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1、 部门职能技术质量中心 部门名称:技术质量中心上级部门:总经理下级部门:技术管理部、质质量管理部、中中心试验室部门本职:技术与质量管理理主要职能:1 进行行业市场调调查,收集产产品开发与技技术改进信息息。2 新产品的开发设设计、现有产产品的改进。3 生产工艺文件的的制定与更新新、发放、登登记、更换和和归档管理。4 新工艺、新技术术、新材料的的应用研究。5 组织生产车间进进行工艺技术术、质量管理理方面的知识识、技能培训训。6 协助、指导生产产车间解决技技术问题、质质量问题。7 监督、检查和统统计、上报生生产车间的工工艺纪律执行行情况。8 组织制订公司质质量管理目标标及各部门目目标。9 参与原辅材
2、料供供应厂商业绩绩的评审与考考核。10 产品质量检验,及及检验结果的的统计、分析析与上报。11 组织进行不合格格品的评审,并并监督处理结结果。12 检验、试验仪器器设备的规划划与管理。13 质量事故的调查查、分析和处处理。14 组织进行质量体体系内部审核核和质量改进进活动,不断断改进质量体体系。部门职能技术管理理部 部门名称:技术管理部上级部门:技术质量中心下属岗位:研发员、工艺员员部门本职:产品开发与工艺艺、技术管理理主要职能:1. 制定产品开发及及工艺技术管理理有关规章制制度并监督执执行。2. 进行行业市场调调查,收集产产品开发与技技术改进的信信息。3. 新产品的开发设设计。4. 现有产品
3、的改进进。5. 生产工艺文件的的制定与更新新。6. 工艺路线的优化化、简化。7. 新工艺、新技术术、新材料的的应用研究。8. 组织实施生产车车间的工艺技技术培训。9. 协助、指导生产产车间解决技技术问题。10. 监督、检查和统统计、上报生生产车间工艺艺纪律的执行行情况。11. 产品工时、材料料消耗定额的的制定与更新新。12. 工艺技术文件的的发放、登记记、更换和归归档管理。13. 本部门有关文件件、记录的保保管与归档管管理。部门职能质量管理理部 部门名称:质量管理部上级部门:技术质量中心下属岗位:质量管理员部门本职:质量管理主要职能:1 制订、修订质量量管理有关的的规章制度并并监督执行。2 组
4、织制订公司质质量管理目标标及各部门目目标。3 参与原辅材料供供应厂商的质质量业绩的评评审与考核。4 组织质量管理方方面的知识、技技能培训。5 协助、指导生产产车间解决质质量问题。6 制订、修订原辅辅材料、中间间制品、成品品质量检验标标准与监督执执行。7 进厂原辅材料、产产成品、库存存品的质量检检验。8 组织评审不合格格原辅材料、中中间制品、产产成品、库存存品并监督处处理结果。9 组织调查、分析析质量事故。10 原辅材料、产成成品质量检验验结果的统计计、分析与上上报。11 检验用仪器设备备的规划与管管理。12 参与顾客投诉的的质量问题的的调查、分析析和处理。13 组织进行质量改改进活动,不不断改
5、进质量量体系。14 组织进行质量体体系的内部审审核。部门职能中心试验验室 部门名称:中心试验室上级部门:技术质量中心下属岗位:实验员部门本职:原辅材料、中间间制品、产成成品及试制品品的化学分析析和试验主要职能:1. 原辅材料、中间间制品、产成成品化学性能能的分析和试试验。2. 填写、报告有关关分析、试验验记录和报表表。3. 统计、分析和上上报原辅材料料、中间制品品、成品分析析、化验结果果。4. 接受技术部门的的委托进行试试制品的分析析和试验。5. 提出试验仪器设设备的采购计计划,并进行行试验仪器设设备的验收。6. 提出化学药剂采采购计划,并并进行化学药药剂采购验收收。7. 化学药剂的使用用管理
6、。8. 试验仪器设备的的规划、日常常维护和管理理。9. 中心试验室所属属员工的岗位位培训、调度度、考勤和管管理。10. 中心试验室有关关文件、化验验记录的保管管与归档管理理。岗位描述技术质量总监岗位名称:技术质量总监直接上级: 总经理理直接下级:技术管理部经理理、质量管理理部经理、中中心试验室主主任本职工作:产品开发管理、工工艺技术管理理及质量管理理直接责任:日常工作1. 组织制订、修订订技术质量系系统主管的工工作程序和规规章制度,经经批准后监督督执行。2. 主动了解掌握国国家关于化工工产品的发展展动态、国内内及国际最新新技术成果。3. 组织进行公司新新产品的开发发和现有产品品的改良工作作。4
