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1、BXG公公司20005-220077年培训训规划一、 企业总体体情况概概述BT集团团BXG有限公公司(以以下简称称BXG公司)是是一家集集炼铁、炼钢、轧钢为为一体的的大型钢钢铁企业业,拥有有炼铁、炼钢、热轧、型钢、动力五五大生产产厂。为为了适应应多方面面的需要要,经BT集团统统筹规划划,将对对BXG公司炼炼钢和轧轧钢系统统进行整整体改造造,使BXG公司成成为国内内一流、世界先先进的不不锈钢精精品生产产基地。目前国内内不锈钢钢市场需需求旺盛盛的局面面已是举举世瞩目目,中国国新经济济工业的的到来,特特别是汽汽车、住住宅和制制造三大大行业的的发展将将给不锈锈钢行业业带来前前所未有有的机遇遇。到201
2、10年,随随着我国国工业化化进程的的推进和和经济的的快速发发展,按按人均钢钢材消费费250千克计计算,我我国钢材材消费总总量将突突破3亿吨。据中国国不锈钢钢协会的的预测,如如不锈钢钢消费量量占整个个钢铁消消费量的的2%,则钢钢铁消费费总量为为2.5亿吨时时为500万吨/年;钢钢铁消费费总量为为3亿吨时时为600万吨/年。而而我国20003年的不不锈钢产产量仅为为1777.8万吨,为为此国内内外不锈锈钢企业业都想抢抢占中国国市场,分分得一块块“蛋糕”。面对对巨大的的机遇和和日益激激烈的国国际化竞竞争,对对BXG公司来来说,无无疑是一一场严峻峻的挑战战。BXG公司目目前的不不锈钢工工程建设设已把B
3、BXG公公司现有有的炼钢钢和轧钢钢系统整整体水平平提高到到一个新新的层次次,这将将是BXXG公司司实现再再次腾飞飞的希望望,也是是BXGG公司参与与国际国国内竞争争的优势势所在。对于BXXG公司来来说,现现有生产产线的生生产技术术、管理理方式与与新产线线的生产产管理区区别较大大,现有有人力资资源的数数量、质质量、结结构与不不锈钢新新生产线线的要求求相差甚甚远。面面对机遇遇和挑战战,BXG公司只只有不断断提高生生产与管管理水平平,使BXG公司的的人力资资源得到到充分发发挥,才才能使BXG公司成成为世界界一流、国内先先进的不不锈钢精精品基地地,才能能使BXG公司成成为具有有全球竞竞争力的的钢铁企企
4、业。从从20000年开始始,为了了配合不不锈钢新新线的建建设和适适应未来来新生产产线的生生产要求求,在全全公司范范围内着着手展开开了面向向新线、面向未未来的大大规模人人力资源源改进工工作。经经过历时时三年的的调整,BXG公司主主体从业业人员从从当初的的149948人降到20004年的56446人(主主体在岗岗人数),人人均年钢钢产量从从20000年的167吨/人.年提高高现在的的525吨/人.年。员员工的综综合素质质也得到到了普遍遍的提高高,培训训和选拔拔了一批批有知识识、有技技术、有有经验的的操作工工人、技技术人员员和管理理人员,彻彻底改变变了当初初的“两个50%”(50%的初中中、50%的
5、初级级工)的的局面。但是我们们应看到到,面对对日益激激烈的市市场竞争争,要实实现BT集团提提出的打打造全球球最具竞竞争力的的钢铁企企业的目目标,使使BXG公司真真正成为为世界一一流、国国内先进进的不锈锈钢精品品基地,BXG公司现现有的人人力资源源是不能能满足企企业的未未来发展展需求。为了实实现BXG公司的的经营目目标,最最大限度度地开发发利用BXG公司现现有的人人员潜力力,使BXG公司及及其员工工需要得得到充分分的满足足。我们们将运用用科学有有效的方方法,在在对BXG公司的的人力资资源需求求分析、人力资资源供给给分析的的基础上上,结合合中国国国情和BXG公司国国有企业业的背景景,结合合BXG公
