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1、 硕 士 学 位 论 文MASTEERS DIISSEERTAATIOON论文题目 秦皇皇岛首钢钢兴业公公司发展展战略研研究作者姓名 学位类别 工商商管理硕硕士指导教师 副教授 20115年9月中图分类号号:F7713.32 学校代代码:1102116UDC:333 密级:公开工商管理硕硕士学位位论文(应用研究究型)秦皇岛首钢钢兴业公公司发展展战略研研究硕士研究生生导师副导师申请学位所属学院工作单位答辩日期授予学位单单位:A Dissserrtattionn inn Buusinnesss AddminnisttrattionnReseaarchh onn thhe ddeveeloppmen
2、nt sstraateggy oof QQinhhuanngdaao XXinggye Inddusttriaal CComppanyyby Superrvissor: Prrofeessoor Univeersiity2015.9燕山大学硕硕士学位位论文原原创性声声明本人郑重声声明:此此处所提提交的硕硕士学位位论文秦皇岛首钢兴业公司发展战略研究,是本人在导师指导下,在燕山大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知,论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。 作
3、者者签字: 日期: 年 月 日燕山大学硕硕士学位位论文使使用授权权书秦皇岛首首钢兴业业公司发发展战略略研究系系本人在在燕山大大学攻读读硕士学学位期间间在导师师指导下下完成的的硕士学学位论文文。本论论文的研研究成果果归燕山山大学所所有,本本人如需需发表将将署名燕燕山大学学为第一一完成单单位及相相关人员员。本人人完全了了解燕山山大学关关于保存存、使用用学位论论文的规规定,同同意学校校保留并并向有关关部门送送交论文文的复印印件和电电子版本本,允许许论文被被查阅和和借阅。本本人授权权燕山大大学,可可以采用用影印、缩缩印或其其他复制制手段保保存论文文,可以以公布论论文的全全部或部部分内容容。本学位论文文
4、属于 保密,在 年解密密后适用用本授权权书。不保密。(请在以上上相应方方框内打打“” )作者签名: 日期期: 年年 月月 日日导师签名: 日期期: 年年 月月 日日摘 要摘 要受世界钢铁铁市场持持续低迷迷的影响响,我国国众多的的钢铁企企业也受受到了不不同程度度的影响响,国内内钢铁价价格与历历史高点点相比下下降了444.99%,与与此同时时国内钢钢铁行业业又存在在同质化化以及产产能过剩剩等诸多多问题,使使得我国国的钢铁铁行业必必须实现现产业结结构的深深层次调调整和全全面的产产业转型型升级的的发展模模式,才才能够度度过钢铁铁行业发发展的寒寒冬。首首钢兴业业公司就就是在首首钢集团团产业优优化的大大背
5、景下下产生的的一家实实业公司司。首先,本文文通过对对相关文文献的研研究和整整理,对对本文的的研究背背景以及及研究意意义进行行了详细细的介绍绍,并对对国内外外企业发发展战略略的研究究现状进进行了描描述,同同时对企企业发展展战略的的相关概概念进行行了阐述述。其次,本文文在企业业发展战战略相关关的理论论基础上上,结合合国家经经济形势势以及首首钢兴业业公司自自身实际际,并借借助PEEST分分析法以以及SWWOT综综合分析析等方法法分别对对首钢兴兴业公司司所面临临的多种种外部环环境以及及自身优优势和挑挑战进行行了深入入的分析析,深入入的了解解首钢兴兴业公司司自身中中存在的的问题以以及公司司外部环环境对于
6、于公司发发展的影影响。再次,根据据首钢兴兴业公司司现阶段段发展的的实际情情况以及及其所处处的外部部环境,制制定了公公司发展展战略的的基本思思路以及及指导思思想,并并对公司司的管控控体制以以及组织织构架进进行了合合理化的的设计,同同时还对对公司下下辖的公公寓、物物业以及及餐饮三三个部门门分别制制定了相相应的经经营战略略,力求求实现首首钢兴业业公司的的发展战战略目标标,同时时根据企企业的发发展战略略目标的的制定,有有针对性性的提出出了相应应的保障障策略。关键词:发发展战略略;SWWOT分分析法;战略管管理;PPESTT分析法法;实施施策略-IX-AbstractAbstrractt BBy tth
