下两方面工作: (1)物质激励与精神激励相结合。现阶段,企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势,既注重物质利益的实现,又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利,工作条件等物质激励手段,调动职工的工作积极性。通过改革分配机制;突出效益优先的分配原则,在努力提高全院职工福利待遇的基础上,加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜,充分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用;另一方面,要高度重视精神激励手段的作用,全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识,尊重劳动,尊重创造的和谐环境;要创
10、造一个追求进步,比学赶帮,不断创新的竞争环境;要创造一个爱岗敬业,院荣我荣,追求卓越的发展环境。 (2)职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度,也是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自主权和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济,发展等有关情况,提高管理和工作环境的透明度,使职工获得安全感和信任感,保持稳定的心理状态和工作情绪,形成心理上对企业的认同感和归属感。从而充分调动职工的个人潜能,发挥聪明才智,为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。 (三)改革方面 推进改革,是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要;是我们自身生存的需
11、要;是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上,以有利于市场经营和企业发展为目标,积极稳妥,分布实施。 1机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能,创新管理模式和机制,改进作风,提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能,为实现民主管理与监督,提高决策水平,促进发展,提供保证。通过管理体制改革,解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题;通过人事制度改革,解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。 改革要坚持精简高效原则,调整
12、机关机构设置,实行分类管理,把机关人员编制在全院职工总数的10%左右。第一步,把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去,成立行政服务中心、市场营销中心等机构,实行执行计划指标,内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步,把以专业性为主的部门按业务部门管理;以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体,实行企业化管理。 2.人事制度改革按照事业单位管理体制改革的要求,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,围绕发展战略,逐步建立适合我院特点的人事管理制度,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制;建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制,建设
