玩具公司工程咨询分析.docx
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1、玩具公司工程咨询分析目录第一章 项目简介4一、 项目名称及项目单位4二、 项目建设地点4三、 建设规模4四、 项目建设进度4五、 建设投资估算4六、 项目主要技术经济指标5第二章 现代工程咨询方法7一、 SWOT分析法的基本步骤7二、 SWOT分析法模型8第三章 行业背景分析11第四章 公司简介13一、 基本信息13二、 公司简介13三、 公司主要财务数据14第五章 数据采集分析与知识管理16一、 工程咨询企业知识管理16二、 信息鉴别常用方法21第六章 规划咨询方法24一、 综合平衡方法24二、 调查方法25第七章 资源环境承载力概述28一、 资源环境承载力的内涵28二、 资源环境承载力分析
2、的类型30第八章 市场分析34一、 简单移动平均法34二、 专家预测法34第九章 建设期利息估算37一、 建设期利息的估算方法37二、 建设期利息估算的前提条件37第十章 建设投资简单估算法38一、 建设投资中的增值税、进项税额38二、 估算指标法38第十一章 资产证券化方案分析40一、 PPP项目资产证券化40二、 资产证券化定价模型及其应用45第十二章 资金结构优化比选51一、 比较资金成本法51二、 息税前利润每股利润分析法52第十三章 财务分析的价格及选取原则55一、 财务分析的价格体系55二、 财务分析的取价原则57第十四章 财务分析概述60一、 财务分析的步骤60二、 财务分析的内
3、容60第十五章 投入产出经济价格的确定63一、 不具备市场价格的产出效果经济价格确定63二、 特殊投入经济价格确定63第十六章 投资项目经济影响分析方法68一、 分析原则及基本方法68二、 定量指标分析方法70第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称:玩具公司项目单位:xxx投资管理公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xxx(待定),占地面积约99.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。三、 建设规模该项目总占地面积66000.00(折合约99.00亩),预计场区规划总建筑面积110791.38。其中:主体工程
4、77057.64,仓储工程13780.80,行政办公及生活服务设施11297.83,公共工程8655.11。四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况,xxx投资管理公司将项目工程的建设周期确定为24个月,其工作内容包括:项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、 建设投资估算(一)项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资32329.87万元,其中:建设投资26423.25万元,占项目总投资的81.73%;建设期利息580.72万元,占项目总投资的1.80%;流动资金5325.90万元,占项目
5、总投资的16.47%。(二)建设投资构成本期项目建设投资26423.25万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用21505.90万元,工程建设其他费用4248.98万元,预备费668.37万元。六、 项目主要技术经济指标(一)财务效益分析根据谨慎财务测算,项目达产后每年营业收入62600.00万元,综合总成本费用48765.74万元,纳税总额6409.86万元,净利润10132.01万元,财务内部收益率23.81%,财务净现值14079.20万元,全部投资回收期5.60年。(二)主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积66000.00约99.00
6、亩1.1总建筑面积110791.38容积率1.681.2基底面积38280.00建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩243.972总投资万元32329.872.1建设投资万元26423.252.1.1工程费用万元21505.902.1.2工程建设其他费用万元4248.982.1.3预备费万元668.372.2建设期利息万元580.722.3流动资金万元5325.903资金筹措万元32329.873.1自筹资金万元20478.383.2银行贷款万元11851.494营业收入万元62600.00正常运营年份5总成本费用万元48765.74""6利润总额万元13509.35
7、""7净利润万元10132.01""8所得税万元3377.34""9增值税万元2707.61""10税金及附加万元324.91""11纳税总额万元6409.86""12工业增加值万元21117.04""13盈亏平衡点万元22570.57产值14回收期年5.60含建设期24个月15财务内部收益率23.81%所得税后16财务净现值万元14079.20所得税后第二章 现代工程咨询方法一、 SWOT分析法的基本步骤运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素
8、;构造SWOT矩阵;制定行动计划。(一)分析环境因素运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状,而且更要考虑未来发展问题(二)构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程
