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1、供应商的管理市场上的供供应商何何止千家家,一个个城市的的综合超超市潜在在供应商商可能上上万家,全全国范围围内更是是上百万万家,如如何开发发最适合合北京华华联综合合超市发发展的供供应商,并并与他们们发展互互利互惠惠的商业业关系,是是每一个个地区公公司采购购部的重重大战略略任务。俗俗话说:“水能载载舟,亦亦能覆舟舟”。北京京华联好好比是舟舟,而众众多的供供应商则则是水。如如果选择择好的供供应商,则则他们可可成为北北京华联联的战略略合作伙伙伴,双双方可以以齐步发发展,共共创未来来;反之之则北京京华联的的前途就就不堪设设想了。北京华联综综合超市市的供应应商政策策如下:供应商政策策项 目目政 策 说说
2、明供货来源本公司广求求货源,供供应商包包括:农农产品的的农民、生生产基地地、国内内外的制制造商、代代理商、总总经销、及及进出口口商。避避免向二二级批发发商、皮皮包公司司(倒爷爷)及亲亲友所开开的公司司等供应应商进货货,除非非事先以以书面申申请,并并获得上上级的同同意。供货家数同档次(通通常与价价位是同同义字)没没有品牌牌性的商商品,应应避免两两家以上上的供应应商采购购,否则则客户会会有所混混淆,除除非该品品牌(商商品群)有有较大的的市场规规模与季季节性的的需求。每每一个门门店总供供货家数数应限制制在50007700家家。“独家供供货”的情况况应尽量量避免,除除非有很很好的理理由,并并事先以以书
3、面申申请,并并获得上上级的同同意。客客户有强强烈的品品牌选择择需求时时,此一一政策可可按市场场规模与与季节性性的需求求酌量调调整。供供应商每每月进货货或销售售金额不不足¥11,0000者,应应予淘汰汰。 (续续下页)项 目目政 策 说说 明选择要求本公司不可可能向所所有的供供应商采采购,故故供应商商的选择择应谨慎慎为之,基基本上符符合下列列条件的的供应商商才可加加以考虑虑:(1) 价格:愿意意以本地地最低供供货价格格供货给给北京华华联综合合超市。(2) 诚信:不可可有贿赂赂及违背背诚信的的行为。(3) 质量:质量量良好,能能对其商商品质量量有所保保证。(4) 包装:其商商品品种种、包装装方式及
4、及规格是是本公司司目标顾顾客群所需要的的。(5) 服务:能在在订货、配配送、售售后服务务与本公公司密切切配合。(6) 批发:愿意意经由本本公司的的销售渠渠道批发发给零售售商,餐餐饮业或公司行行号及企企事业单单位,拓拓展其市市场占有有率。(7) 货源:财务务稳健,公公司或组组织管理理完善,货货源可靠靠。(8) 远见:不贪贪图近利利与暴利利,愿与与本公司司一齐成成长茁壮壮。(9) 促销:愿意意在促销销活动给给予大力力支持。(10) 赞助:愿意意对各种种赞助费费用给予予大力支支持。购 销本公司绝大大部分的的商品是是以购销销的方式式买断经经营,降降低成本本,对售售价有绝绝对的自自主权。代 销本公司虽以
5、以买断经经营,但但仍需与与供应商商对某些些风险较较大的品品类,或或采购人人员较无无把握的的品类,可可考虑以以代销的的方式经经营,采采取实销销实结(但供货货价格及及售价可可能会较较高)。代销销商品的的供应商商可派促促销员驻驻场销售售,存货货的损耗耗分担双双方应事事先约定定。联 营对于较高单单价,销销量小,易易失窃、产产品生命命周期短短、市场场变化快快、或须须要专业业解说服服务的业业种,例例如:精精品、化化妆品、音音像制品品等,可可以考虑虑联营,采采取实销销实结,存存货损耗耗风险由由供应商商承担。 (完完)供应商管理理的目的的在于(aa)培养养有实力力且愿与与北京华华联综合合超市齐齐步成长长的合作
6、作伙伴。(bb)淘汰汰没有潜潜力或商商业道德德,且对对北京华华联综合合超市无无益的供供应商。(cc)尽量量减少中中间环节节的不合合理加价价,以降降低进货货成本。(dd)争取取最好的的商业交交易条件件。(ee)将营营业额与与利润额额最大化化。一般而言,大大型供应应商(例例如:跨跨国性消消费品制制造商或或国内的的知名品品牌制造造商)在在超市的的供应链链占主导导地位,他他们的商商业行为为比较规规范,较较少以贿贿赂采购购人员的的方式达达成其业业务目标标,大部部分都凭凭其品牌牌实力、有有优势的的价格、有有力度的的广告与与促销及及良好的的售后服服务完成成交易。而而中小型型的供应应商(例例如:一一些私营营的