7、. 组织进行改进和和完善公司的的现有工艺,提提高产品质量量,降低生产产成本。5. 审批新产品、新新技术、新工工艺方案。6. 审批各项原材料料、产成品的的技术、质量量标准、工艺艺文件。7. 审批各项原材料料、中间制品品、产成品的的质量检验规规程。8. 审批有关分析、试试验仪器的操操作规程。9. 主持公司重大技技术开发和改改进课题的攻攻关。10. 主持重点新产品品、新技术、新新工艺方案的的可行性论证证。11. 审核公司重大产产品质量问题题处理意见及及不合格品的的评审意见。12. 代表公司对外进进行技术谈判判和技术交流流。周工作1. 审核工艺纪律检检查结果、质质量检验结果果的汇总报表表,抄送生产产总
8、监。2. 审核直接下级的的总结报告,提提供指导意见见和工作建议议。3. 参与每周生产协协调会,提供供技术支持和和质量改进意意见。月度工作1. 每月组织一次技技术质量专题题会议,研究究探讨技术创创新、技术引引进、工艺改改进工作,分分析、总结质质量改进工作作。2. 走访与公司有紧紧密技术联系系的重要的科科研单位、大大专院校。3. 审批试验仪器、化化学药剂的采采购计划。4. 审批工艺纪律检检查、质量检检验结果的月月度汇总报表表,抄送生产产总监及人事事部门。5. 每月审核技术管管理部上报的的各部门对产产品的材料消消耗定额、工工时定额的意意见,给予必必要的答复,确确实需要调整整的指导技术术管理部重新新测
9、定,测定定结果及时转转交财务部门门。年度工作1. 组织制订公司年年度产品开发发、技术改进进计划,报批批后组织实施施。2. 组织制订公司年年度质量目标标、质量改进进计划,报批批后组织实施施。3. 组织制定公司年年度技术质量量培训计划,报报批后组织实实施。4. 向总经理报告上上一年度技术术开发成果,并并对技术开发发成果即将或或已经产生的的市场效应做做出客观的评评价。对执行行情况好的部部门或个人提提出奖励,并并抄报总经理理。5. 向总经理报告上上一年度质量量改进成果,并并对质量改进进成果客观的的评价。对有有突出贡献的的部门或个人人提出奖励,并并抄报总经理理。6. 每年至少一次走走访与公司有有紧密技术
10、联联系的科研单单位、大专院院校和有关技技术专家,密密切与他们的的联系,争取取技术合作和和项目开发。7. 主持年度质量体体系的内部审审核。8. 组织各部门配合合年度质量体体系的外部审审核。领导责任:1. 对新产品满足市市场需求的程程度负责。2. 对新技术、新产产品的质量水水平、技术性性能和安全性性负责。3. 对产品开发的时时效性、技术术经济可行性性负责。4. 对提高企业工艺艺技术水平、质质量水平负责责。5. 对出厂产品的质质量符合性负负责。6. 对工艺、技术文文件的先进性性、合理性负负责。主要权力:1. 对公司产品开发发、工艺技术术、质量管理理有关的规章章制度有审核核权和监督检检查权。2. 对公
11、司工艺技术术标准、质量量标准有审批批权。3. 对公司各项技术术质量问题和和争议有裁决决权。4. 对新产品、改良良产品的试制制有审批权。5. 对核心技术质量量秘密的安全全有维护权。6. 对新工艺的试行行有批准权。管辖范围:1. 技术质量中心所所属员工。2. 技术质量中心所所属办公场所所及卫生责任任区。3. 技术质量中心办办公用具、仪仪器设备。岗位描述技术管理部经理理岗位名称:技术管理部经理理直接上级: 技术质质量总监直接下级:研发员、工艺员员本职工作:新产品开发及工工艺、技术管管理。直接责任:日常工作1. 制订、修订技术术部门主管的的工作程序和和规章制度,经经批准后监督督执行。2. 主动了解国家
12、关关于化工产品品的发展动态态、国内及国国际最新技术术成果。3. 组织进行公司新新产品的开发发和现有产品品的改良工作作。4. 组织进行公司现现有工艺的改改进和完善,提提高产品质量量,降低生产产成本。5. 组织进行生产车车间的工艺纪纪律检查,并并提供工艺技技术的支持和和指导。6. 审核新产品、新新技术、新工工艺方案。7. 审核各项原材料料、产成品的的技术、质量量标准、工艺艺文件。8. 组织进行公司技技术开发和改改进课题的攻攻关。9. 参与公司重大产产品质量问题题及不合格品品的评审,提提出技术方面面的处理意见见。10. 参与原辅材料供供应厂商的选选择与考核工工作,提供考考评意见。11. 技术信息的收
