公司组织机构及管理制度汇编最新18184.docx
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1、延安市新区投资开发建设有限公司机构及管理理制度汇编编(修订版版)一、公司简简介1二、组织机机构2(一)架构构图2(二)部门门职责31、办公室室工作职责责32、考核办办工作职责责43、党群工工作部工作作职责54、财务资资产部工作作职责65、人力资资源部工作作职责66、企业管管理部工作作职责77、策划营营销部工作作职责88、质量安安全环保部部工作职责责99、后勤保保障部工作作职责1010、安置置房项目部部工作职责责1011、岩土土工程项目目部工作职职责1112、上城城华府项目目部工作职职责1113、二期期商品房项项目部工作作职责1214、新天天地项目部部工作职责责1315、房产产置业服务务中心项目
2、目部工作职职责1416、一期期商品房项项目部工作作职责1517、沥青青混合料拌拌合站工作作职责15(三)领导导工作职责责161、董事长长岗位职责责162、总经理理岗位职责责163、副总经经理岗位职职责164、总经济济师岗位职职责17(四)中层层管理人员员岗位职责责171、办公室室主任岗位位职责172、办公室室事务副主主任岗位职职责183、办公室室政务副主主任岗位职职责184、考核办办主任岗位位职责185、考核办办副主任岗岗位职责196、党群工工作部部长长岗位职责责197、党群工工作部副部部长岗位职职责208、财务资资产部部长长岗位职责责209、财务资资产部副部部长岗位职职责2110、人力力资源
3、部部部长岗位职职责2211、人力力资源部副副部长岗位位职责2312、企业业管理部部部长岗位职职责2313、策划划营销部部部长岗位职职责2414、策划划营销部副副部长岗位位职责2515、质量量安全环保保部部长岗岗位职责2516、质量量安全环保保部副部长长岗位职责责2617、后勤勤保障部部部长岗位职职责2618、后勤勤保障部副副部长岗位位职责2719、安置置房项目部部部长岗位位职责2720、安置置房项目部部副部长岗岗位职责2821、岩土土工程项目目部部长岗岗位职责2822、岩土土工程项目目部副部长长岗位职责责2923、上城城华府项目目部部长岗岗位职责2924、上城城华府项目目部副部长长岗位职责责3
4、025、二期期商品房项项目部部长长岗位职责责3126、二期期商品房项项目部副部部长岗位职职责3227、新天天地项目部部部长岗位位职责3328、房产产置业服务务中心项目目部部长岗岗位职责3329、一期期商品房项项目部部长长岗位职责责3430、一期期商品房项项目部副部部长岗位职职责3531、沥青青混合料拌拌合站站长长岗位职责责3632、沥青青混合料拌拌合站副站站长岗位职职责36三、公司管管理制度36(一)会议议制度361、董事会会议事规则则362、董事长长办公会议议事规则413、总经理理办公会议议事规则44(二)学习习制度47(三)党风风廉政建设设制度48(四)日常常管理制度度491、考勤管管理制
5、度492、请示报报告制度503、值班制制度524、请假制制度535、印鉴管管理制度566、档案管管理制度597、办公用用品管理制制度608、会议室室管理制度度619、车辆管管理办法62(五)财务务管理制度度651、原始凭凭证管理制制度652、现金管管理制度653、银行存存款管理制制度664、财产物物资管理制制度675、成本核核算和费用用管理制度度676、固定资资产管理制制度697、无形资资产管理制制度698、会计档档案管理制制度709、财务工工作安全制制度7310、财务务印章安全全管理制度度7411、财务务部门安全全防范管理理制度7512、票据据管理制度度7713、会计计电算化管管理制度781