7、e worrlds ssteeel mmarkket dowwntuurn, maany of Chiinas iironn annd ssteeel eenteerprrisees hhavee allso beeen aaffeecteed bby ddifffereent levvelss, tthe dommesttic steeel priicess annd hhisttoriicall hiighss coompaaredd too 444.9%, wwhille tthe dommesttic steeel inddusttry andd thhe eexisstennce o
8、f manny pprobblemms, succh aas ooverrcappaciity, maakinng CChinnass irron andd stteell inndusstryy muust reaalizze tthe inddusttriaal sstruuctuure of deeep aadjuustmmentt annd ccompprehhenssivee inndusstriial traansfformmatiion andd uppgraadinng oof tthe devveloopmeent moddel, itt caan tthrooughh th
9、he ddeveeloppmennt oof ssteeel iinduustrry. Shoougaang Inddusttriaal CCo., Lttd. is an inddusttriaal ccomppanyy inn thhe cconttextt off thhe iinduustrriall opptimmizaatioon oof SShouuganng ggrouup.Firsttly, thhis papper inttrodducees tthe ressearrch bacckgrrounnd aand siggnifficaancee off thhe rrese
10、earcch, andd deescrribees tthe ressearrch staatuss quuo oof ddomeestiic aand forreiggn eenteerprrisee deevellopmmentt sttrattegyy, aand thee reelatted connceppts of entterpprisse ddeveeloppmennt sstraateggy.Seconndlyy, bbaseed oon tthe theeoryy off ennterrpriise devveloopmeent strrateegy, coombiined
11、d wiith thee naatioonall ecconoomicc siituaatioon aand thee ennterrpriise itsselff, aand witth tthe hellp oof PPESTT annalyysiss annd SSWOTT coomprreheensiive anaalyssis, thhis papper makkes a tthorrouggh aanallysiis oof tthe varriouus eexteernaal eenviironnmennt aand theeir ownn addvanntagges andd
12、chhalllengges.Thirddly, acccorrdinng tto tthe acttuall siituaatioon aand thee exxterrnall ennvirronmmentt off thhe ccomppanyy, tthe commpanny hhas forrmullateed tthe bassic ideeas andd guuidiing ideeoloogy of thee coompaanys ddeveeloppmennt sstraateggy, thee coompaanys mmanaagemmentt annd cconttroll
13、 syysteem aand thee orrgannizaatioon sstruuctuure of thee deesiggn, butt allso to thee coompaany undder thee juurissdicctioon oof tthe bussineess strrateegy, annd sstriive to achhievve tthe strrateegicc obbjecctivves of thee deevellopmmentt off Shhouggangg Inndusstriial Commpanny, acccorddingg too t