13、集集、整理。12. 提出生产设备引引进、改进的的技术可行性性建议并协助助选型。13. 对新产品的新工工艺及改进后后的工艺,及及时组织对相相关人员进行行技术培训。14. 主持新产品、新新技术、新工工艺方案的可可行性论证。15. 受理有关技术的的合理化建议议,按照程序序处理。16. 代表公司对外进进行技术谈判判和技术交流流。周工作1. 审核工艺纪律检检查结果的汇汇总报表,上上报技术质量量总监。2. 审核直接下级的的总结报告,提提供指导意见见和工作建议议。3. 参与每周生产协协调会,提供供技术支持和和改进意见。月度工作1. 整理属于自己保保管的企业机机密,转交档档案室备份。2. 每月组织一次技技术专
14、题会议议,研究探讨讨技术创新、技技术引进、工工艺改进工作作。3. 走访与公司有紧紧密技术联系系的重要的科科研单位、大大专院校。4. 审核工艺纪律检检查结果的月月度汇总报表表。5. 每月整理各部门门对产品的材材料消耗定额额、工时定额额的意见,上上报技术质量量总监,确实实需要调整的的指导工艺技技术员重新测测定,测定结结果及时转交交财务部门。年度工作1. 制订公司年度产产品开发、技技术改进计划划,报批后组组织实施。2. 制定公司年度技技术培训计划划,报批后组组织实施。3. 向技术质量总监监报告上一年年度技术开发发成果,并对对技术开发成成果即将或已已经产生的市市场效应做出出客观的评价价。对执行情情况好
15、的部门门或个人提出出奖励,并抄抄报技术质量量总监。4. 组织进行新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的引进试试用工作。5. 指导公司技术工工艺文件的档档案和资料管管理工作,检检查技术文件件的分发、更更换、存档,即即时提出意见见,防止技术术失密。6. 指导年度对各项项产品的材料料消耗定额和和工时定额的的测定和修订订。领导责任:1. 对新技术、新产产品的质量水水平、技术性性能和安全性性负责。2. 对新产品满足市市场需求的程程度负责。3. 对产品开发的时时效性、技术术经济可行性性负责。4. 对提高企业工艺艺技术水平负负责。5. 对工艺文件的合合理性负责。6. 对各项产品的材材料消耗定额额和工时定额额
16、的正确性负负责。主要权力:1. 对公司工艺技术术标准有审核核权。2. 对公司产品开发发、工艺技术术管理有关的的规章制度的的执行情况有有监督检查权权。3. 对公司各项技术术问题和技术术争议有建议议权。4. 对新产品、改良良产品的试制制有审核权。5. 对核心技术秘密密的安全有维维护权。6. 对新工艺的试行行有审核权。管辖范围:1. 技术管理部所属属员工。2. 技术管理部所属属办公场所及及卫生责任区区。3. 技术管理部办公公用具、仪器器设备。岗位描述质量管理理部经理岗位名称:质量管理部经理理直接上级:技术质量总监直接下级:质量管理员本职工作:建立健全质量管管理体系及组组织进行产品品检验直接责任:日常
17、工作1. 制订、修订质量量部门主管的的工作程序和和规章制度,经经批准后监督督执行。2. 主动了解国家关关于化工产品品的发展动态态、国内及国国际最新质量量水平。3. 审核各项原材料料、产成品的的质量检验规规程。4. 组织制订、修订订有关分析、试试验仪器的操操作规程。5. 组织进行生产车车间的质量监监督和检查,并并提供质量改改进的意见和和建议。6. 组织进行原辅材材料、中间制制品、产成品品的质量检验验工作,并审审核检验报告告。7. 组织公司重大产产品质量问题题及不合格品品的评审,提提出质量方面面的处理意见见。8. 参与原辅材料供供应厂商的选选择与考核工工作,提供考考评意见。9. 组织进行客户重重大
18、投诉、退退货的调查处处理,提出处处理意见。10. 组织进行质量记记录的监督检检查。11. 组织实施纠正措措施和预防措措施。12. 收集、整理质量量信息,转交交有关部门。13. 对新的质量标准准及检验规程程,及时组织织对相关人员员进行质量培培训。14. 受理有关质量的的合理化建议议,按照程序序处理。15. 代表公司对外处处理有关质量量问题。周工作1. 审核直接下级的的总结报告,提提供指导意见见和工作建议议。2. 审核质量检验结结果的汇总报报表,并上报报技术质量总总监。3. 参与每周生产协协调会,提供供质量改进意意见。4. 每周一次检查所所属办公及责责任区域的安安全、卫生情情况。月度工作1. 整理