13、一支高素质的职工队伍。 (1)推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制,全面推行聘用制度。实行老人老办法,新人新办法:原事业编制的职工按照国家有关法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上,签订“聘用合同”,明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策,制定配套政策,合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下,原则上签订“劳动合同”。在今后的人员招聘和用工问题上,院、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识:十一五期间,国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作,其核心就是就业和合法用工。因此,我们要不断完善用工制度,克服用人的随意
14、性,避免不当用工,给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道,按照我院人力资源规划,积极引进我院发展需要的,专业对口的,岗位明确的各类人才。 (2)建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制,实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制,建立健全岗位责任制,任期目标责任制,加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪,变身份管理为岗位管理,打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位,明确岗位职责、任职条件和聘任期限,竞聘上岗,择优聘用,评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。 (3)改革收入分配制度根据“效率优先,兼顾公平”的原则,封存档案工资,实行按岗定酬、按
15、任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形成重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 3.机制体制改革 按照国家对勘察设计单位改企建制的总体要求;面对我们所处的竞争激烈的市场环境;喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇;以及竞争对手的步步紧避,我们必须认分析我院在机制上所存在的问题,找出影响发展的弊端,积极探索机制体制改革的路子,通过逐步深化改革,为企业的发展注入活力和动力,从而在竞争中抢抓机遇,进一步提高我们的市场竞争力。 精选
16、阅读 2021年单位发展思路及工作重点 20xx年单位发展思路及工作重点 (一)发展思路 20xx年,中心将立足于“为公共资源交易活动提供场所,为市场主体提供服务,为政府监管提供平台,见证交易过程”的职能定位,以创建“一流班子、一流队伍、一流业绩”为目标,秉承务实、创新、服务、清廉的工作理念,积极践行“依法交易、服务第一、公正至上”公共资源交易新常态,稳步推进工作法制化、规范化、透明化、电子化,深化体制改革,拓宽服务领域,完善运行机制,强化监管职能,规范交易行为,提升服务质效,努力打造竞争有序、监管有力、公正透明的阳光交易崭新平台。 (二)工作重点 1、强化程序监督,不断完善监管网络。一是强化
17、程序监督。严格规范公共资源交易程序,对公共资源交易程序具体环节严格把关,确保在程序上不出问题。二是对公共资源交易进行全方位监督。将公共资源交易活动置于招管办、纪检监察机关的多重监督之下。三是形成严密的公共资源交易监督网络。公布投诉举报电话,从社会中选聘招投标监督员,把公共资源交易活动置于严密的监督网络之中,保证公共资源交易活动在阳光下进行。 2、推进信息化建设,确保交易阳光公正。着力解决交易场地不足和不匹配的问题,抓好电子评标室等硬件设施建设,开通与市中心联通的数据专线,切实运用好公共资源交易电子招投标服务平台,全力推动公共资源交易全业务全流程网上招标、网上报名、网上发售招标文件及网上评标、定
