“引进百亿招商资金”行动.docx
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1、“引进百亿招商资金”行动工作方案一、工作目标2021年,实现招商引资到位资金100亿元以上,开工项目100个以上,推介重点项目100个以上,签订合同协议500亿元以上。二、工作内容(一)强化县市招商主体,八县市及州经济开发区共招商引资100亿元。其中:恩施市15亿元,利川市15亿元,建始县12亿元,巴东县13亿元,宣恩县8亿元,咸丰县11亿元,来凤县10亿元,鹤峰县11亿元,州经济开发区5亿元。(二)明确州直产业部门责任,共招商引资1亿元。一是特色农业引资2000万元。重点围绕特色农产品基地建设、农产品精深加工及保鲜、农业新技术开发与推广、新品种研究与繁育、林产品开发、药业产业化、畜牧养殖、畜
2、产品开发组织招商,州农业局引进资金1000万元,州林业局引进资金500万元,州畜牧兽医局引进资金500万元。二是新型资源型工业引资2000万元。重点围绕绿色食品、洁净能源、建材开发、矿产加工组织招商,州经信委引进资金1000万元,州国土资源局引进资金1000万元。三是生态文化旅游业引资1000万元。重点围绕旅游要素组织招商,引进资金1000万元。四是基础设施建设引资2000万元。重点围绕道路交通、高速公路、重点景区公路、港口建设、新型城镇化建设、城市功能基础设施提升组织招商,州交通运输局引进资金1000万元,州住建委引进资金1000万元。五是现代物流引资1000万元。重点围绕全州市场体系建设、
3、农贸市场及菜市场改造和扩建、物流中心建设组织招商,州商务局引进资金1000万元。六是社会事业发展引资2000万元。重点围绕文化产业、民办医院、民办学校、老年公寓建设组织招商,州文体局引进资金500万元,州卫生局引进资金500万元,州教育局引进资金500万元,州民政局引进资金500万元。三、工作措施(一)加强领导。成立州招商引资领导小组,负责招商引资统筹协调,组织开展各项活动,协调解决招商引资中涉及的相关问题。(二)突出重点。重点围绕特色产业谋划项目,做到“储备一批、推介一批(100个以上)、洽谈一批、签约一批、建设一批、投产一批”。重点引进世界500强企业和国内外大公司、大集团、行业领军企业;
4、智力、先进管理、先进技术、研发中心、公司或地区总部;现代农业、高新技术、现代服务业、基础设施建设领域的大企业;能促进产业聚集、形成产业链、科技含量高的企业。(三)创新机制。一是创新招商奖惩机制。提高招商引资在县市及州直部门综合目标考核中的权重,实行一票否决,对完成年度招商引资工作目标,并取得突出成绩的单位和个人给予奖励;对未完成招商引资年度目标的单位和个人,取消当年各类评优评先资格。二是创新项目服务机制。对重大项目实行“一个项目、一名领导、一个部门、一个专班”跟踪服务。三是创新环境吸引机制。实行“一站式”服务,推进首问制、限时办结制、服务承诺制,营造良好的发展环境。(四)创新方式。坚持大集团与
5、小分队招商相结合,以小分队为主;坚持综合部门招商与产业部门招商相结合,以产业部门招商为主;坚持“请进来”与“走出去”相结合,以走出去为主;坚持传统招商方式与新型招商方式相结合,以新型招商方式为主,切实加强网络招商、委托招商、以商招商、以亲招商。(五)搭建平台。1、组织参加各项活动。以政府为主导,以县市和部门为主体,组织参加国家、省举办的西洽会、中博会、厦洽会、西博会、长三角地区和珠三角地区等经贸洽谈会;自主举办好温州、广州投资推介会,组织项目推介、洽谈、签约;县市及州直产业部门举办各种推介活动,确保各项活动取得实效。2、推进“全民招商”。所有部门、所有企业、所有人员都是招商引资主体,对州直各部