6、4、财务务管理细则则及流程图图83(六)安全全管理制度度1021.安全管管理制度1022、安全生生产会议制制度1033、安全生生产管理制制度1044、安全教教育培训制制度1045、安全生生产监督检检查体系1056、安全检检查制度1057、安全生生产责任奖奖惩制度1068、安全环环保部值班班制度1079、环境及及文明工地地的检查制制度10710、安全全检查监督督的标准108(七)合同同管理制度度108(八)预算算管理制度度120(九)招标标管理制度度132(十)工程程项目管理理制度1361、项目办办管理制度度1362.项目办办考评细则则1403、天气预预报管理制制度1424、工程计计量制度143
7、5、工程计计量考核办办法1466、进度管管理细则1467、设计单单位管理办办法1598、设计单单位考核办办法1639、施工单单位管理办办法16610、试验验检测管理理制度17311、试验验检测处罚罚办法17612、监理理单位管理理制度17813、监理理单位考核核管理制度度18114、监理理人员请(休休)假制度度管理办法法18515、水电电路管护制制度18616、水电电路管护科科考评办法法188(十一)培培训管理制制度190(十二)后后勤保障制制度2031、后勤保保障采购制制度2032、后勤保保障材料采采购程序2043、申领、申申购物品管管理办法2044、环境卫卫生管理规规定2055、公共环环境
8、卫生管管理条例2076、节能降降耗管理办办法2097、员工宿宿舍管理规规定211 一一、公司简简介 延延安市新区区投资开发发建设有限限公司成立立于20112年3月月,注册资资金5亿元元。负责新区区开发建设设项目的融融资及开发发建设具体体工作,性性质为国有有独资公司司。现有员员工2544人,其中中博士研究究生1人、硕硕士研究生生5人、本本科学历999人、专专科学历885人、高中及及以下学历历勤杂人员员64人,党员611人。内设设办公室等等11个常常设部门和和岩土工程程、一期商商品等100个项目部部。先后成成立了团工工委、工会会、妇委会会等群团组组织。获得共青团团陕西省委委“青年文明明号”、“陕西
9、省青青年安全生生产示范岗岗”、“延安市劳劳动奖状”、“延安市文文明单位”等荣誉称号号。公司认真贯贯彻落实延延安市第四四次党代会会确立的“中疏外扩扩、上山建建城”城市发展展战略,坚坚持用延安安精神建设设延安新区区,精准定定位公司发发展,以“科学发展展,规范管管理,团结结奋进,廉廉洁高效”为理念,按按照扁平化化管理架构构,实行项项目管理责责任制和领领导分工负负责制的分分层管理机机制,进行行公司治理理结构改革革,实施“人才兴企企”战略,建建成学习型型企业。根据市委201551号纪纪要精神,进进一步做实实做大公司司,注入一一定的资本本金,增加加公司的实实体资产,充充分发挥公公司在新区区建设中的的融资平
10、台台和建设平平台的作用用,公司从从项目的代代建、房地地产开发、房房产置业、物物业管理、建建材家居、酒酒店服务、物物流、体育育产业等方方面进行业业态布局。力争在三年内,把公司打造成“业态布局合理,管理规范高效”的现代国有企业。五年内把公司建设成一个集房地产开发、市政建设、商贸旅游、社区服务等为一体的延安市国有龙头企业。 二、组组织机构 (一)架架构图董事长总经理总经济师副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理副总经理理理安置房项目部二期商品房项目部 纪检沥青混合料拌合站岩土工程项目部 人力资源部考 核 办质量安全环保部财务部商品房项目部企业管理部上城华府项目部 党群工作部 鲁艺商业文化街
11、项目部后勤保障部办公室新天地商业步行街项目部策划营销部房产置业服务中心 公司司按照层级级和纵向垂垂直领导的的扁平化模模式,进行行四级管理理,即:高高级管理层层、中级管管理层、执执行层和基基层四级管管理。高级级管理层以以董事长为为核心,总总经理、副副总经理及及班子成员员,负责公公司发展战战略、目标标任务及相相关管理制制度的制定定,对公司司各项工作作进行统一一协调安排排和综合管管理;中级级管理层为为部门正副副职人员,实实行对分管管领导负责责制,按照照公司总体体目标和计计划,依据据本部门工工作职责,进进行具体管管理,落实实完成部门门应负的工工作职责和和任务,对对分管领导导负责; 执行层为为部门主管管