7、批发发商、经经销商、工工厂或个个体户)比比较偏好好与采购购人员私私下打交交道,给给予各种种好处(包包括:私私人回扣扣、赠品品、娱乐乐、招待待、开支支报销、等),进而控制采购人员。俗话说:“吃人嘴软,拿人手短”。腐败分子在金钱的诱惑下,权钱交易,利欲熏心,任人摆布,最后只好牺牲北京华联的利益了。所以“筛师师供应商商”成为供供应商管管理的一一个最重重要课题题,其实实只要采采购人员员立场端端正,要要挑选好好的供应应商不难难,在“供应商商政策”里有明明列“选择要要求”。另外外由“供应商商基本资资料表”、“供应商商简介”、“供应商商报价单单”、 “新供应应商问卷卷调查表表”及“新供应应商产品品问卷调调查
8、表”基本上上可以看看出一个个端倪。有有些供应应商为了了某些理理由(例例如:商商业机密密)拒绝绝填写“供应商商基本资资料表”,我们们应慎重重不与他他们往来来,除非非他们的的产品在在市场上上有独占占性,或或成为卖卖方市场场,且受受北京华华联的目目标顾客客群所喜喜爱。供应商管理理可分为为:(一一)新供供应商进进场,(二二)旧供供应商清清场,(三三)旧供供应商年年度合同同,(四四)旧供供应商年年度评估估,(五五)年度度供应商商表彰大大会。现现分述如如下:一、 新供应商进进场:有部分新供供应商经经营者经经常向公公司领导导抱怨说说:“要见北北京华联联的采购购不容易易”。这句句话说明明了北京京华联的的部分采
9、采购人员员较为牛牛皮,已已有了傲傲气,只只喜欢或或愿意与与老供应应商交往往,把北北京华联联的进货货大门关关闭了,这这是不对对的。要要知道北北京华联联的成长长及永续续发展,必必须靠供供应商的的支持,有有些老供供应商由由于自身身的原因因(例如如:财力力、人力力、广告告、促销销、研发发、物流流、质量量等)无无法跟上上北京华华联的发发展步调调,必需需要汰换换,因此此必须补补充新血血,而且且市场不不乏好的的热销商商品,但但因为种种种原因因不得其其门而入入,让北北京华联联错失了了商机。同同时,让让有些顾顾客老是是抱怨北北京华联联缺少市市场上热热销的商商品,或或品种不不齐全等等等。因此,采购购人员“引进新新
10、供应商商”是个重重要的课课题,不不可藉故故拒人于于千里之之外,北北京华联联应让新新供应商商有机会会凭其实实力与旧旧供应商商公平竞竞争。引引进新供供应商对对北京华华联有一一些明显显的好处处:(aa)对老老供应商商有压力力,俗语语说:“有竞争争才有进进步”。他们们会对北北京华联联提供更更好的交交易条件件,以保保住其生生意;(bb)新供供应商的的引进可可为北京京华联增增加较多多的营业业外收入入,如果果一家“1万元元”,一年年引进“3000家”新供应应商,就就会为北北京华联联增加“3000万元”的其他他收入;(c)新新供应商商通常可可弥补北北京华联联现有商商品结构构的不足足,可让让北京华华联的品品种更
11、齐齐全;(dd)最重重要的是是,新供供应商的的供货及及交易条条件通常常会比老老供应商商更好,也也能提供供某些市市场上“热销”的产品品,为北北京华联联带来大大量的利利益。各地区公司司采购部部应采用用以下的的方法引引进新供供应商:1、 建立一个因因特网网网站,网网站有“新供应应商进场场程序”的信息息。2、 在各地区公公司总部部接待柜柜台设置置一个“公告栏栏”,把采采购部的的网址公公告,让让新供应应商可以以上网浏浏览“新供应应商进场场程序”的信息息。3、 同时“公告告栏”上应说说明可以以在接待待柜台价价购(例例如:人人民币2200元元)“新供应应商进场场程序”及“供应商商手册”。4、 在接待柜台台设
