3建设办上半年工作总结和下半年工作思路.docx
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1、建设办上半年工作总结和下半年工作思路 今年以来,我办紧紧围绕区委、区政府的中心工作,按照“安置提速、产业提升、配套提质、管理提效、党建提高”的工作思路,克难攻坚,砥砺前进,加快工程项目建设,加大基础设施投入,规范内部管理,优化投资环境,全面加快中心区建设步伐。现将我办上半年主要工作情况及下半年工作计划总结如下: 一、2015年上半年工作情况 1-5月,中心区管委会完成固定资产投资44.31亿元,完成年度计划的27.3%,占全区投资总量的41.2%;完成招商引资10.66亿元,占年度计划的33.84%,占全区已完成招商量的49.35%。中心区建设办完成固定资产投资14.29亿元,完成年度计划的3
2、4.5%(其中政府性投资3.31亿元,占同期计划的156.9%,占年度计划的56.57%;社会性投资10.98亿元,占年度计划的30.9%)。在10个建设类单位中,政府投资完成总量及投资率均排名第二。上半年主要抓了以下六个方面的工作: (一)“安置提速”扎实推进 安置房建设是实事民生工程。我办把安置房建设作为重中之重的工作任务,倒排工期,加快推进。1-5月中心区安置房工程项目完成投资2.13亿元,占同期计划的161.46%,占年度计划的59.2%,加快推进了在建项目建设及拟开工项目前期手续报批工作。一是在建项目进展迅速。目前在建的5个安置项目进展迅速,农改房一、二期现各幢楼在内外墙及楼地面施工
3、中,水电安装、智能化、电梯、电力及附属绿化等专业已全部进场施工;*d-25地块地下室施工完成,在主体2至7层施工;企业拆迁安置商务楼已进入主体8层以上施工阶段和幕墙主龙骨施工阶段;*路保障性安居工程在主体9至11层施工。二是前期项目进度加快。农房改造三期工程完成建设用地许可证办理;*安置d-26地块工程完成项目建议书编制;新桥街道i-31、d-27地块完成方案确定,地质勘察,c-08地块工程正在控规公示。三是安置套型统计和认购方案等工作加快推进。农改房一、二期完成安置认购方案的制订与报批,企业拆迁商务楼完成安置认购的初步方案编制工作。新桥安置房i-31、d-27、c-08地块认购套型统计及项目
4、设计方案基本完成,初步设计及前期手续报批加快推进。全力协助做好娄桥二产转三产的安置工作,目前在安置地块地价评估中。 (二)产业发展推进有力 今年,我们着力抓住机遇加快产业发展,加强招商引资,推动形成以商贸业、服务业为主的中心XX县区。一是商贸业发展有力推进。商贸业是经济发展的推动力,我办今年着力推进了商贸业项目的建设与招商工作,商务区一期工程9幢楼地下室施工,建设大厦、工商联大厦分别建至主体13层、7层,并启动了筹划打造婚庆广场的前期工作;*农商银行施工至主体15层,完成外墙幕墙工程施工招标、二次装修和智能化专业施工图设计等工作;*广场主体结顶,外墙装修中;市总商会大厦外装修基本完成;*银行地
5、下室施工;中梁亿象广场、大西洋*招商中;站南商贸城、君庭大酒店、大象城国际商贸中心、港龙商业广场等项目加快建设;中心南单元a-02(马加斯)地块已完成规划调整和土地征收及注销,南单元b-02、b-05地块(大西洋地块)地块出让已完成招拍挂前期准备手续。二是房地产业投入加大。目前中心区内在建的华鸿中央城、中央公园、国际华府、中梁公馆1号、公园天下、大诚金廷、*公馆、*等房地产项目已基本完成主体建设,在室外附属和景观绿化等配套建设中。中心区南单元d-10b地块、中心单元d-06a-1在6月17日已摘牌。1-5月,中心区完成房地产投资9.16亿元,占年度计划的31.5%,占全区房地产总投资的66.5
6、7%。三是小微企业园建设持续推进。全力督促安下轻工产业园未进场施工的7家异地安置拆迁企业加快前期工作,目前3家企业已签订出让合同。 (三)配套建设强力推进 主要推进了以下四个方面的基础设施配套建设。一是市政道路加快建设。今年1-5月,我办投入0.41万元加快推进道路网建设,实际完成投资占年度计划的50.8%。强力抓前期项目落地,新开工建设了园区路北段,强力推进续建项目,东四路北段已完工,进入预验收,东四路南段、经九路加快建设。强化项目谋划,云天楼、市总商会大厦、市三医,以及连接*、安下已征二产用地等区块的配套道路前期加快推进。二是教育医疗配套有力推进。基本完成了2个幼儿园的建设;实现了*区外国
7、语学校XX县区教学楼主体结顶;教师进修学校可研编制中;全程协助*集团完成立项至供地手续、工程规划许可证办理、施工图审查等工作;协助推进市人民医院娄桥新院建设,目前外架下褪中。三是公共环境有效改善。我办以中心区河道整治与景观绿化建设为载体,进一步推进中心区公共环境优化,在加快河道整治的同时,建设融自然山水与文化休闲于一体的城市景观带,今年开工整治了中河西岸,基本完成了半塘河及沉木桥河景观标标段建设,推进了行政绿轴的前期工作。四是公共建筑加快建设。1101及规划展示馆目前土建及幕墙安装已基本完成,进入二装、智能化和暖通专业施工阶段;大力推进博物馆、科技馆、青少年活动中心、妇女儿童活动中心等项目的布
8、展与对外开放,完成了博物馆暖通、消防工程招标和施工图审查。 (四)内部管理有效加强 管理出效率,管理出人才。今年,我们着力推进了三个方面的管理工作。一是城市管理得到加强。强化谋划,完成了*中心区商业广告设计引导初步方案、*区外国语学校周边人行天桥初步建设方案、*学校市政配套建设规划等工作,推进了中心区天然气规划、中低压配电工程规划、核心区商业广告设计引导的前期方案编制;建管结合,进一步加强政府投资和社会投资项目的管理,成立了文明施工领导小组,组织人员不定期对施工现场进行安全教育和安全检查,对各个项目的文明施工和工地标化进行了监督,全力抓工程的质量、安全、文明施工,提高城市精细化管理水平。二是物
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