某水污水处理厂工程施工组织设计方案fano.docx
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1、第一章 编制说说明1 编制制范围本施工组组织设计计内容包包括项目目管理目目标、项项目管理理机构设设置、施施工部署署、总平平面布置置、施工工进度计计划、主主要施工工方法及及技术措措施、质质量、安安全和文文明施工工等施工工组织管管理及技技术措施施等内容容。2编制依依据1.2.1 我公司司积累的的污水处处理厂工工程项目目的经验验;各工工程的施施工图;及本工工程必须须采用的的法规、规规范、标标准和其其它文件件。3 本工工程采用用的法规规 、规规范、标标准及其其它3.1 法律及及规章3.2 主要施工工及验收收规范和和规程、标标准3.2.1 给给排水构构筑物施施工及验验收规范范(GGBJ1141-90)3
2、.2.2 混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范(GB50204-2002)3.2.3 工工程测量量规范及及条文说说明(GB50026-93)3.2.4 钢钢筋焊接接接头试试验方法法标准(JJGJ/T277-20001)3.2.5 钢钢筋焊接接及验收收规程(JGJ18-96)3.2.6 建建筑防腐腐工程施施工及验验收规范范(GGB5002122-911)3.2.7 建建筑地基基基础工工程施工工及验收收规范(GB50202-2002)3.2.8 全全国通用用给水排排水标准准图集(S2)3.2.9 钢钢筋混凝凝土工程程施工及及验收规规范(GBJ204-92)3.2.10 组组合模板板技术规规范(
3、GB50214-2001)3.2.11 地地下工程程防水技技术验收收规范(GB50208-2002)3.2.12 建建筑机械械使用安安全技术术规程(JGJ33-2001)3.2.13 砖砖石工程程及验收收规范(GB50203-2002)3.2.14 钢钢结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002055-20001)3.2.15 给给水排水水管道工工程施工工及验收收规范(GB50268-97)3.2.16 建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB50300-2001)3.2.17 建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(JJGJ773-991)3.2.18 钢钢筋混凝凝土结构构设计与与施
4、工规规范(CECCS288:900)3.2.19 市市政道路路工程质质量检验验评定标标准(CCJJ11-499)3.2.20 土土工试验验方法标标准(GGB/TT501123-19999)3.2.21 水水泥混凝凝土路面面施工及及验收规规范(GGBJ997-887)3.2.22 预预制混凝凝土构件件质量检检验和评评定标准准(GGB3221-990)3.2.23 埋埋地聚乙乙烯给水水管道工工程技术术规范(CCJJ1101-20004)3.2.24 工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范(GGB5002355-977)3.2.25 埋埋地钢质质管道环环氧煤沥沥青防腐腐层施工工及验收收规范(SSY
5、J44047790)3.2.26 木木结构工工程施工工质量验验收规范范(GGB5002066-20002)3.2.27 低低压电器器的外壳壳保护等等级(GGB49992.2)3.2.28 电电气装置置安装工工程电气气设备交交接试验验标准(GGB5001500-911)3.2.29 电电缆线路路施工及及验收规规范(GGB5001688-922)3.2.30 电电气安装装工程低低压电器器施工及及验收规规范(GGB5002544-966)3.2.31 电电气装置置安装工工程电气气照明装装置施工工及验收收规范(GGB5002599-966)3.2.32 建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准(G
6、GBJ3303-88)3.3 本企业业内部质质量体系系文件及及管理制制度3.4 其他有有关规范范、手册册及参考考文件资资料第二章 工程概概况1 工工程简介介本工程包包括佛山山市三水水区中心心工业园园南部污污水厂施施工图范范围内的的土建、装装饰、设设备安装装、总图图管线、道道路、绿绿化等工工程。主要工工程项目目及数量以以业主提提供的图图纸为准准。本项项目处于于珠江三三角洲边边缘,平平原松散散、松软软及特种种岩类工工程地质质亚区。主主要由松松软、松松散、特特种岩类类组成。终终年气候候温和,光光热充沛沛。属多雨区区,雨量量充沛,年年平均降降水量为为16887.88毫米,降降雨年内内分配不不均匀,雨雨