18、标,减少人为因素干扰,实现更为公开、公平、公正的“阳光交易”。 3、提高人员素质,优化交易工作环境。进一步加强工作人员的思想政治建设、业务能力建设、服务作风建设、党风廉政建设,勇于担当、敢于担当,深入开展拒腐防变主题教育活动。积极组织代理公司和评标专家参与相应业务培训,不断提高业务水平;加大警示教育力度,不断强化监管人员廉洁自律意识,增强“机体免疫力”,打造一支作风过硬的队伍,为推进我县经济又好又快发展作出应有贡献。 4.规范交易流程,强化服务工作。一是在交易环节上,项目进场要把好招标公告关,项目评审要把好组织关,确保交易结果公平、公正。要坚持原则性和灵活性相结合,正确处理好与招标单位、监管单
19、位的关系,按照“采购人采购纳入通用类目录的项目,必须委托集中采购机构代理采购”的相关规定,凡纳入集中采购目录的采购项目,必须由我中心进行招标采购,不允许中介代理机构进行代理招标。财政监管部门若将专用类货物的采购形式审批为政府集中,可以将采购审批单退回。统一使用市级平台供应商库,对询价类采购项目,统一从供应商库内随机抽取后进行询价。二是在财务管理方面,会计、出纳必须分设,三大块业务必须厘清头绪,找准归属。基本户之外,绝不允许建立小金库。交易费、场地费收取时,严格执行*省发展和改革委员会关于省级公共资源交易服务收费标准的批复(*发改服务20xx1719号)文件,招标人、中标人(供应商)、代理机构缴
20、款时必须以开具发票时的单位名称为进账单位,交易中心以银行对账单为准开具发票,避免重复开票及挂账情况的发生。严格执行对扶贫惠农项目招标人的交易费减半收取、中小学校舍工程招标人和中标人的交易费减半收取的减免优惠政策。投标保证金收取及退付时,招标文件要求的投标保证金金额,不得超过招标项目估算价的2%,投标人必须以基本账户进账至投标保证金专户,交易中心以银行对账单为准给投标人出具到账证明,退付时由投标人提供本单位收款收据和交易中心出具的到账证明原件,避免重复出具到账证明及重复退付问题的发生。三是在专家库建设使用方面,根据综合评标(评审)专家库和专家管理的相关规定,开通专家抽取端口,统一从市库抽取评标专
21、家,避免专家使用混乱无序。四是在中介机构管理方面,根据*省政府采购代理机构随机抽取管理暂行办法的相关规定,中介代理机构开展政府采购类业务时,按照随机摇号的方式,随机抽取确定中介代理机构。 5.落实廉政责任,不断提高风险防控管理。健全和完善监督制约机制,确保权力正确行使,按照权力清单和责任清单,依法依规履行职责。认真贯彻执行党内监督条例,建立健全行使权力的制约机制。深化惩治和预防腐败体系建设,逐步形成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系。扎实开展党性党风党纪教育和廉政文化建设,加强廉政风险防控,推动权力公开透明运行,加快构建决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行体系。着力构建
22、风险排查、风险监测、风险处置的廉政风险防控管理长效机制,突出抓好重点对象、重点事项、重点环节、重点任务,认真履行“一岗双责”,完善检查考核制度。 勘察设计所工作计划及今后五年工作规划 勘察设计所工作计划及今后五年工作规划 勘察设计所20xx年工作计划及今后五年工作规划 20xx年经过全院干部职工的共同努力,在不断加强管理,改革创新,开拓市场,理顺关系,转变干部队伍工作作风的指导思想下,我院各方面工作均取得了不错的成绩;内外环境也呈现出对我院今后发展极为有利的大好局面。机遇与挑战并存,在成绩面前我们也看到工作中仍然存在很多问题和不足,必须要认真总结分析,在发展中通过逐步深化改革来解决。稳定是企业
23、发展的前提,改革与创新是企业发展的不竭动力,也是我院提升综合实力;不断丰厚干部职工福利待遇;实现打造名牌企业;更多回报社会这些目标的唯一途径。因此,我们必须树立科学的发展观,运用“改革,发展与稳定”的理论和方法来总结过去,谋划未来。 (一)设备资产管理方面 1设备合理配置,逐步实现资产多元化。我院及所属各专业各部门,应合理配置设备,充分发挥设备效益,做到高效优质。为此,要根据各专业的特点,发展情况,综合生产计划的实际需要,灵活的选用,购置和引进,保证设备配置的合理性。在今后五年的设备配置发展过程中,应考虑探索设备资产的多元化,院投入设备资产应着重在技术先进,潜在效益高,有利于企业可持续发展,提
