SAP企业资源计划(ERP)资料7737.docx
《SAP企业资源计划(ERP)资料7737.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《SAP企业资源计划(ERP)资料7737.docx(80页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录前言2SAP简介 2SAP R/33系统概述2第一章 SAPP R/3 生产计划和控制5第二章 SAPP R/3 物料管理12第三章 SAPP R/3 销售与分销19第四章 SAPP R/3 财务会计29第五章SAP R/3 管理会计32第六章 SAPP R/3 资产管理41第七章 SAPP R/3 质量管理44第八章 SAPP R/3 人力资源系统46SAP 与其他他各软件厂商的比比较49前言SAP简介SAP是一家通通过业务工程程成功地集成成信息技术的的公司,SAAP(Sysstem, Appliicatioons, aand Prroductts in Data Proceessin
2、gg,数据处理理的系统、应应用和产品)。SAP公司是ERP思想的倡导者,成立于1972年,总部设在德国南部的Walldorf。SAP的主打产品R/3是用于分布式客户机/服务器环境的标准ERP软件,主要功能模块包括:销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修、人力资源、工业方案、办公室和通信、项目系统、资产管理、控制、财务会计。R/3支持的生产经营类型是:按定单生产、批量生产、合同生产、离散型、复杂设计生产、按库存生产、流程型,其用户主要分布在航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备备、电子,食食品饮料等行行业。SAPR/33的功能涵盖盖了企业管理理业务的各个个方面,这些些功能模块服服务于
3、各个不不同的企业管管理领域。在在每个管理领领域,R/33又提供进一一步细分的单单一功能子模模块,例如财财务会计模块块包括总账、应应收账、应付付账、财务控控制、金融投投资、报表合合并、基金管管理等子模块块。SAP所所提供的是一一个有效的标标准而又全面面的ERP软软件,同时软件件模块化结构构保证了数据据单独处理的的特殊方案需需求。目前,SAP在在120多个个国家和地区区拥有17,500多家家客户、444,500多多个系统安装装点、10000万名最终终用户,世界界500强880%以上的的公司都在使使用SAP的的管理方案。SSAP在全球球多家证券交交易所上市,包包括法兰克福福证交所和纽纽约证交所。SS
4、AP在八十十年代开始同同中国企业合合作,于19995年正式式成立中国分分公司,并设设立了北京、上上海、广州分分公司。根据据IDC数据据,20000年SAP在在中国ERPP软件市场份份额达到300,并逐年年递增。SAAP在中国已已有300多多家用户,其其中既包括中中国石化、中中化、红塔、海海尔、联想、CCOSCO、长长虹、一汽-大众、上海海通用、上海海浦发行、国国贸中心、李李宁、乐百氏氏、麦德龙、万万科、康佳、浙浙江电力、上上海三菱、小小天鹅、大唐唐电信、宗申申摩托、华凌凌空调等大型型企业和集团团,也包括宝宝岛眼镜、青青岛狮王、兆兆维晓通、杭杭州解放路百百货等中小型型企业。在消消费品行业有有广东
5、乐百氏氏集团、广东东保洁有限公公司、广东美美晨集团有限限公司等。SAP R/33系统概述SAP RR/3 是一一个基于客户户/服务机结结构和开放系系统的、集成成的企业资源源计划系统。其其功能覆盖企企业的财务、后后勤(工程设设计、采购、库库存、生产销销售和质量等等)和人力资资源管理、SSAP业务工工作流系统以以及因特网应应用链接功能能等各个方面面。(如图所所示)R/3应用软体体采模组化结结构。它们既既可以单独使使用,也可以以和其它解决决方案相结合合。从流程导导向的角度而而言,各应用用软体间的整整合程度越高高,它们带来来的好处就越越多。FI 财务会计计 集中公司有有关会计的所所有资料,提提供完整的