6、门分解招商引资任务,营造招商引资氛围。突出重点区域、重点企业,推进驻点招商。外资重点突出港澳台,紧盯日韩;内资重点突出长三角、珠三角、闽三角、武汉和成渝经济圈。州直产业部门及县市要在长三角、珠三角、闽三角地区开展驻点招商。3、推动企业自主招商。突出企业主体,引导产业基础好、有发展潜力的生产企业和“双外”企业对外招商嫁接,做大做强。4、推动园区招商。突出开发区(园区)招商主体,以市场为导向,鼓励企业整合资源、发挥优势,谋划、论证好的招商项目,外引内联,引进各类投资,向开发区(园区)集聚,促进企业不断发展壮大。5、借助外力资源招商。充分利用对口支援、各级商会、友好城市等资源,拓宽招商平台,开展招商
7、引资。特别借助省内发达市支持我州县市的机遇,充分利用他们的客商资源,帮助邀请一批企业和客商来县市考察,各县市依托他们的招商活动组织招商或单独组织开展12次洽谈招商。第二篇:商业地产招商引进电影院商业地产招商引进电影院现象商业地产狂刮影院风四川成都城南好莱坞广场的紫荆影城隆重开业,这个号称全国最大、成都最豪华的民营电影院开业当日即受到成都市民的热力追捧,其经营状况更是长时间持续向好。面对熙熙攘攘的人流,影城笑了,而好莱坞广场开发商华亨集团更是在一旁偷着乐。因为影城所带来的人气、商气使得更多的投资商看好整个项目,楼盘价值迅速提升。到今年夏天,紫荆影城周边的咖啡厅、酒吧、娱乐会所呈千树万树梨花开的状
8、态,开一家火一家。好莱坞广场俨然成为城南新兴时尚娱乐集中地,商铺租金自然水涨船高。“以电影为核心消费,带动其它产业产生聚合效应是商业地产开发商青睐影城的原因之一。”国泰房产副总张瑜如是说。繁华时代将在温江打造可容纳人的四星级电影院,正是看中了其带来持续的、有购买力的人流对口岸的激活作用。原因商业地产招商亟待突围商业地产是否成功,关键在于招商。成都众信和诚董事长张效春认为,目前成都商业地产开发商普遍缺乏有效的经验,存在着招商资源渠道不畅通、资源缺乏等问题。商业地产项目和住宅项目有所不同,其销售对象并非直接的购物消费者,而是商家,特别是主力店。开发商要将店铺销售出去并且想后期经营管理顺利,就应该先
9、确定主力店。张效春指出,主力店对整个项目的支撑作用非常重要,这对以后的招商和销售有很大的市场号召力。但是对很多开发商来说,要想找到一个理想的主力店并不容易。业内专业人士指出,由于越来越多的商业物业使商家有了更多的选择机会,这使招商难度更大。从开发商主观原因看来,缺乏设定重点招商目标,由于没有专业商业公司介入,有些项目的招商工作不抓重点,花了不少人力、财力,结果谈了很多客户,最终还是不如意。不难看出,虽然商业地产开发商在招商上颇费了些苦心,但很多项目招商的实际效果却不尽如人意,这样带来的直接后果就是项目无人问津、大笔资金被套牢。年我国电影体制改革,全国开始实行院线制,民营资本被允许介入电影院,随
10、着众多电影院线公司的出现,这对商业地产项目来说无疑又多了一个招商途径,众多苦于招商乏力的开发商蜂拥而至也就不难理解了。操作前期介入注意长效由于电影院建筑设计要求的特殊性,如果一个商业地产项目想引进电影院,就应该在项目规划设计前期与电影公司达成协议。峨嵋院线副总经理徐廷栋说,除了各条院线选择商业地产项目时考虑自身的经营布局要求外,对建筑本身的要求也是很特殊的。目前高档电影院的层高一般要求在米,需要有不同大小的放映厅,随着消费者消费意识的提高,还要有足够大的休息区,这些都要求项目在设计之初就要考虑到。如果楼盘建好后才考虑做电影院就会存在先天不足,比如层高不够、大小不适合等等,建好后再改造总是有一些