12、置“新供应应商登记记本”,规定定采购部部应在一一周之内内,会正正式函覆覆北京华华联采购购部的决决定。5、 “公告栏”的信息息举例如如下:新供应商朋朋友们:(1) 假若你们的的产品有有“价格、质质量、包包装、品品种、或或服务”上的优优势,北北京华联联综合超超市采购购部谒诚诚欢迎你你们前来来洽谈。(2) 你们可以经经由采购购部的网网址“wwww.”了解与与北京华华联交易易的程序序。(3) 你们也可以以向本接接待柜台台价购“新供应应商进场场程序”及“供应商商手册”。(4) 在你们按“新供应应商进场场程序”提供“供应商商基本资资料表”、“供应商商简介”、“供应商商报价单单”、“新供应应商问卷卷调查表表
13、”、“新供应应商产品品问卷调调查表”及“目录或或照片”交给本本接待柜柜台的一一周之内内,采购购部将正正式函覆覆是否需需要进一一步约定定时间洽洽谈。 谢谢你们们的合作作,欢迎迎光临!6、 “新供应商商进场程程序”如附件件。7、 采购部收到到由接待待柜台转转来的“供应商商基本资资料表”、“供应商商简介”、“供应商商报价单单”、“新供应应商问卷卷调查表表”、“新供应应商产品品问卷调调查表”及“目录或或照片”后,应应设立一一个登记记本,登登记“日期、供供应商名名称、及及资料名名称”,然后后交给“采购总总监”。“采购总总监”研究后后,作批批示,并并交给相相关的“采购经经理”。“采购经经理”做详细细的调查
14、查后,与与“采购主主管”研究后后,最后后呈报“采购总总监”,由“采购总总监”作最后后决定是是否进一一步洽商商,并正正式函覆覆供应商商有关北北京华联联采购部部的决定定。正式式的函覆覆文件举举例如下下:尊敬的 公司:感谢贵公司司2000 年 月 日所所提供的的资料,经经采购部部研究后后,我公公司的决决定如下下:l 请尽快与我我公司采采购主管管 先生生/小姐联联系,电电话为 转转分机 。l 贵公司的产产品在以以下几方方面没有有优势,恕恕难合作作。价格 质量 包装品种 售前服服务 售后服服务 l 我公司因以以下原因因暂时无无法进一一步联系系。1、 。2、 。3、 。4、 。5、 。l 贵公司若不不同意
15、本本函的决决定,还还可以书书面形式式向我公公司总经经理申诉诉。北京华联综综合超市市有限公公司采购部 敬启200 年 月 日8、 以上函件发发出后,采采购部应应通知接接待柜台台销案,否否则接待待柜台应应负责追追踪,如如果超过过十天采采购部仍仍未发函函,接待待柜台应应通知“总办主主任”,由“总办主主任”调查原原因,最最终应在在十四天天之内函函覆,以以示对新新供应商商的尊重重,并维维护北京京华联的的信誉。若采购总监监决定进进一步与与新供应应商联系系后,采采购主管管应主动动联系新新供应商商。经过过几回合合的洽谈谈,并初初步筛选选商品后后,应填填报“新供应应商审批批申请书书”(如附附件)给给采购经经理与
16、采采购总监监审批。申申请审批批时应附附上“供应商商基本资资料表”、“供应商商简介”“供应应商报价价单”、“新供应应商问卷卷调查表表”、“新供应应商产品品问卷调调查表”、“目录或或照片或或样品”及“供应商商进场赞赞助同意意书”。采购经理与与采购总总监对于于采购主主管所推推荐的供供应商,应应约谈其其最高业业务负责责人,除除了核实实“供应商商资料表表”、“供应商商简介”、“供应商商报价单单” “新供应应商问卷卷调查表表”及“新供应应商产品品问卷调调查表”的正确确性外,最最后把双双方合作作的利益益充分沟沟通,并并试探对对方的虚虚实,毕毕竟两家家公司的的合作(如如同男女女的联姻姻)应更更慎重一一点较好好
17、。采购购总监有有最终审审批权,经经审批同同意进场场后,按按正常进进场程序序,向财财务部缴缴交“进场赞赞助费”后,由由采购主主管正式式建档,并并下订单单进货。二、 旧供应商清清场:有些供应商商言行不不一致,表表现欠佳佳,呈现现一些问问题,例例如:产产品没有有优势、促促销也不不积极、产产品质量量不稳、包包装不良良、送货货不及时时、赞助助费用很很少、拒拒绝退换换货、供供货价格格经常调调涨、帐帐期太短短、帐额额太小、沟沟通困难难、服务务不佳等。这这些都是是应该“清场”的微兆兆,但“清场”不能单单凭采购购主管说说了算,否否则因为为个人恩恩怨,变变成公报报私仇,暗暗箱操作作,这是是采购工工作的大大忌!为了
