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1、工程设计管理办法文件编号:GCGLL第0055号目录第一章 总 则1第二章 设计任务务书制定及及设计成果果审核发放放1第三章 施工图收收发、会审审、交底3第四章 附 则4施工图评审审单(GCCGL-表表19)5施工图评审审意见审批批表(GCCGL-表表20)7第一章 总 则则第1条 为加强工程程设计的管管理工作,使使之程序化化、规范化化,确保工工程设计质质量,提高高产品品质质,有效地地进行成本本控制,结结合公司实实际情况,制制定本办法法。第2条 本办法适用用于公司工工程项目建建筑工程设设计和各专专业设计过过程中的方方案设计、初初步设计、施施工图设计计阶段的任任务书制定定、设计成成果审核、施施工
2、图发放放管理。第3条 本办法所称称设计包括括建筑工程程项目中的的建筑、结结构、水暖暖、电气各各专业设计计以及专业业设计包括括智能化、园园林景观、煤煤气、电话话、有线电电视、宽带带各专业设设计。第4条 本办法中所所指设计单单位是指已已经按照工工程建设发发包管理办办法中的的有关规定定取得设计计承包的单单位。第5条 工程管理部部负责设计计任务的发发包以及对对有关设计计单位的协协调管理。工工程管理部部应按照工工程建设发发包管理办办法中的的有关规定定实施设计计任务发包包,并按设设计单位要要求向设计计单位提供供有关设计计资料。工工程管理部部负责组织织对设计单单位的设计计成果组织织审核、验验收和设计计成果的
3、发发放、存档档。第二章 设计任务务书制定及及设计成果果审核发放放第6条 工程管理部部按照设计计程序和步步骤组织方方案设计。1、 工程管理部部负责按照照公司批准准的“项目策划划书”(或者工工程管理部部提出的单单个项目建建设意见),拟拟订“产品策划划书”,按规定定流程审批批。2、 工程管理部部负责按照照公司批准准的“产品策划划书”,并根据政府府批准的选址意见见书和规划设计计条件书的要求拟订订项目“规划及建建筑方案设设计任务书书”,按规定流流程审批。3、 工程管理部部负责组织织设计单位位考察项目目地址和周周边环境,前前期开发部部负责到当当地规划管管理部门征征求方案设设计意见。4、 工程管理部部应根据
4、项项目实际需需要,拟订订工程设计计考察方案案,按规定定流程审批批。5、 前期开发部部负责组织织规划管理理部门和设设计单位相相关人员进进行设计考考察,并编编撰设计考考察报告,对对拟订的方方案设计任任务书提出出修订意见见,按规定定流程审批批。6、 工程管理部部应向设计计单位提供供以下设计计资料:1) 方案设计任任务书;2) 政府批准的的选址意意见书和和规划设设计条件;3) 宗地地形图图和红线图图;4) 规划部门的的指导意见见;5) 环境评价报报告;6) 城市给排水水、供热、供供电、智能能、电讯接接管位置;7) 周边城市道道路竖向高高程、红线线位置及测测量成果。7、 工程管理部部负责组织织项目策划划
5、师、产品品策划师向向规划师、建建筑师进行行设计任务务交底,对对提供的设设计资料进进行详细解解答,与设设计师进行行充分交流流沟通,使使设计师充充分了解项项目的内涵涵和要达到到的目标,以以使其设计计能够最准准确地体现现出来。这这个过程要要反复多次次,直至工工程设计规规划方案达达到要求。8、 对招投标的的工程设计计,设计单单位应按照照工程建建设发包管管理办法中中的有关规规定携方案案进行投标标,中标的的设计方案案即为批准准的方案,或或按照规划划管理部门门或工程管管理部意见见再行修改改,然后再再报建审批批。9、 对议标的工工程设计,工工程管理部部应组织公公司有关部部门对方案案设计成果果进行审核核,汇总各
6、各部门审核核意见,按按规定流程程审批后,把把审批过程程中提出的的修改意见见反馈至设设计单位进进行修改,直直至方案设设计成果得得到批准。10、 前期开发部部负责设计计方案的报报审工作,工工程管理部部负责联系系设计单位位听取审批批意见。11、 工程管理部部负责将每每次报建审审批意见反反馈至设计计单位。12、 设计单位修修改后,前前期开发部部再进行报报审,直至至方案批准准。13、 规划方案设设计成果要要求:1) 规划方案,详详参设计文文件深度规定和和设计合同同要求;2) 建筑方案,详参设计计文件深度度规定和设设计合同要要求。第7条 工程管理部部按照设计计程序和步步骤组织初初步设计。1、 设计单位按按
7、照政府批批准的规划划建筑方案案、工程管管理部批准准的项目策策划书、产产品策划书书和建筑造造价总控制制指标开展展初步设计计。2、 在初步设计计阶段,工工程管理部部负责组织织销售策划划部、工程程审算部与与设计师至至少沟通交交流两次,以以确保设计计成果达到到要求。销销售策划部部关注规划划建筑在功功能上、外外形上、色色彩上等是是否符合策策划要求,工工程管理部部关注规划划建筑的专专业方案是是否合理,工工程审算部部关注规划划建筑造价价是否在控控制范围之之内。3、 设计院将初初步设计成成果提交工工程管理部部,按规定定流程审批批。4、 设计院按照照批准的初初步设计进进行下一步步工作。第8条 工程管理部部按照设