11、遗憾,比如市中心一些早期修建的高档电影院都存在这样的问题。据了解,目前成都电影院线与商业地产开发商的合作方式通常有两种:全资购买和租赁分账。四川省电影公司副总经理余先生说,该公司旗下各电影院都是采用全资购买的方式,这就要求电影院线有强大的资金实力,而对开发商来说,这种方式对楼盘的带动作用没有影响,还可以实现资金的快速回笼,但楼盘售价方面开发商可能要吃点亏。而另一些电影院线公司如峨嵋院线,他们就是采用与开发商分账的方式进行合作,也就是开发商为电影院提供场所,但院线公司并不会付租金,而是按约定对电影院取得的效益进行分配。峨嵋院线副总经理徐廷栋说:“电影放映是一个高投入、低产出的行业,也是回报周期长
12、的行业。如果购买物业会占用很大的资金,分账方式将电影院线公司与开发商的利益捆绑在了一起,开发商一时想赚很多不太可能,但是通过这种方式,开发商将在很长时间里获得更多回报。”效果商铺租售搭上顺风车毋庸置疑,引入电影院对整个商业地产项目的带动作用是巨大的。据开发好莱坞广场的华亨集团副总经理郭毅介绍:在海外和我国沿海发达城市都有电影文化经济圈,但成都还没有。好莱坞广场第一次引入了商业地产与电影经济相融合的模式,无论对电影行业发展还是开发商都有很重要的意义。对开发商销售楼盘来说,电影院带来的促进作用很明显。紫荆影城开业后良好的经营状况让众多投资者看好,好莱坞广场其它部分销售进度明显加快,一楼商铺的价格也
13、从每平方米多元涨到每平方米元,到现在不管是楼上的酒店公寓还是裙楼商铺都已销售一空。位于龙泉的某商业楼盘,刚开始的时候卖得并不怎么样,但刚与峨嵋院线签订合作协议就受到了投资者关注,很快清盘不说,售价租金还涨了不少。现在商业地产项目招商都去找能带来人流、吸引商气的商家,除了国际大型零售企业外,电影院无疑是相对较好的选择,像东方世纪电影广场,每天光来看电影的人就达三四千,所聚集的商业效应可想而知。人流来了,商气旺了,项目的销售租赁自然水到渠成。邀电影院入伙需谨慎随着国产电影质量的提升和进口大片的增多,人们对于电影的兴趣越来越浓,整个电影市场呈现出复苏的景象。目前成都电影院分布特点是高档影院集中在春熙
14、路商圈和盐市口商圈,中低档影院散布在城市各功能区;新建的高档影院主要在城南地区,新建中高档影院首选居民收入水平高、交通便利的新兴大型居住区。目前成都电影市场有太平洋院线、峨嵋院线和星美院线。前两大院线控制着成都绝大部分的电影市场,而且这两条院线近期都在新影院建设方面有大手笔,这也可以反应出其对成都电影市场的信心。“成都一环路内和城南片区今后可能不会再开新电影院了。”峨嵋院线副总经理徐廷栋说。从影城选址可以看出,新影院对交通条件和居民消费能力都有很高的要求,市区内一些区域的电影市场正渐渐呈饱和状,所以并不是随便哪个项目都可以引进电影院的。繁华时代的张瑜认为,电影院对商业地产项目来说可以是一个重要
15、的组成部分,却并非灵丹妙药。商业地产引进电影院更需要考虑市场的承受能力。需要整个项目的商业品种能够聚合起来,而不是让电影院成为一个孤点。值得注意的是,现在成都电影院是越修越高档,如紫荆影城号称五星级新概念影城,经营面积约平方米,设有个标准电影厅,共计余个观众座席;峨嵋院线投资万元打造的东方世纪电影广场,拥有个放映厅和个座位;而最近同辉购物中心又传出消息,将打造成都第一个六星级电影院一业内专家告诉记者,现在各电影院线公司之间竞争激烈,新建电影院一个比一个高档,出现了一股攀比风。针对这种现象,专家提醒有意引进电影院的商业地产开发商应事前多与院线方交流、沟通,找准自己的项目定位,切忌盲目跟风。电影院
16、等业态在商场中只能起到锦上添花的作用,由于消费者看完电影后不会选择进店购物而多会选择离开,导致这部分人群在店内停留的有效时间较短,形成的消费行为次数也会较少。”有百货业专业人士认为,商场应该利用店内影院火爆的人气,加大各类休闲业态在商场中的比例,注意找出适合当地消费水平的经营策略,不必一味求大求同。另外,百货商场在利用电影院等强势业态的同时,要清楚自己的主业依然是零售业态,而休闲类业态只是辅助,不要本末倒置。第三篇:浙江省兰溪市预防“百亿工程”职务犯罪工作节约资金15亿浙江省兰溪市预防“百亿工程”职务犯罪工作节约资金15亿浙能兰溪电厂系浙江省五大“百亿工程”项目之一,动态总投资106亿元。自2