18、让“清清场”有凭有有据,“清场”应该与与“进场”一样有有一个类类似的程程序。“旧供应应商清场场审批申申请表”(如附附件)是是用来决决定“清场”用的。采采购主管管鉴于某某一个供供应商的的绩效不不好,远远不如预预期,在在开发替替代供应应商的同同时,可可填写“旧供应应商清场场申请表表”经由采采购经理理与采购购总监同同意下,正正式办理理“清场”手续。清清场时,应应先通知知“财务部部”暂缓付付款,等等与供应应商谈判判库存清清理办法法之后,获获得妥善善的解决决办法(例例如:供供应商补补价差,或或做清仓仓处理)后后,才可可做最后后的货款款结算。三、 旧供应商年年度合同同:每年年底,除除半年内内的新供供应商外
19、外,采购购主管应应与所有有旧供应应商谈一一下年度度的合同同。“年度交交易合作作合同书书”(如附附件)须须在年底底完成,否否则视为为自动延延长一年年。年度度合同主主要在规规范:“价格、价价格上涨涨、条码码、交货货天数、付付款方式式、付款款帐期、商商品管理理费用、进进货奖励励、节庆庆赞助、促促销、广广告意向向、试吃吃演示、损损耗补偿偿、食品品及百货货质量问问题、退退换货等”项目。采购主管在在谈判年年度新合合同时,最最好能请请采购经经理或采采购总监监一起参参加,毕毕竟谈判判时我方方人员愈愈多愈好好,况且且集思广广义,添添漏补遗遗,更能能让采购购主管如如猛虎添添翼,气气势如虹虹,无往往不利。四、 旧供
20、应商年年度评估估:每年底除了了要与供供应商谈谈一下年年度的交交易合同同外,对对内采购购主管对对其管辖辖的所有有供应商商做一个个“旧供应应商年度度评估表表”(如附附件)。这这个表的的评估项项目与“进场”及“清场”是一样样的,唯唯增加了了实际的的年度总总销售额额及毛利利率。凭这个“评评估表”,采购购部也可可以在年年底顺便便决定年年度100200应替替换的供供应商。若若总数有有5000家供应应商,则则应在此此时替换换501000家供应应商,汰汰劣择优优,形成成一种“良性循循环”。五、 年度供应商商表彰大大会:每年底,各各地区公公司可举举办一个个“年度供供应商表表彰大会会”,其目目的是:(1)感感谢供
21、应应商一年年来的配配合与支支持及其其辛劳。(22)藉表表彰大会会的透明明化,激激发起供供应商的的攀比性性及积极极性。(33)展现现北京华华联的采采购及销销售实力力,更能能吸引新新的、有有实力的的供应商商前来洽洽商。“表彰大会会”可以是是有偿的的(例如如:由供供应商自自费参加加有餐宴宴的“颁奖大大会”)或无无偿的。也也可以仅仅有精神神奖励(例例如:奖奖状或奖奖牌等),或或同时给给于物质质奖励(例例如:奖奖金或提提前付款款等)。更更可以请请新闻媒媒体参加加报导,以以扩大影影响力。表表彰的内内容可以以包括:“营业额额、营业业额增长长率、毛毛利额、毛毛利增长长率、准准时交货货率、低低或无退退货率、售售
22、后服务务水平、商商品创新新、促销销支持力力度、广广告支持持力度、综综合配合合度等”项目。更可以针对对供应商商的业务务人员及及北京华华联的采采购人员员颁奖给给“最佳业业务能手手”及“最佳采采购能手手”等,以以激励买买卖双方方关键人人员,奖奖项可以以是:“奖状、奖奖牌、奖奖金、或或国外旅旅游”等。各各地区公公司在这这方面的的投入愈愈多,下下一年的的回报肯肯定会愈愈大。附:新供应商进进场程序序供应商提出更好的说明,请北京华联考虑供应商决定是否向北京华联总经理提出申诉浏览采购部网页,了解“新供应商进场程序”向北京华联总部接待柜台价购“新供应商进场程序”及“供应商手册”将“供应商基本资料表”、“供应商简
23、介”、“新供应商问卷调查表”“新供应商产品问卷调查表”、“目录或照片”及“供应商报价单”交给北京华联总部柜台“采购部”于一周内以函件正式答复是否进一步洽谈采购主管提出新供应商审批申请书,最后由采购总监审批新供应商向财务部缴交“进场赞助费”北京华联采购主管主动与新供应商联系,并进一步洽谈采购主管正式在电脑建“供应商档、商品档及促销档”是是否否否是采购主管正式下“初订单”向北京华联总经理提出书面申诉停止与北京华联洽谈北京华联总经理约见供应商北京华联总经理指示是否继续洽谈是否供应商决定是否提出与北京华联交易更好的理由 北京京华联综综合超市市有限公公司填 表 日日 期200 年 月 日 供应应商基本本