14、hhe ddeveeloppmennt oof eenteerprrisees, thee coorreespoondiing seccuriity strrateegy.Keywoordss:Deevellopmmentt sttrattegyy; SSWOTT annalyysiss; sstraateggic mannageemennt; PESST aanallysiis; impplemmenttatiion strrateegy目 录目 录摘 要IABSTRRACTTII第1章 绪绪 论11.1 研研究背景景及意义义11.1.11 研究究背景11.1.22 研究究意义11.2 国国
15、内外研究现现状21.2.11 国外外研究现现状21.2.22 国内内研究现现状41.2.33 国内内外研究现现状评述述51.3 研研究的内内容与方方法61.3.11 研究究内容61.3.22 研究究方法7第2章 企企业发展展战略理理论基础础92.1企业业发展战战略的定定义及基基本框架架92.1.11 企业业发展战战略的定定义92.1.22企业发发展战略略框架92.2 企企业发展展战略的的特征及及本质102.2.11企业发发展战略略的特征征102.2.22 企业业发展战战略的本本质112.3 企企业发展展战略的的核心主主题及参参与要素素122.4 企企业发展展战略的的制定及及创新142.4.11
16、 企业业发展战战略的制制定142.4.22 企业业发展战战略的创创新162.5 方方法介绍绍162.5.11 PESST分析析162.5.22 SWWOT分分析法172.6 本本章小结结17第3章 秦秦皇岛首首钢兴业业公司外外部环境境分析183.1首钢钢兴业公公司宏观观环境发发展分析析183.1.11 政治治法律环环境183.1.22社会文文化环境境193.1.33经济环环境203.1.44 技术术环境213.2首钢钢兴业公公司行业业发展环环境分析析213.2.11 行业业发展现现状223.2.22 行业业发展政政策243.2.33 行业业发展特特征及发发展趋势势253.2.44 行业业内竞争
17、争对手分分析263.3 本本章小结结26第4章 首首钢兴业业公司内内部环境境分析274.1 公公司发展展基本概概况与发发展历程程274.1.11 公司司基本概概况274.1.22 公司司发展历历程及所所处阶段段294.2 公公司发展展SWOOT综合合分析294.2.11 优势势分析294.2.22 劣势势分析324.2.33 机遇遇分析354.2.44 威胁胁分析374.3 本本章小结结38第5章 首首钢兴业业公司总总体发展展战略395.1发展展战略的的指导方方针和基基本原则则的制定定395.1.11指导方方针395.1.22基本原原则405.2.11企业发发展目标标依据405.2公司司发展战
18、战略目标标435.2.11总体目目标435.2.22 阶段段性目标标435.2.33. 战战略周期期465.2.22 战略重重点475.3 首首钢兴业业公司发发展战略略具体内内容475.3.11 公寓寓部业务务475.3.22 物业业部业务务485.3.33 餐饮饮部业务务495.4 本本章小结结50第6章 首首钢兴业业公司发发展战略略实施保保障措施施51 6.11 完善首首钢兴业业公司管管理体系系516.2 完完善首钢钢兴业公公司管理理制度536.3 加加强首钢钢兴业公公司文化化建设556.4 打打造习型型企业556.5 本本章小结结56结 论58参考文献59攻读硕士学学位期间间承担的的科研
19、任任务与主主要成果果62致 谢63作者简介64第1章 绪 论第1章 绪绪 论1.1 研研究背景景及意义义1.1.11 研究究背景受20088年金融融危机的的影响,世世界范围围内对于于大宗商商品的需需求逐步步萎缩,钢钢铁价格格也随之之收到了了较大程程度的影影响,当当前国内内大宗商商品交易易中的铁铁矿石、钢钢坯、螺螺纹钢等等与钢铁铁相关的的大宗商商品都出出现了大大幅度的的下降,当当前价格格与历史史高位相相比都普普遍出现现了超过过40%的跌幅幅,与20014年年同期相相比,我我国钢铁铁企业220155年一季季度实现现收入110,2700亿元,共共实现利利润-226.66亿元,同同比亏损损增加114.
