实例】长春第一汽车集团企业绩效考评系统-1413740.docx
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1、企业绩效效考核设设计长春第一一汽车集集团考评评系统一、考评评目的:为了深化化企业人人事制度度改革,加加强职工工考核管管理工作作,用科科学的定定量和定定性相结结合的方方法,通通过对员员工的能能力、对对业绩贡贡献等加加以把握握,准确确、客观观地评价价职工履履行岗位位职责情情况,从从而达成成薪资水水平、升升迁、加加薪、人人力配置置、教育育培训等等方面的的决策。二、考核核原则1、“三三公”原则 公平:考核标标准公平平合理,人人人都能能平等竞竞争。 公开开:考核核实行公公开监督督,人人人掌握考考核办法法。 公正正:考核核做到公公正客观观,考核核结果必必须准确确。 2、“四严”原则严严格考核核标准:即考核
2、核要素的的标准必必须具体体、明确确、客观观、合理理。严严格考核核方法:即考核核的形式式和方法法必须符符合科学学、严谨谨的要求求。 严格考考核制度度:即考考核的规规程和考考核的准准则要严严格,使使考核工工作有法法可依,有有章可循循。严严肃考核核态度:即考核核的思想想要端正正,态度度要认真真,反对对好人主主义和不不负责的的态度。 3、一一级考核核一级原原则采采取上级级考核下下级的方方法,最最终考核核结果由由上级的的主管领领导审核核。三、考核核范围属公司在在职职工工工均由由工作所所在单位位进行考考核,最最终考核核结果)归入工工资关系系所在单单位.四、考考核内容容 考核内内容分为为两个部部分: 1、通
3、通项考核核 通项考考核内容容包括职职业道德德、劳动动态度、工工作成果果和其他他管理。 通项考考核由公公司制定定考核条条件及考考核标准准(见附附件一),各单单位可在在此标准准的基础础上继续续细化。 2、专专项考核核专项考考核内容容包括工工作效率率、工作作质量和和定性测测评。 1)工工作效率率主要考考核:= 11 * GBB3 岗位定定额、任任务指标标或工作作内容的的完成情情况及时时间保证证程度。= 22 * GBB3 临时任任务的完完成情况况及时间间保证程程度。= 33 * GBB3 对部门门的领导导者或组组织者,部部门工作作计划的的完成情情况也作作为其该该项的考考核指标标。 2)工工作质量量主
4、要考考核:= 11 * GBB3 产品质质量的保保证情况况。= 22 * GBB3 基础工工作(工工作准备备及有关关记录、凭凭证、报报表等)质量。= 33 * GBB3 岗位专专业知识识要求、技技能要求求。 定性测测评主要要考核属属服务类类型人员员的服务务态度、服服务质量量和服务务效率等等。专项考核核由各单单位和各各专业系系统制定定考核条条件及考考核标准准。五、考核核评分标标准 (1)每月每每名职工工的基础础分为1100分分,通项项考核和和专项考考核都在在此分的的基础上上进行加加分、扣扣分。 (2)通项考考核按照照公司制制定的考考核标准准进行评评分。 (3)专项考考核按照照各单位位制定的的考核
5、细细则进行行评分。其中,定定性考评评可首先先采取问问卷调查查的形式式,然后后由主管管领导认认定。例例如:非非常满意意加2分分;很满满意加11分;满满意不加加分;还还算满意意扣1分分,不太太满意扣扣2分;不满意意扣5分分,很不不满意扣扣10分分。六、考核核方法(1)以以车间或或科室为为单位进进行考核核。车间间或科室室要建立立职工日日常考核核台账,将将有加、扣扣分人员员的考核核内容进进行记载载,作为为职工考考核的原原始凭证证。(2)没没有加、扣扣分项目目的职工工只得基基础分。七、考核核程序 (1)每月55日前职职工本人人将上个个月的加加分项目目填入职职工月考考核评分分表(见附件件二)中中,交车车间