24、高企业核心竞争力的方面。而对于一些价值相对较低,工艺简单,投入产出比不高的生产设备和工具类设备(如车辆),可以制定政策利用社会资金,职工资金或职工入股的形式配置和购置。前几年我院在资产多元化方面有所尝试,但成效不大,纠其原因主要是由于产权不清,政策没有连续性以及管理不到位等原因造成的。国家确定的企业改革方向是建立现代企业制度;勘察设计单位改革方向是科技型企业;我院改革与发展的瓶颈也在于此。我院要把有限的资金投入在有利于提高企业核心竞争力的产品上。因此,十一五期间,我们在按照企业发展战略进行重点投入同时,加快资产多元化的改革步伐。 2建立和健全设备合理使用的各项规章制度,为实现技术与劳务分离打好
25、基础。针对各专业设备的不同情况和要求,建立和健全各项规章制度,例如:岗位责任制、设备操作规程、计划预防修理制度、维护保养制度、交接班制度等。严格执行这些规章制度,是合理使用设备,降低使用成本的重要保证。06年继续在岩土专业勘察专业搞好设备责任制的落实工作:岩土各公司在内部实行技术与劳务分离,要着重培养一批责任心强,高技能,有一定管理水平的设备与劳务管理人才,使设备管理专业化。逐步向设备与劳务管理实体过度,实现技术与劳务分离。加强项目管理和项目核算,形成以项目管理为主体,设备服务为保障的施工与管理体系。建立实际有效的管理机制,研究和制定各项配套政策,使岩土专业在市场上更具活力,更有竞争力,从而提
26、高赢利水平。最终让岩土专业走向自负盈亏,自我完善,自我发展的企业之路。勘测专业,在以有工作的基础上,要进一步科学核算成本,加强班组责任制建设和考核。大力推进新型,先进仪器设备的开发和使用,为我院开拓和延伸勘测市场打好基础。 3加强资产的基础管理,运用资产生命周期管理方法,实现集约型管理。资产生命周期管理包括了对资产的采购、跟踪、维修保养以及出让四个阶段的管理。企业资产生命周期管理不仅可以降低维修成本、提高维修效率和设备完好率等,更可以改善我院经济的运行状况、提高利润率以及资产回报率。结合我院的情况,在今后的管理工作中我们要紧紧抓住一个基础,围绕一条主线,既:以资产、设备前期管理、运行历史及台帐
27、为基础;以工作计划的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修、技术改进几种模式进行管理,以提高维修效率、达到降低总体维护成本为目标。将采购管理、库存管理、折旧管理、维修管理集成在一个数据充分共享的信息系统中,按照权责明确,分层管理,评价考核的方法,进行科学有效的管理。这项工作意义重大,今后五年在我们已有工作的基础上,必须加大工作力度:不断完善信息系统建设,加强组织培训,科学设立工作流程,强化全员成本意识,实现集约型管理。 (二)人力资源管理方面 1完善人员配置,建立合理的人员使用机制。人员的合理配置和使用有利于充分开发企业的人力资源。人力资源在企业各资源要素中占据
28、首要地位,是企业最重要的资产。现代市场经济条件下,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,而竞争的成败很大程度上取决于人力资源的开发程度。十一五期间我院要建立一套人员培养、选拔、引进和使用的政策和机制,达到充分挖掘每个职工内在潜力,实现人员与工作任务的协调匹配,做到适才适能,人尽其才,力争使我院的人力资源得到高度开发。 2.加强人才队伍建设,使人才成为我院的核心竞争力。二十一世纪是知识经济时代,我国已加入世贸组织,民营企业发展朝气蓬勃,改企建制工作方兴未艾,所有迹象表明人才竞争将越来越激烈,人才将成为企业成败的关键。我院在未来五年内要下大力量进 勘察设计所工作计划及今后五年工作规划第2页 行人才工程
