优秀人才管理17809.doc
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1、第十七章章优才管理理修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人04.112.220A/0王唯唯周为杨彦优才管理理一、优才才管理制制度二、职业业生涯规规划圆桌桌会议指指导书一、优才才管理制制度1. 目的1.1. TPP/MPPP优才管管理制度度是关注注全集团团范围内内的优才才人员,并并对其进进行保有有、激励励、培养养和发展展的制度度,其目目的在于于保持一一支动态态平衡的的、规模模化的后后备人才才梯队,以以适应集集团业务务发展的的需要。1.2. 优才人员员分为TPP和MPP两类。1.2.1. TPP人人员:又又称潜力力人员,是是指集团团内各单单位获得得良好工工作业绩绩并具有有持续成成
2、长潜力力的总部部部门业业务经理理以下、一线公公司部门门副经理理以下(不不含)人人员。1.2.2. MPP人人员:又又称精英英人员,是是指具有有培养成成为集团团总部职职能部门门或一线线公司核核心领导导成员的的潜力,现现任总部部部门负负责人以以下、业业务经理理及以上上或一线线公司第第一负责责人以下下、部门门副经理理及以上上的优才才人员。1.2.3. 集团总监监以上领领导、总总部部门门负责人人及一线线公司第第一负责责人不纳纳入TPPP/MPPP优才计计划的管管理范畴畴。2. 适用范范围2.1. 本管理办办法适用用于集团团总部和和各一线线公司(含含区域中中心管理理的公司司)。2.2. 本管理办办法的调
3、调阅权限限为集团团总部部部门副总总经理及及以上、一线公公司副总总经理及及以上人人员,集集团人力力资源经经理全体体及获得得集团人人力资源源部授权权的各单单位人力力资源专专职人员员。3. 工作流流程与权权限3.1. TPP/MPPP优才人人员确定定和更新新:3.1.1. TPP潜潜力人员员推荐3.1.1.11.每年初初,集团团人力资资源部向向总部各各部门、各一线线公司人人力资源源部门发发出推荐荐TPP潜力人人员的通通知,各各一线公公司人力力资源部部门转发发本单位位全体。3.1.1.22.一线公公司各部部门负责责人向本本单位人人力资源源部门推推荐本部部门的TPP潜力人人员,推推荐时附附上推荐荐理由和
4、和万科工工作期间间每年的的年终评评价。3.1.1.33.总部各各部门负负责人向向集团人人力资源源部推荐荐本部门门的TPP潜力人人员,推推荐时附附上推荐荐理由和和万科工工作期间间每年的的年终评评价。3.1.1.44.凡推荐荐为TPP的潜力力人员,其其最近连连续两年年年终评评价不得得为“需改进”。按年年终评价价“优秀”计3分,“良好”计2分,“合格”计1分,“需改进”为0分,TPP潜力人人员最近近连续两两年年终终评价总总分须在在4分以上上且上年年评价必必须为“优秀”。司龄龄只有一一年的职职员,上上年年终终评价必必须为“优秀”或“良好”,方可可推荐为为TPP潜力人人员。3.1.2. TPP潜潜力人员
5、员确认3.1.2.11.一线公公司人力力资源部部门汇总总本单位位所有被被推荐的的TPP潜力人人员情况况,根据据业务发发展需要要进行平平衡、甄甄选,确确定最终终的TPP潜力人人员名单单,附甄甄选理由由依次报报本单位位第一负负责人、区域中中心第一一负责人人、集团团人力资资源部负负责人、集团分分管副总总经理、集团总总经理审审批。各各一线公公司TPP潜力人人员比例例原则上上不超过过公司部部门副经经理以下下职员总总数的20%,各部部门TPP潜力人人员比例例不得超超过本部部门副经经理以下下职员总总数的40%。3.1.2.22.集团人人力资源源部汇总总集团总总部所有有被推荐荐的TPP潜力人人员情况况,根据据