7、量多集集中在每每年的449月月份,约约占全年年降雨量量的800%,降降雨年际际变化也也比较大大。夏季季受台风风和低气气槽影响响有暴雨雨和大暴暴雨,局局部有特特大暴雨雨降水过过程。2 承承建本工工程的优优势我公司具具有房屋屋建筑工工程施工工总承包包特级、市政公用工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级等资质,多年来转战南北,角逐海外,在国内外建筑市场享有盛誉,承建了大批国家和省重点建设工程,在高层建筑、市政基础设施工程等领域形成了较为明显的技术优势。我公司已已成功地地完成了了多个污污水处理理厂工程程的土建建和机电电成套设设备安装装任务,积积累了丰丰富的污污水处理理厂施工工调试运运行经验验和
8、管理理经验,培培养了一一大批高高素质的的技术人人员和施施工管理理人员,也也拥有了了一批成成建制的的具备污污水处理理厂施工工经验的的队伍,为为成功地地完成本本工程施施工任务务打下了了坚实的的基础。如如果我公公司有幸幸承接本本工程的的施工任任务,我我们将依依托我公公司的优优势,充充分发挥挥项目部部的主观观能动性性,优质质、高速速地完成成本工程程所有的的施工任任务。第三章 施工部部署1 现现场施工工组织机机构的设设立本工程一一旦中标标,将作作为我公公司开拓拓的重点点工程项项目,我我公司将组组织委派派有丰富富施工管管理经验验的李海海彬同志志担任本本工程的的项目经经理,立立即组建建该工程程项目经经理部,
9、负负责本工工程的实实施。为为确保本本工程优优质、高高速、安安全的完完成,本本工程实实行项目目管理法法,抽调调具有同同类工程程施工经经验的工工程技术术人员组组成项目目管理班班子,作作业层集集中我公公司技术术过硬、作作风顽强强的技术术骨干,组组织专业业化作业业队承接接土建安安装工程程施工作作业,以以项目经经理为首首的管理理层全权权组织施施工生产产诸要素素,充分分发挥项项目的计计划职能能协调、控控制、监监督及指指挥职能能,对工工程项目目的工期期、质量量、安全全、文明明施工、成成本进行行有计划划的组织织协调和和管理,严严格按IISO系系列国际际标准的的要求建建立项目目质量保保证体系系,使施施工全过过程
10、处于于严格的的受控状状态。做做到作风风好、纪纪律严、文文件齐、资资料全、数数据准。2 项目目机构部部门及其其职责2.1项项目组织织机构形形式及人人员安排排根据项目目管理的的原则,结结合我公公司有关关规定和和本工程程的特点点,设立立项目经经理部。本本项目经经理部的的组织形形式为矩矩阵式湖南四建建三水污污水处理理厂项目目部主要要管理人员员安排序号岗 位位姓 名名备 注注1项目经理理李海彬一级注册册建造师师2项目执行行经理曾 忠二级项目目经理工程师3项目总工工申志民工程师4项目商务务经理李忠名工程师5项目物资资经理曾铭秋工程师6项目计财财部经理理邓建辉造价工程程师/工工程师8工程部土土建主管管李建军
11、工程师9工程部安安装主管管符光明工程师10质安部门门主管杨文俊助理工程程师11测量员周少元助理工程程师12技术员郑自强助理工程程师12财务负责责人曹剑辉会计师13材料采购购员何新华助理工程程师14仓管员黄诚斌助理工程程师项目经理理部组织织机构图图详见下下图。165湖南四建建三水污污水处理理厂项目目部组织织机构图图土方作业队 项目经理项目总工工程部土建主管安装主管综合办公室行政主管办事员物资设备部物资经理材料采购员仓管员安全保卫部安全主管保安队长安全员消防员技术部和质量部质量主管测量员试验员资料员商务部商务经理土建施工队 安装队 地基处理队 钢筋作业队 模板架子作业队 管道作业队 机电设备作业队
12、 混凝土作业队 装修作业队 计财部计财部经理预算主管财务部负责人出纳员钢结构施工队 道路施工队 绿化队 项目执行经理2.2项项目经理理部主要要岗位职职责描述述项目经理理:对工工程项目目进行全全面管理理。项目执行行经理:协助项项目经理理主管工工程项目目的现场场工作,负负责生产产调度、人人员安排排、现场场管理。项目技术术负责人人:主管管工程项项目的技技术工作作。计财部:负责工工程计量量、报价价、合同同管理、工工程预决决算、成成本控制制;负责责项目的的财务管管理,资资金调度度、使用用,成本本核算。物资设备备部:负负责现场场材料采采购、管管理、设设备采购购、调度度、保养养、维修修。工程部:对施工工准备
13、、生生产调度度、施工工管理、计计划、统统计、工工程技术术资料进进行具体体实施。技术部和和质量部部:协助助项目技技术负责责人进行行图纸审审核、施施工方案案编制、测测量放线线、技术术交底、技技术培训训、检测测试验。安全保卫卫部:负负责现场场的安全全、保卫卫、消防防工作。综合办公公室:负负责项目目计算机机管理、办办公室的的日常业业务、后后勤、保保卫、对对外公共共关系及及联络。作业层实实行班组组长负责责制,由由项目经经理与之之签合同同,明确确各自的的权力和和义务,以以合同为为杠杆,以以节点工工期目标标、质量量目标、安安全文明明施工为为考核标标准,确确保各项项施工任任务的圆圆满完成成,向业业主、监监理工