6、司新新产线对对人员的的数量、质量的的要求,制制定未来来几年BXG公司培培训规划划,有计计划、循循序渐进进地对BXG公司人人力资源源进行全全面的提提高,使使BXG公司的的人力资资源质量量、人力力资源结结构能满满足企业业发展需需要1.1 公司战略略目标根据目前前的国内内外钢铁铁行业环环境的变变化以及及未来我我国钢铁铁行业的的发展趋趋势,在在BT集团公公司统筹筹安排下下,BXG公司制制定了适适合自己己的经营营发展战战略目标标。BXG公司的的经营战战略目标标是“发展钢钢铁精品品,培育育核心竞竞争力,追追求经济济效益,以以低成本本、批量量生产市市场急需需的不锈锈钢热轧轧产品的的业绩,加加入BT集团不不锈
7、钢制制造中心心。”(注:BXG公司战战略目标标摘自“BXG文化”总第71期伏中中哲“在BXG公司二二届二次次职代会会上的工工作报告告”) 公司的经经营战略略目标是是制定公公司培训训规划的的基础,培培训规划划必须为为实现公公司的战战略目标标服务。不断进进行技术术创新,培培育企业业的核心心竞争力力已成为为世界钢钢铁行业业发展的的主要手手段。而而企业的的核心竞竞争力是是企业特特有的、竞争对对手难以以在近期期模仿和和复制的的能力,是是企业能能为客户户创造独独特价值值的一系系列的知知识、技技能、技技术、管管理等要要素的组组合。因因此,企企业核心心竞争力力的来源源是企业业的人力力资本,企企业的人人力资本本
8、是企业业人力资资源所有有的知识识、经验验、技能能、个性性、团队队精神等等各种因因素的组组合。发发展钢铁铁精品,降降低成本本,培育育BXG公司的的核心竞竞争力,对BXG公司的人力资源数量、人力资源质量提出了新的需求,为了满足公司战略发展的需要,打造BXG公司具有竞争性的人力资源,是BXG公司未来人力资源工作的重点,更是BXG公司培训工作的重中之重。1.2 BXG公公司人力力资源环环境分析析人力资源源环境分分析的目目的是为为了弄清清BXG公司现现有人力力资源的的状况,是是制定BXG公司培培训规划划的基础础。实现现企业战战略目标标,首先先要立足足于开发发BXG公司现现有的人人力资源源,因此此必须用用
9、科学的的评价分分析方法法,对BXG公司现现有的各各类人员员数量、质量、结构等等进行统统计、分分析。(注注:以下下相关数数据资料料由BXG人力资资源处20004年10月26日提供供) 中国最最大的资资料库下下载1.3 BXG公公司人力力资源现现状BXG公公司目前前在岗主主体从业业人员56446人,根根据BXG公司现现在的人人员职类类分布(管管理、技技术、操操作)情情况,对对BXG公司现现有主体体在岗人人员的年年龄分布布、学历历分布、职层职职级分布布情况进进行统计计分析。 1131 管理人人员现状状20044年BXG公司主主体在岗岗管理人人员有448人,占占员工总总数的7.99%(见图31),所所
10、占员工工总数比比例偏高高;132 技术、研发人人员现状状20044年BXG公司主主体在岗岗技术、研发人人员437人,占占员工总总数的7.77%,整体体技术、研发人人员年龄龄结构、职称结结构、学学历结构构见(图图311、图312、图313)。在在现有技技术、研研发人员员中,高高级工程程师仅25人,占占技术、研发人人员总数数的5.77%;133 操作维维护人员员现状20044年BXG公司主主体在岗岗操作维维护人员员有43004人,占占员工总总数的76.2%见(图31),整整体操作作维护人人员的年年龄结构构、学历历结构、职称结结构见(图314、图315、图316),其中高级工及以上的只有756人,占
11、操作维护人员总数的17.6%;中级工有1210人,占操作维护人员总数的28.1%;初中以下学历的仍有1519人,占操作维护人员总数的35.3%。134业务人人员现状状目前公司司主体在在岗从事事行政业业务、人人力资源源业务、贸易业业务、政政工业务务、财会会业务以以及其它它业务的的人员有有457人,占占公司员员工总数数的8.11%,人员员数量明明显偏多多。1.4 人力资源源需求分分析20055年新产产线全面面建成投投产后,将将BXGG公司现有有的炼钢钢和轧钢钢系统整整体水平平提高到到一个新新的层次次,新的的生产工工艺、先先进的生生产设备备对公司司的人力力资源提提出了新新的要求求。下面面我们将将通过