29、建设,使人才成为我院的核心竞争力。我们以2135人才工程为基础,结合我院的实际和发展需要,调整人才结构,把科技人员,管理人员,经营人员,专业技工等全部纳入人才引进,培养和考察的范畴,全方位、有重点、分层次的进行人才工程建设。要切实落实人才建设所需要的机制,环境和条件,要有大的投入,组织管理要不断的改革和创新,不拘一格,大胆使用,为青年人才施展才能搭建舞台。力争用五年的时间建设一支符合我院发展需要的,有自我创新能力的,强大的人才队伍,使人才成为我院的核心竞争力。 3.加强激励系统建设,进一步调动全员工作积极性和增强企业凝聚力。企业的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发调动全院职工的工作积极
30、性,是一个永久的基本课题。近年来,我院始终把激励系统建设作为一项重要工作来抓,确立了以人为本的管理理念,职工的凝聚力得到很大增强,但随着企业的发展,环境的变化,有些方面已不适宜发展的要求,需要我们转变观念,结合实际逐步改革。在今后五年的工作中,我们要着重做好以下两方面工作: (1)物质激励与精神激励相结合。现阶段,企业职工的需求结构呈现明显的多元化趋势,既注重物质利益的实现,又要追求精神需要的充分满足。一方面要运用工资、奖金、福利,工作条件等物质激励手段,调动职工的工作积极性。通过改革分配机制;突出效益优先的分配原则,在努力提高全院职工福利待遇的基础上,加大向院骨干层和有突出贡献的人员倾斜,充
31、分发挥骨干力量在实现我院发展战略过程中的作用;另一方面,要高度重视精神激励手段的作用,全面满足职工在尊重、发展、成就等方面的精神需要。要创造一个尊重知识,尊重劳动,尊重创造的和谐环境;要创造一个追求进步,比学赶帮,不断创新的竞争环境;要创造一个爱岗敬业,院荣我荣,追求卓越的发展环境。 (2)职工参与管理。职工参与管理是是现代企业管理的基本制度,也是激励的重要方法之一。我们要不断赋予职工在管理和工作中较大的自主权和参与权。通过参与管理活动让职工更多的了解我院的制度、经济,发展等有关情况,提高管理和工作环境的透明度,使职工获得安全感和信任感,保持稳定的心理状态和工作情绪,形成心理上对企业的认同感和
32、归属感。从而充分调动职工的个人潜能,发挥聪明才智,为我院十一五期间的发展作出更大的贡献。 (三)改革方面 推进改革,是党的十六届五中全会的一项重要部署。是形势发展的需要;是我们自身生存的需要;是我院实现发展战略的需要。改革要在认真总结分析我们近年来工作的基础上,以有利于市场经营和企业发展为目标,积极稳妥,分布实施。 1机关机构改革。机关机构改革是我院总体改革的先导和重要内容。改革要以转变职能,创新管理模式和机制,改进作风,提高职能部门特别是综合部门宏观管理效能,为实现民主管理与监督,提高决策水平,促进发展,提供保证。通过管理体制改革,解决机构设置过多、管理不顺、管理职责分散的问题;通过人事制度
33、改革,解决人员编制过多、岗位责任不清、人员忙闲不均、工作效率不高的问题。建立一个设置科学、运转协调、结构优化、行为规范、办事高效、素质优良的机关管理干部队伍。 改革要坚持精简高效原则,调整机关机构设置,实行分类管理,把机关人员编制在全院职工总数的10左右。第一步,把以业务性、服务性、经营性职能为主的部门从机关剥离出去,成立行政服务中心、市场营销中心等机构,实行执行计划指标,内部银行独立核算的内部市场化管理模式。院在两年的时间内给予一定的政策支持。第二步,把以专业性为主的部门按业务部门管理;以服务性、经营性为主的部门转为服务或经营实体,实行企业化管理。版权所有 2.人事制度改革按照事业单位管理体
34、制改革的要求,以推行聘用制和岗位管理制度为重点,围绕发展战略,逐步建立适合我院特点的人事管理制度,形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制;建立重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制,建设一支高素质的职工队伍。 (1)推行聘用制合同制破除事业单位目前实际存在的干部身份终身制,全面推行聘用制度。实行老人老办法,新人新办法:原事业编制的职工按照国家有关法律法规,在平等自愿、协商一致的基础上,签订“聘用合同”,明确双方的责任、义务和权利。利用相关政策,制定配套政策,合理安置未聘人员。不在事业编的职工、新入院的职工在符合录用条件的情况下,原则上签订“劳动合同”。在今后的人员招聘和用工问题上,院、