14、程程师提供供满意的的产品。如果人员员仍然不不能满足足工程实实际需要要,我公公司可以以从我公公司所属属各项目目部抽调调进行补补充。以以确保本本工程在在保证工工程安全全、质量量、文明明施工的的要求下下,总体体施工进进度的顺顺利进行行。 3 指导导思想和和工作目目标3.1指指导思想想3.1.1本工工程我公公司一旦旦中标,将将列入我我公司重点点工程进进行管理理。在资资金、人人力、机机料等方方面提供供强有力力的保障障,实行行全公司司全员参参与、全全力以赴赴、全面面保证、确确保全胜胜,在指指定日期期内组织织进场形形成施工工能力。3.1.2发挥挥不等不不靠,有有条件快快上,没没有条件件创造条条件上,一一切工
15、作作往前赶赶和超前前准备、超超前部署署、超前前施工,发发挥“一赶三三超前”的工作作作风。3.1.3加大大科技投投入,引引用先进进和适合合本工程程特点的的新技术术、新工工艺、新新设备,确确保工程程质量,加加快施工工进度。3.1.4与业业主、监监理单位位、设计计单位密密切配合合协作,真真正做到到急业主主所急,想想业主所所想,确确保工程程建设的的阶段性性目标和和总体目目标的实实现。3.1.5贯彻彻执行IISO施施工系列列标准,严严格按颁颁布的质质量程序序文件及及质量手手册建立立,健全全严格的的质量保保证和监监督体系系,以一一流的工工作质量量和服务务质量来来确保工工程质量量。3.1.6集中中领导、统统
16、一指挥挥、优化化组合,实实行全过过程的优优化管理理,优质质、高速速、安全全地建成成佛山市市三水区区中心工工业园污污水处理理厂工程程土建、安安装工程程。3.2施施工目标标3.2.1工期期目标:3600。3.2.2质量量目标:确保质质量检验验评定标标准一次次性合格格。3.2.3文明明施工目目标:争争创市文文明施工工工地。3.2.4安全全生产目目标:实实现“四无”、“一杜绝绝”、“一控制制”目标。既既无特大大和主要要责任重重大设备备事故、无无重大火火灾事故故、无重重大经济济损失、无无重大交交通事故故;杜绝绝施工中中人为责责任的人人身伤亡亡事故;年重大大伤亡事事故控制制在0.3以内。3.2.5管理理目
17、标:(1)按按GB/T199001120000标准准进行质质量控制制。(2)按按建设部部及广东东省及当地地有关规规定对项项目施工工现场实实施综合合管理,力保安全达标和文明施工现场达标。4 生产产和生活活设施规规划4.1卫卫生设施施:项目目部根据据职工人人数修建建适用和和足够的的卫生设设施,并并保证这这些卫生生设施不不使现场场受到污污染。4.2 工人宿宿舍:项项目部先先修建厂厂区围墙墙,并修修筑所有有工作人人员和工工人的临临时住所所,并提提供生活活区域的的所有服服务设施施,这些些设施应应符合所所有卫生生条例及及当地其其他现行行法规和和制度的的规定,并并提供保保安设施施。4.3 其他临临时设施施:
18、项目目部将与与监理工工程师和和业主代代表协商商,在征征得他们们同意后后,在施施工现场场适当位位置搭设设临时行行政办公公用房作作为会议室、项项目管理理办公室室及材料料库房等等。5 施工工准备工工作及资资源配置置计划5.1 施工准准备工作作计划表表序号工作内容容实施人验收人实践期限限备注1总承包合合同交底底商务经理理项目经理理合同签订订后1周周内2图纸会审审技术部项目技术术负责人人收到正式式图纸后后1周内内3施工组织织设计与与项目质质量计划划编制项目技术术负责人人项目经理理开工后22周内4施工预算算编制预算员计财部经经理收到图纸纸后2周周内5落实劳动动力计划划项目现场场经理项目经理理开工后22周内
19、6职工进厂厂安全教教育安全员项目执行行经理工人进场场1周内内7平整场地地,临建建(含临临时道路路,水电电管网)工程部项目执行行经理开工后22周内8大型机械械设备进进场物资设备备部项目执行行经理开工后22周内9材料进场场物资经理理项目经理理开工后22周内10试验设备备准备技术部项目技术术负责人人开工后11周内11定位放线线技术部项目技术术负责人人开工后11周内5.2 劳动力力资源配配置5.2.1劳动动力配置置根据上述述劳动力力需求总总量和本本工程的的工期目目标,确确立各专专业队伍伍的人员员流量为为:土建(含含模板工工、钢筋筋工、砼砼工等)100-200人;机电安装装(含电电工、管管工、焊焊工等)
20、30-40人;降水5-10人人;钢结构安安装(含含焊工)10人;道路、围围墙200-300人;绿化300-400人。劳动力配配置方式式暂略(根根据项目目工程进进度要求求再做具具体安排排)。5.2.2劳动动力资源源计划表表(按高高峰时配配置)序号工种人数1模板工802钢筋工503砼工204架子工205瓦工106焊工107管工158电工109机械工1510测量工1011绿化工3012普工及其其他405.3施施工机械械设备、试试验检测测设备配配置计划划5.3.1 主主要施工工机械设设备表和和主要施施工机械械设备进进场时间间表拟用于本本工程的的主要施施工机械械设备表表(暂估估)机械名称称规格型号号额定
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