6、文文献和全面的的资讯,同时时作为企业实实行控制和规规划的最新基基础。 TR 财务管理理 是一个高效效率财务管理理完整解决方方案,确保公公司在世界范范围的周转,对对财务资产结结构实行盈利利化组合,并并限制风险。 CO 管理会计计 是公司管理理系统中规划划与控制工具具的完整体系系,具有统一一的报表系统统,协调公司司内部处理业业务的内容和和过程。 EC 企业控制制 根据特制的的管理资讯,连连续监控公司司的成功因素素和业绩指标标。 IM 投资管理理 提供投资手手段和专案,从从规划到结算算的综合性管管理和处理,包包括投资前分分析和折旧模模拟。 PP 生产计划划 提供各种制制造类型的全全面处理:从从重覆性
7、生产产、订制生产产、订装生产产,加工制造造、批量及订订存生产直至至过程生产,具具有扩展MPPR的功能。另另外还可以选选择连接PDDC、制程控控制系统,CCAD和PDM。 MM 物料管理理 以工作流程程为导向的处处理功能对所所有采购处理理最佳化,可可自动评估供供应商,透过过精确的库存存和仓储管理理降低采购和和仓储成本,并并与发票核查查相整合。 PM 工厂维护护 提供对定期期维护、检查查、耗损维护护与服务管理理的规划、控控制和处理,以以确保各操作作性系统的可可用性。 QM 品质管理理 监控、输入入和管理整个个供应链与品品质保证相关关的各类处理理、协调检查查处理、启动动校正措施、以以及与实验室室资讯
8、系统整整合。 PS 专案管理理 协调和控制制专案的各个个阶段,直接接与采购及控控制合作,从从报价、设计计到批准以及及资源管理与与结算。 SD 销售与分分销 积极支援销销售和分销活活动,具有出出色的定价、订订单快速处理理、按时交货货,交互式多多层次可变配配置功能,并并直接与盈利利分析和生产产计划模组连连接。 HR 人力资源源管理 采用涵盖所所有人员管理理任务和帮助助简化与加速速处理的整合合式应用程式式,为公司提提供人力资源源规划和管理理解决方案。 开放式资讯仓储储 包括智能资资讯系统,该该系统把来自自R/3应用程程式和外部来来源的数据归归纳成为主管管人员资讯,不不仅支援使用用者部门决策策和控制,
9、同同时也支援对对成功具有关关键作用的高高阶控制和监监控。R/3定制化化策略资讯管管理保持竞争领先地地位端赖于公公司建立有效效并尽可能以以客户为导向向的企业流程程结构的能力力。这就需要要具备可最有有效支援今后后企业流程的的资讯处理系系统。R/3系统并非非只是软件,它它是一种策略略性解决方案案。R/3系统企企业流程的思思维与行动。公司必须运用动动态战略对瞬瞬息万变的挑挑战作出反应应。迅速适应应客户新需求求和市场新商商机的能力,是是赢得竞争胜胜利的决定性性因素。此种种适应力需要要一个功能强强大、开放式式的基础结构构,它可针对对目前的企业业流程提供最最佳化支援,并并能灵活适应应变化与发展展。R/3系统
10、就就是应付这些些挑战的最佳佳解答,它是是主从式架构构上最普遍的的标准商业应应用软件。SAP R/33系统具备以下下功能和主要要特点:功能性:R/33以模块化的的形式提供了了一整套业务务措施,其中中的模块囊括括了全部所需需要的业务功功能并把用户户与技术性应应用软件相联联而形成一个个总括的系统统,用于公司司或企业战略略上和运用上上的管理。集成化: R/3把逻辑上上联的部分连连接在一起。重重复工作和多多余数据被完完全取消,规规程被优化,集集成化的业务务处理取代了了传统的人工工操作。灵活性:R/33系统中方便便的裁剪方法法使之具有灵灵活的适应性性,从而能满满足各种用户户的需要和特特定行业的要要求。R/
11、33还配备有适适当的界面来来集成用户自自己的软件或或外来的软件件。开放性:R/33的体系结构构符合国际公公认的标准,使使客户得以突突破专用硬件件平台及专用用系统技术的的局限。同时时,SAP提提供的开放性性接口,可以以方便地将第第三方软件产产品有效地集集成到R/33系统中来。用户友好:图标标与图形符号号简化了人机机交互时的操操作。统一设设计的用户界界面确保了工工作人员能够够运用同样的的熟悉的技术术从事不通的的工作。模块化:R/33的模块结构构使用户既可可以一个一个个的选用新的的实用程序,也也可以完全转转入一个新的的组织结构体体系。可靠:作为用户户的商业伙伴伴SAP始终终不断地为集集成化软件的的质