6、业务发发展需要要进行平平衡、甄甄选,确确定最终终的TPP潜力人人员名单单,附甄甄选理由由依次报报集团人人力资源源部负责责人、集集团分管管副总经经理、集集团总经经理审批批。总部部TPP潜力人人员比例例原则上上不超过过部门业业务经理理以下职职员总数数的25%,各部部门TPP潜力人人员比例例不得超超过部门门业务经经理以下下职员总总数的40%。3.1.2.33.经集团团总经理理批准,各各单位TPP潜力人人员名单单正式生生效。3.1.3. MPP精精英人员员确认3.1.3.11.集团人人力资源源部负责责在总部部范围内内组织部部门负责责人以下下、业务务经理及及以上的的人员,在在一线公公司范围围内组织织第一
7、负负责人以以下、部部门副经经理及以以上的人人员,进进行360度行为为反馈评评估和MAP管理才才能评估估,分别别形成对对个人的的行为为反馈报报告和和管理理才能报报告。3.1.3.22.每年初初,集团团人力资资源部向向总部各各部门、各一线线公司人人力资源源部门发发出推荐荐MPP精英人人员的通通知,由由总部各各部门和和一线公公司第一一负责人人申报本本单位候候选人,集集团人力力资源部部负责综综合360度行为为反馈评评估和MAP管理才才能评估估的结果果以及最最近连续续两年年年终评价价,与第第一负责责人共同同确认初初步的MPP精英人人员名单单,人员员总数不不超过50人,各各单位人人力资源源部门提提供协助助
8、。3.1.3.33.集团人人力资源源部推荐荐的MPP精英人人员名单单,依次次报集团团人力资资源部负负责人、集团分分管副总总经理、集团总总经理审审批。3.1.3.44.经集团团总经理理批准,各各单位MPP精英人人员名单单正式生生效,该该名单为为公司机机密,原原则上MPP精英人人员的数数目不超超过30人。3.1.4. TPPP/MPPP优才人人员评估估与更新新3.1.4.11.每年初初集团人人力资源源部发出出更新TPPP/MPPP优才人人员名单单的通知知,总部部和一线线公司各各责任人人(部门门)在上上一年TPPP/MPPP优才人人员名单单的基础础上进行行必要的的增加和和删减后后,再按按3.11.1
9、至3.11.3所述流流程进行行推荐和和确认,年年内其他他时间不不再安排排资格的的评估。3.1.4.22.MPPP精英人人员由集集团人力力资源部部进行统统一评估估和名单单更新。3.1.4.33.当TPPP/MPPP优才人人员发生生职务变变动时,其TPP/MPP优才资格需重新审定,由集团人力资源部掌握。3.1.4.44.TPPP/MMPP优才人人员在集集团内部部平级流流动(不不发生职职级变化化)时,其其当年TPPP/MPPP优才资资格保留留。3.1.5. TPP/MPPP优才人人员建档档及调阅阅3.1.5.11.各单位TPP潜力人人员由本本单位人人力资源源部门负负责建档档,集团团人力资资源部不不定
10、期进进行抽查查。3.1.5.22.MPPP精英人人员由集集团人力力资源部部负责建建档。3.1.5.33.集团内内各级优优才档案案的调阅阅权限为为:3.1.5.3.1. 集团总监监及以上上领导可可调阅集集团范围围内全部部优才(包包括TPP和MPP)档案案;3.1.5.3.2. 集团总部部部门负负责人可可调阅本本部门全全部优才才(包括括TPP和MPP)档案案和集团团本专业业系统内内全部优优才(包包括TPP和MPP)档案案;3.1.5.3.3. 区域中心心总经理理、人力力资源部部门负责责人可调调阅本区区域全部部优才(包包括TPP和MPP)档案案;3.1.5.3.4. 一线公司司总经理理、人力力资源部
11、部门负责责人可调调阅本公公司全部部优才(包包括TPP和MPP)档案案。3.2. TPP/MPPP优才人人员管理理3.2.1. TPPP潜力人人员公示示3.2.1.11.经集团团总经理理批准生生效的TPP潜力人人员名单单,由集集团人力力资源部部在适当当时候统统一公布布。3.2.1.22.人力资资源部门门负责向向职员解解释TPP潜力人人员含义义。3.2.1.33.公司优优才名单单确认后后一个月月内组织织TPP潜力人人员座谈谈,一线线公司由由人力资资源部门门协助第第一负责责人组织织,总部部由集团团人力资资源部协协助集团团总经理理组织,通通过座谈谈和TPP潜力人人员沟通通公司的的发展战战略,向向他们提