9、度等进行排序,构造SWOT矩阵。在此过程中,将那些对企业或组织发展有直接、重要、迫切、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接、次要、不急、短暂的影响因素排在后面。(三)制定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是:发挥优势因素,克服劣势因素,利用机会因素,化解威胁因素;考虑过去,立足当前,着眼未来;运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列企业或组织未来发展的可选择对策。二、 SWOT分析法模型SWOT分析基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、
10、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论。运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合,SWOT分析可以形成SO、WO、ST、wT四种不同类型的组合战略。SO战略(优势一机会):是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。WO战略(劣势一机会):是利用外部机会来弥补内部劣势,使企业改劣势而获取优势的战
11、略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些劣势。ST战略(优势一威胁):是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。WT战略(劣势一威胁):是一种旨在减少内部劣势,回避外部环境威胁的防御性技术。SWOT分析法在应用于企业发展战略制定时,首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析,画出SWOT分析图,然后根据SWOT分析结果,在SWOT分析图上找到企业相应的位置,从而进行相应的战略选择。SWOT分析图划分为4个象限,根据企业所在的不同位置,应采取不同的战略。SWOT提供了4种战略选择:在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会,企业应采取增加投资、
12、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略;在右下角的企业尽管具有较大的内部优势,但必须面临严峻的外部挑战,应利用企业自身优势,开展多元化经营,避免或降低外部威胁的打击,分散风险,寻找新的发展机会;处于左上角的企业,面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件;处于左下角的企业既面临外部威胁,自身条件也存在问题,应采取防御性战略,避开威胁,消除劣势。第三章 行业背景分析玩具行业是指以玩具产品为经营对象的所有配套支撑企业的集合。玩具品类多样,按照材质不同,玩具可分为塑胶玩具、毛绒玩具、布制玩具、木制玩具、金属玩具等。近年来,随着居民可支配收入不断提高,以及消费观念逐渐改变
13、,玩具市场规模不断扩大,但与发达国家相比,我国家庭平均玩具消费水平仍有一定的提升空间,整体来看,玩具市场发展潜力较大。我国是全球玩具生产的主要集中地,国内多数玩具主要以出口为主,出口的国家包括有美国、英国、菲律宾等,根据海关总署发布的统计数据,2019年1-11月,全国玩具出口总额1984.2亿元,比2018年同期增长30.8%。2019年,我国玩具市场零售规模接近840.6亿元,同2018年相比增加超过5.8%,预测2022年玩具市场规模将超过1050.5亿元,整体来看,我国玩具市场的发展势头强劲。目前我国玩具企业数量众多,但企业规模普遍较小,品牌的知名度也有待提高,行业集中度较低,国内玩具
14、产品在中低端市场具有较高的市场竞争力,而高端市场竞争力明显不足。从生产企业分布来看,广东、浙江、江苏、上海、福建等经济发达地区的玩具产业发展较成熟,其中广东省是我国最大的玩具生产和出口地区,在深圳、东莞、汕头澄海等地较为集中。近年来,各国对玩具质量、环保以及安全等方面的要求越来越严,美国、欧盟、日本等国家先后发布了新的安全标准和指令,我国玩具行业的贸易壁垒增高。随着互联网的普及,玩具销售渠道不断拓展,其中线上电商渠道增长速度高于线下实体店销售渠道。随着用户需求不断变化,玩具市场逐渐向多元化、数字化方向发展,2019年,乐高推出可支持AR应用的HiddenSide,同时盲盒、手办等潮流玩具成为热
15、门玩具之一。在环保监管日益严格的背景下,玩具原材料也逐渐向绿色可持续材料转变。第四章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx投资管理公司2、法定代表人:肖xx3、注册资本:1230万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-10-207、营业期限:2015-10-20至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事玩具相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介展望未来,公司将围绕企
