3郝志远述职报告5篇范文.docx
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1、郝志远述职报告5篇范文 第一篇:郝志远述职报告述职报告 孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大,栋号较多,工期要求很紧迫,致使管理难度很大,这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下,我们克服了种种困难,在11月份顺利交工。 从2010年3月开工至今,我在工程中担任生产经理一职,在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多东西,认识到了自己的不足。 在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足,材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失
2、,施工进度缓慢,我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来,这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视,及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。 在现场管理方面,没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够,现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面,没有详细的物资需求计划,造成了物资部在采购方面有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料,在以后工作中,对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。 在成本控制方面,没有
3、做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中,充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位,或者在技术交底方面没有具体落实,检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。 通过五期工程的施工,我学到了很多东西,积累了经验,在以后工作中:前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作,编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划,在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度,组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按 额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计
4、划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制,做好工完料清,工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作,各项工作正常实施,严格执行项目制定的成本控制计划。 郝志远 2012年2月21日 第二篇:郝志远述职报告述职报告 孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大,栋号较多,工期要求很紧迫,致使管理难度很大,这对项目班子及我本人都是一个很大的考验。在项目经理的领导下,我们克服了种种困难,在11月份顺利交工。 从2010年3月开工至今,我在工程中担任生产经理一职,在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多
5、东西,认识到了自己的不足。 在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足,材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失,施工进度缓慢,我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来,这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视,及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。 在现场管理方面,没有按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够,现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面,没有详细的物资需求计划,造成了物资部在采购方面
6、有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料,在以后工作中,对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。 在成本控制方面,没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中,充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位,或者在技术交底方面没有具体落实,检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落实到细部。 通过五期工程的施工,我学到了很多东西,积累了经验,在以后工作中:前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作,编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划,在工程施工过程中要做到科学计
7、划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度,组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按 额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制,做好工完料清,工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作,各项工作正常实施,严格执行项目制定的成本控制计划。 郝志远 2012年2月21日 第三篇:郝志远述职报告述职报告 孔雀城棠墅园工程在2011年初主体结构施工已基本接近尾声,装修工程陆续插入,现场施工面积较大,栋号较多,工期要求很紧迫,致使管理难度很大,这对项目班子及我本人都是一个很大的