20、55%,我我国钢铁铁企业主主营业务务共亏损损-1337.88亿元,亏亏损同比比增长1117.4%,亏亏损的企企业占到到总企业业42.5%,从从这些数数据中我我们就可可以看出出,现阶阶段钢铁铁企业正正处在前前所未有有的寒冬冬当中,并并且根据据相关专专家的预预测,随随着我国国经济下下行的压压力不断断加剧,我我国钢铁铁需求将将会进一一步的下下降,这这将进一一步的加加剧我国国钢铁企企业的亏亏损状况况,所以以我国的的钢铁行行业必须须加速产产业结构构化调整整,实现现钢铁企企业从规规模速度度型的粗粗放型增增长模式式向质量量效率型型增长模模式的转转变。在这种钢铁铁行业增增长集体体低密性性的形势势下,首首钢集团
21、团开始了了企业结结构化调调整,在在做优、做做强钢铁铁业的同同时,通通过全力力打造城城市综合合服务商商,通过过园区开开发建设设培育新新的经济济增长板板块;有有序退出出劣势企企业,清清理无效效低效资资产,外外埠钢铁铁企业继继续推进进搞活机机制分离离辅助,减减轻企业业负担,全全面推进进科技创创新、管管理创新新、金融融创新、商商业模式式创新,打打造“首首钢服务务、首钢钢品牌、首首钢创造造”的核核心竞争争力。这这也促使使了作为为首钢集集团在秦秦皇岛地地区的唯唯一一家家钢铁全全流程子子公司大大刀阔斧斧的开展展了一系系列组织织机构调调整工作作,推进进搞活机机制分离离辅助,一一方面减减轻主业业负担,另另一方面
22、面寻求向向外突破破的可能能。首秦秦公司于于20115年44月完成成了兴业业公司机机构调整整,将首首秦公司司办公室室后勤专专业连人人带业务务整体划划转成立立兴业公公司,主主营业务务有餐饮饮、物业业、住宿宿、保洁洁、绿化化等,是是以服务务首秦公公司为基基础和依依托,逐逐步走向向外部市市场为目目的实体体公司。1.1.22 研究意意义中国经济增增长模式式正在逐渐渐从制造造业转向向服务业业,未来大大规模的的人口迁迁移、集集-111-聚和安居,意意味着巨巨量居民民消费品品的置办办和更新新,也意意味着庞庞大的城城镇硬件件和软件件设施建建设,各各类消费费、投资资需求也也会因此此成倍增增长,创创造出巨巨大的市市
23、场需求求。这对对兴业公公司来讲讲是巨大大的发展展机遇;但是繁繁冗的国国企体制制和人员员成本负负担,零零散的现现有资源源,对秦秦皇岛服服务市场场的一无无所知以以及市场场上参差差不齐的的同类型型企业的的激烈竞竞争等等等都给兴兴业公司司发展带带来巨大大的压力力。所以以如何制制定合理理的公司司发展战战略将是是首钢兴兴业公司司所必须须面临的的一个重重要课题题。秦皇岛首钢钢兴业公公司现阶阶段发展展所处的的困境也也同样是是困扰众众多企业业的难题题,所以以本文的的研究主主要具有有以下两两方面的的意义:(1)通过过对秦皇皇岛首钢钢兴业公公司现阶阶段的发发展情况况以及该该公司所所处外部部环境的的详细分分析,整整理
24、出该该公司在在行业内内竞争中中所具有有的优势势和机遇遇以及其其所面临临的挑战战,从而而帮助秦秦皇岛首首钢兴业业公司充充分认清清公司发发展所面面临的众众多问题题,从而而有针对对性的制制定适合合公司长长远发展展的发展展战略,帮帮助公司司实现由由小变大大、由弱弱变强的的转变。(2)秦皇皇岛首钢钢兴业公公司现阶阶段所处处的外部部宏观、行行业环境境以及公公司发展展所面临临的困境境也是很很多企业业所必须须面对和和急需解解决的难难题,本本文通过过对首钢钢兴业公公司的全全面分析析并有针针对性的的制定相相应的企企业发展展战略,能能够给其其它企业业提供一一定的借借鉴经验验。1.2 国国内外研究现现状1.2.11
