工程完工管理规定(830)6383.docx
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1、河南蓝光光环保发电电有限公公司Wuhaan KKaiddi EElecctriic PPoweer EEnviironnmenntall Coo.,LLtd工程完工工验收结结算管理理规定KD-005-GG1-002版 次次A/0分发号持有人受控状态态受控非受控作废编制/日日期预审/日日期审核/日日期批准/日日期20055年月日发布布20005年月日实施施目 录录1 、目目的32 、范范围33、定义义34 、职职责35 、工工作流程程46、项目目费用变变更管理理内容及及要求557、记录录58、相关关文件551 、目目的为规范蓝蓝光电厂厂维护、维修、整改及及小技术改改造等工工程(以以下简称称工程)
2、的的费用管管理流程程,提高高工程的的效率,规规范工程程完工验验收模式式及工程程验收报报告的管管理,加加强对工工程的成成本控制制和责任任管理,提高公司对施工合同索赔和反索赔的能力,确保公司项目经营目标的实现,特制定本规定。2 、范范围2.1本本办法适适用于公公司单笔笔费用在在30万元以下下的维护维维修、整整改及技技改工程程验收及结结算;2.2对对于300万元以以上(含含30万万元)的的工程,由由生产技技术部报报公司,由公司按凯迪公司完工验收管理规定办理。3、定义义本程序采采用“GB/T1990000-20000质质量管理理体系 基础础和术语语、GGB/TT240001-19993环环境管理理体系
3、 规范范及使用用指南和和GB/T2880011-20001职职业健康康安全管管理体系系 规规范”的定义义。、分类类按照施工工金额分分为零星星工程(工工程单笔笔费用在在万元元以下,包包括万万元的工工程)和和非零星星工程(工工程单笔笔费用在在万元元以上);按照施施工性质质分为生生产型的的工程和和非生产产型工程程;按照照工程的的承包方方式可分分为包工工包料的的工程和和包工不不包料工工程。、职责责.1 对于生生产型的的工程,生产技术部是工程项目实施和控制的责任部门,负责工程的立项、合同的评审签订以及完工的申报及验收具体实施工作。负责指定专业工程师对工程全程跟踪并核实工程量,组织有关部门专业工程师检查工
4、程质量,收集整理施工中变更的单证和有效资料。.2生生产技术术部部长长作为生产产型工程程项目质质量及成成本控制制的第一一责任人人,对质质量是否否达到合合同要求求及工程程量的真真实、规规范性、资料的的完整有有效性负负责;对于于非生产产型的工工程,行行政人事事部是该该工程项项目实施施和控制制的责任任部门,负负责该工工程的立立项、合合同的签签订以及及完工的的申报及及验收具体体实施工工作。负负责指定定专业负负责人对对工程全全程跟踪踪并核实实工程量量,组织织有关部部门专业业工程师师检查工工程质量量,收集集整理施施工中变变更的单单证和有效效资料。.行行政人事事部部长长作为非非生产型型工程项项目质量量及成本本
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