19、属于自己保保管的企业机机密,转交档档案室保存一一份。2. 审核质量检验月月度汇总报表表,抄送生产产总监及人事事部门。3. 参加每月技术质质量专题会议议,研究、分分析、总结质质量改进工作作。年度工作1. 制订公司年度质质量目标、质质量改进计划划,报批后组组织实施。2. 建立、健全产品品质量监督检检验体系,规规划所需人员员及检验仪器器设备,提出出申请。3. 制定公司年度质质量培训计划划,报批后组组织实施。4. 向技术质量总监监报告上一年年度质量改进进成果,并对对质量改进成成果客观的评评价。对有突突出贡献的部部门或个人提提出奖励,并并抄报技术质质量总监。5. 指导年度对各项项产品的质量量考核指标的的
20、测定和修订订。6. 组织进行年度质质量体系内部部审核。7. 配合年度质量体体系外部审核核。领导责任:1. 对提高企业质量量管理水平负负责。2. 对出厂产品的质质量符合性负负责。3. 对各项质量检验验、分析数据据及统计报表表的正确性、及及时性负责。主要权力:1. 对公司质量管理理制度有审核核权和监督检检查权。2. 对各种检验规程程有批准权。3. 对公司各项质量量问题和质量量争议的处理理有建议权。4. 对核心质量机密密的安全有维维护权。5. 对直接下级岗位位有提名建议议权、对隔级级下级岗位有有人事任命权权。管辖范围:1. 质量管理部所属属员工。2. 质量管理部所属属办公场所及及卫生责任区区。3.
21、质量管理部办公公用具、检验验仪器设备。岗位描述中心试验验室主任岗位名称:中心试验室主任任直接上级:技术质量总监直接下级:实验员本职工作:组织进行原料、中中间制品、产产成品及试制制品的分析、实实验直接责任:日常工作1. 制订、修订有关关分析、试验验仪器的操作作规程,报批批后监督执行行。2. 组织进行原料、中中间制品和产产成品的分析析、试验。3. 接受技术管理部部的委托,组组织安排新产产品及产品改改进的分析、试试验。4. 审核有关分析记记录和检验报报表。5. 组织做好所有分分析记录和报报表保管工作作。6. 组织进行实验仪仪器设备日常常保养与维护护事项。7. 协助设备能源部部实施实验仪仪器设备的定定
22、期校验。8. 组织进行实验药药剂的验收、保保管、领用。9. 进行实验室的防防火、防盗等等安全检查工工作。10. 监督检查所属办办公及责任区区域的卫生情情况。周工作1. 审核直接下级的的总结报告,提提供指导意见见和工作建议议。2. 主持中心实验室室的例会,总总结、分析、改改进试验工作作。3. 参与每周生产协协调会,提供供质量改进意意见。4. 每周一次检查所所属办公及责责任区域的安安全、卫生情情况。月度工作1. 提出、上报实验验药剂采购计计划。2. 统计、上报原料料、中间制品品和产成品分分析、检验月月度汇总报表表,抄送有关关部门。3. 参加每月技术质质量专题会议议,研究、分分析、总结分分析试验改进
23、进工作。4. 整理属于自己保保管的企业机机密,转交档档案室保存一一份。年度工作1. 制订中心试验室室年度工作目目标、工作改改进计划,报报批后组织实实施。2. 协助建立、健全全产品分析试试验体系,规规划所需人员员及仪器设备备,并提出申申请。3. 提出实验仪器设设备校验需求求,协助设备备能源部制定定定期校验计计划。4. 制定中心试验室室的年度培训训计划,报批批后组织实施施。5. 协助进行对各项项产品的质量量考核指标的的测定和修订订。领导责任:1. 对提高分析、试试验水平负责责。2. 对各项质量检验验、分析数据据及统计报表表的正确性、及及时性负责。3. 对中心试验室管管辖的仪器设设备的完好性性负责。
24、4. 对中心试验室使使用的化学药药品的安全使使用负责。主要权力:1. 对分析试验结果果有复查权。2. 对检验报表有审审查权。管辖范围:1. 中心试验室所属属员工。2. 中心试验室所属属办公场所及及卫生责任区区。3. 中心试验室办公公用具、试验验仪器设备。岗位描述研发员岗位名称:研发员直接上级:技术管理部经理理本职工作:新产品的开发和和现有产品的的改进工作责任:1. 收集化工行业的的科技信息以以及竞争对手手的技术资料料,并对竞争争对手的产品品进行技术分分析。2. 掌握化工行业的的发展动态,对对行业市场进进行调查,为为新产品开发发提供依据。3. 掌握公司产品及及原料的国际际标准、国家家标准、企业业