12、分分析公司司的经营营战略目目标、生生产规模模、主要要生产设设备、组组织结构构等对人人力资源源需求带带来的影影响,以以国内外外管理先先进的钢钢铁行业业为标杆杆,对公公司三大大职类(管管理类、技术业业务类、操作维维护类)未未来的人人员数量量需求、人员质质量需求求进行全全面的分分析。1.4.1BXXG公司人人力资源源数量需需求随着工业业化和现现代化的的发展,面面对日益益激烈的的市场竞竞争,国国内外各各大钢铁铁公司在在竞相采采用先进进的工艺艺、技术术的同时时,也在在不断降降低人工工成本,提提高劳动动生产率率,实现现低成本本生产。在经济济发达的的欧美国国家中,相相关钢铁铁行业的的劳动生生产率人人均年产产
13、钢已超超过10000吨/人.年。如如日本、美国、欧盟等等人均年年产钢近近20年分别别上升26%、41%、53%,韩国国浦项、台湾中中钢人均均实物劳劳动生产产率也超超过10000吨/人.年,集集团的BT股份20002年实物物劳动生生产率为为823吨/人.年,20006年人均均年产钢钢也将达达到10000吨/人.年。(注注:上述述数据摘摘自中国国金属学学会冶金金技术经经济学会会,“国内外外未来钢钢铁行业业发展形形势分析析”)1.4.2 BBXG公司人人力资源源素质需需求从上述公公司的战战略目标标、生产产设备、生产规规模、组组织结构构可以看看到,由由于新生生产工艺艺、新设设备的引引进,公公司的人人力
14、资源源整体素素质必须须得到全全面的改改善和搞搞高,才才能满足足企业生生产需要要,而“发展钢钢铁精品品,培育育企业的的核心竞竞争力”更需要要一批高高素质的的人才队队伍。基基于满足足企业发发展对各各职类职职种职层层的人员员素质需需求,通通过详细细的工作作分析,并并在工作作分析的的基础上上形成的的公司各各岗位工工作说明明书中,已已明确了了各职类类职种职职层人员员的任职职资格要要求。通过以上上的分析析,我们们发现BXG公司未未来的培培训工作作重点应应该放在在以下几几个方面面:。二、对BBXG现有培培训工作作的评价价项目组对对BXG现有的的培训体体系进行行了四个个多月的的调查研研究,通通过访谈谈、问卷卷
15、调查、观察等等方法,对BXG的培训工作有了比较全面的认识。下面是项目组的一些观点。21 公司现现有培训训取得一一定的成成绩211 领导高高度重视视不锈钢培培训项目目是在一一个非常常特殊的的背景下下展开的的,一是是企业要要裁减、分流人人员;二二是企业业处于“新老生生产线的的搭接期期”,BXG公司处处于“求生存存与求发发展”并存的的局面;三是员员工基础础差,要要在弥补补学历教教育的基基础上,为为新线培培训能够够胜任岗岗位的员员工。面面对这样样复杂的的局面,如如果没有有企业高高层的强强力推动动是不可可能把培培训工作作开展好好的。212 部门配配合整个培训训组织工工作由公公司领导导牵头,公公司人力力资
16、源处处和培训训部门负负责统筹筹工作,各各厂领导导分派专专人负责责培训工工作。面面对新老老线交替替、减员员不减产产、四班班三运转转等困难难,各厂厂培训负负责人统统筹运作作,在不不影响生生产的前前提下抽抽调人员员参加培培训,并并妥善安安排学员员生活。213 人力资资源处积积极组织织推进人力资源源处转变变传统人人事管理理的角色色,认真真贯彻实实施领导导关于培培训工作作的指示示,积极极发挥人人力资源源管理的的职能,为BXG公司的发展培训开发需要的人才。2.2 现有培培训体系系存在的的问题在培训项项目运行行中也暴暴露出许许多问题题。首先先,企业业内部的的制度很很多,但但执行不不力,相相当多的的规章制制度
17、没有有完全遵遵守;其其次,BXG还没有有完全形形成一个个优良的的企业文文化,表表现在培培训项目目上,便便是全公公司还没没有形成成一个积积极向上上的学习习氛围,旧旧思想、旧传统统仍然占占有相当当的市场场,团队队精神有有所欠缺缺,部分分员工对对BT的企业业文化不不认同。具体表表现在培培训需求求分析、培训计计划制定定、培训训实施、培训评评估等培培训体系系的各个个环节上上都存在在一些有有待改进进的问题题。221培训需需求分析析的科学学性有待待加强进行培训训需求分分析是培培训项目目设计的的第一步步,也是是培训评评估的第第一步。对培训训需求的的评估主主要从组组织层面面、工作作层面和和员工个个体层面面展开。