35、公司及各部门一定要严把进人关。一方面要有法律意识:十一五期间,国家把建设和谐社会、加强社会福利保障体系建设作为一项重要工作,其核心就是就业和合法用工。因此,我们要不断完善用工制度,克服用人的随意性,避免不当用工,给我们管理工作带来不必要的问题和矛盾。另一方面要广开渠道,按照我院人力资源规划,积极引进我院发展需要的,专业对口的,岗位明确的各类人才。 (2)建立和推行岗位管理制度建立健全全员岗位责任制,实行全员岗位管理。在干部管理选拔任用中引进竞争机制,建立健全岗位责任制,任期目标责任制,加强对任期目标完成情况的考核。易岗易薪,变身份管理为岗位管理,打破干部级别待遇终身制。合理设置专业技术岗位,明
36、确岗位职责、任职条件和聘任期限,竞聘上岗,择优聘用,评聘分开。逐步实现专业技术职务的聘任和岗位聘用的统一。 (3)改革收入分配制度根据“效率优先,兼顾公平”的原则,封存档案工资,实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法,将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点,认真总结经验,逐步形成重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。 3.机制体制改革 按照国家对勘察设计单位改企建制的总体要求;面对我们所处的竞争激烈的市场环境;喜逢十一五期间重点发展环渤海经济的大好机遇;以及竞争对手的步步紧
37、避,我们必须认分析我院在机制上所存在的问题,找出影响发展的弊端,积极探索机制体制改革的路子,通过逐步深化改革,为企业的发展注入活力和动力,从而在竞争中抢抓机遇,进一步提高我们的市场竞争力。 职业技能鉴定站工作思路及工作重点 职业技能鉴定站工作思路及工作重点 根据集团职业技能鉴定指导中心工作要求以及神东煤炭公司员工职业技能鉴定实施办法的规定,职业技能鉴定是人力资源开发的重要手段之一;是神东公司全面提高职工业务技术素质,实现公司从优秀到卓越跨越式发展的重要基础保证工作。面对一专多能,素质更高的复合型技能人才的发展要求形势,对我们的职业技能鉴定工作提出了更为紧迫、更为繁重、质量要求更高的任务。为此,
38、今年我们的职业技能鉴定工作在总结前四年鉴定经验的基础上,紧紧围绕神东大业,人才为本的战略指导思想,严格执行让公司领导放心,让全体员工信任的工作准则。继续贯彻职业技能鉴定工作的三严的工作作风,加大鉴定工作力度和鉴定速度,把质量是鉴定的生命线作为一条主线,加强考务组织管理,广泛借助社会和行业力量,采取委托鉴定和内部鉴定相结合、集中与自学相结合的办法,合理安排生产、培训、鉴定三者的时间关系。继续发扬不畏吃苦、勇挑重担、忘我工作的精神,建立健全公司引进设备的技术等级标准、鉴定规范(考核大纲)、技能鉴定培训教材及试题库体系。全面推进职业技能鉴定的激励和约束机制,维护职业资格证书的严肃性和加紧推进持证上岗
39、制度,促进劳动者素质的全面提高。针对以上工作思路,2021年我们要做以下几方面的工作: 一、全面完成公司下达的鉴定计划。 二、完善二00四年前编写的引进设备工种技术等级标准、鉴定规范(考核大纲)、技能鉴定培训教材。上报劳动部审核后做为国家级标准、规范和教材。 三、筹划并准备特有工种技师和高级技师标准、规范和教材的编写工作。 四、积极配合集团公司和神东煤炭公司人力资源部做好职业技能鉴定取证后待遇的落实工作,逐步形成政策激励机制,使鉴定工作逐步向职工自觉、自发、主动要求鉴定的方向发展,为今后进一步开展职业技能鉴定工作奠定基础。 五、与神东公司人力资源部一道完成就神东公司职业技能鉴定站成立以前有关人
40、员获得资格等级证书的复审工作。 六、积极参加集团职业技能鉴定鉴定指导中心组织的各项活动,()健全和完善各项。 七、加强职业技能鉴定管理人员业务素质提高及政策理论水平的学习,派员参加劳动部和煤炭行业组织的各类鉴定培训班,加强国际间的交流合作,学习国际先进的培训和鉴定技术方法。 八、建立考评员评估与激励制度,提高考评员的业务素质及考评技术方法。 九、进一步完善鉴定基础设施建设,健全鉴定考务管理软件系统及试题库软件系统,完善各种鉴定资料,购置或开发综、连采引进设备的实操鉴定模拟系统。 十、完成上级部门及领导交办的其它应急性工作。 神华神东职业技能鉴定站鉴定科 二00五年二月十八日职业技能鉴定站工作思