12、提出期望望,了解解需求,鼓鼓励他们们长期服服务。3.2.1.44.每年集集团“目标与与行动”活动期期间,各各单位人人力资源源部门安安排集团团高层领领导与本本单位TPP潜力人人员专门门座谈一一次。3.2.2. TPPP潜力人人员培养养和发展展3.2.2.11.一线公公司由人人力资源源部门安安排TPP潜力人人员的分分管领导导(总经经理、副副总经理理、总监监或总经经理助理理)与其其进行面面谈(或或圆桌会会议),深深度了解解其在工工作方面面的期望望与要求求,以及及个人未未来的发发展目标标,人力力资源部部门专人人列席并并记录。3.2.2.22.总部由由集团人人力资源源部安排排TPP潜力人人员所在在部门的
13、的总经理理与其进进行面谈谈,了解解其在工工作方面面的期望望和要求求,以及及个人未未来的发发展目标标,人力力资源部部专人列列席并记记录。3.2.2.33.各单位位人力资资源部门门负责对对面谈记记录进行行整理存存档,并并根据面面谈记录录向TPP潜力人人员提供供个人发发展服务务,在培培训、交交流、走走访、出出国考察察和岗位位轮换方方面予以以优先安安排。3.2.2.44.各单位TPP潜力人人员一经经认定,其其部门经经理(总总部业务务经理)自自动成为为其教练练,负有有为其提提供职业业心态、管理经经验和业业务能力力方面指指导的责责任和义义务,同同时应重重点考虑虑为TPP潜力人人员提供供岗位轮轮换或者者扩大
14、工工作职责责和范围围的机会会。3.2.2.55.集团人人力资源源部每月月固定在在总部安安排一次次集团高高层座谈谈或管理理培训(业业绩管理理、人力力资源管管理、情情景领导导等),在在总部交交流的一一线公司司TPP潜力人人员必须须参加,请请假需经经集团人人力资源源部负责责人批准准。3.2.2.66.各单位位人力资资源部门门负责定定期或不不定期对对TPP潜力人人员进行行访谈,跟跟踪其情情况变化化。3.2.2.77.集团人人力资源源部负责责为TPP潜力人人员安排排网上课课程学习习和指定定书籍阅阅读,同同时不定定期组织织测试和和检查。3.2.3. MPPP精英人人员培养养与发展展3.2.3.11.集团人
15、人力资源源部和MPP精英人人员就其其行为为反馈报报告和和管理理才能报报告作作深度交交流,共共同拟定定行为为发展计计划和和管理理才能提提升计划划。3.2.3.22.集团人人力资源源部负责责根据MPP精英人人员的需需求,在在集团范范围内为为其推荐荐良师 良师:集团人力资源部定期推荐集团内高级管理人员作为管理人员进修的指导老师,每个良师最多指导2名学员。指指导,为为其提供供职业心心态、管管理经验验和业务务能力上上的指导导和帮助助。3.2.3.33.集团人人力资源源部负责责协助MPP精英人人员制定定每年的的培训计计划,并并寻找合合适资源源推荐给给MPP精英人人员,每每年至少少安排一一次费用用在5000
16、0元以上上的外部部培训。3.2.3.44.集团人人力资源源部视各各单位业业务需要要,统筹筹安排全全集团的的MPP精英人人员到集集团总部部或所在在区域中中心公司司交流,交交流期间间每人至至少和集集团总经经理、分分管副总总经理或或人力资资源部负负责人其其中之一一单独面面谈一次次。3.2.3.55.集团人人力资源源部每月月固定安安排一次次集团高高层座谈谈或管理理培训(业业绩管理理、人力力资源管管理、情情景领导导等),在在总部交交流的MPP精英人人员必须须参加,请请假需经经集团人人力资源源部负责责人批准准。3.2.3.66.各单位位人力资资源部门门负责安安排本单单位MPP精英人人员与当当地大型型优秀公
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