17、021年6月开工以来,浙江省兰溪市纪检、检察部门及时介入,与企业联合开展职务犯罪预防工作,取得良好效果。从2021年6月全线投产至今,尚未发现和查处任何职务犯罪和违法违纪案件。工程比计划时间提前半年多完成,实际投资比计划节省约15亿元,实现无苗头无信访无举报的“三无”目标,是当前基建工程领域典型的“零职务犯罪”工程。该联合预防职务犯罪工作主要措施如下:一、打造四层面组织平台,组成务实高效的预防网络。一是成立预防职务犯罪指导协调小组。协调小组由纪检、检察部门领导任正副组长,成员由所属相关单位负责人和下属部门负责人组成,负责该专项预防工作的总体指导和协调。并成立指导、协调小组办公室,负责专项预防的
18、日常工作。二是建立预防工作联络员制度。由公司部门负责人和9家主要施工单位项目经理担任联络员,负责预防工作在机关部门、建设单位、施工单位的日常沟通协调。三是建立预防工作联席会议制度。联席会议一般一季度召开一次,也可由指导小组根据情况临时提议召开,由指导协调小组及其办公室成员和预防工作联络员参加,通报交流有关情况,剖析典型案例,分析工程建设中存在的隐性和不易发1现的可能发生腐败案件的环节,提出预防对策和措施。四是设立预防联络工作室。有关部门派专人驻公司办公楼处理浙能兰溪电厂的日常预防事务,并与预防工作联络员保持经常性的联络和沟通,接受公司的预防咨询,听取干部职工的建议和意见。二、开展形式多样的教育
19、活动,构建教育警示机制一是开展企业文化年活动。以“企业文化年”活动为契机,努力探索和建立适合工程实际的廉政文化。在公司2021年“企业文化年”和2021年“企业文化建设深化年”活动中,推出“廉政文化”项目,将廉政文化及预防宣传融入到企业文化建设中,以廉洁企业文化凝聚员工共同价值。二是开展预防知识宣传。充分发挥纪检、检察机关查办职务犯罪案件的职能优势,多次为公司干部及施工单位负责人进行预防专题讲座。并深入施工现场给全体员工和施工单位代表进行法制教育,分析典型的职务违法违纪案例的成因及预防措施。同时,设立预防警示教育专栏,开展廉政宣传片和法制图片展,举办预防职务犯罪知识竞赛,充分调动干部职工参与积
20、极性。三是加强预防警示教育。结合兰溪市供电局6个职务犯罪和相关2个行贿案件为典型案例,以座谈会、联席会为平台,开展细算政治、经济成本帐教育;组织公司干部领导、中层干部、党员、入党经济分子、重要岗位人员共40多人参观省第五监狱,接受职务犯罪服刑人员“现身说法”;组织公司人员旁听职务犯罪案件庭审,引起公司干部职工的强烈反响。三、健全公司管理制度,完善企业内控机制一是以预防调研和咨询为基础健全公司制度。为企业提供预防调研和咨询,根据有关法律、法规,在公司建立预防职务违法违纪管理办法、反腐倡廉防范体系实施细则等数十个管理制度。二是以民主集中制为核心原则推进民主科学决策。兰电公司党委严格坚持“集体领导、
21、民主集中、个别酝酿、会议决定”作为党委内部议事和决策的基本制度。在实际工作中,班子成员做到分工不分家。对一些涉及职责范围交叉的工作,则由几位分管领导共同参与,由一人负责牵头,以工作团队的方式共同完成。具体操作时做到事前沟通,事后交流,争取达成一致。较好地避免了一个人或少数人说了算的情况,减少了职务犯罪的机会,降低了风险。三是以数字化为平台推进管理程序化透明化。推行基建工程管理信息系统(基建mis系统),对工程建设中的合同会签、工程报量、付款、物资入出库、质量、安全、档案等业务按照事先设定的程序在网上实行审批,实施透明化公开化管理。借鉴和吸收国内外发电企业资产管理的思想和最佳实践,实行资产管理系
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