12、量设立越越来越多的国国际标准。低成本高效益:信息处理是是取得竞争优优势的要点之之一。当竞争争加剧时,企企业必须更加加努力地获取取其市场占有有量。这就要要使用高度集集成化的数据据处理软件,而而R/3正是是这种软件的的优秀典范。国际适用:R/3支持多种种语言,而且且是为跨国界界操作而设计计的。R/33可以灵活地地适应各国的的货币及税物物要求。服务:R/3系系统实施过程程中,用户将将得到SAPP技术专家的的全面支持与与服务,包括括组织结构方方面与技术方方面的咨询,项项目计划与实实施方面的协协助,以及培培训课程。第一章SAP R/3 生产计划和和控制装备R/3系统统的生产计划划和控制应用用模块之后,当
13、当你进行生产产计划,执行行和控制作业业时你可以发发挥你所有的的潜力。由于不断增长的的市场压力,高高度国际化和和持续加强的的客户化趋势势,今天许许许多多的公司司正不断抛开开传统的作业业方式,更加加向客户为中中心和柔性生生产方式过渡渡。PP应用模块可可以满足业务务流程在不断断改变且发展展的制造商们们的运营要求求。对以下三三个领域,它它均能提供理理想的解决方方案,即生产产计划、生产产执行和生产产控制。一、 R/3 生产计计划系统主要要特征及模型型1 、主要特征征:R/3 PP生生产计划系统统是一个综合合性的企业资资源计划系统统,包括制造造执行系统的的全部功能。它它完整地集成成各种应用领领域的所有业业
14、务功能,支支持客户订单单快速处理。可可以用R/33业务模型的的组织实体同同任何现有企企业组织结构构对应起来。RR/3支持跨跨越多个公司司的事务处理理,以及同一一企业各组织织实体之间的的分销需求计计划。2、制造资源管管理模型R/3 PP生生产计划系统统是一个联机机处理的制造造资源计划系系统,同所有有R/3应用用程序完全集集成。R/33 PP完全全支持APIICS的MRRP II模模型。R/33同传统的MMRP III系统不同,它它不仅集成了了财务和后勤勤的计划和执执行功能,而而且将企业的的利润控制贯贯穿于整个供供应链,完成成了供应链到到价值链的升升华。此外,RR/3 PPP还提供制造造执行系统(
15、MMES)的所所有功能。同同时,R/33还具有强大大的面向客户户并充分集成成各种销售业业务的功能。在所有R/3事事务处理中,用用户可享受到到集成的好处处。例如:R/3将销售订订单的需求量量转换至主计计划。新的客客户需求量立立即显示在主主计划员面前前。这是保证证按时发货的的最快途径。所有存货消耗量量及货物入库库事务处理同同步地过帐到到总帐科目。车间订单确认及及倒冲发料联联机过帐到所所有总帐的有有关科目。生生产成本中心心及时从生产产作业活动得得到贷方金额额。分配到生生产成本采集集点的成本是是同步发生的的。任何时候候你都可以联联机得到与生生产有关的最最新成本信息息。如果你是一个订订货生产类型型的制造
16、商,你你可以连续监监控所有与订订单有关的成成本。你甚至至可以用R/3对比冻结结成本、实际际/目标成本本和所有发生生的成本。当当你向客户发发货并开具发发票时,你会会立即知道你你的利润有多多少。由于R/3集成成所有的业务务流程,它是是一个业务流流程重组的极极好工具。RR/3将帮助助你克服支离离破碎的业务务流程,并优优化贯穿设计计、销售、生生产、分配和和成本核算的的工作流程。图3-1:R/3的MRPPII模型二、系统具备的的主要功能:*制定销售计划划*编制主生产计计划* 生成物料需需求计划* 市场预测* 生产资源计计划* 能力计划* 生产活动控控制* 工厂数据采采集下面分别简要阐阐述各模块功功能的实
17、施:1、 SOP销售及运运作计划模块块销售和运作计划划(SOP)是是一个通用的的计划和预测测工具,你可可以用它来使使公司的经营营现代化,优优化公司的业业务。SOP的集成功功能使你对公公司的各项活活动一目了然然。你可以汇汇总不同的内内部和外部的的数据,作为为设置现实经经营目标的依依据。这提供供了现实检查查的机会:我我的业务策略略是否反应我我的经营能力力和市场需求求?这样,用用SOP,就就可以采取有有针对性的计计划。SOP的延展性性使它适用于于对任何逻辑辑数据进行高高级的或详细细的计划。弹弹性计划层次次使你可以从从几乎所有组组织单位(例例如,销售组组织,物料组组,生产工厂厂,产品组)的的角度甚至整