25、标准和客户户协商的标准准。4. 负责协助技术管管理部经理制制定公司年度度产品开发、技技术改进计划划。5. 根据研发计划,积积极采用新技技术、新原料料,在规定时时限内开发出出新产品,并并认真做好记记录,进行评评审。6. 负责对现有产品品进行性能、外外观方面的改改良。7. 根据公司的生产产状况和用户户要求,进行行产品技术、质质量标准的制制订、修订,并并上报。8. 参加新产品(包包括改良产品品)的技术鉴鉴定会,并对对产品进行各各个方面的介介绍。9. 参加技术创新、技技术引进、工工艺改进的攻攻关课题。10. 参与重大技术、设设备及质量攻攻关的课题。11. 负责公司开发档档案的管理工工作,保守公公司秘密
26、。12. 积极参加培训活活动,努力钻钻研本职工作作,主动提出出合理化建议议。13. 做好业务记录以以及记录的保保管或移交工工作。14. 定期向技术管理理部经理述职职。15. 完成技术管理部部经理交办的的其他工作任任务并及时复复命。岗位描述工艺员岗位名称: 工艺员直接上级: 技术管理理部经理本职工作: 工艺技技术管理工作责任:1. 协助技术管理部部经理制定公公司年度工艺艺、技术改进进计划。2. 协助技术管理部部经理制定公公司年度技术术培训计划,报报批后组织实实施。3. 编写新产品(含含改良产品)的的工艺文件。4. 组织对各项产品品的材料消耗耗定额和工时时定额的制定定和修订。5. 参加新产品(含含
27、改良产品)的的试制。6. 设计公司工艺技技术的检查路路线,检查点点和控制点,报报批后实施。7. 做好生产车间的的工艺纪律的的监督、检查查以及统计、上上报工作。8. 协助解决生产车车间提出的工工艺技术问题题。9. 组织协助生产车车间进行工艺艺技术培训。10. 负责公司工艺技技术档案的保保管工作。11. 保守公司秘密。12. 积极参加培训活活动,努力钻钻研本职工作作,主动提出出合理化建议议。13. 做好业务记录以以及记录的保保管或移交工工作。14. 定期向技术管理理部经理述职职。15. 完成技术管理部部经理交办的的其他工作任任务并及时复复命。岗位描述质量管理员岗位名称: 质量管管理员直接上级: 质
28、量管管理部经理本职工作:产品质量的监督督检查工作责任:1 协助技术管理部部制订原辅材材料、中间制制品、产成品品技术质量标标准。2 根据技术标准制制定原材辅料料、中间制品品、成品的检检测和分析规规程。3 定期根据生产实实际情况确定定质量控制点点,报批后监监督执行。4 监督检查原料辅辅材料、中间间制品、产成成品的检测工工作,并及时时反馈信息。5 监督检查生产过过程中的产品品状态标识。6 审核关键的分析析结果,填写写检验报告,签签发产品检验验合格证。7 确定不合格产品品的降级使用用的适用条件件和范围。8 检查生产车间对对不合格品的的隔离工作,加加强不合格品品的控制。9 监督检查检验设设备的日常维维护
29、和保养,以以及定期检定定工作。10 负责针对原料供供应商建立供供方质量档案案,并定期作作出交货质量量实绩的评价价。11 针对生产中产生生的各种质量量问题,提供供解决方案。12 负责质量事故的的调查并提出出处理建议。13 参与产品质量问问题的分析,提提出纠正和预预防措施建议议。14 每月进行产品质质量统计分析析,提交分析析报告。15 协助质量管理部部经理组织公公司范围内的的质量管理知知识和技能的的培训。16 协助质量管理部部经理组织好好质量体系的的内部审核工工作。17 协助质量管理部部经理配合质质量体系的年年度评审工作作。18 保守公司秘密。19 积极参加培训活活动,努力钻钻研本职工作作,主动提
30、出出合理化建议议。20 做好业务记录以以及记录的保保管或移交工工作。21 完成直接上级交交办的其他工工作任务并及及时复命。岗位描述实验员岗位名称:实验员直接上级:中心试验室主任任本职工作:原料、中间制品品、产成品和和试制品的分分析、试验工作责任:1. 认真执行公司各各项规章制度度和工作程序序,服从直接接上级指挥和和有关人员的的监督、检查查,保质保量量按时完成工工作任务。2. 进行原料、中间间制品和产成成品化学性能能的分析、试试验,并填写写相关的分析析记录和报表表。3. 协助技术管理部部进行新产品品及产品改进进的分析、试试验。4. 负现所使用或保保管仪器设备备的日常修护护、保养和报报修工作。5.
