某花苑装饰工程施工设计方案eult.docx
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1、新世纪花花苑装饰饰工程施施工方案案一、 编制依据据1. 招标文件件及甲方方提供的的装饰施施工图纸纸。2. 国家及地地方颁发发的现行行有关工工程建设设法律、法法规。3. 国家及行行业现行行规范、标标准的最最新版本本。4. 我司现有有经济、技技术综合合实力情情况。5. 我司参加加与类似似工程装装修的施施工经验验。二、工工程概况况本装饰工工程为新新世纪花花苑3#栋一层层室内外外装修工工程,施施工总工工期为1120日日历天(包包含春节节放假),计划开开工日期期为20006年年2月228日,竣工日日期为220066年7月月2日.工程质质量为一一次性验验收1000%合合格。 三、施工工组织的的总体设设想1
2、、工程程管理目目标工程质量量:确保保一次性性验收合合格。施工工期期:确保保工期1120日日历天完完成。文明施工工:确保保整个工工程全过过程文明明施工。业主满意意:施工工中主动动征求业业主意见见,业主主提出的的问题当当天处理理,合同同履约率率1000。2、深化化设计我公司根根据原有有土建图图纸进行行设计并并提出施施工方案案。我方方进场后后将会根根据现场场实际情情况,在在必要的的情况下下进行设设计补充充并提出出新的施施工方案案出变更更图纸。我我公司按按合同文文件中的的施工范范围和国国家现行行的建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范、质质量评定定标准进进行施工工技术革革新及质质量控制制,直至至达到业业主
3、要求求。3、施工工中采用用先进的的项目法法施工在施工管管理过程程中严格格按照质质量管理理体系来来对施工工过程进进行控制制管理,保保证施工工个环节节的高质质量运行行。公司运行行的质质量管理理体系对对施工过过程控制制管理作作了科学学的说明明,严谨谨的程序序规定,对对产品生生产(含含单位工工程项目目的施工工管理)的的各个环环节的控控制作出出具体的的要求,列列出了预预防措施施及不合合格品的的处理办办法,是是目前非非常优秀秀的标准准化管理理文件。按照项目目法进行行施工,建建立项目目经理负负责制,明明确项目目经理及及项目成成员的责责、权、利利,为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件,充分分调动项项目成员员
4、的积极极性。签订项项目责任任承包书书,公公司根据据工程要要求,在在项目开开工前,由由项目成成员根据据所承担担的责任任大小,上上交一定定金额的的责任保保证金,同同时公司司工程部部与项目目部签定定的责责任承包包书,在在责任任承包书书中项项目成员员所需承承担的义义务及享享受的权权限和奖奖罚问题题作出全全面明确确的规定定。事实实证明,通通过上述述措施,能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性,有有利于实实现对项项目施工工管理的的成本、工工期、质质量、安安全、文文明施工工等各项项要求。将技术工工人的生生产与回回报紧密密联系起起来,对对技术工工人的工工资管理理采取预预开施施工任务务单的的方式,通通过
5、施施工任务务单对对施工班班组的生生产计划划、施工工技术、安安全、质质量、降降低成本本、工资资等各项项技术经经济指标标分解成成并落实实到班组组和个人人。使项项目各项项指标的的完成同同施工班班组和个个人的日日常工作作和经济济紧密联联系起来来,从而而调动施施工工人人的积极极性。施工任任务单根根据施工工进度计计划的要要求,按按施工计计划进行行编制,按按分部分分项工程程签发。为了使施施工任务务单起起到计划划、下达达任务、指指导施工工、进行行结算、业业务核算算、按劳劳分配的的作用,施施工任务务单的的签发和和回收应应遵循一一套合理理的流程程。通过采用用先进管管理模式式,提高高工作效效率,保保证工程程质量、降