18、 组织织层面,培培训管理理人员应应加强对对BXG发展战战略的制制定的参参与 任务务层面,对对未来岗岗位的工工作分析析开展的的不够 员工工层面,没没有对员员工现状状进行深深入分析析在开展培培训时,没没有对BXG目前的的员工人人数、结结构、学学历、受受教育经经历、在在职年龄龄、工作作责任、工作绩绩效等进进行深入入分析。这部分分工作的的缺失对对后面课课程设置置和教学学方式有有很大的的影响222 培训计计划制定定方面的的问题在员工培培训计划划制定方方面,主主要问题题是没有有根据自自身需要要制定契契合实际际的培训训计划、人力资资源处的的培训计计划没有有和各厂厂的生产产计划很很好的协协调、培培训模块块之间
19、衔衔接不良良安排不不合理等等。人力力资源处处的培训训计划223 培训实实施方面面的问题题由于没有有做好培培训需求求和计划划制定工工作,培培训管理理部门虽虽然在培培训实施施阶段做做了很多多工作进进行纠正正,但是是由于BXG公司的的现实情情况,使使得一些些根本性性的不足足仍无法法改变,比比如课程程内容与与岗位脱脱节,没没有一个个规范的的培训操操作流程程等。 培训训内容与与岗位操操作脱节节 教学学形式不不够丰富富224 培训管管理工作作培训管理理工作问问题表现现在没有有完全按按照培训训操作流流程、员员工岗位位晋升路路线和人人员发展展计划不不够完善善、培训训资料整整理归档档工作不不够完善善等方面面。在
20、整整个培训训管理工工作中,人人力资源源处没有有明确的的权力来来抓培训训工作,大大家“齐抓共共管”,产生生了一些些管理上上的漏洞洞。 培训训操作流流程尚不不够完善善 员工工岗位晋晋升路线线和人员员发展计计划不够够完善 缺少少培训资资料整理理归档工工作225 培训评评估培训评估估包括对对培训课课程本身身的评估估和对培培训效果果的评估估,这里里指对培培训效果果的评估估。 没有有系统的的数据收收集 有书书面培训训总结但但学员之之间缺少少心得交交流机会会三、BXXG公司2000520007年培训训工作目目标通过前面面对BXG公司的的人力资资源环境境分析、人力资资源需求求分析、人力资资源供给给分析,可可以
21、看出出目前BXG公司现现有的人人力资源源数量、人力资资源质量量与企业业未来发发展所需需人力资资源之间间有一定定的差距距。公司司培训的的远期发发展目标标是完备备培训体体系,培训效效果显著著,公司司人力资资源素质质有极大大提高、公司的的凝聚力力和战斗斗力明显显增强、人才梯梯队形成成并呈现现出良好好后备力力量、公公司保持持在行业业和相关关行业的的领先的的竞争优优势。31 2005520007年 培训体体系建设设目标1构建建具有行行业领先先地位、*特色的的培训体体系,包包括管理理制度、业务流流程、组组织体系系、课程程体系、经费预预算系统统、讲师师队伍、评估系系统等。 。 。2建立立内部培培训教材材库和
22、内内部培训训案例库库,为后后续培训训工作提提供充足足的资源源;。 。 3追踪踪并跟上上行业发发展势头头,及时时安排新新知识、新技术术、新技技能的培培训;。 。4建立立培训管管理信息息系统,为为员工自自主学习习建立相相应的平平台;32 2005520007年员工工培训目目标1员工工培训要要达2.8万人次次,人均均参加10次有针针对性的的培训,技技术研发发人员每每人至少少接受12次培训训。 。 2通过过有效开开展职称称技术等等级培训训,确保保技术研研发人员员中,高高级工程程师达到到60名,有有专业技技术职称称的员工工达到80%。 。 3通过过加强管管理岗培培训和技技术培训训,其高高、中、初职称称比