25、国外外研究现现状企业战略管管理思想想最早起起源于BBamaard的的经理理人职能能一书书中,其其认为企企业管理理的重点点是在于于创造企企业自身身高效率率的组织织管理,并并且企业业的发展展应当与与自身所所处的外外部环境境相适应应,该思思想的提提出为后后期学者者提出企企业战略略管理提提供了重重要的思思想基础础。到220世纪纪60年年代,美美国著名名管理学学家Chhanddlerr在其战战略与结结构正正式提出出了企业业管理战战略这一一理论,其其对企业业经营所所面临的的环境、战战略以及及组织之之间的关关系进行行了深入入的分析析,并以以此提出出了企业业的组织织结构服服从企业业战略的的观点。战战略管理理论
26、经过过Chaandller的的提出,便便迅速成成为管理理学中研研究的热热点,呈呈现出名名家辈出出的局面面。本文文根据企企业战略略管理的的发展历历史,将将相关的的理论研研究成果果分为三三个阶段段1:(1)经典典战略管管理理论论阶段。在在20世世纪600年代的的美国,企企业生存存的外部部环境发发生了较较大的改改变,企企业面对对不断改改变的消消费者需需求,科科学技术术的迅速速发展以以及市场场中激烈烈的竞争争逐渐开开始意识识到新的的管理模模式对于于企业长长远发展展的重要要性。Chanddlerr通过对对美国众众多著名名公司的的经营历历史的研研究在其其战略略与结构构一书书中提出出了“结构追追随战略略”这
27、一经经典战略略管理理理论,其其认为企企业的发发展战略略应当与与企业的的发展环环境相适适应,而而企业的的组织结结构同时时也必须须适应企企业的发发展战略略。同一一时期另另外一位位企业战战略管理理的代表表人物则则是设计计学派的的Anddrewws教授授,其在在战略制制定过程程中提出出了经典典的SWWOT分分析框架架,帮助助企业认认清自身身发展所所具有的的机遇、优优势以及及挑战,使使企业能能够有针针对性的的制定企企业的发发展战略略。另外外,Annsofff教授授在战战略管理理思想一一文中提提出企业业发展战战略的制制定是一一个能够够被控制制的过程程。(2)以定定位为基基础的战战略管理理理论阶阶段。220
28、世纪纪80年年代,企企业战略略管理理理论获得得了空前前的发展展,其中中极具代代表性的的就是MMichhaell.E.Porrterr教授,PPortter教教授在其其出版的的竞争争战略一一书中首首次提出出了用于于分析产产业结构构的“五作用用力模型型”2,并且且还提出出了企业业发展战战略中的的三种通通用战略略模型,即即“成本领领先、差差异化以以及聚焦焦战略”,这些些分析模模型和战战略理论论的提出出,极大大地丰富富了企业业战略管管理理论论。(3)200世纪990年代代后期的的战略管管理理论论。200世纪990年代代以后,在在世界范范围内,众众多多元元化经营营的大型型企业开开始不断断的面临临多种困困
29、境,使使众多学学者开始始重新审审视企业业经营发发展战略略中所涉涉及的问问题,其其中Prrahaaladd教授和和Hammel教教授在企企业核心心能力一一文提出出了对企企业核心心竞争能能力的进进一步深深入研究究,将战战略管理理引入了了一个全全新的阶阶段3。除此此之外,在在这一时时期众多多学者也也对战略略管理理理论进行行了不同同程度的的丰富,其其中Moooree在竞竞争的衰衰亡提提出了生生态系统统观的企企业竞争争战略,将将生态学学的概念念引入到到企业战战略管理理理论的的研究当当中,突突破了传传统的理理论研究究限制。同同时Naalebbuf在在合作作竞争一一书中借借助博弈弈舆论的的相关理理论提出出,
30、企业业之间除除了竞争争也存在在合作,并并以此为为基础提提出了“合作竞竞争”的新理理念4。Poorteer教授授的产产业集群群与竞争争中引引入集群群的概念念,认为为企业可可以充分分利用企企业之间间地理位位置相对对集中的的优势,享享受企业业集群所所带来的的规模优优势。企业发展战战略发展展到现阶阶段很多多学者都都已经开开始将企企业发展展战略与与企业的的实际经经营相结结合,其其中CHHEN Mo将将企业的的发展战战略引入入到民营营企业的的跨国经经营战略略当中,明明确的提提出了民民营企业业的跨国国发展战战略5。Riccharrd提出出企业发发展制定定发展战战略的过过程中应应当充分分注重与与高校的的合作6