41、路及工作重点 神华神东职业技能鉴定站 二00五年工作思路暨工作要点 根据集团职业技能鉴定指导中心工作要求以及神东煤炭公司员工职业技能鉴定实施办法的规定,职业技能鉴定是人力资源开发的重要手段之一;是神东公司全面提高职工业务技术素质,实现公司从优秀到卓越跨越式发展的重要基础保证工作。面对一专多能,素质更高的复合型技能人才的发展要求形势,对我们的职业技能鉴定工作提出了更为紧迫、更为繁重、质量要求更高的任务。为此,今年我们的职业技能鉴定工作在总结前四年鉴定经验的基础上,紧紧围绕神东大业,人才为本的战略指导思想,严格执行让公司领导放心,让全体员工信任的工作准则。继续贯彻职业技能鉴定工作的三严的工作作风,
42、加大鉴定工作力度和鉴定速度,把质量是鉴定的生命线作为一条主线,加强考务组织管理,广泛借助社会和行业力量,采取委托鉴定和内部鉴定相结合、集中培训与自学相结合的办法,合理安排生产、培训、鉴定三者的时间关系。继续发扬不畏吃苦、勇挑重担、忘我工作的精神,建立健全公司引进设备的技术等级标准、鉴定规范(考核大纲)、技能鉴定培训教材及试题库体系。全面推进职业技能鉴定的激励和约束机制,维护职业资格证书的严肃性和加紧推进持证上岗制度,促进劳动者素质的全面提高。针对以上工作思路,2021年我们要做以下几方面的工作: 一、全面完成公司下达的鉴定计划。 二、完善二00四年前编写的引进设备工种技术等级标准、鉴定规范(考
43、核大纲)、技能鉴定培训教材。上报劳动部审核后做为国家级标准、规范和教材。 三、筹划并准备特有工种技师和高级技师标准、规范和教材的编写工作。 四、积极配合集团公司和神东煤炭公司人力资源部做好职业技能鉴定取证后待遇的落实工作,逐步形成政策激励机制,使鉴定工作逐步向职工自觉、自发、主动要求鉴定的方向发展,为今后进一步开展职业技能鉴定工作奠定基础。 五、与神东公司人力资源部一道完成就神东公司职业技能鉴定站成立以前有关人员获得资格等级证书的复审工作。 六、积极参加集团职业技能鉴定鉴定指导中心组织的各项活动,健全和完善各项规章制度。 七、加强职业技能鉴定管理人员业务素质提高及政策理论水平的学习,派员参加劳
44、动部和煤炭行业组织的各类鉴定培训班,加强国际间的交流合作,学习国际先进的培训和鉴定技术方法。 八、建立考评员评估与激励制度,提高考评员的业务素质及考评技术方法。 九、进一步完善鉴定基础设施建设,健全鉴定考务管理软件系统及试题库软件系统,完善各种鉴定资料,购置或开发综、连采引进设备的实操鉴定模拟系统。 十、完成上级部门及领导交办的其它应急性工作。 神华神东职业技能鉴定站鉴定科 二00五年二月十八日 全县工作思路、发展目标、工作重点 全县工作思路、发展目标、工作重点 20xx年全县工作思路、发展目标、工作重点 20xx年是“十一五规划”的最后一年,是全面落实和评价“十一五规划”的关键之年,也是我们
45、总结经验,寻找差距,科学谋划“十二五规划”发展目标承上启下关键的一年。我们要明确工作思路、坚定发展目标、抓好工作重点,全力做好明年的各项工作。 一、20xx年工作思路 当前全县经济正处在企稳回升的关键时期,保持经济平稳较快发展仍然是我们的首要任务。20xx年发展和改革的整体工作思路是:以党的十七届四中全会为统领,深入贯彻落实县委、县政府的总体要求,围绕一个中心,抓住一个重点,抓好三项工作。一个中心是:全力以赴保持全县经济平稳较快发展,全面完成20xx年各项经济指标,确保“十一五规划”目标任务全面完成。一个重点是:突出项目建设、争取国省投资,抓好项目投产达效。三项工作是:重点项目建设、固定资产投资和招商引资。 二、20xx发展目标 今年以来,金融危机给我县经济带来了前所末有的困难,在全县上下的积极应对,采取得力措施,有效地遏制了经济持续下滑,全县经济出现了企稳回升的新亮点。根据三季度测算,预计今年全县主要经济指标完成情况如下:gdp增长5%;工业增加值与去年持平或略有下降;全社会固定资产完成年初目标没有困难,要完成xx亿元新目标困难大、压力大;财政收入很难完成年初目标;社会消费品零售总额和城乡居民人均纯收入可望完成年初目标。20xx年,全县各项经济指标我们仍需按照全市确定的整体目标下大力气完成。固定资产投资、招商引资任务根据全市大盘子年底将确定。另外,我们已争取国省项目xx个,投资
限制150内