23、率要要达到10:40:50。 。 4通过过联合办办学和委委托培养养,委托托培养硕硕士研究究生80名、本本科生160名,研研究生、本科生生、专科科生的比比率达到到5:25:70。四、BXXG公司2000520007年培训训工作规规划为了完成成以上培培训目标标,以提提升公司司企业文文化水平平,提高高全体员员工的管管理能力力、专业业技术水水平,实实现公司司的经营营战略目目标,公公司人力力资源处处提出20005年至20007年三个个阶段的的培训工工作规划划。公司司将20005年作为为培训体体系建设设年,20006年作为为培训完完善年,20007年作为为培训推推广提高高年。41 20005年培训训规划4
24、1.1 培训体体系建设设规划1理顺顺目前公公司现有有培训制制度、已已有培训训课程等等资料,选选择一家家咨询公公司规划划实施公公司特色色的培训训体系。 。2培训训体系形形成一整整套切实实可行的的制度,包包括培培训组织织管理规规定、外部部培训管管理办法法,。 。 3根据据新的培培训体系系要求,对对公司中中层管理理人员进进行培训训需求制制定的培培训,形形成完备备的计划划与实施施体系,4根据据职位说说明书及及绩效考考核的结结果,建建立公司司培训课课程库的的框架,重重点建设设轧钢新新产品的的技术展展开、制制造过程程、品质质机能介介绍等专专业技术术课程,生生产操作作等课程程,详细细见表4-4。5建立立公司
25、内内部培训训讲师库库,根据据培训体体系中培培训讲师师管理办办法的要要求,选选择各专专业领域域2到3名的高高级工程程师或有有条件的的员工作作为培训训讲师,并并组织培培训师技技能的培培训3-5次。41.2 员工培培训规划划1本年年年员工工培训主主要是导导入新员员工入职职培训、公司企企业文化化方面的的培训。220005年,高高级工程程师达到到30名,有有专业技技术职称称的员工工达到45%。3操作作维护人人员中,设设有高人人数达到到800人,中中级工人人数达到到13000人,4公司司培训课课程达到到100000人次,42 20006年培训训规划42.1 培训体体系建设设规划1根据据20005年的培培训
26、开展展情况,对对培训体体系进行行完善,修修订和更更新相关关的培训训制度。2完善善与更新新公司培培训课程程库,开开发营销销、财务务、管理理技能等等课程,3实施施培训的的评估机机制,主主要开展展反应层层、学习习层的评评估,开开始导入入行为层层的评估估,将培培训体系系纳入绩绩效考核核。4增加加公司内内部培训训讲师人人数,各各专业领领域的培培训讲师师达到5名,并并组织培培训师技技能的培培训4-6次。42.2 员工培培训规划划120006年重点点是开展展公司在在职员工工的培训训。中层层人员的的管理技技能、专专业技能能的培训训是重中中之重,2高级级工程师师达到45名,有有专业技技术职称称的员工工达到60%
27、。3操作作维护人人员中,设设有高人人数达到到950人,中中级工人人数达到到15000人,4公司司培训课课程达到到100000人次,43 20007年培训训规划43.1 培训体体系建设设规划1根据据20006年的培培训开展展情况,进进一步完完善和细细化培训训的相关关制度。2培训训体系形形成一整整套切实实可行的的制度,包包括培培训组织织管理规规定、外部部培训管管理办法法,3导入入公司培培训管理理信息系系统及员员工自主主学习的的机制,实实现网上上自主学学习,3完善善与更新新公司培培训课程程库,4将内内部培训训讲师纳纳入到相相关岗位位的工作作职责,开开展培训训技能的的市场需需求论坛坛5实施施培训的的评估机机制,主主要开展展行为层层和效果果层的评评估,对对培训效效果与公公司的经经营目标标进行对对比分析析。43.2 员工培培训规划划120007年重点点是开展展公司员员工自主主学习。2高级级工程师师达到60名,有有专业技技术职称称的员工工达到80%。3操作作维护人人员中,高高级工人人数达到到11000人,中中级工人人数达到到17000人,4公司司培训课课程达到到100000人次,
限制150内