16、业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司不断建设和完善企业信息化服务平台,实施“互联网+”企业专项行动,推广适合企业需求的信息化产品和服务,促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用,业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台,培育产业链,打造创新链,提升价值链,促进带动产业链上下游企业协同发展。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018
17、年12月资产总额10613.618490.897960.21负债总额3627.242901.792720.43股东权益合计6986.375589.105239.78表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入44428.3635542.6933321.27营业利润11020.668816.538265.49利润总额9712.317769.857284.23净利润7284.235681.705244.65归属于母公司所有者的净利润7284.235681.705244.65第五章 数据采集分析与知识管理一、 工程咨询企业知识管理(一)知识管理及知识管理的组织1知识
18、管理的概念日益激烈的竞争以及其他众多因素对工程咨询企业知识的数量与质量提出了更高的要求。从某种意义上说,知识管理是咨询企业最重要的能力。经常有人将知识管理与信息管理混为一谈。信息是知识的来源,但不一定成为知识。要想从信息中提炼知识,需要有意识地开展必要的活动,使信息经过大脑的处理、加工与提炼。知识管理,是建立一套制度,开展一系列活动,获取、记录、整合、存取、更新和创新知识,以适当的形式为咨询企业所掌握,成为企业知识积累中的一部分,用来为客户、社会创造价值,不至随着企业活动的结束或停止或因当事人的离开而流失。知识管理可以延伸到人在知识方面的行为、企业管理制度与企业文化等方面。简而言之,知识管理就
19、是对知识提炼、创造、共享和积累,以及应用等过程进行规划、实施和控制的活动。2,知识管理的必要性知识管理能够减少重复劳动,增强企业的记忆,丰富咨询企业的智慧。知识管理在全球迅猛发展的原因在于:(1)竞争。市场竞争日益激烈,创新速度加快。咨询企业必须不断获得新知识,利用知识为企业和社会创造价值。要走向世界,就必须掌握与世界交流,以及获取、创造与转换知识的能力。企业文化对企业学习能力影响极大,必须摆脱封闭、保守、不思进取的陈旧文化,转变成学习型企业,才能在竞争中立于不败之地。(2)以客户为中心。企业要为客户创造价值。(3)员工流动。如果企业不能及时妥善地处理,就会丧失员工在本企业工作期间获得的知识。
20、很多咨询企业,当某专业骨干离职后,在相当长一段时间内,无法正常开展该专业的业务,给企业和客户造成了损失。(4)不确定性。咨询企业内外不确定因素众多,市场竞争使咨询企业不能确保客户上门。当前的世界,新技术频出,更新加快,咨询企业不能确信自己为客户提出的技术方案一定成功。企业及其成员获取和使用知识的能力成为企业生存与发展的决定性因素,知识已成为企业获取竞争优势的基础与稀缺资产。3知识管理的组织工程咨询企业必须建立知识管理需要的组织,明确必要的角色及其职责、权限和相互关系,并分派给适当人员。必须制订管理方针、目标以及实现这些目标所需要的规章制度。此外,还要设立必要的知识库、多渠道知识收集系统等。知识
21、管理需要长期坚持并且努力使其成为企业文化的一部分。知识管理体系应当具备如下特征:(1)以人为本。知识管理要以人为本,咨询企业应充分发动每个部门、每一员工,贡献自己掌握的信息与知识,使之成为企业的知识与智慧。(2)以无形资产为主要对象。知识管理比以往任何管理形式都更重视知识资产。(3)无间断的循环。在企业存续期间,知识管理是一个不间断的“积累一创造一应用一再积累一再创造一再应用”的循环过程(4)以提炼隐性知识为主。知识管理对象有显性和隐性知识,但以提炼隐性知识为重点,设法将隐性知识转换为易于企业内共享的知识。研究表明,大多数企业,有序、关系清楚,可供员工参考的信息与知识只占自身拥有总量的10%,
22、其他90%存在员工个人大脑之中,且难于用语言、文字或图形清楚地表达出来供企业使用。一旦这些人流失,企业将蒙受巨大损失。(5)以创新为目标。知识管理以创新,以建立创造新知识平台为目标,创新和孕育新智慧是知识管理的标志。(6)建立学习型组织。便于知识管理的组织与叠床架屋的层级组织不同,只有中间层次简单的“扁平”、开放学习型组织,才有利于知识管理。知识管理必须利用先进的信息技术与工具。有些咨询企业已按自身的发展战略及管理体制建立了独特的知识管理系统。与信息管理一样,知识管理也应具备安全管理功能,保护本企业掌握的知识不受损害。(二)知识管理原则与功能1知识管理原则(1)积累原则。知识积累是实施知识管理
23、的基础(2)共享原则。咨询企业应使每一员工都能接触和使用公司的知识和信息。(3)交流原则。知识管理的核心是要在企业内部建立有利于交流的结构和文化,消除员工之间的交流的障碍。知识交流在上述原则中处于最高层次。2知识管理功能知识管理要获得成功,需要有完整的知识管理制度。该制度应具备的主要功能如下:(1)能够清楚地了解企业已有何种知识,还需要何种知识;(2)要能够及时将知识传递给真正需要的人;(3)一定要使需要知识的人能够获取;不断生产新知识,并使整个企业的人能够使用;(4)确保进入企业的知识可靠、有生命力;(5)定期检查企业的知识是否仍然有效;(6)改造企业文化,建立激励机制,为知识管理创造便利条
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