6、降低工程程成本、高高速完成成施工任任务,满满足业主主及上级级主管部部门的要要求。4、交叉叉作业与与协调措措施 本工程程涉及与与各专业业施工单单位(水水电、消消防、空空调、弱弱电)协协调和配配合的内内容较多多,装饰饰施工的的同时,空空调、消消防、弱弱电等其其他安装装工程也也同时进进行,施施工中应应积极协协调处理理好相关关部位的的配合施施工。工程装饰饰施工时时消防、空空调、弱弱电、水水电等管管线安装装工程等等管线安安装工程程为隐蔽蔽工程均均需在吊吊顶前全全部结束束,并在在龙骨安安装、造造型确定定后按装装饰要求求调整到到位,使使之横平平竖直,不不影响装装饰造型型。装饰工程程施工时时,应加加强对安安装
7、产品品的保护护,相互互配合,相相互保护护,不得得拆已安安装好的的产品,特特别是已已保温完完成的管管道和分分风管。加强职工工产品保保护的意意识教育育,对于于违反者者将予以以重罚,直直至责令令当事人人出场。5、施工工协调措措施配合合措施与业主、监监理的配配合措施施A、积极极配合业业主、监监理进行行场内的的施工准准备工作作,为他他们排忧忧解难。B、及时时根据业业主工作作指令作作出进度度的调整整计划,在在进度上上有重大大提前及及延误应应及时向向业主报报告;在在施工过过程中向向业主提提出的建建议,要要求业主主及时解解决。C、熟悉悉图纸的的基础上上派出具具有丰富富经验的的采购供供应人员员进行设设备材料料的
8、订购购及联系系工作。D、积极极配合业业主、监监理进行行工程修修改、方方案确定定、技术术论证并并做合理理的经济济分析,直直到满意意为止。E、在施施工过程程中邀请请有关专专家进行行降低成成本,节节约能源源的分析析,提出出合理化化建议,使使业主在在满足功功能要求求的基础础上降低低工程造造价。F、如果果业主要要求增加加工作量量,我公公司将积积极组织织劳动力力进场并并实行加加班、加加点工作作,确保保工程如如期竣工工。G、工程程进度款款的收取取按合同同规定由由业主签签证,所所有工程程的中期期付款或或结算款款均报业业主确认认,并按按有关程程序予以以确认。H、业务务交往过过程中,业业务联系系单、备备忘录等等书
9、面形形式与业业主进行行联系。诚诚恳接受受业主、监监理的指指导性意意见和要要求,相相互紧密密合作,确确保工程程顺利进进行。与设计师师的配合合措施A、设计计师作为为项目的的总体设设计者,对对该项目目的设计计思路、设设计依据据、设计计意图有有深刻的的了解,故故与设计计师的协协调配合合是完整整体现设设计意图图,使工工程既能能满足使使用的要要求,又又是费用用有所控控制的重重要手段段。B、认真真熟悉图图纸,深深刻理会会设计图图纸的意意图,在在次基础础上认真真听取设设计交底底,并做做好图纸纸会审工工作。C、虚心心接受设设计单位位对工程程施工的的指导意意见和建建议,严严格执行行按图施施工的原原则,不不随意改改
10、动图纸纸,改变变设计意意图,不不盲目施施工。D、若施施工中遇遇到问题题,则虚虚心请教教设计人人员,并并以书面面的形式式报告设设计单位位,扳指指施工技技术核定定,绝不不自作主主张,不不盲目施施工。定定期或不不定期的的请教设设计师到到施工进进行指导导,并认认真按其其意见组组织施工工。使设设计、施施工紧密密结合起起来。6、管线线孔洞考考虑由于灯具具、消防防、空调调、弱电电等工程程安装时时都需要要考虑孔孔洞的预预留,由由此我公公司进场场后应立立即召开开施工协协调会,排排定逐日日施工进进度计划划,同时时做好与与安装单单位的配配合工作作。进场后组组织专人人负责与与安装单单位的协协调,与与安装单单位技术术人
11、员一一道在装装饰施工工图上详详细标出出管线洞洞孔位置置。施工时请请安装单单位派专专人与我我公司进进行现场场配合,对对一些特特殊部位位进行现现场定位位和开孔孔。7、推广广现场管管理“五S”活动管理“五五S”是指整整理、整整顿、清清洁、清清扫、态态度。在在安全生生产、文文明生产产、质量量管理、环环境保护护等管理理均予以以要求。整理:区区别需要要和不需需要的东东西。需需要的东东西限量量堆放,及及时周转转;不需需要的东东西及时时处理,包包括闲置置物、废废弃物等等,有必必要的标标识。整顿:将将需要的的东西排排列起来来,达到到定置管管理要求求。包括括设备边边、工件件旁、工工具箱里里、设备备柜里、备备件箱中