31、 负责卫生责任区区的清洁工作作。6. 协助中心试验主主任进行所有有化验药剂的的台账建立、保保管、领用、采采购等事项。7. 协助中心试验室室主任进行中中心试验室的的防火、防盗盗等安全检查查工作。8. 保守公司秘密。9. 积极参加培训活活动,努力钻钻研本职工作作,主动提出出合理化建议议。10. 做好业务记录以以及记录的保保管或移交工工作。11. 定期向中心试验验室主任述职职。12. 完成中心试验室室主任交办的的其他工作任任务并及时复复命。JS-ZD-001产品开发管理理规定1 总则1.1 为满足顾客的要要求,生产适适合市场需求求的产品,提提高产品的市市场竞争力,扩扩大市场份额额,规范新产产品开发工
32、作作,特制定本本规定。1.2 产品开发必须具具有前瞻性、适适用性、符合合性。1.3 技术质量中心为为公司产品的的开发部门,技技术管理部在在技术质量总总监的领导下下具体开展产产品开发工作作。2 开发的立项2.1 根据产品开发复复杂程度和产产品的重要程程度,产品开开发项目可分分为:重点产产品开发项目目、常规产品品开发项目和和简易产品开开发项目三种种。2.1.1 重点产品开发项项目是指符合合下列条件之之一的:a) 开发设计周期在在6个月以上上。b) 以本公司技术力力量不易完成成。c) 本公司尚无同类类产品的全新新产品项目。d) 对公司未来经营营业绩有重大大影响的产品品项目。2.1.2 常规产品开发项
33、项目是指符合合下列条件之之一的:a) 开发设计周期在在6个月以下下,3个月以以上。b) 本公司技术力量量容易完成。c) 公司现有产品类类别的丰富和和延伸。2.1.3 简易产品开发项项目是指符合合下列条件之之一的:a) 开发设计周期在在3个月以下下。b) 本公司技术力量量极易完成。c) 现有产品规格的的系列化。d) 现有的品种改进进项目。2.2 客户需求和行业业的发展趋势势为产品开发发设计的主要要来源。2.2.1 营销中心必须定定期对公司客客户和终端用用户进行调查查,收集他们们的使用意见见、性能要求求和对产品的的期望。营销销总监定期根根据调查结果果编制出产产品开发建议议书,提交交技术质量总总监。
34、2.2.2 技术管理部经理理应根据产品品销售意见、公公司产品的生生命周期、国国内外技术发发展动态等信信息,制定出出产品开发发建议书,上上报技术质量量总监。2.2.3 对于重点产品开开发项目,应应先由技术管管理部进行项项目可行性分分析,提出可可行性分析报报告。可行性性报告的内容容应包括:市市场需求预测测、投入产出出分析、配套套资源、技术术可行性等详详细资料。2.3 技术质量总监根根据产品的开开发建议和计计划,做出产产品开发类别别的判断,并并视类别组织织有关部门进进行综合分析析,确定是否否实施开发设设计。2.3.1 简易产品项目由由技术质量总总监技术管理理部有关人员员,主要评审审技术可行性性。2.