8、计计程序和步步骤组织扩扩大初步设设计。1、 设计单位按按照工程管管理部批准准的初步设设计开展扩扩大初步设设计。2、 在扩大初步步设计阶段段,工程管管理部、工工程审算部部与设计师师至少沟通通交流两次次,以确保保设计成果果达到要求求。工程管管理部关注注设计结果果是否合理理,工程审审算部关注注建筑造价价是否在控控制范围之之内。3、 设计院将扩扩大初步设设计成果提提交工程管管理部,按按规定流程程审批。4、 设计院按照照批准的扩扩大初步设设计进行下下一步工作作。第9条 工程管理部部按照设计计程序和步步骤组织施施工图设计计。1、 设计单位按按照工程管管理部批准准的扩大初初步设计开开展施工图图设计。2、 在
9、施工图设设计阶段,工工程管理部部与设计师师至少沟通通交流两次次,以确保保设计成果果达到要求求。工程管管理部重点点关注专业业之间的配配合和专业业设计的错错漏碰缺。3、 设计院将设设计成果88份提交工工程管理部部,前期开开发部按程程序报批。第10条 工程管理部部组织施工工图内审、外外审。1、 工程管理部部将施工图图纸分别发发给工程管管理部、工工程审算部部、营销策策划部、监理公司司、工程总总监、分管管副总经理理各一份,存存档一份(可提交电子版)。2、 以上各部门门审查各专专业施工图图纸,对施施工图纸中中出现的问问题提出调调整意见,并并填写施施工图评审审单(GGCGL-表19),在一周内完成(大型复杂
10、综合性项目时间另定)。3、 工程管理部部对各部门门评审意见见进行汇总总,填写施施工图评审审意见审批批表(GGCGL-表20),并按规定流程审批。4、 工程管理部部将施工图图评审意见见提交设计计院,设计计院进行施施工图修改改。5、 工程管理部部负责将设设计院修改改后的施工工图纸进行行复核、确确认无误后后,由前期期开发部报报政府职能能部门的“图审中心心”进行施工工图审查,并并跟进、督督促审查进进度,在两两周内完成成。6、 工程管理部部负责将“图审中心心”的施工图图审查意见见反馈给设设计单位,设设计单位负负责进行变变更调整。7、 前期开发部部负责将施施工图再送送“图审中心心”报批。第三章 施工图收收
11、发、会审审、交底第11条 工程管理部部负责收发发、会审施施工图。1、 设计单位按按图审通过过的施工图图提供工程程管理部图图纸数套。工工程管理部部主管工程程师初审后后,工程管管理部校核核,工程审审算部、营营销策划部部审核,工工程总监复复核、分管管副总经理理审定,项项目管理委委员会会签签,总经理理批准后实实施。2、 工程管理部部将批准实实施的施工工图加盖工工程管理部部设计审核核专用章,由由工程管理理部资料员员按规定份份数下发监监理单位、工程管理部、工程审算部,监理单位审核后加盖审核专用章下发(投标)施工单位。3、 工程管理部部负责督促促各单位进进行图纸审审阅,在一一周内完成成。4、 工程管理部部负
12、责汇总总各单位“图纸会审审意见”提交设计计单位,设设计单位作作出“图纸会审审答复意见见”。5、 工程管理部部负责按工工程建设发发包管理办办法组织织施工单位位招标,确确定施工队队伍。第12条 工程管理部部负责组织织施工图交交底。1、 工程管理部部负责组织织监理公司司、设计院院、工程管管理部、工工程审算部部、施工单单位,由设设计院进行行设计交底底。2、 工程管理部部负责对施施工图交底底情况进行行专题记录录,该记录录由参加会会议单位签签字,每个个单位一份份,公司参参与施工图图较低的部部门各存复复印件一份份,原件交交行政管理理部存档。第四章 附 则则第13条 本办法由公公司行政管管理部负责责解释。第1
13、4条 已发布的管管理规定与与本办法相相抵触的以以本办法为为准。第15条 本办法经总总经理批准准后,自下下发之日起起执行施工图评审审单(GCCGL-表表19)编号:GCCGL(2200 )第 号 报审日日期: 年 月月 日项目名称设计单位单项工程名名称项目负责人人专业评审人序号图号问题解决方案空空间不足可可以附页呈呈报(签字字有效)。备注空间不足可可以附页呈呈报。施工图评审审意见审批批表(GCCGL-表表20)编号:GCCGL(2200 )第 号 报审日日期: 年 月月 日项目名称设计单位单项工程名名称主管工程师师图纸类别专业工程师师序号图号问题解决方案空间不足可可以附页呈呈报(签字字有效)。评审人主办(主管管工程师)工程管理部部签字:校核意见(签签字): 工程审算部部营销策划部部审核意见(签签字):审核意见(签签字):监理公司工程总监审核意见(签签字,图纸纸盖章):复核意见(签签字):副总经理审定意见(签签字,图纸纸盖章):项目管理委委员会会签:总经理批准意见(签签字):空间不足可可以附页呈呈报。
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