18、整个企业的角角度创建和查查看你的数据据。由于充分分支持集中规规划,SOPP适用于销售售、生产、采采购,库存管管理等的中长长期计划。你使用的计划表表是电子表格格。因此你可可以大范围地地进行跟踪先先前计划数据据、预测市场场需求、运行行分析,条件件模拟等各种种操作。2、需求管理(DM) 需求管理的的功能是用来来确定成品与与重要部件的的需求数量与与交货日期。需需求管理的结结果就是所谓谓的需求大纲纲。为了创建需求大大纲,你必须须首先定义用用于计划某一一产品的计划划策略。该计计划策略代表表了用于计划划与制造或者者采购产品的的不同的生产产方法。使用这些策略,你你可以决定是是否仅由销售售订单来触发发生产(定制
19、制)或者不由由销售订单来来触发生产(为为库存生产)。或或者,你可能能想使需求大大纲中既有销销售订单也有有库存订单。如如果生产时间间比标准的市市场交货时间间长,那么你你可能想在任任何销售订单单存在之前生生产成品或至至少生产某些些部件。在这这种情况下,销销售数量是预预先计划好的的(例如,在在销售预测的的指导下)。可以以计划的独独立需求形式式创建需求大大纲。需求管管理使用计划划的独立需求求而客户需求求是在销售订订单管理中创创建的。计划策略表示计计划生产数量量与日期的业业务过程。在在SAP系统统中可以使用用广泛的生产产计划策略,范范围从纯订货货型生产到备备货型生产。根根据所选择的的策略,可以以使用销售
20、订订单和/或销销售预测值来来创建需求大大纲。你也可可以选择把库库存水平移至至装配水平以以便由新接销销售订单来触触发最终装配配。否则,你你也可以专门门为装配执行行需求管理。例如:你可以把把计划策略组组合起来,这这意味着你可可以为成品选选择策略带带最终装配的的计划,但但是你仍然可可以选择不同同的策略,如如在此成品的的BOM中关关于一个重要要部件的在在装配层的计计划。在系统定制中列列出了可用于于一个物料的的计划策略,并并且通过策略略组该计划策策略被分配给给物料主记录录中的物料,可可以为每一种种策略定义包包含重要控制制参数的需求求类型。如上面所提到的的,在SAPP标准系统中中可以使用完完整范围的策策略
21、,在下列列部分中对这这些策略给出出了详细的描描述:备货型生产(110/11)按销售与库存存订单以批量量生产(300)最终装配计划划(40)没有最终装配配的计划(550)带有计划物料料的计划(660)在装配级计划划(70)/在虚拟装配配级计划(559)订货型生产(20)具有配置的订订货型生产(25)物料变式的订订货型生产(3.0C:可库存的类类型)(266)无最终装配的的计划物料变变式(3.00C:可库存存类型)(555)使用计划物料料计划物料变变式(65)特性计划(556/89)计划变式(554)2、 主生产计划(MMPS)主计划和物料需需求计划的目目的是定制可可用能力和收收货以适合需需求数量
22、。为为了确保物料料的可用量,不不同的缓冲时时间和安全库库存被输入,这这不可避免导导致了高库存存水平。因此此尤其对于有有价值的物料料会出现高仓仓储成本。为了减少这些高高仓储成本并并同时增加计计划稳定性,成成品计划和主主部件应该很很好地协调,因因为这些产品品的主计划对对整个生产流流程影响很大大。相关零部部件的计划依依赖于成品的的计划结果和和主部件,尽尽管成品代表表所有将被计计划物料的一一小部分。在在成品级的频频繁更改可引引起完整计划划运行的不稳稳定。记住这这些事实,MMRP控制者者经常计划高高安全库存水水平和缓冲时时间以保证物物料可用量而而不管计划的的难度。因而,使用附加加注意来单独独计划成品和和
23、重要的部件件是有意义的的。这些物料料可以作为主主计划项目在在SAP系统统中被标识,它它可以被计划划并通过使用用一系列特殊殊工具最终被被调整。对这这些主计划划项目的计计划导致库存存水平的减少少并同时提高高交货性能和和使服务水平平更为可靠。综合而述,R/3主计划模模块的主要特特征为::R/3主计划模模块包括需求求管理、生产产计划管理及及主生产计划划(MPS)。需求管理与销售售与运作计划划(SOP)及及销售与分销销的计划功能能完全集成。可以根据生产率率或根据详细细工艺路线进进行集成的能能力计划。MPS可以在任任何计划层进进行也可以在在多个层次进进行。在最终产品或物物料层可以选选择不同的计计划策略,如
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- SAP 企业 资源 计划 ERP 资料 7737
限制150内