12、或项目负负责人,按按照部门工工作计划,具具体落实和和实施完成成具体工作作目标任务务;基层为为部门员工工,按照岗岗位职责,具具体操作和和完成本职职工作。 工工作管理实实行逐级负负责制,总总经理向董董事长负责责,副总向向总经理负负责,部门门向分管副副总负责,部部门主管或或项目负责责人向部门门负责人负负责,员工工向主管负负责。即实实行下级向向直属上级级负责,层层层落实职职责及工作作任务,上上级督促指指导检查下下级工作,并并承担下属属工作失误误或失当的的管理责任任。非特殊殊情况应逐逐级上报,不不得越级请请示汇报。 (二)部部门职责 1、办办公室工作作职责 (11)认真贯贯彻执行党党的路线、方方针、政策
13、策,国家法法律、法规规和公司的的各项规章章制度,结结合公司实实际,提出出贯彻意见见,检查落落实情况。 (22)在董事事长的直接接领导下开开展工作,协协助总经理理和分管领领导处理日日常事务,协协调机关各各部门日常常事务,做做好内部信信息搜集、反反馈工作。 (33)参与公公司建设和和管理方面面的调查研研究,及时时向领导反反馈和收集集、整理、上上报有关信信息,为公公司领导决决策提供依依据。 (44)负责公公司报告、总总结以及领领导授意的的讲话、其其它文稿的的拟写工作作;负责各各类会议的的组织、协协调工作并并做好会议议记录及纪纪要整理。 (55)负责公公文处理工工作。一是是公司各部部门以公司司名义行文
14、文下发的文文稿的编号号、存档和和文件的分分发;二是是负责公司司上级和有有关部门来来文的登记记、分发和和传阅;三三是负责公公司重要文文件的接收收和传递,做做好文件资资料的保密密工作。 (66)负责公公司印章、合合同专用章章的使用管管理;负责责办公室、各各部门印章章的登记、发发放、收缴缴,建立台台帐,制定定公司印印信管理使使用规定,检检查指导各各部门印章章的管理使使用情况;负责行政政介绍信的的办理。 (77)做好企企业法人营营业执照、建建筑业企业业资质证书书、组组织机构代代码证的的申报、年年审、变更更和使用管管理工作。 (88)负责办办公用品的的采购、发发放及管理理工作。 (99)做好公公司各部门
15、门相关文件件的发放、登登记、传递递、催办、立立卷、归档档工作以及及相关的保保密工作。 (110)负责责公司档案案管理工作作。做好各各类档案的的接收、整整理、立卷卷、归档、移移交和销毁毁工作,发发挥档案在在经营生产产中的作用用;负责史史志年鉴编编纂工作。 (111)负责责公司车辆辆的管理和和维护、维维修工作。 (112)负责责机关考勤勤和值班安安排工作。做做好报刊征征订、分发发,各种快快件和邮件件的收发工工作及办公公室值守工工作。 (113)完成成公司领导导交办的其其他工作。2、考核办办工作职责责 (11)负责制制定公司各各部门绩效效考核办法法及细则。 (22)负责公公司各类考考核指标的的制定,
16、并并上报公司司相关会议议审定。 (33)负责督督查各在建建项目质量量、安全、进进度、计量量以及机关关各部门日日常工作完完成情况。 (44)负责协协调各部门门研究解决决考核中发发现的问题题,提出解解决方案。 (55)负责组组织公司月月度、季度度、年度考考核工作,汇汇总整理考考核结果,并并根据考核核结果督查查各部门各各项工作进进展情况。 (66)不定期期深入施工工一线,搜搜集、整理理工程动态态,以专项项督查报告告的形式上上报总经理理。 (77)抽查各各职能部门门、各项目目部、各施施工单位及及监理单位位日常工作作完成情况况,督促、监监督其高效效完成日常常工作。 (88)完成公公司领导交办的的其他工作
17、作。3、党群工工作部工作作职责 (11)认真贯贯彻执行党党的路线、方方针、政策策;遵守国国家法律、法法规和公司司各项规章章制度。 (22)在公司司党总支委委员会的领领导下,积积极组织开开展党建工工作。 (33)负责基基层党组织织、工会组组织、团组组织的建设设工作。 (44)加强同同新闻媒体体的联系,积积极规划,充充分利用各各种机会和和形式,向向社会广泛泛宣传公司司发展状况况,树立企企业良好形形象。 (55)负责公公司各类会会议、活动动及各项目目建设情况况影像资料料的采集、整整理、存储储、归档、后后期编辑工工作。 (66)配合公公司党总支支、工会、团团委完成相相关文稿的的拟写工作作。 (77)围