24、资料表表(适合者打打“”)供应商名 称销售总部电话号码销售总部传真号码销售总部地 址邮 编编销 售 部部电子邮箱成立日期 年 月 日日资本额¥ 万员工人数 人人主要股东姓姓名12345职 称称主要客户名名称12345供 应 商商综合状况1. 盈利状况:是 否 不清楚楚; 比同同业:高 相等 低 不清楚楚2. 资金状况:充足 刚好 紧张 不足 不清楚楚3. 存货状况:充足 刚好 紧张 不足 时多时时少 不清楚楚4. 销售状况:良好 一般 较差 很差 不清楚楚5. 人员状况:稳定 流动率率尚低 流动率率较高 流动率率很高 不清楚楚6. 配送状况:良好 刚好 紧张 不足 不清楚楚供应商属性性内资企业
25、业 合资企企业 外资企企业 股份制制 国有企企业 集体企企业 私营企企业 上市公公司制造商 进口商商 经销商商 代理商商 一级批批发商 二级批批发商 其它:目前主要 商品品品牌1.2.3.4.5.6.7 其 它它总计商品品类销售额占比比%100.00%本市市场份份额%年广告促销销费(万万)万万万万万万万万生产能力(以数量表表示)目前产能利 用 率率%最近四年总营业额 年 年 年 年(预预估)¥ 万¥ 万¥ 万¥ 万主要销售渠渠道经销商代理商批发商零售商 直直供KAC(主主要/重点客客户)其它: 其它: 总 计销 售 占占 比 100.00客 户 数家家家家家家家家零售网点数数家家家家家家家家提
26、供以下证证件(有有者请打打“”): 1.营业执执照副本本 7.商标注注册证(制制造商适适用) 2.税务登登记表(国国税、地地税) 8.卫生许许可证(食食品制造造商适用用) 3.生产许许可证(制制造商适适用) 9.安全认认证(长长城标:电工类类商品适适用) 4.商检合合格证 100.代理授授权书(代代理商适适用) 5.进口商商品检验验合格证证(进口口商品适适用) 111.其他(11) 6.商品检检验报告告 (2) 填表人姓名名全国销售部部负 责 人公章职 称职 称称联 系 电电 话联 系 电电话手 机手 机机北京华联综综合超市市供应商简介介供应商名 称地址邮编成立沿革发展历程未来发展计划目前组织
27、请附上全公公司组织织图及业业务部门门组织图图。组织织图应至至少包括括:“部门名名称”、“领导姓姓名及职职务”、“部门主主要职能能”及“员工人人数”。请参参考附件件的范例例。产销情况财务情况优势与劣势对北京华联联的业务目标业务负责 人职 务日 期200 年 月月 日注:本表格格空格不不够时,请请自行以以白纸打打印。供应商组织织图范例例供应商名称称: 填表日期: 年 月 日姓 名总经理姓 名副总经理姓 名XX部经理姓 名XX部经理姓 名XX部经理姓 名XX部经理姓 名XX部经理姓 名XX部经理姓 名XX部经理XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工(一) 所有部门:主
28、要职能:1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.2.3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.5.5.姓 名XX组主管姓 名XX组主管姓 名XX组主管姓 名XX组主管姓 名XX组主管姓 名XX组主管姓 名XX组主管XX名员工姓 名业务部经理XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工XX名员工(二) 业务部门:主要职能:1.1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.2.3.3.3.3.3.3.3.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.5.5.日期:2000 年 月月 日北京华联综综合超市市供应商报价价单供应商销 售排 名国际条