35、3.2 常规产品项目由由技术质量总总监组织营销销总监、技术术管理部和质质量管理部有有关人员参加加,主要评审审市场前景、技技术可行性、经经济可行性。2.3.3 重点产品项目应应由总经理组组织技术质量量总监、生产产总监、营销销总监、财务务总监、技术术管理部经理理、质量管理理部经理参加加,必要时应应外聘有关专专家参加评审审。主要评审审市场前景、技技术可行性、生生产能力可行行性、资金调调配可行性、经经济可行性等等。2.4 所有产品开发设设计项目均应应符合公司的的发展规划。2.5 技术质量总监应应对每个确立立的项目,签签发产品开开发任务书,转转交技术管理理部,对于重重点产品项目目的开发,产产品开发任务务
36、书应报总总经理批准。任任务书的具体体内容有:2.5.1 开发设计的项目目名称及内容容。2.5.2 开发设计的日程程和进度要求求。2.5.3 开发项目负责人人的姓名及其其职责。2.5.4 项目产品的功能能、特种技术术要求、法律律法规等。2.5.5 相关部门在组织织和技术上的的接口,确保保信息的传递递和衔接。2.6 产品开发设计项项目确立以后后,公司各相相关部门应积积极配合,为为产品的开发发设计创造有有利条件。3 开发设计的实施施3.1 常规产品开发项项目可由技术术管理部经理理来组织开发发设计人员实实施开发,也也可由技术管管理部经理确确定项目负责责人,授权项项目负责人组组织实施。3.2 重点产品开
37、发项项目由技术管管理部经理担担任项目负责责人,组织实实施新产品开开发。3.3 项目负责人确立立后,由技术术管理部经理理组织研发员员、工艺员及及其他有关人人员进行讨论论,项目负责责人应制订详详细的产品品开发计划书书,经技术术管理部经理理审核后,报报技术质量总总监批准。重重点产品的开开发计划还应应报总经理批批准。3.4 产品开发计划划书应至少少包括或涉及及下列事项:3.4.1 开发设计过程所所需的各个阶阶段及其时程程。3.4.2 所要求的审查、验验证和确认活活动。3.4.3 开发设计活动有有关人员及其其职责。3.4.4 所需资源。3.5 项目负责人应定定期填写产产品开发设计计进度表,上上报技术管理
38、理部经理、技技术质量总监监。3.6 技术管理部经理理、技术质量量总监应及时时审核产品品开发设计进进度表,检检查、指导产产品开发设计计工作,做好好产品试制的的协调工作,并并组织阶段评评审。4 产品的试制4.1 项目负责人应按按产品开发计计划,提交产产品的原材料料标准、工艺艺配方、产品品使用说明、工工艺路线、技技术质量标准准等文件。4.2 由技术管理部研研发员根据项项目负责人提提供的工艺和和技术文件组组织进行产品品的试制,工工艺员、中心心试验室、采采购部等相关关部门应尽力力配合,试制制出的样品必必须能满足产产品开发任务务书的技术要要求。4.3 项目负责人、工工艺员均应参参加试制全过过程。4.3.1
39、 在试制过程中,研研发员必须做做好试制记录录,编写试制制报告,提交交给项目负责责人,为产品品开发设计提提供相应的数数据。4.3.2 工艺员应对工艺艺路线、工艺艺要求、设备备能力等进行行观察和记录录,为编制工工艺文件积累累数据。4.3.3 项目负责人应根根据试制过程程中出现的问问题对工艺配配方、工艺路路线进行调整整,确保试制制成功。4.4 工艺员也应为工工艺路线进行行系列化、标标准化和规范范化,并确定定出相应的工工时定额和材材料消耗定额额。4.5 当调整生产工艺艺配方时,按按调整后的生生产工艺配方方试生产,对对生产样品进进行全面分析析,全面分析析结果由质量量管理部审批批。4.6 技术管理部在完完
40、成小试后,将将样品送交有有关用户运行行试验,以验验证小试样品品是否能满足足用户需要。4.7 项目负责人组织织技术管理部部、质量管理理部及其他有有关部门对小小试报告及应应用报告进行行审查和评价价。5 产品试产试销5.1 工艺文件由工艺艺员编制完毕毕后,由项目目负责人审定定,技术管理理部经理会签签后,转发到到生产中心,进进行生产准备备和产品的试试生产。5.2 试生产的数量一一般由技术管管理部经理和和营销总监、生生产总监协商商制订,试生生产的主要目目的是为核实实工艺文件的的准确性、完完整性、可执执行性。5.3 由工艺员根据试试生产状况,完完善设计资料料及全套工艺艺文件和必要要的工艺设备备。5.4 试