18、绕企企业发展战战略,做好好企业文化化建设规划划的相关工工作。 (88)做好公公司员工健健康体检的的相关工作作。 (99)完成公公司领导交交办的其他他工作。4、财务资资产部工作作职责 (11)认真贯贯彻执行会会计法,严严格遵守财财经纪律、财财务制度,加加强财务管管理。 (22)按照会会计制度,合合理设置账账簿,正确确使用会计计科目,根根据记账凭凭证记账,算算账,数字字准确,账账目清楚,日日清月结,按按月与出纳纳、保管核核实对账,做做到帐表相相符,帐证证相符,帐帐帐相符,帐帐物相符。按按时编制会会计报表,财财务分析做做到数字真真实,计算算准确,内内容完整,说说明清楚,报报送及时。 (33)妥善保保
19、管会计档档案资料,做做好各种会会计帐册、凭凭证和报表表,定期归归档、立卷卷、调阅等等。 (44)严格履履行财务“五笔”会签审批批制度。 (55)做好安安全防范工工作,严格格执行现金金管理制度度。 (66)发票管管理:发票票由财务部部与税务部部门联系统统一购买后后造册登记记,并由专专人负责管管理。 (77)按照税税法按期缴缴纳税金。 (88)统计坚坚持实事求求是的工作作作风,认认真搞好各各类报表的的统计工作作,必须做做到计算准准确,文字字清楚,如如实反映公公司真实情情况,及时时报送相关关报表。 (99)积极完完成好公司司领导交办办的其他工工作。 55、人力资资源部工作作职责 (11)负责制制定公
20、司人人员招聘、薪薪酬、员工工关系、人人力资源规规划等人力力资源管理理制度及本本部门内部部工作管理理制度,并并组织监督督、检查各各项制度的的执行情况况,根据实实际情况的的变化及时时修订、完完善人力资资源管理等等相关制度度。 (22)根据公公司发展战战略,对公公司的组织织架构提出出优化建议议,确保组组织的有序序高效运行行。 (33)组织开开展部门职职责、岗位位编制、岗岗位设置的的优化及调调整。 (44)收集、汇汇总公司各各部门人员员招聘需求求,编制公公司年度招招聘计划。 (55)组织建建设并完善善公司培训训制度体系系、课程体体系、讲师师体系。 (66)组织建建立公司薪薪酬、福利利体系,制制订薪酬福
21、福利调整方方案,负责责人工成本本的预算编编制和控制制。 (77)开展公公司人事档档案管理工工作,制定定和实施劳劳动合同管管理规定,并并处理与合合同相关的的事宜。 (88)统计各各类人事信信息资料,建建立公司内内部沟通机机制,及时时了解员工工的思想动动态。 (99)组织制制定与完善善公司职业业生涯规划划体系,定定期开展员员工晋级、转转岗工作。 (110)负责责拟定公司司的干部人人事制度及及改革方案案。 (111)负责责员工年休休假、探亲亲假等各类类假期的审审核、审批批工作。 (112)负责责完成上级级交办的其其他工作任任务6、企业管管理部工作作职责 (11)认真贯贯彻执行党党和国家的的路线、方方
22、针、政策策,遵守公公司的各项项规章制度度。 (22)按照国国家对于招招投标工作作的有关法法律及建设设行政主管管部门的有有关规定,负负责完成公公司招投标标工作。 (33)根据国国家法律、法法规,结合合相关项目目的具体情情况,完成成公司内部部招投标、采采购等工作作。 (44)依照国国家相关法法律法规负负责完成公公司各项合合同的签订订与管理工工作。 (55)负责合合同签约方方的法人资资格、履约约能力等资资料的收集集整理工作作。 (66)负责合合同内容的的变更(修修订)、解解除以及合合同纠纷的的处理工作作。 (77)负责公公司建设项项目的预算算编制、决决算审核工工作。 (88)组织本本部门法律律事务管
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