2022年源清集团工作总结及新年致辞.doc
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1、XX年源清集团工作总结及新年致辞 各位来宾、各位员工: 大家上午好。 值此新年即将到来之际,我谨代表公司全体股东,向公司全体员工及家属致以诚挚的慰问及美好的祝愿和深深的感谢。祝大家新春快乐,身体健康,心想事成。 风风雨雨、多事之秋的2014年即将过去,按照年初确定的各项工作目标,几经努力终使公司呈现平稳发展的态势。实现产值1.4亿元、销售收入1.2亿元、上交国家各项税收1500多万元。 尽管2014年工作上出现很多不可抗拒的困难,但在管理层及全体员工共同奋斗、同舟共济的协作下,还是取得了较好成绩。 一、调整经营思路,夯实市场基础 以稳定促发展,公司对年初的市场定位进行综合调整,一是把经营开拓放
2、在首位来抓,坚定不移地贯彻“稳打稳扎”的经营战略。古泉酒业各款新酒口碑扭差为好;盛世嘉园销售步步紧逼,已超额完成年初既定销售任务;宏瑞制砖采取“减人增效”等有效措施,质量安全、生产销售形势一片大好;嘉华物业顺利成立并开展工作。二是领导班子推行领导营销“直管”制度,各公司分管领导帮办、督办每个新市场、新客户。三是调整市场运营模式,华发置业对销售公司采取阶段性的奖励刺激办法,不断给销售公司加压的同时也让其始终有奋斗的目标。 二、加大管理力度,提升企业层次 1、狠抓项目管理,提高企业管理水平; 工程项目管理是公司的工作重点,我们以建设优质工程、精品工程为目标,强化项目管理,严格执行施工技术规范,实行
3、领导对口监管重大项目及工程部人员分工制度,确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。华发公司负责人长期亲临现场指挥 监督,使该项目各分项工程按期交工,并一次性验收合格。 2、常抓安全管理,实现全年无事故发生; 对在建工程进行地毯式安全质量大检查,对检查督查发现的各类隐患,特别是重大隐患,排查一处整改一处,一抓到底,隐患整改率达100%。充分发挥各工程技术管理人员在安全生产工作中的作用,对各个项目每月进行全面检查和评比,督促安全活动向规范化方向发展,为公司安全生产发挥应有的作用。 3、强抓财务管理,保障公司良性运行; 加强对资金的监控力度,提高资金的使用效率,降低财务成本,保证生产经
4、营资金需要,防范各种财务风险,全面实现对资金的集中管理。开展财务大检查,对各公司的会计基础工作、会计纪律、财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查,对存在的问题,及时采取有效措施予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况,特制定了应收账款回收工作管理办法,并成立了应收账款回收工作领导小组,由公司主要负责人担任组长,全面开展应收账款回收工作。 4、直抓企划管理,保证全面有序发展; 面对上半年的一系列问题,加之公司体制上的变革,迅速调整思路,以积极的工作态度,冲破层层阻力、排除一切干扰,制订出系列实事求是的企划方案,为公司全面有序发展保驾护航,尽管巨浪滔天,我自岿然不动,实现了公司变革的软
5、着陆。 回顾一年来工作中取得的成绩,离不开兄弟单位和业务伙伴的理解支持,离不开各位员工家属默默无闻的付出,更离不开全体员工的努力奋斗。但由于我自身经营管理水平的原因,很多方面还存在不足:一是在管理能力上处在适应学习的过渡阶段,所以对总公 司全面管理不系统;二是对各子公司工作的支持力度不够大,很多问题反映上来没有及时有效解决;三是企划工作上下配合协调不到位,部分单位是被动企划;四是财务管理一体化没有形成,很多决策指令的落实浮在表面。 一元复始,万象更新,2015年已经不期而至。新的一年开启新的希望,新的历程承载新的梦想。2015年,正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年,我们将群策群力、团结一致,
6、以抓好房产开发、新项目上马为重心,以积极培育发展酒业为动力,迎难而上,锐意进取,诚信务实,稳中求胜,力争尽快实现运营结构的全面优化,共创我们事业的辉煌。 在此,我向大家拜年了。祝愿大家欢欢喜喜过大年,健健康康到永远。 谢谢大家。 第二篇:清源集团专题片解说词清源集团专题片解说词 序: 水,生命之源 涓涓细流离不开源头活水 伴随着浪花的奔流, 万物风生水起。 清源集团 凭借“品行天下正本清源”的理念 创新致远,睿智求索。 以千帆竞渡之势,勇立潮头。 正本清源大道成 临淄,作为春秋战国时期800年的都城,自古就有开放、务实的风尚。 当历史的车轮走进新的时代,现代的临淄,已经成为鲁中腹地的一颗明珠,
7、经济发达,思想先进。 回眸过去,犹如翻开了一本生动的历史书籍。在这一幅幅波澜壮阔的画卷中,山东清源集团走过了一段开拓创新、超越自我的不平凡发展历程。 忆往昔,沧桑嬗变十二载 1998年,清源集团的前身清源运输队创立,在集团董事长马之清的带领下,从一个基础十分薄弱的民营小企业发展成现在的规模,期间的艰辛是全体创业者难忘的记忆。 如今的清源集团在历经十二载风雨之后,正以螺旋上升的轨迹勾勒 出一个壮美的画卷,目前已发展成为一家拥有全资公司家,控股公司家,职工1500余人,总资产多亿元,集塑料薄膜的科研、生产、铁路物流以及石油沥青、润滑油的加工为主的大型综合性民营企业集团。 集团现有山东清田塑工有限公