31、。Anntt则则通过对对印中小小企业的的研究,提提出了中中小企业业发展战战略制定定的相关关原则7。Antthonny则以以产学研研为主要要研究切切入点,研研究了企企业发展展战略中中企业与与高校之之间的协协作关系系,指出出企业在在制定长长远发展展规划的的过程中中,应当当充分关关注高校校研发能能力对于于企业长长远发展展的重要要推动作作用8。Baggauttdinnovaa则以俄俄罗斯机机械制造造业为例例,指出出了工业业制造企企业的发发展战略略的相关关建议9。Rajjeshh则以印印度中小小企业为为例,指指出了在在全球化化竞争不不断加剧剧的背景景下,中中小企业业如何通通过企业业发展战战略的制制定实现
32、现在竞争争不断加加剧的市市场中实实现长远远发展的的相关建建议,其其认为中中小企业业应当在在发展战战略中注注重战略略联盟以以及高效效研发的的重要作作用10。Ulanoov则是是借助计计算机仿仿真的模模式,通通过根据据不同的的企业模模型制定定相应的的企业发发展战略略,关注注不同的的战略对对企业发发展的推推动作用用,其指指出虽然然很多发发展战略略对企业业都具有有一定的的推动作作用,但但是这些些战略对对于不同同的企业业发展的的促进作作用具有有明显的的差异11。Anvvar则则认为企企业在制制定企业业发展战战略的过过程中更更加注重重内部质质量管理理所起到到的重要要作用,使使企业的的相关战战略能够够更加有
33、有效的得得以推行行12。企业战略管管理理论论经过长长时间的的发展,已已经形成成了一整整套相对对完善的的理论体体系,现现阶段很很多国外外学者尝尝试从复复杂系统统角度出出发,对对战略管管理理论论进行进进一步的的完善,使使其更能能适应现现阶段环环境快速速变化的的形势13。1.2.22 国内研研究现状状相比于对于于企业战战略管理理理论的的研究,国国内学者者对于该该领域的的研究则则起步较较晚,一一直到880年代代,我国国才初步步形成了了与企业业战略管管理相关关的战略略管理体体系,但但是随着着国内学学者对于于企业战战略管理理的不断断重视,我我国学者者对于战战略管理理的研究究不断呈呈现本土土化、多多元化以以
34、及实践践化的多多元发展展趋势。在我国众多多学者中中比较有有代表性性的有武武亚军通通过对国国外学者者对企业业战略管管理现有有的成果果和发展展方向进进行了深深入的研研究,并并提出了了适合我我国实际际情况的的战略管管理的发发展趋势势。汪应应洛通过过在我国企企业实际际经营状状况大量量研究的的基础之之上提出出了“企业柔柔性战略略”理论,认认为在当当时我国国经济市市场环境境快速变变动的情情况下,我我国的企企业应当当在动态态的环境境之下,主主动地对对环境进进行适应应,并利利用外部部环境的的变化来来提升自自身的竞竞争能力力14。唐东方通过过对国外外学者对对于企业业发展战战略理论论的总结结,并根根据我国国企业的
35、的实际发发展状况况,有针针对性的的提出了了发展战战略体系系,指出出企业战战略发展展战略最最重要的的是解决决企业发发展问题题15。李运良良指出企企业的外外部环境境对于企企业制定定适宜的的发展战战略起到到非常重重要的作作用,企企业应当当对企业业所处的的社会环环境以及及市场供供给进行行足够的的重视16。李松通通过对中中小企业业发展的的实际案案例的分分析,针针对我国国中小企企业所普普遍具有有的内部部优势以以及发展展劣势,指指出中小小企业的的发展战战略的制制定应当当对获得得政府扶扶持、突突破关键键障碍以以及企业业融资等等几个方方面进行行有针对对性的关关注17。范会君君则以中中小企业业融资现现状为切切入点