29、码品 名 及及 规 格销售单位商品陈列尺尺寸长宽高高(公分)每箱件数产 地交货天数价格结构(人人民币、含含税)目录样品零售订价二批商进 价一批商进 价连锁店进 价华联进价是否是否1入天¥2入天3入天4入天5入天6入天7入天8入天9入天10入天11入天12入天13入天14入天15入天注: (1) 在报价之前前,供应应商应先先完整填填写“供应商商基本资资料表”及“供应商商简介”。(2) 请供应商务务必按商商品本身身的“销售排排名”顺序填填写。如如果栏位位不够,请请自行复复印“空白表格格”,并更更正“销售排排名”顺序。(3) 如以上报价价不实,一一经查证证属实,华华联将立立即停止止一切交交易,并并全
30、数退退货。(4) “华联进价价”系是“到岸价价”,即供供应商必必需将商商品按指指定位置置贴好“华联店店内码”或印上“国际际条码”,整齐齐码放在在“华联”指定的的栈板及及位置上上,并当当面点交交给“华联收收货部”。供应商名称称地 址址电 话话公章传 真真报 价 人职 务务北 京 华华 联 综 合合 超 市新 供 应 商 问 卷 调 查 表供应商名称称地址感谢贵公司司考虑与与北京华华联综合合超市合合作,共共同拓展展市场,双双赢双利利。请就就近先考考察北京京华联的的门店,并并阅读“供应商商手册”,然后后回答以以下问题题,适合合贵公司司的意见见者,请请在“方格”内打“”。门店考察门店: 考察次数 没有
31、 一次 两次 三次以上对门店的建建议应降低价价格 应提升服服务应改善布布局应增加品品种 其他: 门店: 考察次数 没有 一次 两次三次以上上对门店的建建议应降低价价格 应提升服服务应改善布布局应增加品品种其他: 供应商手册册 尚未阅读 略为阅阅读 详细阅阅读 阅读一次 阅读两两次 阅读三三次以上上供 应 商商产品定位 高档 中高档档 中档 中低档档 低档 家庭用 专业用用所有年龄龄 特定年年龄 所有性别 特定性性别所有文化化水平 特定文文化水平平 所有职业 特定职职业所有商圈圈 特定商商圈供应商能力力是否能协助助北京华华联降低低采购成成本能 不能 不确定定是否能协助助北京华华联降低低营运成成本
32、能 不能 不确定定是否能协助助北京华华联增加加销售份份额能 不能 不确定定供应商对北京华联的的认识全国连锁是 否 不清楚楚,目前前门店数数: 家家店, 个个城市天天低价是 否 不清楚楚,比市市价便宜宜: 品种齐全度度5,0000个以以下 5,000010,0000个 10,0000个以上上来客数比本市同类类超市:多 相同 少 不清楚楚客单价比本市同类类超市:多 相同 少 不清楚楚销售额比本市同类类超市:多 相同 少 不清楚楚北京华联的的熟人姓名职务关系朋友 同学 别人介介绍姓名职务关系朋友 同学 别人介介绍姓名职务关系朋友 同学 别人介介绍可以打听供应商的人人公司姓名电话公司姓名电话公司姓名电
33、话对北京华联联的综合建议 供应商业务务负责人职 务日 期期 年 月 日日北 京 华华 联 综 合合 超 市新 供 应应 商 产 品品 问 卷 调调 查 表(适合者打打“”,请按按一个品品牌填写写一张)供应商名称称地址邮编电话品 牌 及及品类名称货源 自制 进口 代理 购销 代销 联营 其他: 供应商产品定位年龄 所有年龄层层05岁岁5122岁 13199岁20550岁50岁以以上姓别男女都适适用男性适用用女性适用用职业 农民国企职工工事业单位位职工 私企职工集体职工工外企职工工个体家庭人数所有家庭庭13人人/户46人人/户7人/户户以上家庭月收入入 05000元5001,0000元元1,000022,0000元 2,00005,0000元 5,0000元以上上商圈(距北京华华联门店店) 05000米5001,0000米米13公公里 35公里里5100公里以以上10公里里以上产品生命周周期萌芽期成长期成熟期饱和期衰退期产品质量高档中高档中档中低档低档产品责任险险没有投保保 有投保保,保险险公司: ,保保额:¥ /事故故质量管理ISO 认证证 其他方方式(简简述): 产品包装说明清楚楚适合自自选式销销售 说明不清清楚须有有促销员员解说 无任何文文字说明明 有打洞适合合吊挂式式陈列塑料或彩彩盒包装装适合叠叠放式陈陈列 纸箱包装 其它包装: 国际条码有 无 正申请请中,预预
限制150内