8、司、山东正本物流实业有限公司、山东清源沥青科技有限公司等几个下属子公司。其中清田塑工拥有年产5万吨的农用塑料薄膜生产线,属国内农用塑料薄膜行业的龙头企业。沥青科技拥有年加工沥青、润滑油、汽油、柴油等系列石油化工产品120万吨的生产能力。正本物流拥有铁路物流散装及液体化工产品仓储300万吨的吞吐能力。 在这些潜力十足,充满生机的强势企业带领下,清源牢牢地抓住了发展机遇,使公司顺利步入井喷式膨胀发展期。 集团公司2005年被国家科技部列为“国家级高新技术企业”,是“国家火炬计划”“国家重点新产品计划”和“国家星火计划”承担实施单位,现为中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国农用塑料应用技术学会理事
9、单位。2009年,集团被中塑协授予“中国农用塑料研发生产龙头企业”荣誉称号。 睿智起航,创新不辍,清源集团在走向现代化大型企业的历程中,一直在嬗变,公司秉承与时俱进的创新理念,开始步入集团化运作、规模化发展的健康模式。在市场经济的大潮中,清源集团根植于这片开放、创新的热土,在这块古老而年轻的土地上续写了一个新的创业传奇。 观今朝,潮平岸阔天地宽 源,起于顺势,风雨历程。 本,勤于探索,勇于创新。 清源集团根植于国家的产业主导政策,在农膜行业中先后开发了普通农膜、内涂覆型功能膜,工程专用膜等新兴产品。其中内涂覆型功能膜被列为国家“十一五”轻工业科技攻关项目。“清田”牌农用塑料薄膜产品相继荣获“国
10、家免检产品”、“中国名牌产品”和“中国驰名商标”等荣誉称号。也是全国同行业中唯一集三大荣誉于一身的农膜品牌。 在国家提倡节能减排的号召下,清源集团致力于沥青产品的提档升级。其30万吨改质沥青装臵副产品深加工项目生产线已顺利投产,这个项目利用生产煤焦油的废渣和废旧轮胎为原料,主导产品为润滑油、润滑油基础油、液化气等。2005年该项目被认定为“国家火炬计划项目”。2006年12月,“清源”牌沥青产品被评为“中国驰名商标”。 一个又一个“国字号”品牌的认证,彰显了清源集团作为一个大型民营科技企业的综合实力。 在此基础上,清源集团自主创新,采用高、中压加氢系列工艺,引进美国雪弗龙公司专有技术和催化剂,
11、投资新上“年产60万吨润滑油加氢项目”,使公司生产的润滑油基础料产品质量位居国内之最,项目先后被列为“XX市重点工业项目”、“XX市工业项目百项重点”等。 目前,正在建设的铁路物流项目也与国家刚刚推出的“鼓励发展现代物流产业”规划不谋而合。 山东清源集团铁路专用线2009年初开始建设,目前项目已完成三股铁路专用线和15万立方米配套存储罐以及先进的油品装卸设施建设。其中一股散装货物专线和两股液体危化品运输专线于今年3月通过竣工开通验收。9月25号,山东清源集团有限公司“黄岛油港齐鲁物流港”油品专列徐徐驶来,至此,山东清源集团油品专列顺利开通,实现 了沿海港口与内地港口的连通。油品专列的开通标志着
12、清源集团燃料油国际市场采购业务全面开展,油品罐区已具备申请保税油库的基本条件,这使临淄有条件成为全市、乃至全省的液体化工原料和产品的大型集散地,实现“立足淄博、辐射鲁中、服务胶东半岛城市群”的目标。标志着山东清源集团在更高的起点上实现了新的发展。 每个新产品的开发都是国家鼓励和扶持的领域,再加上企业自主科技创新能力,这样顺势而上、相生相伴的格局不但实现了企业的社会价值、又成为企业发展的外在牵引力。 溯本求源,顺势而为,清源产品真正的核心竞争力体现在占领科研制高点,以卓越品质成就品牌坚实之躯。 企业拥有XX省同行业唯一的省级工程技术研究中心“XX省功能性塑料薄膜工程技术研究中心”。该中心被认定为
13、“省级企业技术中心”。截至目前,公司荣获国家发明、实用新型和外观设计专利共计26项,现在仍以每年35个新产品的研发速度递增。 每一个成果都记载着清源人的足迹,无数关怀铭刻着清源人的汗水,激励着清源人奋发图强,勇往直前。 思明日,百年清源志未来。 【实力,源于精心构筑;自信,皆因目标远大。】 品牌,先有“品”,后有“牌”。每一个著名品牌的背后,往往凝聚着企业经营者及全体员工精益求精的务实精神。清源人在创造品牌的过程中,也印证了这一点。 “品质、人品、品牌,以心血炼精品,以人品铸品牌”公司一直坚持“清田产品、如同人品”的经营理念,从无名到有名,从地方名牌到中国名牌,随着公司严格的管理和不懈努力,“
14、清源人”以非凡的业绩赢得了社会的认可。 经过不懈的追求和严格的质量控制,清源人用行业内最严格的标准来保证产品生产流程。公司率先在同行业通过了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和ohsas18001职业健康安全管理体系三体系认证。 “以人为本,是才必争”,清源树立了人才兴企战略。公司加强了同大专院校、科研院所的联合,聘请了高级工程师、农艺师为技术顾问。企业每年还拿出大笔资金,对管理团队进行在职脱产的清华大学mba培训.同时成立企业技能培训学校,对员工进行科学系统的技能知识再培训。 为建立独特的企业文化和丰富员工生活,公司创建了娱乐室、健身房、台球室等文化设施; 每逢春节、中
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