36、,指指出企业业发展战战略的应应当注重重企业结结构的调调整、开开辟新的的融资渠渠道、发发展战略略联盟战战略以及及实行差差异化战战略和技技术创新新等几个个方面18。与以往研究究者的切切入点不不同,陶陶红梅认认为从我我国的经经济发展展现状角角度分析析,认为为我国很很多企业业具有长长期发展展的潜力力,所以以企业在在为自身身制定发发展战略略的过程程中,应应当注重重品牌的的重要性性以及技技术创新新的对企企业发展展的积极极作用,使使企业的的发展战战略真正正能够长长远提升升企业的的核心竞竞争力19。郑平平认为对对我国企企业的发发展而言言,主要要有资本本型发展展战略、技技术创新新型发展展战略、规规模发展展战略、
37、营营销战略略以及国国际化战战略等发发展战略略等发展展战略进进行选择择20。陈镇镇然则认认为部分分企业在在制定发发展战略略过程中中应当充充分重视视企业长长远发展展的确定定以及未未来市场场细分化化特征21。与宏观性的的研究企企业发展展战略不不同,部部分学者者则从企企业管理理者以及及人才等等方面对对企业发发展战略略进行了了研究。其其中马念念认为企企业在制制定发展展战略的的过程中中应当更更加注重重人才的的重要性性,在企企业发展展战略中中对人才才战略进进行充分分的重视视22。崔军军认为企企业管理理者作为为企业的的引领者者,其应应当充分分的重视视对自身身核心竞竞争力的的提升26。卢恩恩华也认认为企业业的初
38、创创者和管管理者对对于企业业的生产产运作、企企业文化化以及研研发态度度都有非非常重要要的影响响,所以以在企业业发展战战略的制制定过程程中应当当充分重重视企业业管理者者的重要要作用,使使企业的的管理者者能够真真正的发发挥领航航者的作作用24。除此之外,王王萍指出出企业在在制定发发展战略略的过程程中,除除了准确确的把握握市场以以及注重重各种战战略工具具的选择择之外,还还应当加加强对企企业评估估以及考考核机制制的完善善25。其次次,刘超超则从政政府的角角度对企企业发展展战略的的制定进进行了研研究,该该学者提提出企业业发展战战略的制制定除了了需要企企业的努努力之外外,也需需要政府府发挥一一定的作作用,
39、政政府应当当适当的的强化政政策扶持持和产业业引导,从从而使企企业能够够更准确确的对市市场宏观观环境做做出判断断26。另一一些学者者则从一一些企业业发展失失败的案案例中对对企业发发展战略略进行了了深刻的的总结,康荣平提出众多跨国公司多元化经营的失败为我国的企业战略的制定提供非常有益的现实依据,中国企业的发展应当采取“先发战略”,实现以“行为创新”为主的“蓝海战略”27。简兆权提出应当动态的看待企业战略的制定,企业的发展战略不是一成不变的,而是应当根据企业外部环境以及自身条件的不断变化而适当的进行相应的改变,从而防止“没有战略要死,有了战略还是要死”的尴尬局面28。而钱桂仑则提出与传统的企业战略相
40、比,“战略联盟”的企业发展战略则具有“投资少、反应快以及风险低等”多种优势29。1.2.33 国内外研究现现状评述述综上所述,国国内外学学者对于于企业发发展战略略的分类类、制定定以及选选择和实实施等方方面都进进行了非非常详尽尽的研究究,学者者们都主主张企业业应当根根据自身身的实际际情况以以及外部部环境进进行有针针对性的的分析,并并以此为为依据制制定符合合企业自自身的发发展战略略。本文文也是以以此为依依据,针针对首钢钢兴业公公司的内内部和外外部环境境的实际际情况进进行有针针对性的的研究。国内外学者者对与不不同的行行业企业业的发展展战略所所涉及的的环境分分析、目目标制定定以及战战略的最最终选择择和
41、实施施都有着着广泛的的研究,但但是就首首钢兴业业公司而而言,其其具有自自身的特特殊性,其其作为国国有企业业改革的的产物,并并且公司司作为一一个由多多项业务务所总成成的新公公司,在在企业管管理系统统整合以以及业务务部门协协作等当当面都存存在众多多问题需需要解决决,这些些问题都都赋予了了该公司司发展战战略的特特殊性,而而从现有有的国内内外研究究来看,对对该类型型的企业业发展战战略研究究较少,所所以本文文就以该该公司为为实际案案例进行行研究。1.3 研研究的内内容与方法1.3.11 研究究内容本文主要以以秦皇岛岛首钢兴兴业公司司为案例例,通过过借助相相关的理理论方法法对该公公司的发发展战略略的制定定