41、生产的产品应应由营销总监监组织营销中中心进行试销销,营销总监监应及时组织织反馈相应意意见和数据,填填写试用试试销反馈表。5.5 技术管理部经理理根据反馈意意见,组织项项目负责人、工工艺员对相应应的设计文件件进行必要的的调整。5.6 简易产品开发项项目,由技术术质量总监和和营销总监共共同决定是否否进行试产试试销。6 产品开发评审 6.1 在试生产和试销销完成以后,技技术管理部经经理应上报技技术质量总监监。6.1.1 简易产品开发项项目由技术质质量总监、营营销总监和技技术管理部有有关人员对产产品开发工作作进行评审。6.1.2 常规产品开发项项目由技术质质量总监组织织有关部门对对产品开发工工作进行评
42、审审。6.1.3 重点产品由技术术质量总监上上报总经理组组织评审。6.2 各部门评审内容容6.2.1 技术管理部经理理和技术质量量总监负责对对工艺文件进进行评审。6.2.2 营销中心负责对对产品的规格格、性能、质质量标准、外外观进行评审审。6.2.3 采购部对原材料料的采购供应应、价格、保保管等进行评评审。6.2.4 生产中心对生产产设备的生产产能力、生产产稳定性进行行评审。6.2.5 质量管理部对产产品生产全过过程的检验过过程、检验要要求和质量水水平进行评审审。6.2.6 中心试验室对各各项理化指标标及其稳定性性进行评审。6.2.7 财务中心对产品品的成本利润润情况进行评评审。6.2.8 对
43、重点产品还应应外聘专家对对技术、质量量的先进性进进行评审。6.2.9 项目负责人负责责解答各方面面的问题并负负责落实意见见。6.3 项目负责人根据据评审结果,填填写新产品品评审表,报报相关人员审审批。确定该该项目是否成成功,并是否否正式投入生生产。6.3.1 简易产品开发项项目由技术管管理部经理审审批。6.3.2 常规产品开发项项目由技术管管理部经理审审核,报技术术质量总监审审批。6.3.3 重点产品开发项项目由技术质质量总监审核核,报总经理理审批。7 产品标准的编制制7.1 经过评审后,技技术管理部应应着手整理工工艺文件和组组织编制产品品质量标准。7.2 产品质量标准和和工艺文件编编制完成后
44、,由由技术管理部部组织有关部部门进行审定定,并报技术术质量总监或或总经理批准准。7.3 经批准的产品质质量标准及工工艺技术文件件,由技术管管理部发放到到生产、质量量、采购、营营销等有关部部门,用以指指导生产、质质量、采购、销销售等工作。8 产品鉴定与备案案8.1 产品经试制初步步定型后,技技术管理部应应评估是否需需要报请国家家技术质量监监督机构备案案。8.2 如需要备案,由由技术管理部部送样到行业业权威检测部部门进行理化化检测,并到到技术质量监监督部门办理理设计审查备备案,根据情情况提出鉴定定申请。8.3 由技术管理部准准备和提供检检测和鉴定资资料,具体包包括:8.3.1 全套设计工艺文文件。
45、8.3.2 产品说明书。8.3.3 鉴定大纲。8.3.4 试制工作报告。8.3.5 设计计算书。8.3.6 技术工作报告。8.3.7 标准化审查报告告。8.3.8 经济技术可行性性分析等。8.3.9 试生产样品。9 产品有关的更改改9.1 生产、业务、采采购、及其他他相关单位若若有关于原料料、半成品、产产成品的规格格和类别、生生产流程、生生产设备、工工艺参数等有有关产品的变变更需求,均均可向技术管管理部提出申申请。9.2 对生产工艺文件件的变更,按按照工艺管理理规定有关要要求进行处理理。9.3 有关产品质量标标准的变更,按按照质量管理理制度的有关关规定提出申申请和审批,技技术管理部按按常规产品开开发的流程进进行处理。10 附则10.1. 本规定由技术管管理部制订,技技术质量总监监审核、总经经理批准后执执行,修改时时亦同。10.2. 本规定由技术管管理部解释、监监督和检查。10.3. 本规定自颁布之之日起执行。原原有类似的规规章制度自行行废止。与之之相抵触的以以本规 定为为准。JS-ZD-002工艺管理规定1 总则1.1 为规范公司的工工艺管理,防防止出现质量量问题、影响响生产的正常常进行及公司司的效益,特特制定本规定定。1.2 工艺文件是用以以指导技术
限制150内