企业奖金管理制度bevd.doc
《企业奖金管理制度bevd.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业奖金管理制度bevd.doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为为加强各各部门达达成本年年度预定定经营目目标,并并充分掌掌握各职职层所分分担的勤勤务责任任,以达达到本年年度的营营业利润润为目的的,特颁颁布各部部门别奖奖金核发发办法。第二条 适用部门门 (一)生产部部门 (二)营业部部门 (三)开发部部门 (四)管理部部门第三条 计算期期间 各各部门考考核计算算期间乃乃依照会会计年度度1月1日起至12月31日为止止,并于于每年年年初计算算前年度度各部门门考绩成成绩,并并依其考考绩分
2、数数支付奖奖金。第四条 奖金支支付方式式 各各部门奖奖金支付付,按每每年分两两次发放放;原则则上于每每年 月及 月支付付。其计计算期间间如下: (一)上期( 月)奖金:从 月 日起起至 月 日止止,并于于 月份份与薪资资合并发发放。 (二)下期( 月)奖金:从 月 日起起至 月 日止止,并于于 月份份与农历历春节奖奖金合并并发放。第五条 计算单单位 奖奖金计算算时以元元为单位位,若计计算时有有元以下下的尾数数产生时时,一律律以四舍舍五入计计算至元元为计算算单位。第六条 离职或或遭解雇雇时的处处理 员员工基于于私人理理由,而而向公司司申请离离职时或或受惩戒戒解雇时时的奖金金,一律律拒绝支支付。二
3、、考绩评评定方式式第七条 考绩评评定表各部门考绩绩评核项项目及评评分比率率如下表-1表-1考 核 项项 目得 分附 注1.基准率率 保障项目2.销售目目标达成成率3销售增增长率4投资报报酬率5附加价价值提拔拔率2-5项需需由各部部门共同同努力,才才能达成成的项目目6业绩率率由各部门独独立控制制合 计7预留调调整第八条 基准率率 各各部门考考绩分数数如享有有 分的基基准率,其其主要目目的乃在在于保障障员工不不论身置置任何职职务或任任何部门门,皆可可享有全全体同仁仁共同努努力的成成果,并并能与公公司的发发展,作作为共同同努力。第九条 销售目目标达成成率 (一)营业部部门:依依据各营营业部门门销售净
4、净所得与与预定销销售目标标相除后后所得的的成绩,再再与对各各生产单单位预定定生产销销售目标标所达成成比率,按按下列方方式进行行评核: 11.销售目目标达成成率 A 22.对生产产部门所所承诺的的生产销销售目标标达成率率 B 33.AB营业业部门销销售目标标达成率率分数 (二)生产部部门:除除考虑营营业部门门所允诺诺的生产产销售目目标外,各各生产部部门间的的附加价价值亦须须一并考考虑,其其评核规规定如下下: 11.有附加加价值的的评核规规定包括括下列两两项: (1)当期附附加价值值净值外购附附加价的的成本 附加价价值利益益 (2)附加价价值利益益附加价价值预定定目标加权平平均数附加价价值达成成率
5、 22.无附加加价值者者,则依依照各营营业部门门预定销销售比例例计算。 (三)其他,各各部门考考绩计算算则依照照营业部部门的评评核考绩绩计算。第十条 销售增增长率 (一)营业部部门:各各部门销销售增长长比例,则则应就当当期实际际销售额额与目标标销售额额相比较较后所得得即为销销售增长长率,其其评核规规定如下下: 11.销售增增长率的的考核分分数 分(考核基基准)达成率率 22.达成率率AB (1)AA1(实际值值目标标值) (2)BB该部部门占公公司实际际销售比比例部门实实际增长长率全公公司实际际增长率率 (3)公司实实际增长长率若低低于 时,则则最低评评核标准准仍以 计算。 33.当该期期的预
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 奖金 管理制度 bevd
限制150内