42、进行深深入的研研究,相相关研究究框架如如图1-1所示示。本文主要分分为以下下六个主要要部分。第一部分主主要对本本文的研研究背景景、意义义以及国国内外企企业战略略管理的的相关理理论的研研究现状状和本文文的研究究内容与与方法进进行了介介绍。第二部分则则对企业业发展战战略的定定义、框框架、特特征及本本质等相相关理论论内容进进行了介介绍,同同时也对对企业发发展战略略的制定定过程所所涉及的的相关内内容进行行了详细细的介绍绍。第三部分则则主要借借助PEEST分分析对秦秦皇岛首首钢兴业业公司所所处的宏宏观的政政治、经经济、技技术以及及社会文文化等诸诸多外部部环境进进行了研研究,同同时对该该公司不不同业务务所
43、处的的行业的的发展现现状以及及行业政政策和发发展特征征等内容容进行了了详细的的分析,为为首钢兴兴业公司司总体发发展战略略的制定定提供可可靠的依依据。第四部分通通过对秦秦皇岛兴兴业公司司的基本本状况以以及公司司的发展展历程和和所处阶阶段进行行详细的的介绍,并并借助调调查问卷卷等手段段对员工工工作状状态进行行了解,从从而借助助SWTTO综合合分析的的方法对对公司现现阶段发发展中的的优势、劣劣势以及及机遇和和威胁进进行了深深入的分分析。第第五部分分则是对对秦皇岛岛首钢兴兴业公司司总体发发展战略略的指导导思想、基基本思路路、总体体目标以以及公司司对管控控体系、组组织结构构的进一一步改进进进行了了详细的
44、的介绍,并并针对首首钢兴业业公司公公寓、餐餐饮以及及物业等等三个不不同部门门的产品品及市场场定位有有针对性性的进行行了明确确,同时时提出了了三个部部门相应应的经营营战略。第六部分,为为了能够够保障兴兴业公司司发展战战略的执执行,本本文结合合兴业公公司的实实际发展展状况和和公司所所制定的的企业发发展战略略,有针针对性的的提出了了相应的的战略实实施保障障措施。图1-1 论文研研究结构构1.3.22 研究究方法为了更好的的对秦皇皇岛首钢钢兴业公公司发展展战略进进行研究究,本文文选取了了诸如SSWOTT综合分分析、PPESTT分析法法、问卷卷调查方方案、文文献分析析等多种种理论方方法。(1)文献献分析
45、。本本文通过过对于企企业发展展战略相相关的文文献资料料进行收收集和整整理,对对其中所所涉及的的相关理理论进行行深入的的研究,从从而为本本文对首首钢兴业业公司发发展战略略的研究究提供充充分的理理论依据据。(2)问卷卷调查方方法。为为了更好好的了解解秦皇岛岛首钢兴兴业公司司内部情情况,从从而更好好的了解解该公司司竞争能能力的实实际情况况,本文文采用了了调查问问卷的方方法,对对公司员员工的心心理状态态、工作作积极性性以及员员工对公公司现阶阶段绩效效管理和和对公司司满意度度等情况况进行了了深入的的调查研研究,为为制定更更加合理理的公司司发展战战略提供供了有力力的帮助助。(3)SWWOT综综合分析析方法。通通过对公公司外部部环境、内内部资源源能力以以及调查查问卷的的最终结结果,并并借助SSWOTT综合分分析方法法,从而而有效的的总结出出了公司司自身所所具有的的优势和和发展机机遇以及及劣势和和所需要要面临的的挑战,从从而能够够有针对对性的制制定首钢钢兴业公公司的发发展战略略。(4)PEEST分分析法。为为了能够够充分的的了解秦秦皇岛首首钢兴业业公司的的政治、经经济以及及技术环环境,本本文选取取了PEEST分分析法对对该公司司的外部部环境进进行全方方面的分分析,从从而为首首钢兴业业公司制制定适宜宜的公司司发展战战略提供供充分的的理论依依据。第2章 企业发展战略理论基
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