6、、科科室领导导(或主主管领导导)。没没有加分分的职工工可不填填报此表表。 (2)车间、科科室领导导(或主主管领导导)根据据职工个个人报表表和基层层班组日日常记载载进行核核分。(3)职职工的扣扣分项目目超过220分时时,其主主管领导导要找职职工本人人谈话,讲讲明扣分分原因,做做好思想想工作。八、考核核结果处处理 (1)考核结结果作为为职工奖奖金分配配、晋职职晋级、上上岗聘任任、在职职培训和和评选先先进的主主要依据据之一(简称五五挂钩)。 (2)每月考考核分数数的平均均值作为为年终考考核的结结果。 (3)在一年年内扣分分项目超超过1220分,在在本年度度内不能能晋职晋晋级。 (4)在一年年内扣分分
7、项目超超过2440分,应应予以低低聘或解解聘。 (5)在一个个月内考考核分数数不足660分,不不予分配配奖金。(6)在在一个月月内扣分分超出1100分分的部分分延续到到下一个个月。九、考核核要求 (1)各单位位和各专专业系统统的主管管单位要要在本办办法的基基础上制制定符合合本单位位(系统统)特点点的考核核细则,报报公司人人事部,经经批复备备案后实实施。 (2)凡是对对考核结结果提出出异议的的人员,本本单位人人事部门门应予以以复查。 (3)考核工工作严禁禁弄虚作作假,一一经发现现应给予予主要责责任者严严肃处理理。 (4)各单位位主要领领导和人人事部门门要对本本单位的的考核工工作进行行定期检检查,
8、发发现问题题及时解解决。 (5)每月的的考核结结果要报报本单位位人事部部门备案案。备案案表见附附件三。(6)公公司人事事部随时时到各单单位检查查指导考考核办法法的实施施工作,对对考核制制度不健健全、考考核工作作不认真真的单位位提出限限期改正正。十、有关关问题处处理 (1)各单位位科级以以上干部部由本单单位人事事(组织织)部门门进行核核定分数数。 (2)处级领领导干部部要按照照组织部部制定的的考核细细则执行行。 (3)因公出出国人员员, 由出出国团(组)长长进行考考核,回回国后将将考核结结果交给给其所在在单位。 (4)脱产学学习或进进修人员员,由学学习或进进修所在在单位进进行考核核,考核核结果要
9、要定期返返回工资资关系所所在单位位;对半半脱产学学习人员员,可根根据占用用工作时时间的长长短和结结业成绩绩进行考考核,酌酌情给分分。 (5)为了加加强职工工学习培培训的基基础管理理工作,给给学习培培训考核核提供准准确的依依据,公公司制定定了职职工学习习培训登登记管理理办法(略)。 (6)其他 11)病假假和长休休哺乳假假无考核核分。 22)职工工亲属的的伤病护护理,按按照公司司有关规规定执行行。属于于公假护护理者,可可给部分分考核分分,不符符合上述述规定的的,按事事假处理理。十一、考考评特点点与技术术分析纵观上述述中国第第一汽车车集团人人事考评评方案,觉觉得有以以下几个个特点:(1)目的明明确
10、,条条例规范范。考评评方案开开门见山山点明了了整个考考评办法法制定的的目的,是是为了加加强职工工管理。而而且整个个方案的的内容都都是为这这一目的的而展开开的。整整个考评评方案包包括了考考评原则则、范围围、内容容、标准准、方法法、程序序、结果果处理、要要求等十十个方面面,内容容比较全全面和规规范。(2)主、附附件分开开处理,突突出主件件的布局局合理性性。在制制定考评评方案过过程中,我我们要考考虑与说说明所有有的考评评行为规规范。有有些方面面要详细细说明,而而有些方方面则可可以简单单一些。如如果不加加区分处处理,则则整个考考评方案案有可能能出现“头重脚脚轻”、“头小腰腰大”等布局局不合理理现象。虽
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