8、考验。在项目经理的领导下,我们克服了种种困难,在11月份顺利交工。 从2010年3月开工至今,我在工程中担任生产经理一职,在期间遇到了很多挫折和困难,对自己也是一种经验的积累,学到了很多东西,认识到了自己的不足。 在施工进度方面,没有把计划进度执行到底,比如在装修过程中,施工进度已经排好并且审批通过,有时候会因为人员不足,材料供应不及时而导致现场窝工,从而造成人员的流失,施工进度缓慢,我主持的生产协调会没有及时反馈和解决这种问题,在后期生产协调会也没有继续开下来,这是我严重失职,在以后工作中我会对生产协调会提起重视,及时与项目经理沟通,及时采取措施,避免此类问题再次发生。 在现场管理方面,没有
9、按照公司的管理文件做到对现场的严格把控,比如材料使用方面,因为自己的管理力度不够,现场材料没有周转利用到位,造成了很大的浪费。材料需求方面,没有详细的物资需求计划,造成了物资部在采购方面有很大的难度,进场材料比较混乱,对各个班组的材料分配不均,使得很多班组因此少料或多料,在以后工作中,对物资需求计划应当做到详细并且准确,对现场做到“双控”“双管”。 在成本控制方面,没有做到成本的最低化。比如在工程竣工后的维保工作中,充分的反映出了很多问题,大多都是因为当初的管理不到位,或者在技术交底方面没有具体落实,检查到位。出现了很多不必要的问题,使得工作难度无形中加大。在以后的工作中应该对每个工序的检查落
10、实到细部。 通过五期工程的施工,我学到了很多东西,积累了经验,在以后工作中:前期阶段做好人、机、料及临建的准备工作,编制施工进度计划、人员计划、物资需求计划,在工程施工过程中要做到科学计划人员料具进场数量,做到均衡安排、工料同步。根据施工进度,组织各工序科学合理流水作业,保证周、月计划的按 额完成,坚持安全、质量第一并确保进度目标的实现。跟踪每个专业的施工进度,与进度计划进行比较,做好施工日志。严格落实材料控制,做好工完料清,工完场地净,施工物料码放使用合理达到公司要求。协调各部门做好配合工作,各项工作正常实施,严格执行项目制定的成本控制计划。 郝志远 2012年2月21日 第四篇:郝校长述职
11、报告述职报告 2012-11 各位领导、 同志们: 在即将过去的2012年中,柳城高中的工作,在上级领导的热情关怀和指导下;在学校全体师生的共同努力下,学校的各项工作得以顺利开展并取得了一定的成绩。一年来我们经历的主要大事有:完成了省示范性高中的后期建设,三万多平米的塑胶操场已以俊工使用;完成了校园全天候监控系统的设计安装;9月份顺利通过了XX省语言文字示范校检查;完成了现代化、信息化教学设施的升级改造,并在10份通过了省级信息化建设的检查。9月末成功地承办了XX县区中小学运动会,并获得优秀组织奖、体育道德风尚奖、男女两个团体及团体总分第一名的好成绩。10月初,全市大课间活动检查中,我校是全市
12、唯一被确定为高中组大课间迎检学校,全市各县区主管领导和中小学校长100多人来我校现场参观,对我校师生的突出表现给予了高度评价。这些成绩不仅是上级领导和社会各界对我们工作的肯定和鼓励,更是我校全体师生共同努力的结果。下面根据教育局党委的考核安排,将我本人及班子2012年履职情况总结汇报如下,请予审议。 一、加强学习,提高自身修养, 坚持政治理论和业务理论学习,进一步坚定全心 全意为学校服务的思想信念。努力提高管理和决策上的合理性、科学性。在学校事务管理中,一贯坚持民主集中制原则,坚持政务、财务公开。始终以集体利益为主,从大局利益出发,求真务实,坚持走群众路线,推行以人为本的管理思想,树立团结和依
13、靠广大教职工,同心同德,齐心协力办好柳高的思想意识,在自己的岗位上努力工作。履行自己的职责。 二、加强领导班子建设,提高全体班子成员的领导能力,一支团结、和谐、有思想、有热情、有进取心、有战斗力的领导团队已基本形成 对学校来说,能赢得教职工的信任和支持的领导团队,才能有效地推动工作的开展。一年来,为全面树立“团结、奋进、廉洁”的领导班子形象,在校党总支的组织领导下,加强领导班子成员的理论学习,全方位提高领导班子成员的管理水平和管理艺术;提高各部门的管理效率。并制定了分工协作,民主集中的工作原则;建立了校领导办公会制度;建立了每周一领导班子办公会制度。做到了学校事务协商讨论,共同谋求解决方案。做
14、到工作思想统一,工作思路统一,使得学校的各项工作决策能够及时、认真、有效地落实到工作中。一年多的工作实践,尤其是在策划 组织大型活动中,例如。今年我们连续组织高二汇考、全国高考、全市中考三次大型考试活动,及全县中小学运动会,全校各部门协同合作,每次都达到满意的效果,展示了我校对大型活动的组织接待能力。也体现了校领导班子的组织能力,协作精神,改革意识和创新精神。充分证明了我们这个班子队伍是一个讲团结,讲协作、有很强战斗力的领导集体,是一个能打硬仗的战斗团队。 三、加强教师队伍建设。强化师德师风,努力提高教育教学质量 教学是学校永恒的主题,教师是这个永恒主题的第一资源,建设一支高素质的教师队伍是学
15、校持续发展的关键,是学校达成办学目标的关键,加强教师队伍建设也就成了学校工作的重中之重。在学校工作中,我们始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点,以教学为中心,以素质教育为核心,明确办学方向,强化管理手段,努力提高教师素质和教育教学质量。 首先,加强师德师风建设,树立为人师表的良好形象,一方面加强师德师风的培养和学习。另一方面通过评选优秀教师、优秀班主任活动,树立优秀典型,弘扬正气,全面提高了教师的从教素质和高尚品质。 在今年九月份全县中小学运动会的裁判工作中,我校老师们所表现出的高超的组织才能,认真严谨的工作态度和不畏困难的奉献精神,得到了大会组委会及参赛人员的高度评价。展现了我
16、校教师良好的精神风貌和师德素养。现在爱岗敬业、服务学生、奉献教育已成为我们教师的精神主旋律。 其次是加强教师队伍的培训和培养,教师是学校教学工作的主力军,是全面提高学校教学质量的重要保障。一年来在上级教研部门的指导下,教务处组织了形式多样的教师培训活动,完成了新时期教育教学理论的学习,不断更新教师的教育观念。学习掌握现代教学方法和技术手段,并在实际教学中进行充分的运用。截至目前,我校有省市县两骨干教师近200人。90%以上的教师能够熟练使用现代化教学工具,一批优秀青年教师也已经能够熟练运用教材,掌握了有效的教学方法,成为教学一线的主力军。为学校的可持续发展打下了坚实的基础。 再次是抓实教研活动
17、,提高教师专业化水平。在教学工作中,以打造高效课堂为核心。努力做到在教学中研究,在研究中教学。教务处组织了多次有效的教学研究活动。学校领导坚持走到教育教学第一线,全体领导班子成员分批分组地走进课堂,对教师的课 堂教学工作进行指导,提出改进建议。组织优秀教师展示公开课、示范课,以点带面,达到共同提高的目的。为优秀教师和一线教师提供外出学习机会,让他们拓宽视野,开阔眼界。 第四,加强教科研工作的力度,以科研促教研。工作中本着教育科研工作“源于教学,服务教学”的原则,针对教师在教育教学中存在的各种问题和困惑,组织教师展开研究、讨论并提出解决问题的方法和对策。同时让教研成果回归教学中,帮助教师提高教学
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