12、中等处。何何物在何何处、举举手可得得,用完完物归原原处,尤尤其是常常用的毛毛刷、挂挂屑钩、量量具、卡卡具等。清洁:设设备设施施中工具具箱等保保持清洁洁卫生。按按“三好四四会”要求定定期擦拭拭设备设设施和工工具,对对需润滑滑的点位位应按规规定润滑滑,但要要防止润润滑油(液液)泄露露;做到到关键部部位无浮浮灰,一一般部位位无积尘尘,工具具箱备件件箱里干干净卫生生。清扫:清清扫一切切杂物和和废弃物物。分为为随时清清扫,定定期清扫扫两种,随随时将铁铁屑和杂杂物等收收放在规规定的位位置,每每班清扫扫设备和和工件上上的废弃弃物至指指定位置置,每周周末对各各点各处处进行必必要的搬搬拆之后后的清扫扫。要防防止
13、将废废弃物堆堆至隐蔽蔽处或不不得已才才予以扫扫除,也也不许将将铁屑、垃垃圾等混混放或堆堆在通道道上。态度:培培养良好好的“五S”习惯。做做到岗位位职责清清楚、卫卫生区域域分明,对对方清扫扫要求明明确。做做到自查查、互查查和上级级巡查相相结合,经经常讲评评,奖勤勤罚懒,逐逐步形成成持之以以恒的、自自觉的好好习惯。8、企业业的计算算机应用用和管理理技术目前,计计算机的的应用已已普及到到各行各各业,在在施工企企业的管管理过程程中,计计算机也也起着越越来越重重要的作作用。采采用计算算机管理理技术,实实施信息息化施工工管理,已已是历史史发展的的必然。信息化施施工管理理信息化是是指将有有利于企企业合理理配
14、置企企业资源源,优化化组合企企业生产产要素,从从而在市市场竞争争中取得得优势。信信息化施施工就是是利用计计算机技技术、网网络技术术,并采采用相关关的软件件搜索、整整理、传传送、处处理和反反馈施工工过程和和管理过过程中的的信息,从从而及时时、准确确的实施施决策,并并通过合合理配置置和优化化组合生生产要素素,确保保工程管管理目标标的实现现。文档和合合同管理理系统使用文档档和合同同管理系系统,建建立科学学合理的的文档管管理体系系。所有有文件、合合同、协协议等通通过输入入或扫描描手段存存入微机机,使各各种来往往的文件件、信息息以文字字、图片片或声音音的形式式存储到到计算机机中。操操作者或或使用者者可以
15、快快速查询询,做到到信息的的完整有有序。9、有效效控制质质量、工工期、成成本三大大目标施工企业业为了在在竞争中中求得生生存与发发展,确确保与业业主的合合同条款款中的承承诺得以以实现,就就必须加加强项目目管理,确确定合理理的成本本目标、工工期目标标、质量量目标并并运用技技术措施施、经济济措施、合合同措施施、组织织措施、对对“三大目目标”实行有有效控制制,从而而取得较较好的经经济与社社会效益益。明确和处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系:在在项目施施工过程程中,若若确定明明确和处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系:在在项目施施工过程程中,若若确立较较高的质质量目标标,则影影响施工工项目质质
16、量的主主要因素素都要受受到相应应的控制制,才能能保证既既定目标标的实现现。一是直接接参与施施工的组组织者,指指挥者和和操作工工人应由由技术水水平高、技技能强、经经验丰富富的人来来完成,势势必人工工工价,待待遇会相相应提高高,有些些工序需需要工人人精雕细细琢,也也会增加加消耗的的工日数数量。材材料的选选购和合合理使用用,也直直接关系系到质量量的优劣劣。只有有选择质质地好、材材料佳、性性能强的的材料,并并科学使使用到合合理的位位置上,才才能达到到既定质质量目标标,但采采购的成成本往往往会增加加,因此此,要采采购到优优质合适适材料,就就要“货比三三家”,选购购的时间间相对延延长。个个别时候候出现停停
17、工待料料而影响响工期。工工期的延延长,又又影响到到资金的的周转。二二是施工工机械的的要求也也不同,陈陈旧设备备必须更更新换代代,投入入使用的的应该是是性能好好,先进进技术运运用程度度高的新新设备,一一次性投投资大,周周转摊销销费用高高。为了了提高施施工质量量,必须须根据工工程实际际,制定定切实可可行的施施工方案案,采取取正确的的技术措措施,解解决施工工难题就就要采取取必要的的措施和和花费足足够的时时间来完完成。三三是环境境因素也也是影响响工程质质量的主主要原因因。工程程地质、水水文、气气象等工工程技术术环境。质质量保证证体系,质质量管理理制度等等管理环环境;劳劳动组合合、作业业场所、工工作面等
18、等劳动环环境;都都对工程程质量有有直接影影响,并并且这些些环境因因素具有有复杂多多变的特特点,只只有采取取相应的的措施,才才能使之之成为保保证质量量的优良良环境。在施工过过程中,还还有可能能出现图图纸更改改、材料料不及时时到位等等情况,这这无疑也也会增加加工程成成本。因因此,前前一工序序和分部部、分项项工程质质量的优优劣直接接影响后后续工序序和分部部分项工工程的质质量。从从而,增增大成本本,延长长工期,浪浪费资金金。当然然这种情情况不是是多见的的,这是是“三大目目标”彼此间间对立的的一面。同同时,由由于取得得了较高高的质量量,又会会减少因因质量缺缺陷而引引起的返返工,相相对地缩缩短工期期,避免
19、免了返工工费用,也也减少了了保修期期内的维维修保护护费用。这这是“三大目目标”彼此统统一的一一面。在施工过过程中,我我们往往往会遇见见两种情情况,一一是当确确定较短短的工期期目标时时,则影影响进度度的主要要因素都都要受到到相应的的控制。影影响进度度的因素素很多,如如人为因因素、技技术因素素、材料料和设备备因素、气气候因素素、环境境因素等等。其中中认为因因素是最最主要的的干扰因因素,为为了使这这些不利利因素转转化为对对工期有有利因素素,所采采取的一一些技术术措施,又又势必对对质量、成成本产生生影响。如如为了赶赶工期,认认为地增增加夜班班次数和和人数,会会造成夜夜间施工工费、管管理费的的增加以以及
20、降低低质量标标准等;二是确确立了较较低的成成本目标标,为了了求得最最大的利利润,施施工时必必然会使使用质次次价低的的材料,施施工人员员也因工工价低只只能聘请请技术等等级低、素素质低的的工人。如如果这样样的话,不不仅保证证不了工工程质量量,还会会增大成成本,延延长工期期,使控控制质量量、成本本、工期期的目标标难以得得以实现现。综上所述述,质量量、成本本、工期期“三大目目标”是对立立与统一一的。因因此,在在确定目目标值时时,应进进行各方方面的技技术分析析与比较较,做到到目标最最优化。应应当注意意的是,工工程安全全可靠性性和使用用功能完完整性以以及保证证施工质质量是必必须优先先予以保保证的,并并力争
21、在在次基础础上使整整个目标标系统最最优,满满足确定定目标值值的相对对满意原原则。对对于设定定的最终终目标要要使工程程达到优优质水平平,让用用户满意意、社会会满意。为为企业在在竞争中中奠定坚坚实基础础。四、方案案的针对对性根据该工工程施工工招标文文件的规规定和设设计施工工图纸的的要求以以及通过过施工现现场的实实际勘察察,我公公司对该该工程的的设计施施工图已已有了具具体的了了解和深深化,并并针对该该工程的的实际情情况制定定了详细细的施工工组织方方案,包包括施工工前的图图纸深化化,施工工的准备备工作,施施工现场场的具体体布置,施施工中有有关工程程质量保保证、安安全防范范措施、现现场文明明施工以以及工
22、期期保证措措施等工工作已有有了细致致的安排排和合理理的布置置。使施施工过程程中涉及及到的每每个部位位都处于于预控、实实施、监监控状态态。公司司将组织织强有力力的施工工管理班班子、施施工技术术较强的的施工作作业人员员进驻该该工程,确确保该工工程工期期、质量量、施工工、文明明的妥善善完成。五、施工工段的划划分根据施工工图的要要求和勘勘察的实实际情况况,结合合施工组组织设计计和施工工进度计计划表以以及劳动动力计划划表,对对该工程程的施工工段进行行划分,保保证人、材材、机的的落实和和施工,对对施工段段的施工工作业人人员和装装饰材料料进行合合理的调调配或交交叉施工工。施工工管理人人员进场场前先深深化施工
23、工图纸,对对施工图图中不完完善、不不具体的的内容,配配合设计计单位加加以一一一落实,与与建设单单位、监监理单位位落实施施工临时时用地和和施工用用电用水水。先期期将施工工用电施施工到位位,对施施工现场场的具体体尺寸结结合施工工图再进进行复核核并放线线,然后后按照施施工组织织设计和和施工进进度计划划表以及及劳动力力计划表表的要求求对各施施工段进进行全面面施工。施工阶段段的划分分1、进场场施工准准备阶段段组织工程程部技术术负责人人进行现现场勘察察、测量量,对现现场进行行合理的的办公室室、材料料仓库、加加工场地地及临时时用水、用用电的安安排。做做好测量量工作,对对应图纸纸与现场场相符之之处做好好记录。
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